工业工程本科生职业ppt课件

1、讲师：魏俊超 先生时间：2021年3月23日讲师引见魏俊超 先生：工业工程师 教练天津财经大学 EMBA 国际注册管理咨询师CMC中国工业工程师联盟 开创人 友益企业管理顾问公司 顾问师threewin擅长领域：工业工程，精益消费，质量、研发/工程、供应链管理研讨方向：企业战略及整体营运管理优化；工业工程师综合实力提升阅历引见： 魏顾问98年涉入制造业，其中企业效力8 年，咨询顾问5年，历任IE技术员、消费课长、IE高级工程师、研发副理、集团IE经理、精益消费顾问师及外企营运总监。08年师从台湾资深顾问巨匠黄钦杉先生，开场以工业工程顾问师的身份，协助企业培育工业工程师团队，并

2、透过工业工程技术手法进展企业改善辅导。 魏顾问长期效力并研讨港、台、欧美、日系企业管理方式，尤其对台湾中小企业的管理方式颇有研讨，近年来努力于推进大陆企业消费力提升上多数运用了台湾企业较为胜利的一些管理技法。同时魏顾问对于国内IE人员的素质提升不断寄于厚望，豪不保守，不断会努力协助！ 魏顾问效力及辅导过的企业近百家，这些企业涉及到的行业广泛，包括：电器、机械、电子、化装品、化工、服装、鞋帽、手袋、家具.甚至效力行业。课程背景及目的 从100多年前的泰勒提出科学管理原理开场，工业工程就开场在全球各主要工业国家所被运用，尤其在美国，工业工程师被列为前十大重要职业之列。虽然工业工程在80年代初就进入

3、中国，截止目前，已超越30载历史，但这个“奥秘的职业，仍旧不被众人所知，就算在工业企业界，仍旧有超越80%以上的企业没有很好的运用工业工程，甚至根本不知道工业工程师这个职务，更谈不上合理的利用工业工程去发明更高的价值。 随着中国经济的开展，以及全球产业构造的变化，中国的企业已面临更高的挑战，早期粗放式管理的企业，将会面临倒闭的风险。科学化、精细化、高效化将是企业必需求追求的目的，那么如何实现这一目的？工业工程师将会扮演很重要的角色，工业工程师充分利用“传统IE与“现代IE的思想与技术，根据不同企业的特性，以及存在不同的问题点，选用适宜的工业工程方法展开内部改善，确保企业赢利最大化。因此，在未来

4、，中国的企业将会对工业工程人才更加需求与依赖。但高挑战的企业管理，势必对工业工程师有着极高的要求，唯有具备良好的工业工程综合实力，才可以真正协助企业处理问题。 作为在校的工业工程专业学子，算是属于科班出身的“正规军，也是未来工业工程师最为重要的新生力量。虽然他们在学校可以接受很多的专业实际知识教育，但由于工业工程仍旧较多效力于工业企业界，因此对于实际性的要求仍旧很高。因此，假设在校大学生，可以在实际教育的同时，了解或接触现实中的工业工程的运用情况，甚至胜利的工业工程案例学习，将会有助于实际知识的吸收，到达事半功倍的效果，为未来毕业后的任务成果产生较大的辅助作用。 那么如何可以让在校大学生了解到

5、现实任务中工业工程的运用情况，防止职业生长误区，将是本次活动的重点。中国工业工程师联盟将委派在IE职场超越10年以上的资深IE人，结合多年的任务实际与心得总结，分享“传统IE与“现代IE在国内制造业的运用以及工业工程师生长建议，为在校大学生作分享及交流。致未来的工业工程师们我们不断希望试图改动一些东西由于这是工业工程师的神圣使命但我们能否有足够的能量去完成这一使命假设我们的能量缺乏.结果会是如何？现场实际者IE技术员IE工程师IE主管IE顾问企业高管 一个真正可以挽救地球的超人，是要从他小时候的超人梦想开场，一步一步从行动上坚守实际，才可以贮藏足够的能量实现的！工业工程及其在现代制造业中的运用

6、国内制造企业及工业工程的运用现状 国内工业工程师普遍存在的缺乏检讨如何成为一名受人尊重的工业工程师中国制造业的管理风格欧/美 站在财务角度看管理 注重拿数听说管理 投资手笔较大 每年有较好的预算制 有一定的管理根底 注重质量 百年企业较多 注重自动化 合法守规，福利好 对学历及言语要求高 偏爱大名词改善六西格玛、TQM、LEAN、TPM 强调精细化的管理 对继续改善较为注重 注重数据化管理 注重质量 注重自动化 注重企业中长期开展 精细产业居多 薪资福利适中偏高 对学历及言语的要求适中偏高中国制造业的管理风格日/韩中国制造业的管理风格港商“绅士化英式管理，偏重时髦业“贸易型公司较多，近欧美价值

7、链端 制造业开展历程短且不深化 喜欢走短线路，较以利为先 并没有构成成熟方式的制造业管理 对改善的注重度适中 薪资福利适中偏高 对学历及言语的要求适中偏高 深受日化管理影响的制造业 具备长时间制造业开展历程的区域 靠OEM代工微利起家居多的制造业 传统及科技产业强大的工厂居多 有点“吝啬的管理 有点“军事化的管理 注重继续改善，类似日企 踏实、专注 注重质量、商誉 家族化运营管理较多 具有全球制造业视角的开展战略 有心做“百年企业的企图 较具制造业学习典范的管理方法中国制造业的管理风格台商 略微浮躁的企业管理居多 多元化运营企业居多 没有构成特有方式的制造业管理 什么都在学习，不断在模拟 口号

8、管理较多过方法管理 喜欢名头、喜欢做大，但不懂做强 挣扎在产业价值链低端的居多 制造业量大，人人想创业 质量注重度不够 缺乏行业专家支持 短线居多，利在前，缺乏足够的勇气与方法去发明“百年企业中国制造业的管理风格民企杰出企业的规范是什么运营战略设计研发工程技术物流供应质量保证消费作业效力系统具有明晰的中长期的战略定位与坚持符合市场需求，自我专利及可靠的新产品，并可以快速推出完善的工艺预备及快速反响效力机制实现高效、平安、快速的物流系统全过程质量保证系统的构建低本钱、高效率、极具弹性的作业方式以客户为导向的快速效力方式杰出企业与工业工程之关系工业工程师在杰出企业实现过程中扮演的角色100年前泰勒

9、时代的咨询师被称之为工业工程师 技术专家倡导者顾问教练 研讨者: 促进者工业工程师熟习各种管理优化技术，尤其掌握传统IE手法及现场先进制造技术原理工业工程师会扮演一个企业管理顾问的角色，为管理层提供决策的方案及建议工业工程师不断宣传浪费的害处，倡导任务简化，方法科学化，改善的习惯养成工业工程师会透过培训或现场指点的方式，教会现场干部及作业员如何改善工业工程师透过研讨发现存在的问题，并根据问题研讨改善工具的选用及推进技巧工业工程师将老板想要实现的方法或管理决策经过规划及良好的推进过程落实完成中国制造业的工业工程运用情况区域主要产业结构生产力水平应用IE的企业数量（指有专门IE组织）基础IE应用程

10、度系统IE应用程度企业对IE的认知度IE工程师技术水准珠三角电器、服装、电子、纺织、食品加工、非金属制品较优不超过30%80%以上2030%不超过50%较优长三角汽车、化工、电子、机械、纺织、服装、化工、冶金和食品业优不超过20%80%以上2030%不超过30%优环渤海钢铁、煤炭、化工、建材、电力、重型机械、汽车、电子、生物制药、新型材料和机电中等不超过10%80%以上1020%不超过10%中等注：此数据为预估，没有作专门的调查，供仅参考中国制造业工业工程运用缓慢谁之过教师、师傅的教导不到位？老板、上级的支持度不够？同事、其它部门的配合不够？IE人本身的能量不？工业工程及其在现代制造业中的运用

11、国内制造企业及工业工程的运用现状 国内工业工程师普遍存在的缺乏检讨如何成为一名受人尊重的工业工程师从学科定义认识工业工程美国工业工程学会AIIE对工业工程的定义1955年工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进展设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所获得的成果进展确认、预测和评价。日本对工业工程JIIE的新定义1959年IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等运营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需求的商品和效力，同时探求各种方法给从事这些任务的人们带来满足和幸

12、福。一切人类及非人类参与的活动，只需有动作出现的，都可运用工业工程的原理原那么，以及工业工程的一套系统化的技术，经由最正确途径到达目的。阐明了IE的性质、目的和方法，而且还特别对人的关怀也写入定义中，表达了“以人为本的思想。从四大职能认识工业工程规 划设 计评 价创 新 企业微观 企业开展规划 业务扩展规划 新产品开发规划 技术革新规划 本钱降低规划 产品系列化规划 产品规范化规划 产品、工艺专业化规划 库存方案 平安、卫生、环保方案 职工教育与培训方案 工业微观 产业政策 产业构造分析 产业技术政策 技术开展规划 科研政策与规划 工程教育及技术培训 规划 工厂选址 工厂布置 工程工程总体设计

13、 设备设计 消费流程设计 消费技术选择 作业程序设计 计算机管理系统设计 信息系统设计 CIM总体设计 工业平安、卫生、环保 系统及设备设计 运输系统设计 职工教育课程设计 制定各种设计的规范、 规划及规程 产品设计评审 经济分析 各种规划、设计方案 的评审 现有各种系统的评价 质量控制与可靠性工 程 职工业绩与职务评价 制定各种评价的目的 及规程 技术评价 产品改良 工艺改良 设备改良 系统组织改良 任务方法改良 技术创新的鼓励与 组织 新产品、新技术的 工程开发IE是一个系统性的学科IE是一个涉及多组织的职能IE是一个多元化要求及执行的管理角色从企业运营流程看工业工程之浸透力 接单 方案

14、采购 仓储 消费 研发 品管 人资设备&人力负荷消费方案计算备料负荷计算本钱报价采购前置期计算员工需求计算产能规范建立员任务业评价消费效率计算开发周期目的设定及进度监控同消费年度人力需求估算计件工资体系建立绩效考核系统推进仅从时间分析内的规范工时可看工业工程在企业流程中的浸透力传统IE与现代IE之界定传统IE：传统IE是对普通任务现场IE活动展开的一种叫法，又称任务研讨，任务研讨包括方法研讨与作业测定两大技术。任务研讨是工业工程的源头和根底中心，经过作业分析及任务评价的方法，用以调查消费和管理任务。目前运用传统IE的企业占总运用IE企业的90%以上。现代IE：现代IE是在传统IE的根底上，结合

15、企业特点，从系统面着眼，导入更为先进的管理实际或技术，促进企业在合理化的根底上有更大的改良空间。现代IE将运用的手段如：精益消费、六西格玛、TPM、提案改善.等目前运用现代IE进展改善的企业约占运用IE企业的40%左右，外资企业居多。传统IE的运用时机 任何制造性企业，都需求透过传统的IE思想与技艺展开管理任务，由于传统IE思想可以促进人的本钱及改好心识，传统IE手法那么可以为企业实现科学化管理提供有效的根底数据支持。产能定额管理消费作业规范化厂房设备规划现场改善推进根底IE培训规范作业指点书制定产品工序流程图制定消费排位图制定规范工时测定产能规范制定计件工价制定消费效率监控厂房布置规划设备需

16、求规划消费方式规划物流方式规划消费线平衡改善人机分析改善5S改善推进提案改善推进传统IE手法培训5S方法培训提案改善方法培训传统IE的运用流程分析改善视频拍摄作业分析对策讨论改善实施标 准 化案例简述：透过对作业过程的记录、分析，区分出内外部时间，尽能够缩短内部时间，以确保消费线或机台的停滞时间最小。传统IE的运用结协作业分析改善案例简述：透过对人与机器之间的工时测定、区分 ，透过ECRS取消、合并、重排、简化进展优化后，可有效减少人员或者提高单位效率。改善前：65PCS/3人/H改善前：65PCS/2人/H传统IE的运用线平衡分析改善案例简述：针对组装类消费线，透过观测时间、时间评选、宽放等

17、计算后，求出消费线的产能及平衡率，针对不平衡工位进展ECRS改善，以提高消费线最正确配置。传统IE的运用规范工时运用1案例简述：根据月消费的定单品项、量、工序别、工时等，思索到日常出勤时间、效率偏向等，计算出所需求的设备数量，及人员数量，为消费配置提供参考。传统IE的运用规范工时运用2案例简述：由IE提供规范工时，企业消费管理人员去根据每个月的消费定单，计算出实际的需求工时，再根据实践企业的现况可用工时，计算出消费义务的负荷比重，以防止人员过多或过少呵斥的消费影响。传统IE的运用工厂设备规划案例简述：由IE主导进展新工厂规划，包括厂房构造、物流线路、搬运方式、水电气、消费线数量及规格、办公区.

18、等，IE会透过产能分析评价出机器数量，透过线路分析出搬运间隔的合理性等。现代IE的运用时机 当企业具备一定的传统IE管理水准后，根据企业的特点，从系统的角度去检讨流程的瓶颈、缺乏，并选用适宜的改善工具，构成方案，落实推进使之执行，产生较大的经济效益节省。产品研发过程改善企业运营管理参与先进消费方式推进供应链管理改善企业管理流程再造企业开展战略规划与执行推进绩效管理体系建立与推进运营决策顾问产品开发规划产品开发评审开发过程优化精益消费推进自动化改善物流规划改善信息化管理规划及推进采购供应评价供应商考核建立供应商辅导协助库存降低改善推进管理制度建立企业流程再造各类改善推进现代IE的运用精益消费系统

19、改善案例简述：精益消费为现代制造业最为追捧的消费方式，由于它强调高柔性、低库存、快速交货的JIT即时消费效果。透过会由工业工程师评价企业现状、未定的目的设计，并制定严谨的改善方案，利用13年，甚至更长的时间，逐渐改善实现。现代IE的运用研发系统优化 零件规格优化 规格减少，规范化，提高其通用性 开发过程优化 专案式管理，缩短开发周期及质量保证 技术工艺预备 试产前整备好必要的工艺技术资料案例简述：很多企业由于研发管理过程不当而呵斥开发周期长，而影响了新产品上市。也会有开发技术不成熟而呵斥量产良率不高。为防止此类不合理的景象发生，有一些企业会由IE进展第3方流程优化及过程执行核对，确保研发质量。

20、现代IE的运用供应链优化 供货商选择 IE协助采购部门建立评价考核规范 定期评价供货商之配合实绩并采取适当的对策 IE参与供应商考核及必要的管理辅导现代IE的运用企业资源信息化管理 IE参与系统上线与实务流程之整合，将流程梳理、数据支持、作业规范化等任务走在ERP实施顾问之前，使企业做到： 先优化实务流程，再实施ERP软件！工业工程之无行业界限发扬阐明各行各业对IE实施的技法要求： 动作分析及改善 消费线作业平衡 人机配合分析 物流规划优化 快速换模(线 以秒为单位的规范工时测定 消费效率数据的监控、分析及改善 独一的区别就是对产品工艺的依赖度，需求一定的时间去了解掌握。实现无界限行业IE发扬

21、，我们能否该当留意如下方面： 心思妨碍的突破？ IE技艺的透彻掌握？ 多元知识构造的完善？ 新行业时机的争取与把握？ 擅长结合事物本质进展思索与总结？ .工业工程及其在现代制造业中的运用国内制造企业及工业工程的运用现状 国内工业工程师普遍存在的缺乏检讨如何成为一名受人尊重的工业工程师职业信仰淡薄信仰：决议价值观！价值观：会影响他将一件事情做对做好！亲，假设他没有剧烈的价值观，那如何有动力去做好这个职业？ 一个研讨如何实现科学化管理方法的职业。 一个可以消除不良习惯浪费的职业。 一个可以提供劳资双方都受害方案的职业。 一个可以优化硬件技术与软件管理的综合性职业。 一个可以运用于任何行业效能优化的

22、改革职业。太多的IE人并没有剧烈的IE价值观职业心态浮躁1、不够专注，摇摆的职业规划2、不情愿沉淀，缺务虚精神3、遇事埋怨高于志向现场实际者IE技术员IE工程师IE主管IE顾问企业高管很多IE人的命运就是在此阶段被改动职业才干构造失衡工业工程师的知识结构及实际掌握状况注：此表为根据制造业IE的工作特点总结而得知识模块知识比重职业要求实际状况1基本的学历知识15%高中以上较佳，基本都可满足2企业运营管理知识10%熟悉企业各职能及运作流程掌握不足，缺系统观3专业IE理念及手法42%掌握基础IE与现代IE技能尚可，但实践性不足4产品结构及生产工艺知识5%快速熟悉所在企业产品工艺较佳，一般都会掌握5项

23、目管理知识10%能够整合资源推动改善掌握不足6报告文书处理能力5%能够制作出清晰的方案书较缺乏7沟通及交际能力5%良好的语言表达及亲和力尚可8计算机软件操作能力3%office、CAD、visio、ERP尚可9外语能力1%非外资一般无要求尚可，部分过度投入10其它4%综合的社会知识尚可合计：100%较佳一般较差工业工程及其在现代制造业中的运用国内制造企业及工业工程的运用现状 国内工业工程师普遍存在的缺乏检讨如何成为一名受人尊重的工业工程师良好的职业愿景及职业生长规划第1年内 部分IE的前期可从事一线员工第12年 根底IE任务实际1年时间 第25年 多一些时间操练IE工程师的专业技法第58年 透

24、过3年时间从事IE团队管理角色第812年 8年阅历可胜任企业管理咨询角色第12N年 企业高管普通都须有10余年以上任务阅历 一个实力强劲的工业工程师，是需求长期历练积累而构成。同样，当他成为一名资深IE人的时候，他可以处理很多企业的问题！合理的多元知识构造规划及掌握工业工程在国内的运用，以制造业居多，虽然制造业的IE数量最多，但仍旧有大量的缺需，因此，针对制造业去规划才干具有必要性！珍惜实际教育时机并真正掌握珍惜实际教育时机并真正掌握我们有时机在这个学习气氛极度好的地方，这里有专业的导师、安静的环境、充足的时间，是很多在职人员无法享遭到的，须珍惜必要的实际参与，让实际成为现实医院游览企业商场车站实际运用 工业工程之发扬远处不在，假设他有足够的兴趣，完全可以利用周末、假期，在不同的环境下去体验工业工程所带来的成就！规划研讨流程研讨线路分析产能定额仓储及目视化广度的拓展参与，满足多元化需求珍惜实际教育时机并真正掌握行业交流演讲主持发表文章多元拓