浅析水利水电工程砼施工过程管理

1、浅析水利水电工程砼施工过程管理摘要：本文通过对施工过程中加强各环节管理，精心组织、合理安排等方面的描绘，强调砼施工过程管理的重要性。关键词：水利水电；砼施工；管理水利水电砼工程施工在水利水电建立事业中占有重要地位，特别是以砼大坝为主体的枢纽工程，各种费用约占工程总投资的5070%。作为承包单位的施工企业要在市场经济条件下，获得最大的经济效益，企业内部的管理工作至关重要，而砼工程施工管理就成为重中之重。纵观整个砼工程施工，涉及砂石骨料制备、砼拌和、砼运输、钢筋模板、浇筑仓面作业、温度控制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强方案、技术、质量、本钱四方面的管理对企业进步经营管理程度、增加经济效益

2、，保证工程质量、降低造价、缩短建立周期具有举足轻重的作用。在实际施工过程中，经常存在着方案安排不合理，技术程度不高，质量、本钱控制不严格等现象，为了防止和减少这些不合理现象的发生，就要加强各环节的管理，合理安排方案，严格控制质量和本钱，进步施工技术程度。1.方案管理是前提及根据1.1施工企业根据自身消费的情况编制各类方案，以便对将来的消费经营活动做出相应的安排，各类方案组成一个互相支持、互相依赖、互相制约的方案体系。方案编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目的的实现。每种方案都是以指标来表现其详细内容和量的标准，指标是一种预期的目的和程度，方案指标之间也是有联络的组成指标体系，建立

3、科学的指标体系是方案管理的核心。加强方案管理就是对于方案目的做出科学的预定，各项方案围绕目的来实现。1.2防止方案安排不合理现象的发生首先，要有方案意识，各项工作要根据目的的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现，在保证总方案完成的前提下，对各施工部位进展工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周方案，班日方案。并按照方案严格执行。其次，方案的制定要实在符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定的目的无法实现，也不可太保守以致完不成任务。第三在制定方案的同时，还要考虑到突发的新情况，考虑周全才会万无一失。最前方案一经制定以后，就要去贯彻与施行，在执行过程中，要始终把握总的消费经营目的，做好控制工作

4、，以适应情况的变化和防止不平衡，保持方案执行的连续性和稳定性。2.技术管理是关键2.1技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是消费力的要素之一没有技术，就谈不上施工。在砼浇筑施工过程中就包含着一些重要工程：模板工程、钢筋安装工程、砼浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及平安。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术资料、技术档案等；技术活动过程指技术学习、技术方案、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的程度外

5、，极大程度上依赖于技术管理程度。没有完好的技术管理，先进的技术是难以充分发挥作用的。2.2在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术平安措施等方面理解不清，造成施工过程中出现突发事件时，无从下手，导致施工环节重复，甚至发生重大事故。质量检验不标准，无标准可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，这种保守主义观念影响技术的开展，难以进步技术程度。不进那么退，长此以往很难跟上时代前进的步伐。3.质量管理是保证3.1质量管理开展的最新阶

6、段就是全面质量管理在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目的的实现有关，它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素，；从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进展全面的综合治理；突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的根本要求可以概括为“三全一多样。即全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。3.2在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题很久以来，一起起因质量问题而造成的事故，充分证明了质量是工程的

7、生命，是工程成败的关键。根底设施建立是百年大计，是关系到国计民生的大事，质量责任重于泰山。为了防止豆腐渣工程的出现，我们要本着对国家、对人民，更是对企业前途和个人负责的态度，不折不扣地加强质量意识，强化质量管理。大坝砼浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、平安系数要求高的特点，怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题，从质量控制的总体而言，很多的质量问题不仅有技术原因，绝大多数那么是管理不善造成的。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。4.本钱管理是手段4.1市场经济是竞争的经济企业生

8、存和开展依靠竞争，而竞争依靠企业的良好信誉，企业的信誉哪里来，重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善，每一个中标工程都需要加强管理才能获得利润，砼工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在本钱中反映，运用本钱管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的本钱管理。本钱管理包括本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算及本钱分析和考核。本钱管理中最重要的就是本钱控制，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程本钱形成的预防、监视和及时纠正发生的偏向，使施工本钱费用被控制在本钱方案范围内，以实现降低本钱的目的。4.2实际工作中，经常会发生本钱控制不严现象本钱控制不严，将会造成人力、物力的浪费，即使干出很多的工程量，本钱居高不下，还是无效益而言。目的制定