人力资源开发与管理第七章-薪酬与福利管理课件

1、 第七章 薪酬与福利管理 Human Resource Management校招薪资待遇汇总：五大IT企业年薪10万起步/internet/detail_2013_12/09/31944270_0.shtml 主要内容第一节 薪酬管理概述第二节 薪酬管理的相关法律和制度第三节 员工福利第一节 薪酬管理概述一、薪酬的含义及构成二、薪酬的作用三、薪酬管理的模式四、薪酬管理的原则一、薪酬的含义及构成（一）薪酬的含义1.彭剑锋：企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工。具体包括：基本工资、奖金、津贴补贴、福利等等。2.乔治T.米尔科维奇:薪酬是指雇员作为雇佣关系的一方所得到的货币收入以及各种具体

2、的服务和福利之和。3.约瑟夫J马尔托奇奥：雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。（二）薪酬的构成1.广义的薪酬2.狭义的薪酬1.广义的薪酬包括两大部分：（1）经济性报酬（外在报酬）（2）非经济性报酬（内在报酬）（1）经济性报酬直接经济报酬（货币薪酬）：基本工资、绩效工资、津贴补贴、股票期权等间接经济报酬（非货币薪酬或延期支付）：法定社会保险、带薪休假、企业补充福利等非经济性报酬是指由工作环境、工作本身和组织特征等带来的满足感，体现为心理效用。（2）非经济性报酬1）工作本身：工作的乐趣、工作的挑战性、工作的成就感、工作的责任、决策参与等“有意义的工作本身就是一种报酬”非经济报酬主要构成 你的工

3、作将填满你的一大块人生。唯一获得真正满足的方法，就是做你相信是伟大的工作。而唯一做伟大工作的方法就是爱你所做的事。 史蒂夫乔布斯（Jobs，2005）2）工作环境：优越的工作环境、友善的同事、相互尊重、上司的赏识和认可等；亚洲最美丽的山谷大学3）身份标志：担任了令人尊敬的职位等；4）组织特征：组织在业界的声望和形象、组织的发展机会与前景等。2.狭义的薪酬又称经济性报酬或外在报酬：以货币或实物形式支付的劳动回报。包括货币薪酬（又称工资、薪水）/非货币薪酬主要包括：（1）基本工资（Base Pay）：定期向员工发放的固定报酬，反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力（职称、技术等级）的

4、价值。基本工资特点1）固定性：按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬；2）基准性：政府对基本薪酬下限作强制性规定；3）基本薪酬在个人收入结构中往往占较大比重，是个人生活的基本保障。又称可变薪酬或绩效工资（Performance related pay），与绩效直接挂钩。绩效可以是个人绩效、团队绩效或者企业绩效。绩效工资具有激励性和不稳定性的特点。（2）奖金（3）津贴补贴（allowance）指对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 津贴补贴分类1）生活性补贴：肉食补贴、副食补贴、煤

5、气补贴等2）地域性补贴：林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴3）劳动性津贴：高温作业津贴、井下作业津贴、夜班津贴、警员津贴等；4）特殊津贴：政府特殊津贴、博士津贴、博导津贴等（4）福利与服务福利与服务为间接经济报酬，一般通过实物（服务）、延期支付的方式支付。福利分类1）法定福利：社会保险；住房公积金；带薪休假2）企业补充福利：补充养老金、医疗保险、心理咨询、交通服务、工作餐、托儿所、文体设施等思考：还有什么福利？二、薪酬的作用（一）对企业的作用（二）对员工的作用（一）对企业的作用1.吸引、保持和激励人才2.薪酬对企业文化的塑造绩效薪酬崇尚贡献和业绩技能薪酬技能和能力导向职位薪酬寻求晋升，可能引

6、发官僚主义最有效的五种员工留任方案（二）对员工的作用1.补偿功能：维持生存需要2.激励功能：薪酬是激励的主要手段3.协调功能：协调员工行为三、薪酬管理的模式以各部分薪酬在总体薪酬中所占比重来评价。1.高弹性模式2.高稳定性模式3.折中模式1.高弹性模式绩效工资或奖金占薪酬很高比重将员工的收入与业绩挂钩，员工薪酬高低主要由业绩状况决定优点：激励性很强缺点：收入波动大；员工缺乏安全感2.高稳定性模式基本工资占很高比重员工薪酬主要取决于企业经营状况、员工的职位职称高低、员工工龄长短等，与个人绩效关系不大优点：收入波动小，安全感强缺点：缺乏激励功能，导致员工懒惰3.折中模式绩效和职位（职称）价值各占一

7、定比例既有激励性又有稳定性、安全感三种薪酬模式的比较高弹性薪酬模式折中模式高稳定性薪酬模式特点绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低绩效薪酬与基本薪酬等各占一定合理比例绩效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高优点激励性很强，与员工业绩密切联系对员工有激励性也有安全感员工收入波动很小，员工安全感很强缺点员工收入波动很大员工缺乏安全感及保障须设计科学合理的薪酬系统缺乏激励功能容易导致员工懒惰四、薪酬管理的原则（一）公平性原则（二）激励性原则（三）经济性原则（四）合法性原则（一）公平性原则1.内部公平性职位相同/技能水平相似/贡献或业绩相当，则报酬应基本一致。同工同酬：是指用人单位对于技术和

8、劳动熟练程度相同的劳动者在从事同种工作时，不分性别、年龄、民族、区域等差别，只要提供相同的劳动量，就获得相同的劳动报酬。2.外部公平性同一行业或同一地区同等规模的不同组织中相同或类似岗位的薪酬应当基本相同。（二）激励性原则薪酬水平要适当拉开差距。多劳多得，按绩定薪；奖勤罚懒，奖优罚劣。提高员工薪酬满意度、对企业的忠诚度和员工绩效。效率原则 克服平均主义华为大手笔重酬招新人：毕业生起薪调至10000元2013年07月26日（三）经济性原则薪酬企业的成本综合考虑企业薪酬的竞争力、激励作用以及成本负担。薪酬水平的确定是薪酬设计的难题。可针对不同职位的市场供求状况以及企业自身的发展战略进行薪酬水平的设

9、计。（四）合法性原则1.劳动法劳动合同法2.社会保险法3.个人所得税法.讨论：唐僧该如何分配百万奖金？ 话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来，以如来、观音菩萨为首的董事会经过研究决定，奖励唐僧师徒四人西天取经项目小组100万元奖金。并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不干预，但要求唐僧必须要把分配方案上报董事会。在财务备案后，由师徒四人分别到财务领取奖金。唐僧接到指令后有四难：面对这100万，一是自己和三个徒弟的分配比例如何确定？二是三个徒弟应该分别得多少？三是分配是公开民主，还是自己私下决定？四是若公开后大家有人不服，找自己甚至找观音告状，该怎么办？第二节 薪酬管理的相关法律和制度一、薪

10、酬管理的主要法律法规二、薪酬管理的基本制度和类型一、薪酬管理的主要法律法规1.劳动法与劳动合同法2.个人所得税法3.社会保险法4.最低工资规定.关于工资支付劳动法第五十条：工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。劳动法第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。 特殊情况下的工资支付（1）加班加点工资支付（2）年休假、探亲假、婚假、丧假的工资支付（3）依法参加社会活动期间的工资支付（1）加班加点工资支付中华人民共和国劳动法第四十四条：1）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬（八小时以外）；2）休息日安排劳动者工作又不能安排补休

11、的，支付不低于工资的200%的工资报酬；3）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。（2）年休假、探亲假、婚假、丧假的工资支付均属带薪休假。因此，在休假期间，用人单位应按劳动合同约定的标准支付劳动者工资。（3）依法参加社会活动期间的工资支付劳动者在法定工作时间依法参加社会活动期间，用人单位应视同其提供了正常劳动而支付工资。最低工资法律制度1.最低工资的法律含义指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。正常劳动：劳动者在法定工作时间或劳动合同约定的工作时间内从事的劳动。最低工资不包括：1）加班加点工资；2）中班、夜班、高温、低温、井下

12、、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；3）以及国家法律法规、政策规定的劳动者保险、福利待遇等。2.最低工资标准的形式最低工资标准一般采取月最低工资标准和小时最低工资标准的形式。月最低工资标准适用于全日制就业劳动者（正规就业）；小时最低工资标准适用于非全日制就业劳动者（非正规就业）。个人所得税与收入个人所得税税率（一）基本薪酬制度（二）薪酬计量形式二、薪酬管理的基本制度和类型（一）基本薪酬制度1.职位型基本薪酬制度2.技能型基本薪酬制度3.绩效型基本薪酬制度4.组合型基本薪酬制度1.职位型基本薪酬制度也称职位工资制（Pay for Job） （1）基本原理：按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强

13、度、劳动条件、责任大小等规定工资标准。通过职位评价确定职位相对价值，并结合市场薪酬状况，为员工支付薪酬。 （2）两种形式，一岗一薪制和一岗数薪制一岗一薪制：同一职位执行同一工资标准，职位工资按由低到高的顺序排列。一岗数薪制：在同一级别职位中设置数个档次（3）职位薪酬制度的优点：1）薪酬分配相对公平，同岗同酬。岗变薪变。2）简明易懂，可操作性强。（4）职位薪酬制度的缺点：（1）晋升无望，影响积极性。（2）灵活性差，鼓励官本位思想。2.技能型基本薪酬制度（1）基本原理：根据员工所具有的技能水平而向员工支付薪酬，不同的技能等级有不同的薪酬支付标准。主要适用于技术工人、专业技术管理者。 （2）技能薪酬

14、制度的优点：1）技能薪酬制度提倡持续学习。2）技能薪酬制度扩大了员工的技能领域。3）技能薪酬制度为把决策权授予那些最具有知识技能水平的员工提供了基础。 3.绩效型基本薪酬制度（1）绩效薪酬制度的核心部分是建立科学合理的绩效评估体系，准确区别不同的员工绩效，并据此确定员工薪酬。主要适用业绩较易量化的职位（2）绩效薪酬制度的优点：1）协调了个人与组织目标。2）激励效果明显。3）实施成本低。（3）绩效薪酬制度的缺点：1）引发员工的短视行为。2）影响组织的凝聚力。4.组合型基本薪酬制度（1）组合薪酬制度的薪酬构成并无固定形式，通常情况下由以下几个方面的薪酬构成：即基础薪酬、职位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬

15、、年功薪酬、学历职称薪酬等。（2）组合薪酬制度的优点：（1）职能全面。（2）调整灵活。（3）组合薪酬制度的缺点：（1）薪酬结构权重设置具有较强主观性。（2）由于薪酬各构成单元相对独立运行，给企业薪酬管理在操作上带来了一定的难度。（二）薪酬计量形式1.计时工资2.计件工资1.计时工资计时工资是指按照劳动者的工作时间来计算工资的一种方式。计时工资可分为：月工资制、日工资制和小时工资制、年薪制。年薪制：指的是对企业中受聘任担任厂长、经理的企业经营者实行的一种特定形式的计时工资制。由基本年薪和风险年薪构成。计时工资适用的范围：1.不易单独计算个人劳动成果的行业或岗位2.工作量不便量化的管理或技术岗位3

16、.劳动成果难以直接反映员工的技术水平和业务能力的工作，如基础研究2.计件工资计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。 优点：1.容易产生公平感和自主感2.较好的激励效应3.促进经营管理水平提升第三节 员工福利一、福利的含义企业向员工所提供的用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。二、福利的基本类型（一）法定福利（二）企业福利（一）法定福利1.社会保险2.住房公积金3.法定假期1.社会保险养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险 2.法定假期（1）法定节假日全民适用：总计11天特别情况：农历节日如遇闰月，以第一个月为休假日特定群体节日：妇女节 青年节 儿童节 民族节日 （2）公休假日（3）带薪年休假：即法律规定的劳动者工作满一定年限后，每年享有的保留工作带薪的休假。职工带薪年休假条例（2008起施行） 年休假的天数职工带薪年休假条例（2008）：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。（二）补充福利1、企业补充养老保险2、健康医疗保险3、