激励—挖掘人的潜能.ppt课件

1、鼓励发掘人的潜能中山大学企业人力资源管理学士 Emily Yang 2021.12鼓励发掘人的潜能themegallery引言1鼓励员工员工鼓励四力模型2 鼓励团队团队生长之轮模型3引言1听说，在非洲有个村落，至今还保管着一个奇特的聘礼风俗：男方家以牛来下聘礼，并且牛的数量和新娘的美貌成正比，也就是说新娘长的越美丽，送的牛的头数越多，反之越少。年年下来，商定成俗：被以为长相普通的新娘，大约是3头；以此为规范，被以为长得差一点的，是1-2头，美丽一些的4-5头，最美丽的是7头。有一次，有个新娘，其实长相被村子里的人普遍以为是比较普通的。但在新郎的煽动下，男方家一下子送了9头牛。新娘乐坏了，逢人便

2、说：我是9头牛娶来的女人。结果，几年后，这个女孩出落成这个村落里最美的一个女人。西方有句谚语，鼓励得当，连猪也会上树。管理的最高境界莫过于可以点燃员工的任务热情，让平凡的人做出不平凡的事。获取防御四种情感驱动力结合了解Source:，发表于 2021年8月P88，以下一切援用内容图表均自制尼庭诺里亚Nitin Nohria)、 鲍里斯格鲁斯伯格Boris Groyberg)、琳达埃琳李Linda-Eling Lee鼓励员工员工鼓励“四力模型2人类会把与父母等建立亲密关系的这种方式扩展到更大的群体，当这种驱动力得到满足，人们就会产生热爱、关怀等剧烈的积极情感。人总是设法去获取一些稀缺的东西，以提

3、高幸福感。该驱动力往往是相对的我们总是拿本人与他人比较，而且是难以满足的我们总是想得到更多。人总盼望了解周围的世界，并从科学、文化等方面提出种种实际去解释各种事情。该驱动力使人追求做有意义的事情。面对外来要挟，维护本人，维护我们的财富和成就，该驱动力不仅表现为攻击性或防御性的行为，还表现为寻求一系列制度来推进正义，明确目的和意图。获取结合理解防御员工鼓励的“四力模型如何满足员工的情感驱动?对于员工的四个情感驱动力，公司可以分别采用不同的组织杠杆来加以满足，而每种杠杆均可采取相应的措施获取结合了解防御奖励制度主要杠杆详细措施1234文化岗位设计绩效管理和资源配置流程明确区分任务表现优良的人与表现

4、平平和较差的人；把奖励与绩效明确挂钩薪酬程度与竞争对手相当在员工之间培育互置信任与友谊注重协作和团队协作鼓励分享最正确实际驱动力如何满足员工的情感驱动?设计出在组织中具有独特终于作用的岗位设计出有意义的任务，并让员工觉得对组织有所奉献提高一切流程的透明度强调流程的公平性在奖励、义务选派和其他方式的认可中表达公正和透明，从而建立信任信任承诺与投入目的的共识知识和技艺自我定位与相互定位沟 通沟 通沟 通沟 通上图为：团队生长之轮模型鼓励团队 团队生长之轮如何建立团队间的信任？方法一：把本人交给他人同甘共苦的阅历是建立信任的天然土壤或者是一次共同的精神之旅户外拓展活动、分享、涂鸦、画本人的历史方法二

5、：以不信任为出发点，建立一套完备的制度，最后到达信任的目的选人，建立完备的团队选人机制，最适宜的人是考和验出来的选人的副产品：他对团队成员进入时给予的磨练越多，由于他的投入是对人的尊重，他的成员给予的承诺就越大达成对团队目的的一致认识共同讨论订立团队的长期和短期目的，共同订立的目的决议并获取团队成员的更多承诺和责任越浅短的目的，就越容易建立共识，但共识的时间就越短，反之，越远大的目的，就越不容易获得认可和一致，但一旦获得认可，人们的承诺也就耐久如何获得团队成员的承诺与投入？目的决议承诺，目的需达成一致并获得认可建立团队的共同价值观公司或团队对其有承诺公司或所在团队有出路有可以信任的好朋友、好同伴一同任务明确团队成员的自我定位与相互定位发现个人天赋，了解成员个人才干及个性，合理安排分工每个成员的角色和职责均应该让团队中的成员达成一致，以使大家都清楚了解各自的任务发明条件让每个团队成员相互了解，从而构成默契如何使团队成员获得或坚持任务所需的知识和技艺？团队学习，相互激发，阅历分享根据所需，提供培训把书本知识详细化，把优秀阅历详细化团队成员间的沟通实现双向沟通和反响简化沟通环节发明更多沟通渠