【大学课件-】建设项目管理-第10章-建设项目施工过程管理

1、第10章 施工过程管理 10.1 建设项目施工准备第10章 施工过程管理10.2 施工阶段进度控制 10.3 施工阶段投资控制 10.4 施工阶段质量控制 上一页下一页根目录子目录本章应掌握知识点通过对案例核心问题的讨论与点评，掌握建设项目业 主方进度控制、投资控制、质量控制等方面的内容和 方法主要内容： 建设项目施工准备的内容；建设项目进度控制、投资控制、质量控制的原理、内容、方法及控制要点。基本要求：理解建设项目施工准备的内容掌握建设项目业主方进度控制、投资控制、质量 控制的原理、内容、方法及控制要点上一页下一页根目录子目录10.1 建设项目施工准备 审查施工组织设计 2施工现场准备3施工

2、材料设备准备 4图纸会审和技术交底 11上一页下一页根目录子目录10.1.1 图纸会审和技术交底 图纸会审工作一般在施工承包单位完成自审的基础上，由建设单位主持，监理单位组织，设计单位、施工承包单位等有关人员参加。目的熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，找出须解决的技术难题，制定解决方案解决图纸中的问题，将其消灭于萌芽之中 上一页下一页根目录子目录3.内容理解设计意图和建设单位对工程建设的要求 设计深度是否满足指导施工的要求，采用新技术、新工 艺、新材料、新设备的，工程结构是否安全合理 设计方案及技术措施中，贯彻规范、标准的情况 施工的条件是否具备，施工现场能否满足施工需要 审查图纸上的工程部位

3、、高程、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各类图纸在标注上有无矛盾，各种管线走向是否合理施工承包单位应检查图纸上标明的工作范围与合同中明确的有无差异10.1.1 图纸会审和技术交底 上一页下一页根目录子目录10.1.1 图纸会审和技术交底 在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，应在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底。 上一页下一页根目录子目录1.施工方案的审查 主要施工过程的施 工方法和施工机械施工流向施工顺序各项施工技术组织 措施10.1.2 审查施工组织设计委托监理工程师 确定原则上一页下一页根目录子目录2.施工进度计划的审查 真实性科学性 审查要点具 体 内 容工 期计划工

4、期及阶段工期目标是否符合合同规定的要求计划工期完成的可靠性，计划是否留有余地施工顺序各施工过程的施工顺序是否符合施工技术与组织的要求持续时间主导施工过程的起、迄时间及持续时间安排是否正确合理技术间歇应有的技术和组织间歇时间是否安排，并且是否符合有关规定的要求交叉作业从施工工艺、质量与安全要求，审核平行、搭接、立体交叉作业的施工项目安排是否合理需提供的场地与交通业主提供的施工场地与进度计划所需的场地供需是否一致各承包商施工场地的利用是否相互干扰，影响进度运输路线的数量、距离及路况是否满足进度计划的要求资 源劳动力、材料、机械及气、水、电等的需要量是否落实及均衡利用10.1.2 审查施工组织设计上

5、一页下一页根目录子目录3. 施工平面图的审查 10.1.2 审查施工组织设计内容空间利用料场，取弃土方地点、路线等安排安全、消防、环保施工 平面图上一页下一页根目录子目录4.材料、劳动力、设备需用计划的审查 是否能得到供应 材料的规格型号、性能技术参数及质量标准 供应计划是否与施工进度计划相协调 10.1.2 审查施工组织设计上一页下一页根目录子目录 建设单位应协助施工承包单位做好现场准备工作，并委托监理工程师对施工承包单位的施工现场准备工作进行检查和监督 10.1.3 施工现场准备 上一页下一页根目录子目录建筑物定位放线 根据给定的作为定位放线依据的平面图，进行建筑物的定位、放线，它是确定建

6、筑物平面位置和开挖基础的关键环节现场的控制网测量 对全场做进一步测量，设置各类施工基桩及测量控制网补充勘探的内容枯井、地下管道、旧河道与暗沟、古墓等隐蔽物的位置与范围1.施工现场的补充勘探及测量放线10.1.3 施工现场准备 上一页下一页根目录子目录2.施工道路及管线 施工道路是否满足主要材料、设备及劳动力进场 需要施工给水与排水设施的能力及管网的铺设是否合 理及满足施工需要 施工供电设施应满足用电量需要，做到合理安排 供电，不影响施工进度 应尽量利用永久性设施 10.1.3 施工现场准备 上一页下一页根目录子目录3.施工临时设施的建设生产、防火、安全 生产设施 水平与垂直运输设施搅拌站原材料

7、堆场与库存设施各类加工厂与车间 办公与生活设施 施工管理的各类办公室休息室宿舍食堂 10.1.3 施工现场准备 上一页下一页根目录子目录4.落实施工安全与环保措施 宣传、教育措施、规章制度审查危险物品管理和使用的安全技术措施现场临时设施工程应严格按施工平面图布置，符 合安全、防火要求落实土方与高空作业、上下立体交叉作业、土建 与设备安装作业等的施工安全措施施工与生活垃圾、废弃水的处理应符合当地环境 保护的要求 10.1.3 施工现场准备 上一页下一页根目录子目录资源需要量计划10.1.4 施工材料设备准备 1.材料设备准备工作的程序 施工预算施工方法施工进度计划订货、加工制造，签订供应合同拟定

8、运输方案和运输计划按需要量计划组织进场按平面图储存保管上一页下一页根目录子目录2.材料设备准备工作内容 建筑材料与构件施工机械与模具永久设备与金属结构 10.1.4 施工材料设备准备 上一页下一页根目录子目录10.2 施工阶段的进度控制进度计划系统 2进度控制工作内容3工程延期 4进度控制原理 11上一页下一页根目录子目录10.2.1 进度控制原理 进度目标进度计划进度计划实施进度检查进度分析偏差？采取纠偏措施能否按原计划实施？调整或修改原计划调查原因有否无能进度控制动态循环图上一页下一页根目录子目录10.2.2 施工进度计划系统 1.施工进度计划的类型 施工总进度计划单位工程施工进度计划施工

9、作业进度计划 上一页下一页根目录子目录2.进度计划的表示形式 表达方式 在时间坐标上，用横道线表示各项工作的起 止时间和施工顺序 优 点 绘制简单，直观易懂 各工作的进度安排、流水作业、总工期表 达清楚明确缺 点 工作间的逻辑关系不能全面反映 不便确定偏差对后续工作及总工期的影响 不便于调整和优化 不便于利用电子计算机 10.2.2 施工进度计划系统 横道图 上一页下一页根目录子目录网络图 表达方式 用网络图对工作进度（包括时间、成本、资 源等）进行安排和控制优 点 工作间逻辑关系表达清楚 便于调整 便于优化 可结合横道图优点，转化为时标网络计划 可利用电子计算机编制与调整 缺 点 时间参数计

10、算及优化比较繁琐 绘制需要一定的技巧 2.进度计划的表示形式 10.2.2 施工进度计划系统 上一页下一页根目录子目录10.2.3 进度控制的工作内容 上一页下一页根目录子目录1.编制施工阶段进度控制方案2.编制或审核施工进度计划3.按年、季、月编制工程综合计划4.下达工程开工令5.协助承包单位实施进度计划6.监督施工进度计划的实施7.组织现场协调会8.签发工程进度款支付凭证9.审批工程延期10.向业主提供进度报告11.审批报验单、提出评估报告12.工程移交区别工程延误10.2.3 进度控制的工作内容 1.编制施工阶段进度控制方案 目标分解图实现目标的风险分析主要工作内容和深度监理人员职责分工

11、有关各项工作的时间安排及工作流程方法 具体措施尚待解决的有关问题上一页下一页根目录子目录2.编制或审核施工进度计划 是否符合开、竣工日期的规定主要项目是否有遗漏分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求总承包和分包单位的施工进度计划之间是否相协调业主提供的施工条件和承包单位提出的供应时间和数 量是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工 程延期和费用索赔的可能10.2.3 进度控制的工作内容 监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划 上一页下一页根目录子目录10.2.4 工程延期 1.1工程延期的申报条件 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 合同中所涉及的任何可能造成工程延期

12、的原因 异常恶劣的气候条件由业主造成的任何延误、干扰或障碍 除承包单位自身以外的其他任何原因 上一页下一页根目录子目录符合合同条件延期事件影响工期符合实际情况 1.2工程延期审批原则 上一页下一页根目录子目录10.2.4 工程延期 2.工程延期的控制 选择合适的时机下达工程开工令履行施工承包合同中所规定的职责妥善处理工程延期事件 上一页下一页根目录子目录10.2.4 工程延期 3.工期延误的处理 停止签署付款凭证 误期损失赔偿 取消承包资格 上一页下一页根目录子目录10.2.4 工程延期 投资控制工作内容 2工程价款结算 3工程变更的控制 4投资控制原理 11上一页下一页根目录子目录10.3

13、施工阶段的投资控制1索赔控制 510.3.1 投资控制原理 建设项目计划投资额实际支出额与计划投资额的比较采取有效调整措施收集实际支出数据实际支出额实际与计划的偏差额各种干扰建设项目进展过程上一页下一页根目录子目录投资控制动态循环图10.3.2 投资控制的工作内容 2.做好预付备料款的工作 (1)预付备料款的限额 1.组织对费用支出的审核 一般建设工程 30% 安装工程 10%（材料所占比重较大的安装工程 15%）具体备料款根据工程类型、合同日期、承包方式、材料设备供应体制而定。上一页下一页根目录子目录 3.做好工程价款的结算工作 监理工程师签证制度 结算方式 按月结算、竣工后一次结算、分段结

14、算上一页下一页根目录子目录10.3.2 投资控制的工作内容 4.做好工程价款调整的控制工作 在施工过程中，常因工程变更及材料、劳动力、设备价格变动等因素，造成工程价款的增加工程价款的调整，应按合同规定的有关方法进行 工程变更主要包括施工条件变更和设计变更，同时也包括因合同条件、技术规程、施工顺序与进度安排等的变化引起的变更工程变更是指全部合同文件在形式、质量或数量上的任何部分的改变上一页下一页根目录子目录10.3.2 投资控制的工作内容 10.3.3 工程价款结算 1.建筑安装工程价款的主要结算方式 按月结算竣工后一次结算分段结算双方约定的其它结算方式 上一页下一页根目录子目录 2.按月结算建

15、筑安装工程价款的一般程序 上一页下一页根目录子目录 竣工结算 预算（或概算） 施工过程中预算或 预付及已结 工程价款 或合同价款 合同价款调整数 算工程价款10.3.3 工程价款结算 预付备料款 中间结算 竣工结算 3.设备、工器具和工程建设其它费用的结算 国内设备、工器具 工程建设其它费用 在经办银行的监督下，严格控制在年度投资计划、财务支出计划和概预算规定的指标或投资包干数范围内 一般不预付定金，只对制造期在半年以上的大型专用设备和船舶的价款，按合同分期付款 进口设备、材料 动态结算上一页下一页根目录子目录10.3.3 工程价款结算 4.项目投资的动态结算 上一页下一页根目录子目录10.3

16、.3 工程价款结算 动态结算 调值公式法 实际价格结算法 调价文件结算法 5.工程款的计量支付 (1)工程计量的一般程序 承包商提请监理工程师验工计价 核实已完工程数量，进行计量 监理工程师提出付款通知提出已完工程的报告 业主支付承包商提供计量条件，监理工程师计量时效性 上一页下一页根目录子目录10.3.3 工程价款结算 5.工程款的计量支付 (2)工程计量的依据 质量合格证书工程量清单前言和技术规范设计图纸 上一页下一页根目录子目录10.3.3 工程价款结算 5.工程款的计量支付 (3)合同价款的复核与支付 承包单位提出付款申请 监理工程师审核签字 业主单位予以支付 调整 监理工程师确认的工

17、程量增减 监理工程师确认的设计变更或 工程洽商 工程造价部门公布的价格调整 一周内非承包方原因造成停水、 停电、停气累计超过8小时 合同约定的其它增减或调整 上一页下一页根目录子目录10.3.3 工程价款结算 10.3.4 工程变更的控制 合同文件的任何部分的变更，涉及最多的是施工条件变更和设计变更 1.控制工程变更的原则 变更指令均需由监理工程 师发出，并由其确定工程 变更的价格和条件要建立严格的工程变更审 批制度，切实把投资控制 在合理的范围之内 上一页下一页根目录子目录 是 2.工程变更程序 工程变更令； 工程量清单； 新的设计图纸及技术标准；涉及变更的其他文件或资料；10.3.4 工程

18、变更的控制 业主、监理、施工单位提出工程变更审查工程变更编制工程变更文件监理工程师下达变更指令否批准？上一页下一页根目录子目录 3.工程变更价款的确定 合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价 格计算变更合同价款合同中只有类似变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款合同中没有适用和类似的价格，由承包单位提出适 当的变更价格，监理工程师批准执行。批准变更价 格，应与承包单位达成一致，否则，应通过工程造 价管理部门裁定 10.3.4 工程变更的控制 上一页下一页根目录子目录10.3.5 索赔控制 1.索赔及其分类 索赔分类 按涉及有关当事人按发生原因按索赔依据按索赔目的工期索

19、赔 费用索赔 上一页下一页根目录子目录 2.处理索赔的一般原则 以合同为依据注意资料积累处理及时、合理加强主动控制，减少工程索赔上一页下一页根目录子目录10.3.5 索赔控制 3.常见的索赔内容 不利的自然条件与人为障碍引起的索赔 工程变更引起的索赔 工程延期及其费用索赔加速施工引起的费用索赔业主不正当地终止工程而引起的索赔物价上涨引起的索赔法规、货币及汇率变化引起的索赔拖延支付工程款的索赔业主风险和特殊风险的索赔 上一页下一页根目录子目录10.3.5 索赔控制 1.地质条件变化 承包单位在施工现场遇到的水文、地质条件等比业主在招标文件中所提供的要恶劣得多，或者是承包商遇到了一个有经验的承包商

20、也无法预见到的恶劣气候条件不利的自然条件与人为障碍引起的索赔 2.人为障碍 地下构筑物和文物等让有经验的承包商难以合理预见的情况。因人为障碍而要求索赔的数额并不太大，而闲置机械而引起的费用是索赔的主要部分 承包商可以通过监理工程师向业主提出索赔要求 上一页下一页根目录子目录10.3.5 索赔控制 工程变更引起的索赔 监理工程师的变更权 增加或减少工作的工作量 取消某一工作项目 更改工作项目的性质、质量和种类 更改标高、基线、位置和尺寸 实施各种附加工作 改变施工顺序或时间安排承包商均不应以任何方式使合同作废或无效，但承包商有权对这些变更所引起的附加费用进行索赔 上一页下一页根目录子目录10.3

21、.5 索赔控制 4.施工索赔的处理程序 上一页下一页根目录子目录10.3.5 索赔控制 提出索赔要求，报送索赔资料 监理工程师裁决 会议协商解决 邀请中间人调解 提交仲裁加以公断 5.反索赔 (1)工程延误反索赔(2)施工缺陷反索赔(3)承包商不履行的保险费用索赔(4)对超额利润的索赔(5)对指定分包商的付款索赔(6)业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔上一页下一页根目录子目录10.3.5 索赔控制 10.4 施工阶段的质量控制上一页下一页根目录子目录质量控制的工作内容2质量控制的基本概念1110.4.1 质量控制的基本概念 1.建设项目质量 可用性 可靠性 经济性 协调性 平面布置

22、合理性空间布置合理性建筑物理功能其他使用功能安全性可维修性有效性质量成本质量效益造型与美感与生态环境的协调与社区环境的协调与工程设施的协调上一页下一页根目录子目录 2.建设项目质量控制 为满足建设项目的质量要求而采取的作业技术和活动两个方面 预防 评定和处理上一页下一页根目录子目录10.4.1 质量控制的基本概念 3.质量管理的原则 以顾客为焦点全员参与 管理的系统方法基于事实的决策方法上一页下一页根目录子目录10.4.1 质量控制的基本概念 ISO9000质量管理体系标准 领导作用 过程方法 持续改进 与供方互利的关系 4.质量保证体系及主要工作 制定明确的质量目标和质量赶超与改进措施计划，

23、并 落实到有关部门和个人按照PDCA循环，组织质量保证体系的全部活动建立质量检测和管理机构、配备检测设备和专职人员建立和健全质量责任制和各项管理制度组织质量管理小组，围绕质量目标开展质量改进活动做好质量管理的基础工作上一页下一页根目录子目录10.4.1 质量控制的基本概念 (1)根据施工阶段工程实体质量形成的时间段划分10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容 1.施工阶段工程质量形成及控制的系统过程 事前控制 事中控制 事后控制 施工准备质量控制图纸会审及技术交底审查开工申请，把好开工关施工过程质量控制中间产品质量控制设计变更与图纸修改的审查竣工质量检验工程质量文件审核与建档上一页下一页根目录

24、子目录施工阶段质量控制的系统过程 1.施工阶段工程质量形成及控制的系统过程 (2)按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分对投入物质资源质量的控制施工及安装生产过程质量控制对完成的工程产出品质量的控制与验收 上一页下一页根目录子目录10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容 1.施工阶段工程质量形成及控制的系统过程 (3)按建设项目施工层次结构划分 单项工程单位工程分部工程分项工程工序上一页下一页根目录子目录10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容 2.施工阶段质量控制程序开工准备承包商提交开工申请单监理工程师审查开工申请 批准？否施工工序完工，承包商自检承包商填报质量验收通知单监理人员检查质

25、量 合格？否监理工程师签署质量验收单进行下道工序单项工程或分部、分项工程完成承包商提交中间交工证书监理工程师检查 合格？否处理验收、确认、签署中间交工证书返工是是是 3.施工阶段质量控制的内容 (1)施工准备阶段的质量控制 施工技术准备工作的质量控制现场准备工作的质量控制材料设备供应工作的质量控制 上一页下一页根目录子目录10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容 3.施工阶段质量控制的内容 (2)施工过程中的质量控制 对施工承包单位的质量控制工作进行监控质量跟踪监控工程变更监控检查验收 处理已发生的质量问题或质量事故下达停工指令控制施工质量上一页下一页根目录子目录10.4.2 施工阶段质量控制

26、的工作内容 3.施工阶段质量控制的内容 (3)施工过程中所形成产品的质量控制 分部分项工程的验收督促进行联动试车或设备的试运转审查竣工资料，提出工程质量评估报告 上一页下一页根目录子目录10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容 3.施工阶段质量控制的内容 (4)对分包商的管理 对分包商资格的审批 对分包商的管理 严格执行监理程序 鼓励分包商参加工地会议 检查分包商的现场工作情况 对分包商的制约与控制 上一页下一页根目录子目录10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容 本章小结 建设项目施工准备内容：图纸会审和技术交底、审查施工组织设计、现场准备、材料设备准备上一页下一页根目录子目录三控原理：主动

27、控制、动态控制三控要点：进度控制根据进度总目标和资源的优化配置原则编制计划，实施，检查实际进度是否按计划进行，分析偏差，采取措施或调整、修改原计划，直到竣工验收交付使用；投资控制把计划投资额作为建设项目投资控制目标值，再将实际支出额与投资控制目标比较，发现并找出偏差值，采取措施加以纠正；质量控制一是确立控制计划与标准，属于预防措施，二是实施过程的连续评价、验收及纠偏，属于评定处理附：三峡工程的安全管理上一页下一页根目录子目录三峡工程的进度计划管理管理特点管理措施进度控制贯彻、执行总进度计划控制手段上一页下一页根目录子目录管理特点 针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段

28、等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多上一页下一页根目录子目录三峡工程的进度计划管理管理措施统一进度计划编制办法确定工程进度计划编制原则统一进度计划内容要求统一进度计划提交、更新的时间统一软件、统一格式上一页下一页根目录子目录三峡工程的进度计划管理贯彻、执行总进度计划 业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的；监理则是在上述基础上对工期、阶段

29、目标进一步分解和细化后，编制出三峡工程分项工程进度计划，以此作为对内上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计划执行；施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标潮一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求上一页下一页根目录子目录三峡工程的进度计划管理控制手段三峡工程用于工程进度控制的具体手段是：建立严格的进度计划会商和审批制度；对进度计划执行进行考核，并衽奖惩；定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动（三峡工程分标段工程年度、季度、月度及周的进度计划编制）编制过程的远粗、近细，实

30、现对工程进度计划动态控制；对三峡工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的；业主根据整个三峡工程实际进度，统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度总进度计划，用于协调整个三峡工程进度上一页下一页根目录子目录三峡工程的进度计划管理三峡工程的投资控制中国三峡总公司对工程投资实行“静态控制、动态管理”的管理模式。静态控制即在工程建设过程中，以执行概算作为基本计划，采用总量控制、合理调整的原则，严格控制工程投资水平，以不突破经国家批准的以1993年5月末价格水平为基准的静态总投资为总目标。由于三峡工程规模巨大，建设工期长，不可避免地会发生投资价差和融资费用，这就需要通过动

31、态管理，合理确定动态投资，控制投资的总规模上一页下一页根目录子目录工程实施过程中，作为项目法人，三峡总公司的投资控制主要包括以下三个方面的内容：一是建立执行概算、合同价两个价格控制体系；二是建立合同项目实施控制价；三是对合同价的价差进行管理而作为项目法人的代表，项目管理部门则会同监理对具体合同项目的造价进行严格控制，保证单一项目不超过执行概算上一页下一页根目录子目录三峡工程的进度计划管理三峡工程的投资控制上一页下一页根目录子目录质量管理机构工程质量控制质量管理措施三峡工程的质量控制三峡水利枢纽工程质量检查专家组三峡工程质量管理委员会及质量总监办公室参建各方内部质量管理机构质量管理成效质量监督机

32、制上一页下一页根目录子目录为加强对三峡工程质量的监督，国务院三峡工程建设委员会于1999年6月成立以钱正英为组长、张光斗为副组长的“三峡枢纽工程质量检查专家组”（简称专家组），每年两次到三峡工地开展质量检查工作，对三峡工程的质量保证体系、工程质量、工程进度等进行检查，对存在的质量问题提出整改意见，对工程质量作出评价三峡水利枢纽工程质量检查专家组上一页下一页根目录子目录三峡工程的质量控制为统一、协调三峡工程质量管理工作，由中国三峡总公司组织参建各方（业主、设计、施工、监理等）成立“三峡工程质量管理委员会”（简称质管会），负责三峡工程全面质量管理工作，检查、监督、协调、指导参建各方开展质量管理活动

33、。下设办公室，挂靠中国三峡总公司，与质量总监办公室合署办公。质管委负责日常工作，每月出刊三峡工程质量管理简报，通报工程质量动态 三峡工程质量管理委员会及质量总监办公室上一页下一页根目录子目录三峡工程的质量控制参建各方内部质量管理机构中国三峡总公司工程建设部下设的各工程项目部代表业主履行本项目合同以质量监督为重要内容的甲方职责。中国三峡总公司还在现场组建了试验中心、金结中心、测量中心、安全监测中心和水文、水情气象中心，对工程质量进行检测、监督 三峡工程的质量控制上一页下一页根目录子目录上一页下一页根目录子目录工程规划及设计质量控制设备采购质量控制原材料供应质量控制施工质量控制工程质量控制三峡工程

34、的质量控制上一页下一页根目录子目录开展技术研究及技术咨询强化施工过程的质量控制完善优化设计，加强技术交底严格工艺作风，努力消灭“顽症”加强监理旁站，严格质量把关项目部现场值班，做好组织协调工作对质量问题严格处理，不留隐患施工质量控制上一页下一页根目录子目录三峡工程的质量控制质量管理规定为实现制度化和规范化的严格管理，质管会颁布实施三峡工程质量管理办法质量检测标准 三峡工程的质量标准是在现有国家规范的基础上结合三峡工程的具体情况，以合同为依据编制而成的，包括原材料检验、混凝土生产浇筑、岩石基础开挖及处理、灌浆、金属结构和机电设备制造安装等不同专业、不同工种的85个质量检测标准质量管理措施 上一页下一页根目录子目录三峡工程的质量控制1997年11月8日，三峡工程高质量地实现了大江截流。国务院三峡建委三峡工程第一阶段工程验收领导小组对三峡工程建设第一阶段（19931997年）作出“工程质量总体良好、满足设计要求，工程建设进度满足设计进度要求并略有提前，工程静态、动态投资均控制在国家批准初设概算及预算投资范围”的评价 质量管理成效上一页下一页根目录子目录三峡工程的质量控制安全管理机构安全管理职责安全管理成效业主方设计单位施工单位安全管理监理单位上一页下一