管理学精髓PA11项目管理之风险管理ppt课件

1、PA11工程管理之风险管理案例导入某市电力公司预备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，替代人工抄表。经过调查，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为工程总包单位，担任购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进展全面的工程管理和系统集成任务。F公司的杨经理是该工程的工程经理。 在初步了解用户的需求后，F公司立刻着手系统的开发与集成任务。5个月后，整套系统安装完成，经过初步伐试后就交付用户运用。但从系统运转之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司担任处理。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丧失，甚至有关技术目的

2、不符合国家电表规范等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联络并要求处理相关技术问题，而此时S公司因内部缘由退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。 .请列出您的想法和建议1.2.3.案例导入2021年3月，系统集成商FZ公司承当了某事业单位拟建的业务运营支撑网络二期工程。该网络工程是省级重点工程，合同额为1500万无，全部工期估计8个月。FZ公司指点高度注重，成立了以公司副总经理挂帅的工程指点小组，委派业务支撑部部门经理为工程总监，老许为工程经理，姚工等来自不同职能部门的主管组成工程团队。在编制工程范围管理方案书时，老许以为满足不断变化的需求对整个工程影响不大，因此，在市场部姚工不断地

3、提出新的要求时，老许“来者不拒，不停地更新工程方案。在设计系统架构时，老许团队为了提高机房平面空间的利用率，将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内，但是由于未充分思索到设备散热要素，呵斥了该区域的机房公用空调因负荷过重而多次宕机。保证系统稳定运转是工程团队的第一要务。该二期网络工程正式切换上线前，前期工程依然坚持运转形状。在系统切换期间，要求确保7天24小时的业务延续平稳运转。为此老许破费大量的时间，制定了自以为是比较详细的系统切换方案和缺点应急处置方案等，但在新旧系统的切换过程中还是出现了艰苦的技术缺点，因些工程建立进度也遭到了延误。.请列出您的想法和建议1.2.3.工程风险管理 1

4、1.1风险与风险管理 11.2制定风险管理方案 11.3风险识别 11.4定性风险分析11工程风险管理 11.5定量风险分析 11.6风险应对规划 11.7风险监控1111.1 风险与风险管理 风险的含义 风险是指对无法到达预定目的的能够性和结果的一种测评，是能够给工程的胜利带来要挟或损害的能够性。 “风险一词包含着“不确定性。对于某个既定事件而言，风险包含两个要素：一是某事件发生的能够性；二是该事件发生所带来的影响。.11.1 风险与风险管理 工程风险的特点 工程风险贯穿整个工程生命周期，并且工程的不同阶段会有不同的风险。 风险随着工程的进展而变化，其不确定性普通会逐渐减少。 最大的不确定性

5、存在于工程的早期，早期阶段做出的决策对以后阶段和工程目的的实现影响最大。.11.1 风险与风险管理风险的类型.11.1 风险与风险管理风险的类型.11.1 风险与风险管理 工程风险管理 风险管理就是要在风险成为影响工程胜利的要挟之前，识别、着手处置并消除风险的源头。 工程风险管理就是工程管理班子经过风险识别、估计、评价，并以此为根底合理地运用多种管理方法、技术和手段对工程活动涉及的风险实行有效的控制，采取自动行动，发明条件，尽量扩展风险事件的有利结果，妥善处置风险事故呵斥的不利后果，以最少的本钱保证平安、可靠地实现工程的总目的。.11.1 风险与风险管理 工程风险管理特点 工程风险管理是为减轻

6、潜在的不利事件对工程的影响而采取的一项活动。 风险管理是一种投资，需求本钱。 在任何情况下，工程风险管理的本钱不应超越工程潜在的收益。 需求努力在工程的各个方面寻觅风险和时机之间的平衡。.11.2 制定风险管理方案 风险管理规划的概念 把风险事故的后果尽量限制在可接受的程度上，是风险管理规划和实施阶段的根本义务。 风险应急方案是指一项已识别的风险事件发生时，工程团队将采取的预先确定的措施。 风险应对的主要选择包括风险预防、风险躲避、风险转移、风险减轻、风险自留以及损失控制等。 利用这些方法，可以针对不同的风险事件制定相应的应对措施。.11.2 制定风险管理方案.11.2 制定风险管理方案 风险

7、管理规划是规划和设计如何进展风险管理的过程，它记录了管理整个工程过程中所出现风险的程序。 风险管理规划包括定义工程组织及成员风险管理的行动方案及方式，选择适宜的风险管理方法，为风险管理活动提供充足的资源和时间，并确立风险评价的根底。 工程风险管理规划的成果是给出一份工程风险管理方案书，它是一份指点工程团队进展工程风险管理的纲领性文件。 . 规划会议和分析 工程团队应举行规划会议制定风险管理方案。 参会者可包括工程经理，工程团队成员和相关工程干系人，实施组织中担任管理风险规划和实施活动人员以及其他应参与人员。 对风险管理职责进展分配。 确定风险费用和所需的进度方案活动，并将其纳入工程预算和进度方

8、案中。.11.2 制定风险管理方案风险管理规划应该明确的问题表 风险管理规划应该明确的问题.11.2 风险管理方案模板 .11.3 风险识别 .11.3 风险识别 风险识别就是采用系统化的方法，识别出工程中知的和可预测到的风险。 对工程进展风险管理，首先必需对存在的风险进展识别，以明确对工程构成要挟的要素，便于制定躲避风险和降低风险的方案和战略。 风险识别是一项反复的过程，工程团队应该参与该过程，以便构成针对风险的应对措施，并坚持一种责任感。.11.3 风险识别 风险识别的过程 风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描画风险特征和确定哪些风险事件有能够影响整个工程。 风险识别该当在IT工

9、程的生命周期自始至终定期进展 风险识别分为三步进展： 搜集资料 估计工程风险情势 将潜在的风险识别出来.11.3 风险识别 风险识别的方法 文件审查： 对工程方案、假设、先前的工程文档和其他信息等工程文件进展系统和构造性的审查。 信息搜集技术： 包括德尔菲法、头脑风暴法、访谈法、SWOT分析法。 检查表：用来记录和整理数据的常用工具。 假设分析：根据一套假定、想象或假设进展构思与制定。 图解技术：因果图、系统或过程流程图等。.风险识别工具.11.3 风险识别 知识领域 风险条件 整体 计划不充分；错误的资源配置；拙劣的整体管理；缺乏项目后评价。 范围 工作包与范围的定义欠妥；质量要求的定义不完

10、全；范围控制不恰当。时间 错误地估算时间或资源可利用性；浮动时间的分配与管理较差；相竞争的产品很早地上市。成本 估算错误；生产率、成本、变更或应急控制不充分；维护、安全、采购等做得很差。质量 错误的质量观；设计材料和手艺不符合标准；质量保证做得不够。 人力资源 差劲的冲突管理；表现很差的项目组织及拙劣的责任定义；缺乏领导。 沟通 计划编制与沟通比较粗心；缺乏与重要项目干系人的协商。风险 忽略了风险；风险分配得不清楚；差劲的风险管理。 采购 没有实施的条件或合同条款；对抗的关系。 与各知识领域相关的能够风险条件 .11.3 风险识别 风险登记册 风险识别之后应把识别的成果整理出来，整理的结果载入

11、到风险登记册中。 风险识别过程将构成工程管理方案中风险登记册的最初记录。 最终，风险登记册也将包括其他风险管理过程的成果。.11.3 风险识别 风险登记册 风险登记册的编制始于风险识别过程，主要根据以下信息编制而成： 已识别风险清单 潜在应对措施清单 风险根本缘由 风险类别更新.11.4 定性风险分析 .11.4 定性风险分析 定性风险分析是指对已识别风险的影响和能够性大小的评价过程。 该过程按风险对工程目的潜在影响的轻重缓急进展排序，并为定量风险分析奠定了根底。 定性风险分析过程需求运用风险管理规划过程和风险识别过程的成果。.11.4 定性风险分析 IT工程定性风险分析的目的 对IT工程风险

12、进展定性分析，可以从宏观上对工程能否可行有一个初步了解，可以加深工程管理人员对工程风险的认识。 经过定性分析，可以到达如下目的： 确认工程风险的来源 确认工程风险的性质 估计工程风险的影响程度 为工程风险的定量分析提供条件.11.4 定性风险分析 定性风险分析的方法风险概率与影响评价概率和影响矩阵风险分类风险紧迫性评价十大风险事项跟踪风险数据质量分析.11.4 定性风险分析 1、风险概率与影响评价 调查每项详细风险发生的能够性，以及风险对工程目的的潜在影响。.11.4 定性风险分析 2、概率和影响矩阵.11.4 定性风险分析 更新风险登记册 定性风险分析成果主要是更新的风险登记册，对风险登记册

13、进展更新的内容包括： 按照轻重缓急排序的工程风险清单 按照类别分类的风险 需求在近期采取应对措施的风险清单 需求进一步分析与应对的风险清单 低优先级风险察看清单 定性风险分析结果的趋势 .11.5 定量风险分析 .11.5 定量风险分析 在定性风险分析之后，为了进一步了解风险发生的能够性究竟有多大，后果究竟有多严重，就需求对风险进展定量的评价分析。 定量风险分析的目的是量化分析每一个风险的概率及其对工程目的呵斥的后果，分析工程总体风险的程度。. 定量风险分析过程定量地分析风险对工程标的影响，它经常跟随在定性风险分析之后。.11.5 定量风险分析 定量风险分析的成果 定量风险分析的成果主要是更新

14、的风险登记册。风险登记册在风险识别过程中构成，在定性风险分析过程中更新，并在定量风险分析过程中会进一步更新。 风险登记册是工程管理方案的组成部分，此处的更新内容主要包括： 工程的概率分析。 实现费用和时间目的的概率。 量化风险优先级清单。 定量风险分析结果的趋势。.11.6 风险应对规划.11.6 风险应对规划 风险应对规划是针对风险定性、定量分析的结果，为降低工程风险的负作用而制定的风险应对措施。 风险应对规划必需与风险的严重程度、胜利实现目的的费用有效性相顺应，必需与工程胜利的时间性、现实性相顺应。 同时，它必需得到工程一切利益相关者的认可，并且应由专人担任。.11.6 风险应对规划名称特点情景回避Avoid改变计划或范围去掉WBS中有风险的工作包或由第三方来消除缓解Mitigate降低概率或后果雇佣有经验的雇员转移Transference转给第三方购买保险或第三方担保积极接受Acceptance准备备用计划准备应急储备金有风险不能回避和减轻，准备备用计划被动接受Acceptance什么都不作.11.7 风险监控.11.7 风险监控 风险控制就是为了改动工程管理组织所接受的风险程度，采取一定的风险处置措