贾长松—激活高效人才_第1页
贾长松—激活高效人才_第2页
贾长松—激活高效人才_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、贾长松一激活高效人才第一集人才让企业起死回生八大压力1、新劳动法什么叫财产公信法：账号对公检法公开用人压力的条件：1、新劳动法2、财产公信法3、诚信系统4、行业介入5、能源危机6、人才价格7、经济周期8、自然坏境企业想做强做人：建立自动自发机制企业与企业竞争缺什么：1、软实力2、人才3、机制4、用人的机制5、用人的方法企业竞争什么：1、老板和老板之间的竞争2、管理团队与管理团队的竞争第二集低成本用好人才员工最需要的顺序问题：1、荣誉2、信念3、价值4、工资今天不努力，明天找工作今天就是不努力，明天马上找工作王候将相才子佳人台前台后战争风云爱情故事轻瞬即空树以壮而同伐花以艳而遭採躺以呜而遭捕鱼以

2、泡而以网犬以狂而遭弃人示强则遭灭第三集“金”员工看品行行为、品行是一家企业竞争最根本的竞争力小用看业绩，人用看品行如何对待人：1、以仁义道德感召他2、以品行威慑他3、以制度管理他4、用影响去征服他第四集找准人才方能聚财薪一一物质酬精神目一一梦想标一一尺度绩一一业绩效一一行为把饭桶当人才用把人才当天才用把女人当男人用把男人不当人用四人步骤：1、建立信赖：2、塑造价值：3、谈判价格；4、立即成交;用好人的条件：1、要有铁的纪律2、人才要匹配3、人才的品格要优良4、学习力强5、公司要有优势的文化6、要有公开公正的竞争机制企业做人应具备条件1、财务不能有亲人2、价格一家有底线3、制度一家有原则4、品牌

3、一定要有美誉度会计四种境界1、一级会计做报表2、二级会计做资产3、三级会计做预算4、四级会计资本第五集人才是最大的资源一家企业优秀员工的标准就是你家企业用的标准人与人之间在最人的差别就是信念与信心人如硕鼠，不在茅厕，即在粮仓对公司有坚定的信念与认同第六集找到天赋人才最基本的文化：1、受到中国传统浓厚的文化沉淀2、中国游戏规则的遵守PK竞争文化不管是否愿意，比赛仍将继续所有人只关注你手中的奖杯，我们关注你是否透支不会死在冲锋的路上，活就活在高耸的山冈请你补上管理这一课，因为市场只给强壮者名次一家企业一定要有风险准备金我们的政策永远向优秀员工倾斜我们的服务要向优质客户倾斜把优先的资金投入到优质的产品超能力发挥的条件1、天赋2、匹配3、一个好上级第七集我为“才”狂建立信赖塑造价值谈判

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论