34【开发】龙湖开发计划(1)

1、计划类别,任务名称,工期,前置任务,开始时间,完成时间,执行部门,备注及说明一级,土地拓展,272 个工作日,2007年10月10日,2008年7月7日,发展部,一级, 区域公司发展部向集团提供意向项目信息,1 个工作日,2007年10月10日,2007年10月10日,发展部,阶段成果, 土地阶段投资分析成果,9 个工作日,2007年10月11日,2007年10月19日,发展部,项目启动会，此阶段成果已完成，只需填写实际完成时间。阶段成果, 1、项目投资建议书,5 个工作日,2,2007年10月11日,2007年10月15日,发展部, 市场调研和资料搜集,3 个工作日,2,2007年10月11

2、日,2007年10月13日,发展部, 编制公司战略意图、市场假设及客户定位报告,5 个工作日,5SF,2007年10月11日,2007年10月15日,发展部,阶段成果, 2、项目预案,5 个工作日,4SS,2007年10月11日,2007年10月15日,发展部,阶段成果, 3、项目投资分析模型（土地版）,1 个工作日,7,2007年10月16日,2007年10月16日,发展部, PMO会议审核及论证,2 个工作日,8,2007年10月17日,2007年10月18日,PMO, 投委会审核,1 个工作日,9,2007年10月19日,2007年10月19日,发展部,二级, 取得中标通知书,0 个工作

3、日,2007年11月8日,2007年11月8日,发展部,二级, 项目公司注册,97 个工作日,2007年11月25日,2008年2月29日,行政部, 准备项目公司注册所需的资料,11 个工作日,2007年11月25日,2007年12月5日,行政部, 确定项目公司注册代理公司并签订合同,10 个工作日,2007年11月25日,2007年12月4日,行政部, 项目公司注册领取营业执照，获得公章,56 个工作日,13,14,2007年12月6日,2008年1月30日,行政部, 完成结汇,30 个工作日,15,2008年1月31日,2008年2月29日,行政部,二级, 土地出让合同（包括勘界、地形测绘

4、等）,123 个工作日,2007年11月29日,2008年3月30日,发展部,1、项目公司注册成立拿到公章，需在2008年01月15日之前；2、注册资本金结汇完成需在2008年2月29日之前。二级, 延后签订土地出让合同,33 个工作日,2007年11月29日,2007年12月31日,发展部, 了解上海市签订土地出让合同政府内部的流程和审批程序,5 个工作日,2007年11月29日,2007年12月3日,发展部, 了解在延后签订土地出让合同中需要公关的难点和关键人物,5 个工作日,2007年11月29日,2007年12月3日,发展部, 进行政府公关，延后签订土地出让合同,27 个工作日,200

5、7年12月5日,2007年12月31日,发展部,1、赵总协调、发展部辅助。二级, 完成拆迁,33 个工作日,2007年11月29日,2007年12月31日,发展部,指发展部完成地上和地下建筑障碍物的拆迁，工程可进场施工, 确认动拆迁完成时间,8 个工作日,11FS+20 个工作日,2007年11月29日,2007年12月6日,发展部, 督促政府与一级开发公司按时完成动拆迁,33 个工作日,23SS,2007年11月29日,2007年12月31日,发展部, 土地合同签订,7 个工作日,15,2008年1月31日,2008年2月6日,发展部, 支付10%地价款,1 个工作日,25FS+15 个工作

6、日,2008年2月22日,2008年2月22日,计财部,1、是否需在结汇完成以后进行。, 付清剩余90%地价款及全部契税,30 个工作日,16,2008年3月1日,2008年3月30日,计财部,项目全部结汇在2008年3月29日前完成二级, 办理建设用地规划许可证,19 个工作日,2008年2月16日,2008年3月5日,发展部,方案审查意见是办理建设用地规划许可证的前置条件, 办理建设用地批准书,11 个工作日,25FS+9 个工作日,2008年2月16日,2008年2月26日,发展部,1、春节假期。, 获得地块的地形图、规划定界报告等,5 个工作日,25FS+9 个工作日,2008年2月1

7、6日,2008年2月20日,发展部,1、春节假期。, 建设用地规划许可证申请表,1 个工作日,29FF,30FF,2008年2月26日,2008年2月26日,发展部, 建设用地规划许可证审批,8 个工作日,29,30,31,2008年2月27日,2008年3月5日,发展部, 取得建设用地规划许可证,0 个工作日,32FF,2008年3月5日,2008年3月5日,发展部,1、需完成拆迁，才能办理国土使用权证；2、办证时间根据土地款付款计划确定，此处为暂估。二级, 办理国土使用权证,45 个工作日,2008年3月1日,2008年4月14日,发展部, 资料准备,30 个工作日,2008年3月1日,2

8、008年3月30日,发展部, 准备建设用地批准书,1 个工作日,29FF,2008年3月1日,2008年3月1日,发展部, 准备建设用地规划许可证,1 个工作日,32FF,2008年3月5日,2008年3月5日,发展部, 全部地价款缴纳凭证,1 个工作日,27FF,2008年3月30日,2008年3月30日,计财部, 契税缴纳凭证,1 个工作日,33FF,2008年3月5日,2008年3月5日,计财部, 地籍图,1 个工作日,2008年3月5日,2008年3月5日,发展部, 土地证办理申请表,1 个工作日,35,2008年3月31日,2008年3月31日,发展部, 国土使用权证审批,15 个工

9、作日,33FS+4 个工作日,27,2008年3月31日,2008年4月14日,发展部,关键, 1、取得国土使用权证,0 个工作日,42FF,2008年4月14日,2008年4月14日,发展部,关键, 2、交地（发展部向工程部交地）,10 个工作日,25,2008年2月7日,2008年2月16日,发展部,二级, 发展部向研发部移交项目资料（成交确认书、区域控规资料、项目规划条件、上会资料等）,1 个工作日,2007年12月3日,2007年12月3日,发展部,二级, 办理银行贷款,84 个工作日,2008年4月15日,2008年7月7日,计财部, 准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证）,7

10、 个工作日,33,43,2008年4月15日,2008年4月21日,计财部, 银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地评估机构对土地进行评估,21 个工作日,47,2008年4月22日,2008年5月12日,计财部, 支行递交省分行上会审批,21 个工作日,48,2008年5月13日,2008年6月2日,计财部, 低密度项目需要呈报总行审批,14 个工作日,49,2008年6月3日,2008年6月16日,计财部, 签定借款合同，办理土地抵押登记,14 个工作日,50,2008年6月17日,2008年6月30日,计财部, 下贷（四证）,7 个工作日,43,33,181,144,20

11、08年7月1日,2008年7月7日,计财部,一级,项目启动,45 个工作日,2007年11月8日,2007年12月22日,项目团队,二级, 构建项目团队,45 个工作日,2007年11月8日,2007年12月22日,PMO,项目负责人和研发职能负责人必须确定, 建立项目部组织架构,30 个工作日,11,2007年11月8日,2007年12月7日,项目负责人, 建立工程管理制度,30 个工作日,55SS+5 个工作日,2007年11月13日,2007年12月12日,项目负责人, 团队培训,15 个工作日,56FS-5 个工作日,2007年12月8日,2007年12月22日,项目团队,阶段成果,

12、项目启动阶段成果,15 个工作日,2007年11月30日,2007年12月14日,项目团队,阶段成果, 4、项目定位报告,10 个工作日,2007年11月30日,2007年12月9日,营销部, 规划方案,规划指标介绍,2 个工作日,86,2007年11月30日,2007年12月1日,研发部, 产品需求和建议,8 个工作日,60,2007年12月2日,2007年12月9日,营销部, 会所、商业、公共部位及住宅配置标准,6 个工作日,60,2007年12月2日,2007年12月7日,项目团队, 精装房规划（如有）,8 个工作日,60,2007年12月2日,2007年12月9日,营销部, 项目的开发

13、及销售计划,7 个工作日,2007年12月3日,2007年12月9日,项目团队,阶段成果, 5、项目一二级进度计划,10 个工作日,2007年11月30日,2007年12月9日,项目负责人,阶段成果, 6、成本敏感分析、价值分配及目标成本预设,10 个工作日,2007年11月30日,2007年12月9日,造价部, 各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本）,10 个工作日,2007年11月30日,2007年12月9日,造价部, 成本控制预案,5 个工作日,2007年12月5日,2007年12月9日,造价部, 成本控制重点、难点,5 个工作日,62FS-5 个工作日,61FS-5

14、个工作日,2007年12月5日,2007年12月9日,造价部, 河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定,5 个工作日,62FS-5 个工作日,61FS-5 个工作日,2007年12月5日,2007年12月9日,工程部,阶段成果, 7、会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划,10 个工作日,2007年11月30日,2007年12月9日,营销部, 现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、景观等具体要求,10 个工作日,2007年11月30日,2007年12月9日,营销部, 售楼部、样板房的开放计划,10 个工作日,2007年11月30日,2007年12月9日,营销部,阶段成果,

15、8、投资分析报告（启动）,10 个工作日,2007年11月30日,2007年12月9日,计财部, 启动阶段销售进度与售价预期,10 个工作日,2007年11月30日,2007年12月9日,计财部, 启动版目标成本的测算,10 个工作日,2007年11月30日,2007年12月9日,计财部,阶段成果, 9、方案设计任务书,10 个工作日,2007年11月30日,2007年12月9日,研发部,阶段成果, 10、景观方案设计任务书,10 个工作日,2007年11月30日,2007年12月9日,研发部,阶段成果, 11、精装房定位、限价及建设实施方案（如有）,10 个工作日,2007年11月30日,2

16、007年12月9日,研发部,一级, 召开项目启动会,2 个工作日,59,66,65,71,74,77,78,79,2007年12月10日,2007年12月11日,PMO, 项目启动阶段成果提交集团审批,3 个工作日,80,2007年12月12日,2007年12月14日,PMO召集人,一级,规划设计,297 个工作日,2007年11月18日,2008年9月9日,研发部,二级, 修建性详细规划设计,114 个工作日,2007年11月18日,2008年3月10日,研发部, 准备工作,33 个工作日,2007年11月18日,2007年12月20日,研发部, 项目市场初判、初步产品定位,4 个工作日,2

17、007年11月30日,2007年12月3日,营销部, 拟定概念规划设计任务书,4 个工作日,2007年11月26日,2007年11月29日,研发部, 确定参与概念规划设计单位,5 个工作日,86,2007年11月30日,2007年12月4日,研发部, 规划条件、参考资料整理编辑,12 个工作日,11FS+10 个工作日,2007年11月18日,2007年11月29日,研发部,发展部, 概念规划阶段工作确认函签署、发出任务书及相关资料,1 个工作日,88FS-1 个工作日,2007年11月29日,2007年11月29日,研发部, 拟定概念规划设计合同及审批,8 个工作日,89,2007年11月3

18、0日,2007年12月7日,研发部,造价部, 概念规划工作过程管理,11 个工作日,89,2007年11月30日,2007年12月10日,研发部, 概念规划成果评审、确定修详规设计方向及本项目设计总包单位,5 个工作日,91,2007年12月11日,2007年12月15日,项目团队, 协调政府有关部门、确认规划方案发展方向,4 个工作日,92FS+1 个工作日,2007年12月17日,2007年12月20日,项目团队, 取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质资料等）,13 个工作日,45,2007年12月4日,2007年12月16日,发展部,研发部, 政府公关（政府认可在未签订土地出让协

19、议情况下规划方案先行报批）,13 个工作日,94FF,2007年12月4日,2007年12月16日,发展部,研发部,1、赵总参与。, 拟定设计总包合同（包括修详、建筑方案、扩初、施工图、景观等）,10 个工作日,2007年12月5日,2007年12月14日,研发部, 签订设计总包合同,2 个工作日,96,2007年12月15日,2007年12月16日,研发部, 规划设计任务书、方案设计任务书内部确认,12 个工作日,97SF,2007年12月3日,2007年12月15日,项目团队, 项目市场定位报告,1 个工作日,98,2007年12月15日,2007年12月15日,营销部, 发出规划设计任务

20、书及方案设计任务书,5 个工作日,2007年12月17日,2007年12月21日,研发部, 规划设计任务书调整（如有必要，视与政府沟通的情况定）,5 个工作日,98FS+2 个工作日,2007年12月17日,2007年12月21日,研发部, 完成规划方案设计,58 个工作日,2007年12月22日,2008年2月17日,研发部,1、与设计师一起工作，确定总平面图和户型；2、修详规与一期建筑方案一起完成。, 修详规设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）,21 个工作日,101,2007年12月22日,2008年1月11日,研发部, 与政府规划部门沟通（规划科）,10 个工作日,1

21、01FS+15 个工作日,2008年1月6日,2008年1月15日,研发部, 修详规审批,12 个工作日,104FS+1 个工作日,2008年1月17日,2008年1月28日,研发部, 日照分析,12 个工作日,2008年1月17日,2008年1月28日,研发部, 修详规方案征询（约19个政府相关部门）,12 个工作日,2008年1月17日,2008年1月28日,研发部,工程部, 水务,12 个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,研发部,工程部, 供电,12 个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,研发部,工程部, 燃气,12 个工作日,1

22、05SS,2008年1月17日,2008年1月28日,研发部,工程部, 消防,12 个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,研发部,工程部, 人防,12 个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,研发部,工程部, 交通,12 个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,研发部,工程部, 通讯,12 个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,研发部,工程部, 绿化,12 个工作日,2008年1月17日,2008年1月28日,研发部,工程部, 河道景观改造方案报批,12 个工作日,105SS,2008年

23、1月17日,2008年1月28日,工程部, 嘉松公路道路景观改造方案报批,12 个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,工程部, 六号公路景观改造方案报批,12 个工作日,105SS,2008年1月17日,2008年1月28日,工程部,二级, 取得规划审查意见通知书,20 个工作日,105,2008年1月29日,2008年2月17日,研发部,1、规划局受理；2、征求环保、绿化、市容环卫、公安交通、公安消防、民防等部门意见（10日）。, 可行性研究报告编制,89 个工作日,2007年11月29日,2008年2月26日,发展部, 选定可研编制代理单位,12 个工作日,20

24、07年11月29日,2007年12月10日,发展部, 项目建议书编制,35 个工作日,124SF-2 个工作日,2008年1月22日,2008年2月26日,发展部, 可研报告编制,35 个工作日,125SF-2 个工作日,2008年1月22日,2008年2月26日,发展部, 项目建议书审批,10 个工作日,119FS+10 个工作日,2008年2月28日,2008年3月8日,发展部,一级, 可行性研究报告审批,10 个工作日,119FS+10 个工作日,2008年2月28日,2008年3月8日,发展部,1、计划部门受理发改委。一级, 办理项目立项，领取IC卡,2 个工作日,125,2008年3

25、月9日,2008年3月10日,工程部,1、建管所受理二级, 建筑方案设计,64 个工作日,2008年1月15日,2008年3月18日,研发部, 建筑方案设计任务书调整、确认（如有必要）,5 个工作日,105SS+3 个工作日,2008年1月20日,2008年1月24日,研发部, 设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）,25 个工作日,128,2008年1月25日,2008年2月18日,研发部, 与政府规划部门沟通（建管科）,7 个工作日,129,2008年2月19日,2008年2月25日,研发部, 建筑方案审批,15 个工作日,130,2008年2月26日,2008年3月11日

26、,研发部,阶段成果, 方案设计成果验算及初设指导,64 个工作日,2008年1月15日,2008年3月18日,项目团队,阶段成果, 12、方案设计成果,5 个工作日,129FS-1 个工作日,2008年2月18日,2008年2月22日,研发部,阶段成果, 13、景观方案与建筑方案的配合及指导意见,5 个工作日,129FS-1 个工作日,2008年2月18日,2008年2月22日,研发,阶段成果, 14、精装房方案与建筑方案的配合及指导意见（如有）,5 个工作日,129FS-1 个工作日,2008年2月18日,2008年2月22日,研发部,阶段成果, 15、成本测算及验算,20 个工作日,200

27、8年2月19日,2008年3月9日,造价部, 完成方案阶段产品配置标准,1 个工作日,129,2008年2月19日,2008年2月19日,营销部, 方案阶段内部讨论,1 个工作日,129,2008年2月19日,2008年2月19日,项目团队, 完成方案版目标成本的测算,19 个工作日,137,138,2008年2月20日,2008年3月9日,造价部,阶段成果, 16、投资验算（方案）,22 个工作日,2008年2月18日,2008年3月10日,计财部, 方案阶段销售进度与售价预期,1 个工作日,2008年2月18日,2008年2月18日,营销部, 方案版目标成本的测算,1 个工作日,136FF

28、+1 个工作日,2008年3月10日,2008年3月10日,造价部,阶段成果, 17、初步设计任务书,5 个工作日,2008年1月15日,2008年1月19日,研发, 项目负责人审核并提交PMO会议,3 个工作日,133,134,135,136,140,000,2008年3月11日,2008年3月13日,项目负责人, PMO会议审核及论证,2 个工作日,144,2008年3月14日,2008年3月15日,PMO, 提交集团审批,3 个工作日,145,2008年3月16日,2008年3月18日,PMO召集人,关键, 3、完成方案设计,0 个工作日,131,2008年3月11日,2008年3月11

29、日,研发部, 提出方案版产品清单和方案版价格预测表,7 个工作日,147,2008年3月12日,2008年3月18日,营销部, 确定案名,7 个工作日,147,2008年3月12日,2008年3月18日,营销部,二级, 初步设计,87 个工作日,2008年3月13日,2008年6月7日,研发部,从此工序开始，可分期排计划, 发出初步设计任务书,5 个工作日,145FF+2 个工作日,2008年3月13日,2008年3月17日,研发部, 完成初步设计,42 个工作日,151,2008年3月18日,2008年4月28日,研发部, 市政配套方案审批,30 个工作日,2008年4月10日,2008年5

30、月9日,研发部,工程部, 水务,15 个工作日,158FF,2008年4月25日,2008年5月9日,研发部,工程部, 供电,15 个工作日,158FF,2008年4月25日,2008年5月9日,研发部,工程部, 燃气,15 个工作日,158FF,2008年4月25日,2008年5月9日,研发部,工程部, 人防,30 个工作日,158FF,2008年4月10日,2008年5月9日,研发部, 初步设计审批,11 个工作日,152,2008年4月29日,2008年5月9日,研发部,1、建设管理部门受理建委, 初步设计成果公司内部交底(计财、工程、营销、造价采购),7 个工作日,158,2008年5

31、月10日,2008年5月16日,研发部,阶段成果, 初步设计成果验算及施设指导,19 个工作日,2008年5月13日,2008年5月31日,项目团队,阶段成果, 18、初步设计成果,7 个工作日,158FS+3 个工作日,2008年5月13日,2008年5月19日,研发部,阶段成果, 19、景观方案设计成果,7 个工作日,158FS+3 个工作日,2008年5月13日,2008年5月19日,研发部,阶段成果, 20、精装房方案设计任务书（如有）,7 个工作日,158FS+3 个工作日,2008年5月13日,2008年5月19日,研发部,阶段成果, 21、投资验算及分析（初设）,7 个工作日,1

32、58FS+3 个工作日,2008年5月13日,2008年5月19日,计财部,阶段成果, 22、项目目标成本,7 个工作日,2008年5月13日,2008年5月19日,计财部, 目标成本分解,7 个工作日,158FS+3 个工作日,2008年5月13日,2008年5月19日,计财部,阶段成果, 23、项目销售指标,7 个工作日,158FS+3 个工作日,2008年5月13日,2008年5月19日,计财部, 项目负责人审核并提交PMO会议,7 个工作日,161,162,163,164,165,000,2008年5月20日,2008年5月26日,项目负责人, PMO会议审核及论证,2 个工作日,16

33、8,2008年5月27日,2008年5月28日,PMO, 提交集团审批,3 个工作日,169,2008年5月29日,2008年5月31日,PMO召集人,二级, 提出初设版产品清单,7 个工作日,160,2008年6月1日,2008年6月7日,营销部,二级, 提出初设版价格预测表,7 个工作日,160,2008年6月1日,2008年6月7日,营销部,关键, 4、完成初步设计,0 个工作日,158,2008年5月9日,2008年5月9日,研发部,二级, 施工图设计,275 个工作日,2007年12月10日,2008年9月9日,研发部, 地质勘探,115 个工作日,2007年12月10日,2008年

34、4月2日,工程部, 初勘,30 个工作日,2007年12月10日,2008年1月8日,工程部, 详勘,30 个工作日,119FS+15 个工作日,2008年3月4日,2008年4月2日,工程部, 完成桩位图和基础施工图,25 个工作日,2008年3月17日,2008年4月10日,研发部, 完成施工图设计,40 个工作日,173,2008年5月10日,2008年6月18日,研发部, 施工图设计文件审批（审图机构、防雷办、民防办）,10 个工作日,179FS+2 个工作日,2008年6月21日,2008年6月30日,研发部, 取得建设工程规划许可证,20 个工作日,2008年6月11日,2008年

35、6月30日,研发部,1、规划局受理。, 准备资料,3 个工作日,179FF,2008年6月16日,2008年6月18日,研发部, 申领建设工程规划许可证,20 个工作日,180FF,2008年6月11日,2008年6月30日,研发部, 市政配套专业施工图设计,123 个工作日,2008年5月10日,2008年9月9日,研发部, 市政配套方案设计,30 个工作日,2008年7月2日,2008年7月31日,研发部,工程部, 供电,15 个工作日,181FS+1 个工作日,2008年7月2日,2008年7月16日,研发部,工程部, 燃气,30 个工作日,181FS+1 个工作日,2008年7月2日,

36、2008年7月31日,研发部,工程部, 给水,30 个工作日,181FS+1 个工作日,2008年7月2日,2008年7月31日,研发部,工程部, 通讯,30 个工作日,181FS+1 个工作日,2008年7月2日,2008年7月31日,研发部,工程部, 小区综合管网图,10 个工作日,185,2008年8月1日,2008年8月10日,研发部,工程部, 市政配套施工图,30 个工作日,2008年8月11日,2008年9月9日,研发部,工程部, 供电,30 个工作日,190,2008年8月11日,2008年9月9日,研发部,工程部, 燃气,30 个工作日,190,2008年8月11日,2008年

37、9月9日,研发部,工程部, 给水,30 个工作日,190,2008年8月11日,2008年9月9日,研发部,工程部, 通讯,30 个工作日,190,2008年8月11日,2008年9月9日,研发部,工程部, 人防,40 个工作日,179SS,2008年5月10日,2008年6月18日,研发部,工程部, 市政景观,30 个工作日,2008年5月15日,2008年6月13日,研发部,工程部, 市政绿化施工图审批,15 个工作日,173FS+5 个工作日,2008年5月15日,2008年5月29日,工程部, 河道驳岸治理施工方案审批,15 个工作日,198,2008年5月30日,2008年6月13日

38、,工程部, 施工图内部交底,10 个工作日,179FS+3 个工作日,2008年6月22日,2008年7月1日,研发部,关键, 5、完成施工图设计,0 个工作日,179FF,2008年6月18日,2008年6月18日,研发部, 提出施工围墙包装方案,15 个工作日,173,2008年5月10日,2008年5月24日,营销部,二级, 景观设计,135 个工作日,2008年3月21日,2008年8月2日,研发部, 完成景观概念方案设计并交底,45 个工作日,2008年3月21日,2008年5月4日,研发部, 完成景观扩初设计并交底,30 个工作日,204,2008年5月5日,2008年6月3日,研

39、发部, 完成景观施工图设计并移交,60 个工作日,205,2008年6月4日,2008年8月2日,研发部,二级, 示范区设计,97 个工作日,2008年3月12日,2008年6月16日,研发部, 建筑设计,30 个工作日,147,2008年3月12日,2008年4月10日,研发部, 景观设计,20 个工作日,208,2008年4月11日,2008年4月30日,研发部, 室内设计,67 个工作日,2008年4月11日,2008年6月16日,研发部, 发出精装修方案设计任务书,7 个工作日,2008年4月11日,2008年4月17日,研发部, 会所,7 个工作日,208,2008年4月11日,20

40、08年4月17日,研发部, 样板房,7 个工作日,208,2008年4月11日,2008年4月17日,研发部, 完成精装修方案设计并交底,30 个工作日,211,2008年4月18日,2008年5月17日,研发部, 完成精装修施工图设计并移交,30 个工作日,214,2008年5月18日,2008年6月16日,研发部,二级, 精装房设计（如有）,90 个工作日,2008年4月1日,2008年6月29日,研发部,1、如无精装房则可取消；2、别墅、花园洋房和多层的精装房的设计和施工可依此为参照。, 精装房方案设计,40 个工作日,2008年4月1日,2008年5月10日,研发部, 精装房施工图设计

41、,50 个工作日,217,2008年5月11日,2008年6月29日,研发部,二级, 导示系统设计,70 个工作日,2008年4月1日,2008年6月9日,研发部, 签定导示系统设计合同,10 个工作日,2008年4月1日,2008年4月10日,研发部, 完成导示系统设计并移交,60 个工作日,220,2008年4月11日,2008年6月9日,研发部,一级,施工准备,514 个工作日,2007年12月20日,2009年5月17日,工程部,二级, 三通一平工程,32 个工作日,2008年3月3日,2008年4月3日,工程部, 临时水,32 个工作日,2008年3月3日,2008年4月3日,工程部

42、, 临水方案,7 个工作日,2008年3月3日,2008年3月9日,工程部, 临水合同,3 个工作日,225FF,2008年3月7日,2008年3月9日,造价部, 临水实施,25 个工作日,226,2008年3月10日,2008年4月3日,工程部, 临时电,32 个工作日,2008年3月3日,2008年4月3日,工程部, 临电方案,7 个工作日,2008年3月3日,2008年3月9日,工程部, 临电合同,3 个工作日,229FF,2008年3月7日,2008年3月9日,造价部, 临电实施,25 个工作日,230,2008年3月10日,2008年4月3日,工程部, 临时路,32 个工作日,200

43、8年3月3日,2008年4月3日,工程部, 临时路方案,10 个工作日,2008年3月3日,2008年3月12日,工程部, 临时路实施,22 个工作日,233,2008年3月13日,2008年4月3日,工程部, 场地平整,23 个工作日,2008年3月3日,2008年3月25日,工程部, 场地平整方案,3 个工作日,2008年3月3日,2008年3月5日,工程部, 场地清淤,20 个工作日,236,2008年3月6日,2008年3月25日,工程部, 土方平衡,20 个工作日,236,2008年3月6日,2008年3月25日,工程部,二级, 场地测量,25 个工作日,2008年3月3日,2008

44、年3月27日,工程部, 场地测量,15 天,2008年3月3日,2008年3月18日,工程部, 放线钉桩,10 个工作日,240,2008年3月18日,2008年3月27日,工程部, 场地方格网标高测量,7 个工作日,240,2008年3月18日,2008年3月24日,工程部, 地下物探测,7 个工作日,240,2008年3月18日,2008年3月24日,工程部,二级, 现场临时设施,27 个工作日,2008年3月3日,2008年3月29日,工程部, 临时办公用房,27 个工作日,2008年3月3日,2008年3月29日,工程部, 制定办公用房方案,7 个工作日,2008年3月3日,2008年

45、3月9日,工程部, 办公房定标 ,7 个工作日,2008年3月3日,2008年3月9日,造价部, 现场办公房搭建,20 天,246,247,2008年3月9日,2008年3月29日,工程部, 办公用房的机电安装、网络,7 个工作日,248FF,2008年3月23日,2008年3月29日,工程部, 临时围墙,27 个工作日,2008年3月3日,2008年3月29日,工程部, 临时围墙方案,7 个工作日,2008年3月3日,2008年3月9日,研发部, 临时围墙合同,3 个工作日,251,2008年3月10日,2008年3月12日,造价部, 临时围墙施工单位确定,7 个工作日,252,2008年3

46、月13日,2008年3月19日,造价部,工程部, 临时围墙实施,10 个工作日,253,2008年3月20日,2008年3月29日,工程部,二级, 工程前期施工合同,514 个工作日,2007年12月20日,2009年5月17日,造价部, 总承包合同,118 个工作日,2007年12月24日,2008年4月20日,造价部,1、总承包合同工作范围包括小区内道路及雨污水管网。, 总承包标区划分方案,3 个工作日,119,2008年2月18日,2008年2月20日,工程部, 造价咨询合同签订,30 个工作日,2007年12月24日,2008年1月22日,造价部, 施工单位考察,30 个工作日,200

47、7年12月24日,2008年1月22日,工程部,造价部, 总包合同定标,30 个工作日,351SF-40 个工作日,2008年3月21日,2008年4月20日,造价部, 总包合同签订,10 个工作日,260FF,2008年4月10日,2008年4月20日,造价部, 监理合同,18 个工作日,2008年4月10日,2008年4月27日,造价部, 考察监理单位,10 个工作日,351SF-40 个工作日,2008年4月10日,2008年4月20日,工程部, 监理单位招标,5 个工作日,263,2008年4月20日,2008年4月24日,造价部, 签订监理合同,3 个工作日,264,2008年4月2

48、5日,2008年4月27日,造价部, 土石方工程施工合同,21 个工作日,2008年4月6日,2008年4月26日,造价部, 考察土石方单位,14 个工作日,351SF-40 个工作日,2008年4月6日,2008年4月20日,工程部, 土石方工程招标,5 个工作日,267,2008年4月20日,2008年4月24日,造价部, 确定土石方施工单位,2 个工作日,268,2008年4月25日,2008年4月26日,造价部, 签订土石方施工合同,2 个工作日,269FF,2008年4月25日,2008年4月26日,造价部, 相关甲供材料/设备合同,202 个工作日,2007年12月20日,2008

49、年7月8日,造价部, 卫生洁具,17 个工作日,2008年6月22日,2008年7月8日,造价部, 卫生洁具合同需求,7 个工作日,215FS+5 个工作日,2008年6月22日,2008年6月28日,工程部, 卫生洁具合同签订,10 个工作日,273,2008年6月29日,2008年7月8日,造价部, 外墙材料,17 个工作日,2008年6月4日,2008年6月20日,造价部, 外墙材料合同需求,7 个工作日,201FS-15 个工作日,2008年6月4日,2008年6月10日,工程部, 外墙材料合同签订,10 个工作日,276,2008年6月11日,2008年6月20日,造价部, 苗木采购

50、,17 个工作日,2007年12月20日,2008年1月5日,造价部, 苗木采购合同需求,10 个工作日,2007年12月20日,2007年12月29日,工程部, 苗木采购合同签订,7 个工作日,279,2007年12月30日,2008年1月5日,造价部, 指定分包合同,117 个工作日,2008年4月8日,2008年8月2日,造价部, 弱电系统（周界、监控、巡更、对讲、住户报警、消防）,40 个工作日,2008年6月24日,2008年8月2日,造价部, 弱电系统合同需求,10 个工作日,201SF+15 个工作日,2008年6月24日,2008年7月3日,工程部, 弱电系统合同签订,30 个

51、工作日,283,2008年7月4日,2008年8月2日,造价部, 卫星电视,40 个工作日,2008年6月19日,2008年7月28日,造价部, 卫星电视合同需求,10 个工作日,201,2008年6月19日,2008年6月28日,造价部, 卫星电视合同签订,30 个工作日,286,2008年6月29日,2008年7月28日,造价部, 小区水景,40 个工作日,2008年6月19日,2008年7月28日,造价部, 小区水景合同需求,10 个工作日,201,2008年6月19日,2008年6月28日,造价部, 小区水景合同签订,30 个工作日,289,2008年6月29日,2008年7月28日,

52、造价部, 精装修施工合同,100 个工作日,2008年4月8日,2008年7月16日,造价部, 精装修合同需求,10 个工作日,214SF,2008年4月8日,2008年4月18日,工程部, 施工单位招投标,10 个工作日,2008年5月18日,2008年5月27日,造价部, 完成工程量清单,10 个工作日,214,2008年5月18日,2008年5月27日, 装修材料确认,20 个工作日,294,2008年5月28日,2008年6月16日,研发部, 成本核算,15 个工作日,295,2008年6月17日,2008年7月1日,造价部, 精装修合同签订,15 个工作日,296,2008年7月2日

53、,2008年7月16日,造价部, 精装修（会所、样板房）机电安装合同,10 个工作日,2008年6月30日,2008年7月9日,造价部, 空调系统,10 个工作日,2008年6月30日,2008年7月9日,造价部, 空调合同需求,5 个工作日,218,2008年6月30日,2008年7月4日,工程部, 空调合同签订,5 个工作日,300,2008年7月5日,2008年7月9日,造价部, 地板采暖系统,10 个工作日,2008年6月30日,2008年7月9日,造价部, 地板采暖合同需求,5 个工作日,218,2008年6月30日,2008年7月4日,工程部, 地板采暖合同签订,5 个工作日,30

54、0,2008年7月5日,2008年7月9日,造价部, 景观,247 个工作日,2007年12月20日,2008年8月22日,造价部, 景观施工单位考察,30 个工作日,2007年12月20日,2008年1月18日,工程部,造价部, 苗源调查,30 个工作日,236,2008年3月6日,2008年4月4日,工程部,造价部, 苗圃用地情况调查,30 个工作日,236,2008年3月6日,2008年4月4日,公共关系部,造价部, 苗圃建设,60 个工作日,236,2008年3月6日,2008年5月4日,工程部,造价部, 景观施工单位招投标,140 个工作日,2008年4月5日,2008年8月22日,

55、造价部,工程部, 景观材料选定和订货,15 个工作日,306,307,2008年4月5日,2008年4月19日,造价部, 硬软景工程量的提供,15 个工作日,206,201,2008年8月3日,2008年8月17日,造价部, 完成工程量清单,20 个工作日,206,2008年8月3日,2008年8月22日,造价部, 签订苗圃租赁合同,10 个工作日,307,308,2008年4月5日,2008年4月14日,工程部,造价部, 景观合同需求,10 个工作日,499SF-10 个工作日,2008年6月7日,2008年6月17日,造价部, 景观合同签订,15 个工作日,315,2008年6月17日,2

56、008年7月1日,造价部, 市政配套合同,65 个工作日,2009年3月13日,2009年5月17日,造价部, 天然气安装合同,50 个工作日,2009年3月13日,2009年5月2日,造价部, 天然气安装合同需求,10 个工作日,328SF,2009年3月13日,2009年3月23日,工程部,造价部, 天然气安装合同,40 个工作日,400SF-60 个工作日,2009年3月23日,2009年5月2日,造价部, 自来水（含消火栓）安装合同,50 个工作日,2009年3月13日,2009年5月2日,造价部, 自来水安装合同需求,10 个工作日,328SF,2009年3月13日,2009年3月2

57、3日,工程部,造价部, 自来水安装合同,40 个工作日,400SF-60 个工作日,2009年3月23日,2009年5月2日,造价部, 供电系统合同,50 个工作日,2009年3月13日,2009年5月2日,造价部, 电缆敷设合同需求,10 个工作日,328SF,2009年3月13日,2009年3月23日,工程部,造价部, 电缆敷设合同,40 个工作日,400SF-60 个工作日,2009年3月23日,2009年5月2日,造价部, 配电房安装合同需求,10 个工作日,328SF,2009年3月13日,2009年3月23日,工程部,造价部, 配电房安装合同,40 个工作日,400SF-60 个工

58、作日,2009年3月23日,2009年5月2日,造价部, 排水检测井合同,27 个工作日,2009年4月20日,2009年5月17日,造价部, 排水检测井合同需求,7 个工作日,337SF,2009年4月20日,2009年4月27日,工程部,造价部, 排水检测井合同,20 个工作日,400SF-45 个工作日,2009年4月27日,2009年5月17日,造价部, 电信（含宽带）合同,27 个工作日,2009年4月20日,2009年5月17日,造价部, 电信（含宽带）合同需求,7 个工作日,337SF,2009年4月20日,2009年4月27日,工程部,造价部, 电信（含宽带）合同,20 个工作

59、日,400SF-45 个工作日,2009年4月27日,2009年5月17日,造价部, 有线电视合同,27 个工作日,2009年4月20日,2009年5月17日,造价部, 有线电视合同需求,7 个工作日,337SF,2009年4月20日,2009年4月27日,工程部,造价部, 有线电视合同,20 个工作日,400SF-45 个工作日,2009年4月27日,2009年5月17日,造价部,二级, 施工许可证办理,50 个工作日,2008年5月11日,2008年6月30日,工程部, 办理招投标手续,50 个工作日,2008年5月11日,2008年6月30日,工程部, 初步设计及概算批文,20 个工作日

60、,341SF,2008年5月11日,2008年5月31日,工程部, 招标代理单位的确定,30 个工作日,342SF,2008年5月31日,2008年6月30日,工程部,关键, 6、取得施工许可证,0 个工作日,2008年6月30日,2008年6月30日,工程部,阶段成果, 施工准备阶段成果,85 个工作日,2008年2月19日,2008年5月13日,PMO专员,阶段成果, 24、施工、监理单位筛选及评估报告,20 个工作日,225SF+10 个工作日,2008年2月22日,2008年3月12日,工程部,阶段成果, 25、招投标、计价方案、合约规划,20 个工作日,225SF+10 个工作日,2