双重预防机制工作内容(完整版)资料

1、双重预防机制工作内容（完整版）资料（可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）要想双重预防机制建设合格，可以从以下几方面着手：1、理清安全风险和事故隐患的概念，风险辨识侧重于认知固有风险，而隐患排查侧重于各项措施生命周期过程管理。风险辨识要定期开展，在工艺技术、设备设施以及组织管理机构发生变化时要开展；而隐患排查则要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节。2、建立安全风险分级管控制度及隐患排查治理制度，并融入企业实际生产中。3、建立完善的企业安全风险清单和数据库。风险辨识时要充分考虑分析“三种时态”和“三种状态”下的危险有害因素，分析危害出现的条件和可能发生的事故或故

2、障模型。要利用信息化手段将安全风险清单清单电子化，建立并及时更新安全风险数据库。如赛为的安全眼”实现了app及电脑端的风险点进行记录汇总。4、建立隐患排查治理台账或数据库。隐患排查要求全时段全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节。要利用信息化手段将事故隐患清单电子化，建立并及时更新事故隐患数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的日常安全检查或隐患排查，能实时监督隐患的整改情况，通过不断的隐患排查治理，使得安全隐患持续减少。5、建立安全风险分级管控与隐患排查治理闭环管理信息系统。要绘制动态企业安全风险四色分布图，并将重大风险监测监控数据接入信息化平台，充分发挥信息系统自动

3、化分析和智能化预警的作用。要充分利用已有的安全生产管理信息系统和网络综合平台，尽量实现风险管控和隐患排查信息化的融合，通过一体化管理避免信息孤岛，提升工作效率和运行效果。6制定有效的重大安全风险管控措施向左转|向右转pDA若干危陇遞若干危险瓯*K二级凤1g四披風盤点*（制定轻制措，制走控制舞蓝j:制定控制捲蒐）若干危銘瓯若干危睡遞上图是危险源辨识、风险评估、隐患排查治理流程7设置重大安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡。8风险辨识与隐患排查的工作主体都要求全员参与，工作对象都要涵盖人、机、环、管各个方面。所以企业要强化全员培训，让全体员工都接受并自觉践行风险优先的理念，学习风险管理的基本知识

4、，掌握风险辨识和隐患排查的基本方法。一级重大危险源:可能造成特别重大事故的,死亡人数大于30人或重伤50人以上或直接经济损失1000万元以上的,二级重大危险源:可能造成特大事故的,死亡人数10-29人或重伤30,49人或直接经济损失500,1000万元的,，三级重大危险源:可能造成重大事故的,死亡人数3-9人或重伤10,29人或直接经济损失100,500万元的,，四级重大危险源:可能造成一般事故的,死亡人数1-2人或重伤3,9人或直接经济损失100万元以下的，双重预防体系”安全教育培训记录地点会议室时间主题双重预防体系创建宣贯培训学习会议主持人人员范围公司全体员工培训方式集中培训参加人员签名：

5、教育培训内容摘要：1传达学习“双重预防体系”建设的文件。2、组建成立安全生产双重预防体系”建设推进工作组织机构，并传达相关职责。3、强调双重预防体系”建设的重要意义。4、双重预防体系”实施方案正式实施，对公司所属各在建单位施工现场进行严格要求责任，文件管理全部记录在案。记录人签名/日期双重预防体系”安全教育培训记录教育培训有效性评估:评估人签名/日期：地点会议室时间主题双重预防体系”安全生产相关法律法规、标准；主持人人员范围公司员工培训方式集中培训参加人员签名：姓名部门姓名部门教育培训内容摘要：学习关于双重预防体系”安全生产相关法律法规、标准1双重预防体系通则、细则；2、国家有关双重预防体糸的

6、方针、政策和规疋；3、双重预防体系的规章、制度等。4火灾、触电、咼空坠落、物体打击、机械伤害等事故的风险管控；5、发生事故后如何抢救、如何报告、如何保护事故现场等。记录人签名/日期教育培训有效性评估：评估人签名：日期：地点会议室时间主题公司风险点的区域划分;风险点的风险辨识及风险管控；主持人人员范围公司员工培训方式集中培训参加人员签名：姓名部门姓名部门教育培训内容摘要：对公司内的所有重点风险点进行区域划分，集中培训员工对风险点的风险辨识，充分管控公司内的重要风险点，落实车间主任及班组长的领导责任。记录人签名/日期教育培训有效性评估：评估人签名：日期:地点会议室时间主题各风险点内危险源的辨识及分

7、级管控措施；主持人人员范围公司职工培训方式集中培训参加人员签名：姓名部门姓名部门教育培训内容摘要：组织各岗位员工讨论本岗位的风险、隐患及管控措施各班组长汇总本车间的风险、隐患及管控措施记录人签名/日期教育培训有效性评估：评估人签名：日期：地点会议室时间主题公司风险点的隐患排查及治理主持人人员范围公司员工培训方式集中培训参加人员签名：姓名部门姓名部门教育培训内容摘要：对公司内的所有风险点进行隐患排查，集中培训员工对风险点的隐患排查的能力，全面排查公司内的风险点，落实排查出隐患的整改，落实责任人、整改方案、整改资金等。记录人签名/日期教育培训有效性评估:评估人签名：日期:双重预防体系”安全教育培训

8、记录地点会议室时间主题典型案例教育等主持人人员范围公司职工培训方式集中培训参加人员签名：姓名部门姓名部门教育培训内容摘要：带领员工分享典型经典案例，从中吸取经验教训，落实公司各部门各岗位的双体系建设安全工作。记录人签名/日期教育培训有效性评估:评估人签名:日期:“双重预防体系”安全教育培训记录地点会议室时间主题双重预防体系”建设效果评估主持人人员范围公司职工培训方式集中培训参加人员签名：姓名部门姓名部门教育培训内容摘要：1对公司的双重预防体系建设交攵果进行评估2、尚未完善的安全内容要及时完善、修订。3、及时发现公司内的风险点，并汇报。记录人签名/日期教育培训有效性评估：评估人签名：日期：评估人

9、签名：日期:双重预防体系”安全教育培训记录地点会议室时间主题双重预防体系”持续改进。主持人人员范围公司职工培训方式集中培训参加人员签名：姓名部门姓名部门教育培训内容摘要：在现有的“双重预防体系”基础上，要持续改进，加以完善，并充分利用双重预防体系”建设效果，持之以恒，保证公司的安全生产。通过本次学习，希望大家能深刻领会双体系建设的重要意义、目的和工作内容，以及双体系建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用；希望大家能掌握必要的工具和方法，具备危险源辨识和风险管控基本能力，在今后的工作中切实做好安全生产。记录人签名/日期教育培训有效性评估：评估人签名：日期：品牌管理部工作内容一、品牌管理

10、部门的主要职能一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司VI手册）；负责制

11、定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。负责根据公司的品牌建设目标，和各事业部紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相关职能负责完成。负责根据公司的业务开

12、展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门上报的宣传资料的审核。四、负责公司危机事件的公关处理负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶化；负责经批准的危机解决方案的执行工作；负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。五、品牌

13、研究职责与品牌相关的外部信息收集。包括定期进行市场相关数据，竞争相关数据的收集与汇总，以利于随后的品牌评估与分析；与品牌相关的调研工作。负责组织各种类型与品牌相关的市场调研，如组织开展公司的知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据；3.阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向。六、品牌的内部宣传、教育职责积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。利用公司内部媒体（主要指公司内部网，门户网和公司内刊），尤其是在内部网和内刊上加大对品牌知识和公司品牌理念的宣传力度，强化员工品牌意识；在员工培训中，加强与公司人力资源部的合作，在培训教材中加入品牌

14、关内容，做好对员工的品牌知识、意识的普及工作；在公司员工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的介绍，相关内容由公关部负责完成。二、各岗位工作职责品牌经理工作职责职责一职责表述：品牌及推广制度制定、相关流程的设定；品牌的对外对内宣传工作；做好企业品牌的对外对内宣传工作。工作任务：1.随企业发展，负责及时的制定和修改品牌推广计划，并监督参与执行2.负责公司各部门报批的推广活动的审核设定3.参与公司相关推广合同的谈判和审核负责部门预算资金的协调，合理筹集和使用积极参与公司的经营管理，参与拟订公司品牌推广决策方案，有效利用和管理6.相关资源，加强内部业务培训和团队建设职责二职责表述：及

15、时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果。工作任务：1.负责部门年度品牌推广计划的制定和任务分解2.及时的搜集最新的行业相关信息3.及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果4.从品牌战略角度出发，提出管理建议方案职责三职责表述：组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算、监督执行全面预算工作任务：1.组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算2.负责年度全面推广计划的及时修订3.配合各部做好全面推广计划的执行方案负责及时反映和监督全面预算的执行情况职责四职责表述：部门间关系、外部关系沟通协调工作任务：1.对内各部门负责人的沟通协调2.对外相关合作企业的关系沟通协调品牌部文案工作职责职责一职责表述

16、：公司各类宣传策划方案的设计和撰写；宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；公司对外媒体和广告表现文字的撰写工作任务：1.进行公司各类推广策划活动的起草以及细化2.负责公司宣传文案的撰写3.公司对外媒体和广告表现文字的撰写职责二职责表述：公司网站的文字性工作工作任务：1.整理搜集最新的行业资讯2.整理公司相关活动，定期撰写公司最新资讯3.在公司网站上将以上内容及时更新职责三职责表述：负责媒体软文和广告资料的收集与整理工作任务：1.负责相关媒体软文撰写校对2.了解相关媒体资源上的行业资讯3.对投放媒体范围对部门负责人做出建议职责四职责表述：部门内外部沟通，协助部门负责人工作工作任务：1.对部门内外同事

17、的沟通协调2.协助部门负责人工作，工作提交部门负责人审核品牌策划工作职责职责一职责表述：公司品牌形象宣传物料的设计，根据公司提供内容，进行广告构思、平面形象设计工作任务：1.进行公司各类推广策划活动的平面内容进行设计负责公司品牌宣传平面内容设计3.各类媒体所需平面内容的设计职责二职责表述：公司旗下网站的形象维护、广告设计，工作任务：1.公司网站形象的维护2.公司网站平面广告的设计3.在公司网站上将以上内容及时更新职责三职责表述：部门内外部沟通，协助部门负责人工作工作任务：1.对部门内外同事的沟通协调2.协助部门负责人工作，工作提交部门负责人审核三、品牌策划流程（一）企业现状及目标分析1.现状分

18、析与评估企业品牌和产品品牌品牌部类：是否清晰明确品牌形象：品牌的外观和视觉是否清晰积极消费者定位：消费者群体定位是否明确消费者认知：消费者对于品牌的认知和印象2.企业及品牌的目标企业希望实现怎样的效果和状态明确和总结存在的不足和问题（二）行业分析竞争对手品牌定位竞争对手策略选择竞争格局的分析（三）品牌战略选择企业优势及发展方向及目标企业的竞争策略确定目标深刻理解目标的内涵和及指标要求，也就是需要改变的方向和数量。品牌层级企业品牌理念要素企业表现业务品牌和客户品牌产品名称客户品牌（四）品牌策划消费市场细分及研究市场定位品牌类别定位品牌结构品牌定位品牌规划及各个层面产品核心属性：类别产品特殊利益一

19、家品牌价值：价值观或者品质品牌个性：独有的特点品牌文化：所代表的一种社会观念消费人群：消费群体描述，他们的特征以及原望品牌描述提炼想要带给消费者的体验和感觉，结合人群描述，概括产品描述的广告语。总结品牌的形象确定品牌形象代言logo包装品牌设计渠道设计终端物料等等（五）品牌管理品牌发展阶段阶段的目标各阶段要求所细分目标，具体到企业的产品品牌管理平台明确品牌战略意义内部统一认知观念统一行为统一形象品牌管理实施建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处品牌审计宣传及包装规范市场占有率销售额（六）品牌推广与营销策略需要进行品牌形象的持续宣传和品牌资产的维护三、品牌营销计划（产品品牌层面）（一）组织针对产品（项目）品牌的营销计划由各事业部的专业品牌管理人员负责编制。（二）工作流程1.分析市场机会对宏观环境进行分析，包括人文、经济、物质、技术、政治、法律、社会、文化等相关因素。对微观环境进行分析，包括供应商