车间分配实施方案-方案_第1页
车间分配实施方案-方案_第2页
车间分配实施方案-方案_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、车间分配实施方案-方案一、分配原则：分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公平、公开为原则，充分使用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。二、实施范围：车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配者。三、考核内容：由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及其他有关奖励基金。四、考核办法：（一）技能工资定额人员月度考核基本

2、工时为206小时，当完成工时小于月度基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准，则按最低工资标准发放。无定额人员及管理人员当月累计五次（含五次）未完成临时交办任务者则按最低工资标准发放。（二）岗位工资、工龄工资：定额人员月度考核工时为250小时，当完成工时小于250小时则按5元/小时扣减。无定额人员及管理人员当月累计二次（含二次）末完成临时交办任务者则按其所得额的50%给予扣罚，累计达三次（含三次）以上者则给予取消。（三）超产奖：定额人员月度完成工时大于250小时以上者则计发超产奖，为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形式给予测算奖励，（1

3、）250完成工时W300小时，则按0.50元/小时计发；（2）300完成工时W350小时，则按0.70元/小时计发；（3）完成工时350小时，则按1.00元/小时计发。（四）基本奖：基本奖的发放基数不作固定，必须根据公司对车间的综合考核以车间实际完成实绩所得额进行测算，在确保超产奖金额充足发放的前提下进行。对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。定额人员当月缺勤累计达5天（含5天）以上者不得奖。无定额人员当月缺勤累计达3天（含3天）以上者不得奖。（五）否决性指标考核：发生严重质量事故，造成经济损失较大，而被公司根据有关规定受处理者不得奖。当季被评为不文明职工者不得奖（在季末次月扣罚）。五、考核规定：本方案与精品车间综合管理考核规定和精品车间目标成本管理措施及考核办法配套实施。根据公司对车间目标利润的考核规定和工费成本的节（超）率情况，实行挂钩考核。加班、加点费的发放，按每班28.00元计发，且按每班8小时扣除，同时个人可根据实际当月工时完成情况自行作调整。加点费每次按3.00元计发。新进职工、实习人员，原则上从第四个月起按超产奖考核工时基数的50%测算，按台阶形式给予奖励，半年后

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论