培训公司部门机构建立制度文件 规章制度 半年度岗位能力评估表－主管以上员工填写0720_第1页
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文档简介

1、主管岗位胜任力评估表,姓 名,部 门,现任岗位,学 历,所 学 专 业,工作经验,进入公司时间,担任本岗位时间,自参加工作以来从事本岗位工作时间,对本岗位工作内容是否感兴趣,无所谓 不好说 一般 还可以 很感兴趣,你感觉自己对工作适应性如何,还可以 不错 较好 没问题 不好说,工作 概要,（用一句简洁的话来描述本岗们的工作范围和内容）,岗位 使命,（用一句简洁的话来表达岗位的使命）,岗位目标认知度,按重要程度依次填写,1、,7、,2、,2、,8、,3、,9、,4、,2、,10、,5、,11、,6、,2、,12、,岗位职责认知度,职责名称,占你全部时 间的百分比,权限,承办,需报审,全权负责,1

2、、,2、,3、,4、,5、,6、,7、,8、,9、,岗位重要性认知,你认为你的工作：,如果出现多种情况，请按照影响程度由高到低依次填写在下面的括号中： （ ）,A、不影响其他人工作的正常进行,B、只影响本部门内少数人,C、影响整个部门,D、影响其他几个部门,E、影响整个公司,岗位创新性认知度,你认为你的工作：,A、一切已有明确的规定，不需要进行创造和改进,B、需要根据现行办法进行一般性的改进,C、需要根据公司的经验，改进和发展解决问题的办法,D、需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术,E、没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明,请接后页继续填写,沟通能力评估, ,频度,内容(),请将频度

3、和内容填入左边括号中：,A、只与本部门内几个同事沟通,（ ）,（ ）,B、需要与其他部门的人员沟通,（ ）,（ ）,C、需要与其他部门的部分领导接触,（ ）,（ ）,D、需要同所有部门的领导接触,（ ）,（ ）,E、不与本公司以外的人员接触,（ ）,（ ）,F、与其他公司的人员接触,（ ）,（ ）,G、与其他公司的人员和政府机构接触,（ ）,（ ）,H、与其他公司、政府机构、外商接触,（ ）,（ ）,岗位工作,在岗位工作中出现的失误及产生的影响,影响程度,经济损失,1、,轻,较轻,一般,较重,重,2、,3、,失误损失,有损公司形象,1、,2、,3、,经营管理损害,1、,2、,3、,其他损害（如工作进度、工作质量、保密/安全、固定资产/设备等）,1、,2、,3、,哪些工作经常让你感觉棘手,1、,2、,3、,4、,5、,此部分由考评人负责填写,项 目（每项满分10分）,评 分,A.工作熟练程度,B.与岗位相关的综合能力与素养,C.性格潜质（细心周到、耐心、热忱、创新、应变能力等）,D.工作主动积极性,

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