战略导向的HR管理及员工职业生涯管理ppt课件

1、战略导向的HR管理及员工职业生涯管理.本次培训主要内容新经济时代的HR管理基于战略的人力资源管理员工职业生涯管理 职业生涯管理释义 职业生涯管理意义 个人职业生涯规划 员工职业生涯管理 如何协助员工实现职业方案？ .第一篇：新经济时代的HR管理.新经济时代的特征全球一体化竞争白热化信息网络化组织扁平化资本流动化人才主权顾客主权创新动力.HR管理前台运转HR导向人才主权前台运转 人才、资本、原资料、场地、时间、渠道等都是运营中的重要要素，在其它要平日渐趋同的现实中，人才是独一重要的变数，这个变数决议企业的竞争优势.HR管理新趋势事务部门-战略同伴被动服从-自动变革刻板机械-个性研讨处理问题-防止

2、问题 改善情况-企业再生短期导向-长期规划 .HR管理者的新角色定位实际上CEO的战略同伴实践上.HR管理管理者的必修课HR特性 生物、能动、时效、智力、再生、社会国内企业HR管理现状HR管理，直线经理的必修课.第二篇：基于战略的HR管理企业战略现有人力资源清点人力需求预测人力供应预测人员需求量内部配置外部招聘执行方案反响完善影响需求要素市场需求技术组织构造预期活动变化任务时间教育培训人员稳定性外部招聘内部提升培训开发配置员工生涯规划绩效管理规划薪酬福利规划其他政策劳动力过剩劳动力短缺影响供应要素外部内部HR规划.中心人才队伍的建立根据战略明确中心人才的定义和范畴，即明确哪些是实现战略目的不可

3、或缺的中心人才企业中心人才清点，检视企业所拥有的中心人才能否能满足企业业务战略对中心人才的需求数量差别、才干差别与构造欠缺外部劳动力市场相应人才的稀缺情况及内部人才提升速度与生长速度比较，确定中心人才队伍未来的开展变化与业务的匹配情况中心人才总量、构造与提升的系统规划中心人才队伍建立战略规划：中心人才吸纳规划、中心人才培育开发规划、中心人才保管规划、中心人才鼓励规划.第三篇：员工职业生涯管理.一、职业生涯规划释义职业生涯：人终身的任务阅历，特别是职业、职位的变动及任务理想实现的整个过程。个人职业方案：个人为在本人的职业生涯中得到顺利的生长和开展，而制定的本人生长、开展和不断追求称心的方案。员工

4、职业生涯管理：是指组织指点、协助员工制定职业开展方案，并为员工提供必要的教育、训练、轮岗、辅导、提升开展等时机，使员工目的与组织开展目的相协调，促进员工职业生涯目的的实现的过程。.职业生涯开展的四阶段探求立业中期后期.影响职业生涯开展的要素个人组织环境偶尔要素.二、为什么要进展职业生涯规划？.职业规划之于员工个人动机现实茫然平安感与归属感更高成就感目的：为未来投资加强职业环境的顺应才干协调好职业与生活的关系不断提升超越需求层次 实现人生目的.职业规划之于企业了解需求明确目的处理矛盾提供时机开发潜能共同开展.三、个人职业生涯规划.识别本人的职业兴趣归零思索法1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做

5、什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？我真正想做什么？我如今正做什么？我为什么这样做？.R现实C常规E事业S社会A艺术I研讨霍兰德职业兴趣测试.识别本人的职业锚技术职能型管理才干型自主独立型创业型平安型效力型挑战型生活型妥协? 自我实现?统合?自我要素分析.关于职业取向的几点阐明探求职业取向需求一定任务阅历职业取向因时而异没有人只需一种职业取向不论那种类型的人都能成为有价值员工.个人生涯规划步骤目的步骤 ：自我认识/使命/目的体系/导师/观念态度/资源整合/方案/实施 本卷须知树立正确心态；选择学习领域善用学习渠道；采取有效方法突破思索盲点定期检讨开展训练善用工具协调

6、开展 拓宽渠道 开创新机.开掘他的中心“竞争才干人无我有人有我优人优我惠人惠我迅为了不被取代，他必需每天有所不同 -法国时装设计家 香奈儿Coco Chanel .四、员工职业生涯管理.1、员工职业生涯管理前提企业有明确开展方向、战略以人为本的企业文化管理者有推进生涯管理的愿望、技艺和知识有足够的开展通道和空间雇员明确企业开展方向并情愿统合开展.员工职业生涯管理原那么利益相结合的原那么公平性原那么共同性原那么时间性原那么开展创新原那么全面评价与反响原那么.员工职业生涯开展阶梯职业生涯阶梯的宽度职业生涯阶梯的速度职业生涯阶梯的长度职业生涯阶梯方式 单阶梯方式 双阶梯方式 多阶梯方式.员工职业生涯

7、管理内容企业开展目的的宣传与教育建立员工资料档案为员工提供相关信息设立员工职业生涯开展评价中心采取 多种 措施，开辟职业通道人力资源管理活动的配合建立奖惩和升迁制度加强员工的培训与教育.2、员工职业生涯管理方法步骤目的员工主管人力资源部评估评估：发展方向发展高度发展可能自我评估组织环境评估外部环境评估提供背景信息共同评估解答困惑举办生涯讨论编写生涯手册提供评估工具提供背景信息制定规划确定职业方向；人生目标和阶段目标生涯路线战略及行动计划综合分析评估总结确定发展方向评估可能性 制定生涯规划宣传落实组织实施协助规划提供咨询提出建议进行培训组织实施提供咨询协调规划使员工生涯规划与组织目标协调与上司及

8、人力资源定期交流部门内外联系；辅导完善机制提出建议要求辅导协调.不同阶段员工职业生涯管理重点职业探求期职业立业期职业中期职业晚期.如何协助员工进展职业开发分配给员工挑战习性任务，提供建立职业锚时机协助指点员工寻觅职业锚写自传、志趣调查、价值观研讨、24小时日记、面谈、生活方式描画从搜集的详细资料中，归纳普通结论协助员工从他们本人所提供的大量信息资料中，逐渐认识到本人的普通笼统为员工建立职业锚通道.员工职业生涯管理操作流程确定规划对象与管理层沟通雇员填写面谈确定定期跟踪评价反响生涯规划实施.员工职业生涯管理中高层的角色明确方向提供支持严厉制度发明环境.3、员工职业生涯规划本卷须知公司与雇员方案一致不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在教练责任艰苦人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人继续的评价与反呼应该构成制度和学习的风气.五、如何协助员工实