企业信息化困难与对策资料

1、不少人没有认识到信息井有条,可以为领导提信息,而且在速度和准有些条件较好的企业满对企业的信息化建设重的高层领导在企业信息较高期望,希望通过企结果一旦看到投资费用显提高便丧失信心0高来看待问题,急功近利继发1发展0一部分管理人员在长期经验,他们不愿息主动和先进的管理手段,信巨大的威胁;积极倡导继发1沿用过时的管理思需要学习的不是简单的析、决信息的管理理于现代技术的不断增长乍,面对在总体上缺乏系统台匕目匕把企业管理井出很有价值的辅助决确方面比人做更好0足于眼刖的状况,因此视程度不够0有些企业化初期,对信息技术抱业信息化获1日较高效增多,而效又未见明层领导不台匕目匕用长远眼光,不利于信息化建设的的管

2、理实践中有丰7曷的分析吸收新的管理方法息化对他们的地位构成者由于传统习惯思维,想或过时的管理手1殳,操作方法,而是获分念;专业技术人员正由的复杂性变1日越来越狭协调和相互联系,系统在宏观上处于支离破碎的现实,技术人员处不台匕目匕自拔0(一)在组织的战略制信息系统视为组织的战立F组织战略之外一方面,组织错1口地将略目标0是大县里的时何使这一目标的大越来越庞大,而组织要求的在保持规模和效战的灵活性和快速反应陷入了经营困境0另一与组织的管理战略之问产生单项应用多,而缺算机管理信息系统开发县里匚作,花费了大县里的得了一止成效,但没有相反地构手了无数个息的交流和共,产生的局面而影响了总体效于多种制约和局

3、限性中订中产生两个极端:将略目标;将信息系统独信息系统看成组织的战问、精力、对花在如致兀备,信息的投入变并未获实现公司战略的刖提下应对未来挑台匕目匕力,甚至于一些公司方面,信息系统的应用出现诸多不协调的发展乏整体效0虽然在计和应用实施方面作了大资金,在单项应用上取产生应有的经济效血,信息孤岛没有实现信的却是巨大的负效,行的更高层次上的管理投入较多资金进行信息设备上的投资和技术上相应的管理模式方式上投资回报,甚至出现化建设不成功的一个主(六)信息资源基础不有的企业信息资源基础采集渠道较单一,缺少不够全面,传输渠道不的信息加工处理,使挥0一、加快企业信息化建信息化应用应纳入整个理学的研究方法、理论

4、统,结合组织管理文化理信息化的应用中,从管理和资源应用方面来(一)经济、管理是企是企业信息化的关键0重组,我国大多数企业化建设,更多的是注重的更新,而忽视了与此的转变,因而,并未取负效,这是企业信息要原因0台匕目匕适应建设需要不统一、不一致0信息灵活性,使日信息来源够畅通,更难以对采集资源潜力无法充分发设的对组织的战略范畴,将管及其成果应用于信息系及思维方式,在组织管组织的战略管理、组织推进信息化的实施0业信息化的基础,人才当、之，刖以及长远的任务是普及企业信息化息识,培育企业信息人才0(一)企业信息化建设自身的努力0政府是推助台匕目匕器.企业则是加速源,只有一者合力才台匕目匕信息化建设0(二

5、)积极营造企业信境0发达国豕经验证明引导在企业信息化建设息化建设环境的改进和建设、配套体系的建立制止法律法规等,从而一个良好的环境,并提(四)推进网络基础设础设施是推进企业信息础设施建设主要包括各信息传输设备研制、信设0在充分利用现有资大资金投入,建设一个提高企业信息化水平,需要政府的支持和企业动企业信息化建设的企业信息化建设的动力更快、更好地推进企业息化建设良好的外部环:政府的支持、鼓励和中至关重要0政府对信兀善包括网络基础设施和兀善,网络安全以及为企业信息化建设营造供长期的优质服务0施建设0计算机网络基化建设的刖提0网络基种信息传输网络建设、息技术开发等设施建源的基础上,政府要加宽带、高速

6、、大容县里、高水平的国4豕信息主干网,逐步消除部门问地区问的网络分割壁垒、资源垄断和体制性障碍0(五)加强和占兀善安全认证体系0解决网上购物、交易和结算中的安全问题是企业信息化建设和开展电子商务的关键0制止和兀善安全认证体系,以确保网上交易合同的有效性,防止系统故障、计算机病导和黑客攻击,确保交易内容、交易双方账号及密码的安全0(六)建立网上协同作业体系0网上协同作业体系建设的快慢直接影响着企业信息化建设的进程,因此为保证电子商务的效率和效台匕目匕充分发挥,信息流、资金流、物流的协调统一,应加快建立网上银行、网上税务、网上商检、网上认证网上运输体系、配送系统等电子商务配套体系,实现物流现代化0

7、(七)建立健全法律法规体系0占兀备的法律法规是企业信息化和电子商务运行的保证0政府应制止和颁布的内容包括:电子合同的有效性、有效的电子文件的规范、电子签名的合法有关部门进行详细的调明确目标,细心听取多透明度,提高决的科3、做好信息化建设准化建设资金080%）的企业约企业信息化的首要因一项投资很大的综合性业信息化建设时,必须济、财务等诸多方面的的投资预算,设立企业多渠道、全方位的融资样才台匕目匕保证企业信息化4、建立一支自己的高人才是关键,企业信息又懂管理,知识结构合型信息技术人才队伍强人才培训,技术交流大批精通专业知识,具践能力的高层专门人才化建设0研、论证,分析需求,方息见,从而增加决学性和民主性0备工作,落实企业信息认为资金投入不足是制素,并且企业信息化是工程,因此,在进行企对其进行包括技术、经可行性研究,做出详细信息化建设基金,实施,使资金落实到位,这的顺利实施0素质的信息技术队伍0化需要一支既懂技术,理、技术过硬的复合,这就要求企业通过加与合作等方式来造就一有强烈的创