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文档简介

1、有效的管理者与公共管理的有效性对税收管理实际的再认识贾绍华.一、有效的管理者与公共管理有效性的内涵与外延 管理及管理者的内涵 彼得德鲁克如是说 ： 管理： 一种实际 独一的权威就是“成就 在于“行，不在于“知 在于“成果，不在于“逻辑管理者：作出影响整体行为和 成果断策的知识任务者。无论职位高低，力求有效！ . 管理的外延 “管理 是一种智慧 、方法、文化； 一种心灵的境界、 理性的行为。追求效率 管理的有效性 有效的管理者.管理的职能.管理与公共管理、企业管理之关系管 理公共管理企业管理税收管理财政管理消费管理营销管理.公共管理与税收管理之关系1、公共管理的性质、特点 以政府为中心的公共部门

2、整合社会的各种力量。 治理的正当性 价值的多元性 政绩的重要性 .公共管理与税收管理之关系2、税收管理-公共管理的重要组成 管理目的：责任的合理性、 过程的科学性、 结果的有效性.二、税收管理的有效性分析 1994年税制改革，拉开税收管理现代化的序幕。税收管理的流程 征 收 管 理 模 式申报纳税与优化效力为根底计算机网络为依托集中征收重点稽查.税收管理有效性的主要表现1、税收征管流程再造2、一窗式、一站式、一户式的管理方法3、国、地税管理的沟通与交融4、“全国税务系统基层建立纲要的实施.三、 做有效的管理者， 努力提高管理的有效性“有效指点的权变方式 实际 管理目的=环境条件+管理对象+指点方式和手段 美费雷德E菲德勒.具 体 做 法1、提倡精神管理；2、注重发扬优点；3、明晰主次任务，实现自我价值；4、制定

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