市政工程——施工进度管理

1、硼地基I回填土 I1K420070市政公用工程施工进度管理1K420071施工进度计划编制方法的应用紧前工作、紧后工作及虚工作图92基础工程网堵图如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和60E工作必须使用同一台设备，请重画网络图正确的作图应该是:画图某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，下图是计划图的一部分:该网络计划图其余部分设计工作及持续时间见下表:工作紧前工作紧后工作持续时间C1B1C23C2C1C33项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。经调整后的网络计 划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施

2、工中实施。 问题：1.按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余 部分。（请将背景中的网络图复制到答题纸上作答，在试卷上作答无 效）。II I I I44400VT-TI III （ 4）- 444-o-2.发现C2工作必须在B2工作完成后施工，网络计划图应如何修改? （请复制问题1的结果（网络图）到答题纸上作答。在试卷上作答无效）。T-PTII I , III II II A t_ZW横道图绘制累加数列，错位相减，取大差。例题：某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四 个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。各施工段的流水节拍施工（工序

3、）流水节拍（d）施工一段施工二段施工三段施工四段甲2432乙3233丙4213问题：计算各施工过程间的流水步距和总工期试编制该工程流水施工计划图。答:求各施工过程之间的流水步距:1)各施工过程流水节拍的累加数列甲：2 6 9 11乙：3 5 8 11丙：4 6 7 102)错位相减，取大差，得流水步距 TOC o 1-5 h z K甲乙26911一)358112343-11所以：K甲，乙二4K乙丙 3 5811_)467 103124-10所以：K乙，丙二4项目部将20cm厚石灰稳定碎石底基层，38cm厚水泥稳定碎石基 层，8cm厚粗粒式沥青混合料底面层，6cm厚中粒式沥青混合料中面 层，4c

4、m厚细粒式沥青混合料表面层等五个施工过程分别用I、H、 田、IV、V 表示，并将I、II两项划分成4个施工段(1) (2) (3)(4)。I , II两项在各施工段上持续时间如表 4-1所示施工单位持续时间(单位：周)I4534丑3423而III , IV,V不分施工 段连续施工，持续时间均为一周。项目部按各施工段持续时间连续，均衡作业，不平行，搭接施工请按背景中要求和表4-2形式，用横道图表示，画出完整的施工进度计划表，并计算工期关键线路判断及索赔问题沿线累加，逢圈取大逆线累减，逢圈取小某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（B ）条A. 2B. 3（，7）（，4）h-X-（，4）（，

5、9）q15）（，10）1图3. 5.10双代号网络计划（标号法）非关键线路上工作的拖延及工期索赔问题、工期优化桥梁 个月道路 6个月时标网络图1K420071施工进度计划编制方法的应用施工进度计划是项目施工阻织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用.编制施 工总进度计划的基本要求是；保证工程施工在合同规定的期限内完成,迅速发挥投资效 益*保证施T的连续性和均衡性节约费用、实现成本目标:一、施工进度计划编制原则P312二、施工进度计划编制(-)编制依据L以合同工期为依据安排开,竣工时间；2.设计图纸.定额材料等；3 .机械设备和主要材料的供应及到货情况；4项目部可能投入的施匚力量及资源情况；5

6、一工程项目所在地水文、地质等方面自然情况；S工程项目所在地资源可利用情况：7 .影响施工的经济条件和技术条件；工程项目的外部条件等.(二)编制流程CD首先要落实施工组织；其次为实现进度口标，应注意分折影响工程进度的风险. 并在分析的基础上采取风险管理的措施.最后采取必要的技术措帼.对各种施工方案进行 论证，选择既经济又能节省工期的施工方案.(2)施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程 的底工顺序、施工时间及相互衔接关系。施上进度计划的编制应根据各施工阶段的工作内 容,工作程序、持续时间和衔接关系.以及进度总目标，按资源优化配置的原则进行。在 计戈J实施过程中应严

7、格检查各工程环节的实际进度，及时和正偏差或调整计划，跟踪实 施，如此循环，推进，直转工程竣工验收.(3)施工总进班计划是以T程项目群体T程为对象，对整个T地的所有工程施工活动 提出时间安排表其作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限、开工和完工 的日期*确定人力资源、材料，成品、半成品、施工机具的需要量和调配方案,为项目经 理确定现场临时设施、水，电、交通的需要数量和需要时间提供依据.因此,正确地编制 施工总进度计划是保证工程施工按合同期交付使用,充分发挥投资效益、降低工程成本的 重要基础,C4)规定各，程的施工顺序和开竣工时间，以此为依据确定各项施工作业所必需的 劳动力，机只f械)设

8、备和各种物资的供应计划,f三)工程进度计划方法常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式.L采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相 互依赖关系.并能明确反映出进度计划中的主要矛盾,Z采用横道图形式表达单位工程施工进度计划可直观的反映出施工资源的需求及工程持续 时间。1K420072施工进度计划调控措施一、施工进度目标控制（一）总目标及其分解（-）总目标及其分解1.工程项目俯工进度控制以实现髓工合同约定的峻工U期为最终目标，息目标应按需要进行分懈工按单位工程分解为交工分目标：按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标：按年、季、 月分解为时间分目标

9、.（二）分包工程控制（1）分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。（2） 承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。（3）总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。二、进度计划控制与实施（一）计划控制.控制性计划年度和季度施工进度计划，均属控制性计划年度和季度随丁进度计划，均属挣制性计划，确定并捽制项目施工总进度的重要节点目标.实施性计划月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划，作业计划应分别在每月、旬（或周）末，由项目部提出目标和作业项目，燮红坦畛

10、理咚后编制年,月、旬、周施工进度计划 应逐级落实，最终通过腿工任务逛祚业班组殛（二）保证措施.严格履行开、延期开工、暂停施1，复工及期延误等报批手续.在进度计划图上标注实际进度记录.并跟踪记载燧个施匚过程开始日期,完成日期、每日 完成数量、睡工现场发生的情况、干扰因素的排除情况.进度计划应体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法口.跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗目的人工、材料和机械台班箸的数量进 行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表.5,按规定程序和要求，处理进度索赔，三、进度调整调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。1，跟踪进

11、度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执受到干扰时.应及时采取调整计划 措施02施T进度计划调整内容应包括:工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应， M工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的 在丁充分利用施工的时间和空间进行介理交又衔接,从而达到控制进度计划的目的，1K420073施工进度报告的注意事项一、进度计划检查审核-）目的工程施工日程中，项目部时施工进度计划应进行定期或不定期审核.其目的在于判断 进度计划执行状态，在工程进曳受阻时.分析存在的主要影响因索为实现进度目标果取 纠正措施及计划调整提供依据n（二）主要内静（1）工程施工项目总进度

12、目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否稿i足施工合 同工期的要求。12）工程施工嗔目iMJ内容是否全面，有无遗漏项目。（3）程项目施工程序和作业减序安排是否合理是否需要调整，如何调整。（4）施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致I有无脱节；施工的均 衡性如何,3）总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无 相互干扰，主要矛盾是什么n（6） 1：程项目雄工进度计划的里点和酢点是否突出t对风险因素的影响是否有防范对 策和应急预案.（7）工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。二、工程进度报告(一)目的_ _ _L工程施工进度计划检查完成后

13、，项目部应向企业及有关方面提避叵叵透2.根据施工进度计划的检查审核结果，研究分析存在问题，制定调整方案及相应措施，以便 保证工程施工合同的有效执行。(二)主要内容(1)工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起 止日期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成 情况；报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、发生事故的 概况和处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等的数量进 行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。(2) 实际施工进度图。(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。(6)计划调整意

14、见和建议。L工程项目进度执行情况的触晒).实际施工进度图,.工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况.进度偏差的状况可导致偏差的原因分析.解决问题的措施:.计划调整意见和建议。三、施工进度控制总结在工程施【进度计划完成后,耍目部应编写减工进度控制总.结工以便企业总结经的, 提高管理水平.(一)编制总结时应依据的资料施工进度计划；(Q施工进度计划执行的实际记录:(二)施工进度控制总结应包括的内容(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况;(2)施工进度控制经验与体会；(3)施工进度控制中存在的问题及分析；(4)施工进度计划科学方法的应用情况；(5)施工进度控制的改进意见。【案例1K420073I【

15、案例1K4200 73.背景某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承 包单位和拆迁公司。该施项目部上半年施I：进度孜告显示：实际完成1.作量仅为计划的 1/3左右，窝工现象严重。报告附有以下资料：（1）桩基分包方的桩位图（注有成孔/成桩记 录）及施工日志；（2）项目部的例会记录及施工日志；（3）施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程.开、完工时间及工作 量，计划图制作时间为开工初期；（4）季、月施工进度计划及实际进度检查结果；（5）月施 匚进度报告和统计报考。报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调杳分析为“拆迁影响，促拆迁”。.

16、问题（1）施工项目进度报告应进行哪些方面的补充和改进？（2）分包方是否应制定施工进度计划.与项目总进度计划的关系？（3）该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？（4）请指出该项目施工进度计划编制应改进之处。5）请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。3.参考答案（1）对进度偏空及调查情况描述应补充和改进,提供的内容应包括：1）进度执行情况的卷） W轴述。主要内容是：报告的起止日期：当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及 实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、发生事故的情况及处理情 况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件及主要内容）：2）实际施工

17、进度图： 3）工程变更，价格调抠,索喈及T程款收支情况：4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分 析；5）解决问题的措施：6）计划调整意见。（2）分包方应该制定施工进度计划。与项目总进度计划的关系为分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制；总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计划 的控制范畴，总、分包方之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系，并协助分包方 解决项 缪度控制生皿史问题。（3）应寇内容包括疝a容、工程量、起止时间、持续时间、另陵系）鳏产应。（4）必须改进之处为；1）计划图制作时间应在开工前；2）在施俺和划图（横 道图）上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量是不够的。应该在计皿图上进行实 际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数显、施工现场发 生的情况、干扰因素的排除情况；3）无旬（或周）施工进度计划及实际进度检杏结果”（5）项H施工进度计划实施和控制过程存在不足之处有:一