工程企业海外EPC项目管理体系框架研究课件

1、海外EPC项目管理体系框架研究王昱团队 彭新辉2010年7月最佳实践最佳实践名称：海外工程项目管理体系框架研究最佳实践描述：目前国内工程企业走向海外市场，但海外工程的管理与国内工程管理有较大的区别。国际项目管理的研究水平尚处于应用的探讨阶段，企业项目管理应用的具体框架尚无定式。本框架研究借鉴了国内外“项目管理知识体系”的研究成果，在国内企业项目管理实践经验的积累及沉淀基础上对中国企业未来的海外项目管理模式做了一定有益的探索和尝试。所属管理模块：管理体系所属行业：建筑工程、电力建设关键词：海外工程EPC项目、项目知识管理体系、管理体系框架研究公司名称：山东电建三公司信息来源： 山东电建三公司海外

2、项目管理体系建设咨询项目最佳实践提供者：彭新辉最佳实践提供团队：王昱团队结项项目：个人最佳实践海外项目管理体系框架研究施工阶段设计阶段设备采购回访保修建筑安装调试运行验收移交公 司EPC项目海外项目部海外施工管理过程施 工 监 控 过 程施工启动过程施工规划过程施工执行过程施工收尾过程接口定义或说明：将业主要求转化为项目产品描述的过程，即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。定义或说明：为完成项目而从外部获取设备的过程定义或说明：把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和调试运行、竣工验收移交等过程。定义或说明：根据合同约定，在工程竣工移交后，对业主的试运行进行指导与服务的过程。EPC

3、项目分工与施工管理过程关系图管理过程与海外项目管理领域要素对应关系图海外项目管理体系项目和谐管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目整体管理项目范围管理项目资产管理项目施工管理项目安全健康环境管理项目本土化管理项目知识管理项目创新管理项目信息化管理项目综合管理审计管理整体变更控制进度控制资金管理风险监控合同收尾项目收尾税务管理仓储物流监控项目工作范围控制制定进度表结算管理风险应对规划合同管理沉淀更新制定项目章程范围规划活动定义资源计划质量规划人力资源规划沟通规划风险管理规划采购规划资产规划项目EPC管理安全健康环境规划本土化管理规划知识管

4、理规划创新规划信息化规划行政管理和谐管理规划制定项目范围初步说明书范围定义活动排序费用估算实施质量保证项目团队组建信息发布风险识别发包规划资产获得现场施工管理实施安全健康环境保证本土化识别建立知识库创新构建硬件支持软件实现后勤管理和谐主题识别制定项目管理计划制作工作分解结构活动资源估算费用预算实施质量控制项目团队建设绩效报告定性风险分析询价资产使用调试运行实施安全健康环境控制本土化应用交流共享评价认可数据安全形象管理优化和不确定性消减指导与管理项目执行范围核实活动持续时间估算费用控制项目团队管理利害关系者管理定量风险分析卖方选择资产处置本土化评价应用评估创新应用应用评估文化管理和谐管理评价启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程图例示意海外项目管理体系一级文件项目整体管理项目费用管理项目沟通管理项目资产管理项目本土化管理项目信息化管理海外项目管理指南项目范围管理项目质量管理项目风险管理项目施工管理项目知识管理项目综合管理项目时间管理项目人力资源管理项目采购管理项目安全健康环境管理项目创新管理项目和谐管理施工执行过程文件施工监控过程文件施工收尾过