公司宣传部计划

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司宣传部计划 公司宣传部筹划 但孩子们那对学习特有的热心和专心把我深深的感动了,他们几乎想要我们在5天之内把所知道 的全体学识都教给他们。以下是工作在这为大家整理的公司宣传部筹划资料，供给参考，接待你的阅读。 公司宣传部筹划一 随着xx年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新容貌为新的一年画上梦想的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作筹划： (一)制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的模范化的制度才有利于在今后的工作中，形

2、成有法可依的法制环境。本人无论是物业管理专业学识需要学习，还要在人力资源学识及行政学识也要持续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学识、法律根基学识的学习结合对行业现实的调查了解，在xx年制定和逐步完善公司的制度方案。 (二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中展现了一些问题。制度化是一个逐步完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，xx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 (三)在xx年度，由于公司的急速进展，公司为员工的学习培训供给了条件，

3、有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训筹划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论学识对比薄弱，有了专业学识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的模范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在xx年里，筹划为员工上课培训各类学识2次/月(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司xx年度员工培训筹划方案，该方案于xx年3月01日提交)，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的空气，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达成提高工作的效率为目的。 (四)档案管理仍不到位，档案记录公司进展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回想与总结，并从中摄取阅历和教

4、训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业工程档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此xx年这方面的工作需要更模范、全面的管理，形成一套全面、模范的档案管理流程。 (五)企业文化的创办在xx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资赏赐的形式举办内部征文比赛活动，举行有效地推鼓动工文化素养的进步从而助于企业文化的创办。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化创办的素材。员工的群体户外活

5、动在xx年也将形成一套筹划性的方案(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司xx年度员工群体活动筹划方案，该方案于xx年4月01日前提交)。 通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的创办具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来表达，于是创办好企业文化，需要全体鸿泰德人共同经营。 公司宣传部筹划二 为统一思想，提高员工素质，巩固凝结力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化创办，制定本筹划。 一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策，以经济创办为中心，围绕巩固企业凝结力，突出企业精神的培育，把凝结人心，鼓舞斗志，为公司的进展鼓与呼作为工作

6、的启程点和落脚点，发挥好阵地的作用，促进企业文化创办。 二、宣传重点 1、公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等; 2、党的方针政策、国家法律法规; 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历; 4、员工思想动态; 5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题; 6、企业文化宣传。 三、概括措施 1、端正熟悉，宣传工作与经济工作并重。 宣传工作是教导、鼓舞员工的一种方式，是企业不成缺少的一项工作。企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化。因此，要端正熟悉，把宣传工作

7、作为一件大事来抓好、做好。 2、强化措施，把宣传工作落到实处。 建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传学识培训，提高其工作才能，适应公司宣传工作的需要。 自3月份开头恢复xx报。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以年宣传工作重点为主，全体稿件一经刊载按字数发放稿

8、酬。优秀的稿件向上级报刊推举。 黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安置完成。 宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。 更新、添加标语牌。要统一字体，统一着色，使之表达公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。 做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安好月、质量月等。 开展评优树先工作，表达人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热心，巩固员工的团队精神。 、群团组织要广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、

9、扎扎实实，有要讲究实效。 、各分公司、部室要开好班前班后会， 加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。 公司宣传部筹划三 一个企业的健康进展，要不断掌管时代潮流，要适应现在的进展，还要不断创新。人才是公司的进展动力，对公司的管理也尤为重要，尤其对大公司来说，为了让20 xx年的工作正常运转，现对人事、质检、企业文化做了一份筹划书，筹划如下： 人事部 一、加大雇用力度，做好人力资源的更新与储蓄。 本部门将将通过各种途径不休止地开展人员雇用工作。酒店现阶段人员雇用途径主要有每周二、四、五的雇用会和内部员工推举两种。 二、做好阶段性的人员布局优化调整。 为达成人力资源的优化配置，进一步

10、降低人力资源本金，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、加大培训力度。 本部门将坚持培训有目的、有筹划、有考核、有执行落实的原那么开展培训工作;做好新员工入职前培训工作; 将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训筹划，分为周培训筹划和月培训筹划;实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;员工考核劳绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。 四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。 1、坚持每月举办一次有意义的集体活动; 2、持续计划好员工的生日party; 3、做好员工宿舍的管理工作; 4、关切员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。 质检部 一、始终坚强不移地把卫生质

11、量和服务质量的提升作为质检工作的重心。 严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理;严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。 二、奖优罚劣。 严格遵循奖罚制度，做到奖罚清晰，有理有据，并将奖罚结果月末公示。 企业文化创办 一、在原有企业文化的根基上不断加以完善。 二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周举行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。 三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。 其他方面 一、做好各种文件及员工档案的管理工作; 二、做好办公室物品的管理工作; 三、合作各部门做好日常接待工作。 公司

12、宣传部筹划四 一、目标： 1、建立和不断完善企业文化体系及企业文化培训体系，实现企业内部的上下同欲，提高团队的执行力。 2、不断丰富、完善、推广企业网站，推广企业文化、企业形象、企业产品及品牌，提高企业知名度、美誉度，以实现网络营销、提高产品销量。 3、构建员工精神家园，种植归属感基因，实现企业文化信仰化。以练强企业内功，提高企业核心竞争力，提升企业的整体素质与整体价值。 二、措施： 1、完善企业魂文化(愿景、使命、价值观)、法文化(规章制度)、行文化(员工手册)、显文化(网络及其他方式宣传和推广企业网站及企业文化、产品、品牌)、势文化(提高企业知名度、美誉度、可信度)。 2、完善企业三级培训

13、体系。制定各部门日常培训制度和培训考核制度，责任到人;培训内容包括企业文化、规章制度、安好生产、技术工艺等。 每月举行一次企业文化培训(议论)，即思想工作，包括魂文化、执行力、责任心、企业机制讲解的培训与议论等;每半月举行一次规章制度及安好生产培训(议论)，由各个车间和部门根据本单位实际处境组织编写培训提纲及教材，上报企业文化宣传部批准、备案。每周举行一次生产技术与工艺培训(议论)，主要任务是车间内的员工相互之间学习生产技术以及生产小窍门、小技巧，共同探讨如何俭约本金、技术创新。 建立培训制度的督查和考核机制。 3、不断丰富企业网站，不断通过贴吧、博客、微博、微信、飞信、短信等措施推广和宣传企业网站、企业形象、企业产品。 三、筹划 1、白天： 1)丰富、完善企业文化和企业网站，推广企业网站、企业产品和企业形象; 2)制定各部门日常培训制度和培训考核制度，制作规章制度及安好生产制度的培训课件; 3)按照培训制度组织各类培训。 2、晚上： 1)接待或主动找员工沟通，了解员工思想状况，扶