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文档简介
1、经营策略与1初始状况BS2案例说明存货:有原材料2万,在产品8万(只投料,未投人工),产成品3万(1件P1产品,其中材料2万,人工1万);固定资产:厂房不折旧,设备按照1/3计提年折旧,共3条生产线,每条年维护费2万;应收款在:下年全部收回,当年销售当年收回50%;长期借款:年利息率5%,短期10%,当年支付。3第1年经营描述1、以销售费用2万元为代价,取得P1产品订单8件,单位售价7万,单位成本2+1;2、交纳税款2万,支付利息3万,支付管理费用4万;3、要求期末原材料库存4万,在产品P1投料1件(只投料,未投人工),产成品(P1)1件(其中材料2万,人工1万);4、销售收入56万,收回50
2、%,计算设备折旧。支付设备维护费,计提所得税4万元。4编制销售预算(万元)5编制生产预算(件)6编制材料预算(万元)7编制人工预算(万元)8编制单位生产成本预算(万元)9编制现金预算(万元)10第1年预计损益表11第1年末BS12第2年经营描述1、以销售费用10万元为代价,并支出研发费4万元研制P2和P3产品取得成功,开拓国内市场建设渠道支出8万元,取得订单如下:产品P1P2P3数量353单位售价(万元)71015 单位成本:材料(万元)234人工(万元)122单位成本合计35613第2年经营描述2、交纳税款4万,支付管理费用4万;3、年初贷款100万,年利率10%,支付利息13万;4、要求期末原材料库存8万,在产品P1、P2、P3各投料1件(只投料,未投人工),产成品P1、P2、P3 各1件;5、为P2、P3产品人力资源上岗培训支付5万,按照上述要求计算支付人工。销售收入中本年收回现金50%;6、新购买3条半自动生产线,每条10万,计30万。计算设备折旧,原生产线计提折旧6万,新生产线使用半年,计提折旧5万。(1/3的一半),支付设备维护费,每条2万,计12万。14编制销售预算(万元)15编制生产预算(件)16编制材料预算(万元)17编制人工预算(万元)18编制单
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