计划管理与工期签证20151022版

1、共三十二页共三十二页进度计划的定义01进度(jnd)计划是什么？进度计划的共三十二页1.1进度(jnd)计划是什么进度计划是既定施工方案、工期与各种资源供应条件的基础(jch)上，遵循合理的施工顺序对于单位工程内部各个施工过程做出的时间、空间方面的安排，可以确定施工作业所必需的劳动力、施工机具与材料供应计划，使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。伟大的公司，因履约而伟大共三十二页1.2 进度(jnd)计划的编制第一章 编制依据及编制说明第二章 工程施工进度计划及主要控制节点(ji din)第三章 主要专业分包进场计划及大型设备采购计划第四章 施工图纸出图计划及需要业主解决的重

2、大事项第五章 资源投入计划第六章 本月来往函件统计公司组织编制中建三二科201315 号2013年1月6日印发的项目进度计划编制作业指导书。为提升我司项目总承包管理水平，规范项目进度计划的编制。共三十二页计划管理的概述02计划(jhu)管理的由来什么是计划管理系统共三十二页2.1 计划(jhu)管理的由来2013年局下发了关于加速提升总承包(chngbo)管理能力实施“441 计划”的决定（中建三工2013422 号）和关于确定首批“441 计划”试点示范项目的通知（中建三工2013443 号）。提出了“441计划”。目的：为适应国内建筑总承包市场的发展趋势，大力提升全局总承包管理能力，抓住历

3、史发展机遇促进全局主营业务提档升级。为全面贯彻局文件精神，二公司2015年12月25日下发关于全面贯彻落实局“441计划”的通知（中建三二程2013540号）“441计划”是什么？完善四个管理体系、打造四个职业团队，构建一个管理模式。共三十二页公司2014年7月15日印发了公司总承包项目(xingm)计划管理制度（试行）（中建三二程2014377号)，为了推动与实施“局441 计划”文件精神，为加强公司(n s)对项目工期履约的管控，提升公司(n s)整体项目管理水平。共三十二页如：父亲(f qn)说：好女儿，如果这学期 你考了班级第一，暑假老爸带你去新马泰！ 女儿说：哇！新马泰！我梦寐以求的

4、，为了奖赏我一定要考全班第一。局2014年1月20日发布实施的“三个标准”，其中项目管理标准中P66页，项目部施工进度延误程度按以下(yxi)标准分类定性：工期延误程度与预警分级表 ，蓝灯、黄灯和红灯的由来。共三十二页2.2 什么(shn me)是计划管理系统计划(jhu)管理系统，我认为是：项目实施计划书才是项目的指导性文件。项目的导航系统共三十二页2.2 什么(shn me)是计划管理系统如：父亲说：好女儿，如果这学期 你考了班级第一，暑假老爸带你去新马泰！ 女儿说：哇！新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏(jingshng)我一定要考全班第一。实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标

5、管理。计划管理系统，全称“总承包项目计划管理系统”，是为落实“局441 计划”文件精神，加强公司对项目工期履约的管控，提升公司整体项目管理水平，而制定的一种管理手段、一种制度。共三十二页计划管理的意义03计划(jhu)管理的目的计划管理的重要性共三十二页3.1 管理(gunl)目的 确保总承包项目实施可以按照公司下达的计划目标及期望，合理有序地进行项目定位、资源(zyun)组织、现场管理与实施、项目移交等工作。共三十二页 动态掌握(zhngw)项目的实际进展情况及存在的问题，及时制定相应的解决措施，对节点计划进行有效管理，使项目履约与公司整体要求相一致。共三十二页父子俩在雪地上玩耍，朝着远处(

6、yun ch)的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。结果如何？ 确保项目管理(gunl)做到：层次分明、责任清晰、考核简单、管理(gunl)有效。为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。共三十二页3.2 计划(jhu)管理的重要性公司2015年5月12日印发公司2015年实施“441计划”工作(gngzu)计划（中建三二程2015193号）这个文件以总承包管理五项核心能力提升为抓手，完成相关成果的发布及落地实施一、着力加强以计划管理为主线，合约管理为手段，技术管理为

7、支撑，资源管理为基础的总承包理念。持续完善计划管理，提升总承包全局掌控能力。二、打造以“进度计划管理为主，安全、质量管理与考核为辅”的项目信息化管理系统，全面提升企业对项目实施情况的整体把控，提高管理水平和质量。三、对新开项目计划编制指导100%、对系统节点完成情况实地核实100%、按月通报系统运行情况100%。共三十二页公司2015年7月14日印发印发总承包项目计划管理系统管理办法的通知(tngzh)（中建三二程2015274号）自2015年1月1日全面实施并考核通报(tngbo)常态化系统上线考核出现红灯考核虚假填报考核提前完成奖励4月份33.3%七个公司倒数第二；6月份33.3%，倒数第

8、三；8月份40.8%，倒数第二；9月份69.2%，倒数第一，领导约谈。每月检查结果5月份56.4%，倒数第二；7月份50.9%，倒数第二；共三十二页公司将其纳入项目目标管理(gunl)责任书。红灯预警率不超过2%共三十二页计划系统的管理04计划上线管理手段延期(yn q)附件填报考核共三十二页4.1 上线管理(gunl)一、由各分公司计划编制小组牵头、司属专业公司配合(pih)，组织各项目编制总承包管理计划（对于信息不全的项目可以编制年度工作计划），计划节点设置参考“系统”中标准模板。计划编制完成由分公司审核通过后录入“系统”中发布。二、新开工项目在项目分级立项审批15天内，将项目相关管理人员

9、信息报送至公司工程部进行人员信息维护，30天内将项目总承包管理计划录入系统发布。三、对于项目在项目分级立项30 天内无法上线且存在客观原因的，项目要第一时间形成书面申请，经分公司生产经理（签字、盖章）及公司工程部经理审批通过后，允许延后上线，在书面申请中必须明确具体上线时间。共三十二页4.2 完成(wn chng)标准总平面布置。土方工程。塔楼底板完成(wn chng)。场地移交。机房移交。五方验收需要填报的节点完成标准的要求第一阶段总平面布置完成，具备施工使用条件。土方开挖至具备垫层大面施工的条件且不影响地下室结构施工。塔楼底板砼全部浇筑完成。周转料具、垃圾清理完成，具备机电管线(设备）安装

10、条件。机房内设备基础砌筑完成，具备机电设备落位条件。验收完成并备案共三十二页4.3 管理手段我们按计划填报完成，如不能填报完成，则有三种情况：变更和延期和中止，其中最常见(chn jin)就是延期。计划管理项目计划在运行过程中，发生导致计划变更的客观事实（影响节点数多于5个），需通过书面报告（附变更原因相关证据资料），提请分公司及公司审批后，进行计划变更。变更后的计划，必须在申请获批十天内完成系统内的流程审批。计划变更对于影响计划节点数少于5个时，项目直接进行计划延期处理。计划延期项目处于停工、半停工状态时，需第一时间通过书面报告，提请分公司及公司审批，申请计划中止。项目在正式复工后，需在两周

11、内完成新计划的编制、审批和系统内发布。计划中止共三十二页4.4 延期(yn q)附件附件(fjin)有哪些？函件往来书面指令图纸收发会议纪要工期签证共三十二页4.5 填报(tinbo)考核12345一级节点出现红灯且延期超过(chogu)一周的，对项目经理予以200元的经济处罚；二级节点出现红灯且延期超过一周的，对项目经理处以100元的经济处罚；三级节点由分公司进行考核，公司工程部不做考核一级节点出现红灯超过60d仍未完成且无书面说明的，对项目经理处以1000元的经济处罚，二级节点出现红灯超过30d仍未完成且无书面说明的，对项目经理处以500元的经济处罚，同时在季度生产会上通报。对于机电工程的

12、红灯，若施工单位为二公司安装公司，则处罚相应的机电项目经理。对于单个项目总承包计划在“系统”中一、二级节点红灯出现累计超过一、二级节点总数的1/3的将由公司领导对项目经理进行约谈。对于在一个考察期内，有3个（含3个）节点出现红灯的，分公司必须组织项目召开计划专题分析会，对项目计划进行分析并采取相应的管理措施，形成书面会议纪要，经会签盖章后报公司工程管理部备案。红灯考核我们项目节点共145个，其中1级节点共4个。知道哪4个1级节点吗？共三十二页计划系统与工期05全员(qun yun)参与工期签证共三十二页5.1 全员(qun yun)参与计划管理：千斤重担(qin jn zhn dn)人人挑，人

13、人肩上有指标。 当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部要及时分析原因制定纠偏措施。 由于我方自身组织出现的偏差：项目部应要积极采取抢工等措施进行有效纠偏。 由于施工相关方原因出现的偏差，责任工程师应按本标准第十三章商务管理有关程序办理工期签证，项目部跟踪工期签证确认情况，并建立工期签证台帐。 工程部为主签证事件发生后28天或合同约定时间内，由项目部生产经理牵头，相关责任工程师提出签证单，事实叙述清晰。 项目部总工程师进行评审，提出补充意见；合约工程师识别签证单的有效性，复核修订签证单用语，计算需发生的成本工程量，经相关部门进行询价后编制成本费表，按照合同约定进行签证申报费用计算；合约商务经理

14、进行复核评审，提出意见；项目经理根据项目部商务经理意见作出批示。领导部门项目管理标准共三十二页其他(qt)部门01 技术部02 工程部发包方未严格按约定交付设计图纸、技术资料、批复或答复请求；非我方原因，发包人指令调整原约定的施工方案、施工工艺、附加工程项目、增减工程量、变更分部分项工程内容、提高工程质量标准等；由于设计变更、设计错误、数据资料错误等造成工程修改、返工、停工、窝工等。发包人未严格按约定交付施工现场、提供现场与市政交通的通道、接通水电、批复请求、协调现场内各承包方之间的关系等；工程地质情况与发包方提供的地质勘探报告资料不符，需要特殊处理的；非承包人原因，发包方指令调整原约定的施工

15、进度、顺序、暂停施工、提供额外的配合服务等；由于发包方错误指令对工程造成影响等；发包方在验收前使用已完或未完工程，保修期间非承包方造成的质量问题。共三十二页其他(qt)部门03 质量工程师04 材料、机械工程师发包方未严格按约定的标准和方式检验验收；合同约定或法律法规规定之外的额外检查。 发包方未严格按约定的标准或方式提供设备材料；发包方指定规格品牌的材料设备市场供应不足，或质量性能不符合标准；发包方违反约定，指令调换原约定的材料设备的品种、规格、质量等级、改变供应时间等。 05 项目(xingm)会计发包方未严格按约定支付工程价款的；非承包方过错而发包方拒绝或迟延返还保函、保修金等。 共三十

16、二页5.2 工期(gngq)签证首先熟悉(shx)合同。7.5.1 因发包人原因导致工期延误因发包人原因造成的工期延误只给予工期顺延，不赔偿任何费用。但，没有任何协商连续3个月以上的延误工期的，承包人可按相关的法规提交处理。（7）因发包人原因导致工期延误的其他情形：在施工过程中遇到障碍物、淤泥、流砂、溶洞、岩石或地下管线的；因发包人应承担责任的原因，发包人未能按合同要求配合施工造成停工时；政府指令性要求停工的（如高考、中考等）；非承包人责任而造成的工期延误及工程师同意顺延工期的其他情况。设计变更和工程量增加。由发包人供应的材料设备不及时；符合双方同意的异常恶劣气候条件之一（按专用条款7.7款）

17、；其余工期顺延的情况按本合同通用条款7.5.1款第（1）（6）条的规定执行。7.5.2 因承包人原因导致工期延误双方约定经监理工程师确认，工期相应顺延的情况：非承包人原因造成的顺延。共三十二页5.2 工期(gngq)签证7.7异常恶劣的气候条件发包人和承包人同意以下情形视为异常恶劣的气候条件：（1）6 级以上(yshng)的地震以甲方确认为准；（2）6级以上持续1天的大风以甲方确认为准；（3）中雨级以上持续1天的大雨(以甲方确认为准)；（4）1天内累计停水或停电超过4小时（每8小时按一天计，不足8小时超过4小时按半天计，但每一日历天最多只能计一天）以甲方确认为准；（5）20年以上未发生过，持续2天的高、低温天气以甲方确认为准；（6）20年以上未发生过的洪水等以甲方确认为准。共三十二页共三十二页内容摘要进度计划的定义。第一章 编制依据及编制说明。公司组织编