战略人力资源开发ppt课件

1、人力资源开发概论第二章：战略人力资源开发Strategic Human Resource Development.主要内容组织战略与人力资源开发为什么需求战略人力资源开发战略人力资源开发的分析战略人力资源开发的制定战略人力资源开发的实施战略人力资源开发与组织类型和员工类型.学习目的定义战略人力资源开发明确战略管理、战略人力资源管理和战略人力资源开发是战略的不同层次明确战略人力资源管理和开发的作用机理从环境评价和未来分析两个角度进展人力资源开发的战略分析学会战略人力资源开发分析资料的搜集、学会从中归纳出人力资源开发问题学会定义人力资源开发的使命和目的了解在战略选择既定的情况下，人力资源开发如何配

2、合战略的实施如何将战略翻译为人力资源开发方法.战略人力资源开发战略管理与战略管理过程战略人力资源管理与战略人力资源开发战略对人力资源开发的影响组织特征对人力资源开发的影响人力资源开发对组织战略的支持.组织战略与人力资源开发管理 战略分析：扫描内外部环境确定中心才干/竞争优势确定战略问题战略制定：评价/修正使命、愿景确定战略目的分配资源战略实施：运用系统与技术评价效益战略管理过程模型 .战略人力资源管理 权变视角以为，企业采用什么人力资源管理实际或什么人力资源管理系统，应该根据企业采用的战略而有所变化，即应该与战略契合。否那么，不仅能够对绩效没有正影响，反而能够产生负影响。 构造视角与权变视角类

3、似，不过它试图解释的是不同人力资源管理对象的人力资源管理问题。它以为将一切雇员看成是同质的且为一种人力资源管理系统所管理是不正确的。对不同劳动力进展的管理应该是不同的。 基于资源的观念RBV。RBV最中心的观念是企业的资源也包括才干是异质的，在一样行业中不同企业的组织绩效之所以存在差别，是由于它们所依赖的资源是有差别的。 .战略人力资源开发思索的问题组织的活动范围组织运营其中的环境资源的可获得性组织的关键资源要素价值观和期望. 作为竞争优势来源的人力资源管理培训开发组织开发职业生涯开发管理开发才干动机知识任务态度组织承诺组织公民产出留用公司笼统依法行事本钱优先产品分化在雇员身上表达的结果在组织

4、中表达的结果竞争优势.战略分析与人力资源开发环境评价现状分析外部环境未来分析.战略分析与人力资源开发 外部环境企业人力资源开发经济要素：经济开展程度和速度资金市场：HRD的市场总额劳动力市场：职业认证和技艺稀缺性竞争：竞争对手的HRD部门的竞争力人口统计：劳动力质量预测社会文化：对社会责任和生活质量的了解追求技术：视听技术和网络技术在HRD中的运用生态环境：对环境的关注，相关KSAOs培育供应：与企业外部的HRD供应商的关系政府：政府对HRD的相关法律，对政府相关部门的游说. 确定人力资源开发问题 外界变化能够引起的人力资源开发问题 由内部变化引起的人力资源开发问题 改良企业绩效的人力资源开发

5、问题企业生长和变化方面的人力资源开发竞争环境构造分析中的人力资源开发问题 .战略制定/选择与人力资源开发 主要义务管理者界定或者确立人力资源开发的使命、愿景以及企业的价值观，从而为企业的战略确定一个方向。将这些确定下来的内容转变为人力资源开发战略目的和广义的行动过程，包括实现这些内容的方案、工程和程序。在此根底上确定人力资源开发部门和相关其他职能部门的行动方案和目的，经过制定预算和资本决策过程来进展资源分配。各个单位、团队和个人针对详细的绩效目的制定本人的行动方案。.战略制定/选择与人力资源开发人力资源开发战略制定过程的要素 战略人力资源开发方向HRD使命/愿景/价值观HRD战略目的、方案与程

6、序公司层HRD行动方案方案安排的HRD活动/工程与预算运营单位/职能部门层次的HRD行动方案个人的HRD行动方案与绩效规范公司层次运营单位或职能部门层次个人层次.战略制定/选择与人力资源开发 人力资源开发战略制定的主体 公司人力资源开发的使命和目的 人力资源开发与战略选择 战略选择中的人力资源开发问题 .人力资源开发与战略选择 人力资源开发与本钱领先战略人力资源开发与差别化战略.战略选择中的人力资源开发问题 能否能比较容易在招聘市场上寻觅到具备这些 KSAIBs 的应聘者；能否能在战略实施需求的时间内在现有的人力资源中经过培训和开发活动，提高现有员工的KSAIBs程度，使之与所选择的战略比较接

7、近。.战略实施过程中的人力资源开发问题 人力资源开发与资源分配 不同战略的实施与人力资源开发 将战略翻译成人力资源开发措施 从人力资源开发角度评价战略 .公司级的资源分配决议要素 对变革的觉得上的需求 低 高 集中指点的程度高低公式化指定优先级自在讨价讨价公开竞争.将战略翻译成人力资源开发措施关键胜利要素法第一步：确认某种特定战略的关键胜利要素，将这些要素列成一个控制表不超越6个； 第二步：详细分析这个列表，保证一切的要素是真正必要的。并且是充分的和没有缺项的；第三步：确认关键义务。 第四步：按照每个关键义务分配管理责任。 .从人力资源开发角度评价战略 人力资源开发战略的整体性、应急性和灵敏性

8、人力资源开发过程中的权益控制.组织类型与人力资源开发 静态划分利益驱动型企业比公共组织提供更多的培训L。制外型企业提供的培训不如非制造性企业多。高度方式化和目的明确的企业会倾向于提供比低度方式化和目的模糊的企业多的培训。动态划分个人控制技术控制官僚科层制.员工类型与人力资源开发 低级员工 技术型和专业型的员工 管理层员工 蓝领工人 白领工人 灰领工人 .人力资源开发如何企业战略方案相配合战略方案和人力资源开发结合的妨碍 抑制战略方案和人力资源开发结合的妨碍 .战略方案和人力资源开发结合的妨碍 对人力资源开发责任的认识。 对人力资源开发活动价值的忽视。 以为人力资源开发不能提供战略参考。 学习能

9、够赶不上变革。 人力资源开发人士的位置很低。 .抑制战略方案和人力资源开发结合的妨碍 人力资源开发专业人士应该扮演宣传人力资源开发活动的战略价值的主角的角色。 以行为为导向的管理方式 。人力资源开发者应该争取在战略制定中就获得发言权 。人力资源开发人员本身加强修练 。.本章总结战略人力资源开发是一个很新的话题，但也是一个很难的话题。对战略问题的讨论一是很容易混乱，二是很容易空洞。处理这两个问题，需求我们把握住两个方面的问题，一是需求我们以战略研讨的过程为根底，紧紧扣住战略研讨的层次进展战略人力资源开发的分析。这需求我们分别在战略分析、战略制定和选择、战略实施等不同层次以人力资源开发的视角展开研

10、讨。此外，需求从人力资源开发对不同战略本钱领先战略、差别化战略的制约和不同战略对人力资源开发的要求的角度进展思索。本章首先区分了战略管理、战略人力资源管理和战略人力资源开发。然后阐明了战略人力资源开发管理的作用机制，并从战略分析、战略选择、战略制定、战略实施和战略评价几个层次中人力资源开发进展了详细讨论。文中重点对任何将战略“翻译为人力资源开发措施进展了阐明。本章还讨论了组织类型和员工类型对人力资源开发的影响，最后再分析了战略人力资源开发的妨碍和抑制这一妨碍的举措。.问题与练习访问一家上市企业的网站，分析这家企业最新一期财务年报，经过这份年报，进展以下任务： 分析公司的使命、价值观和目的 与公司联络不论以什么方式，调查公司是如何进展人力资源开发任务的。评价该公司的人力资源开发实际。假设他是该公司担任人力资源开发任务的人员，他会如何将公司的人力资源开发与其战略联络起来？2、以他选择的虚拟企业假设是MBA学生，请选择实践所效力的企业为例，分析如何将企业的战略、价值观和目的“翻译成实践的培训课程。3、对他所在的学校进展SWOTs分析，并提出一份能