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文档简介

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2、4OA13GDP2015242015201413201413皿融资越来越难，这其中既皿项目部负责皿也有公司下派财务人员的皿公司财务部门日常监管的原因。!外部环境的皿境大形势不皿皿工程款、拖延工程决算等等现象变多。融资成本越来越皿作的滞后给企业造皿损害。皿对资金的监管明显存在漏皿公司、项目部连基本的成本资料皿存在随意收、付现金现象，成本分析、成本控制更是无从谈起，违规违皿皿致有的项目亏损严皿个我们必须要引起高度重视、严格管理的重点问题。4、队伍建设工作亟待加强。在制约企业发展的问1，人才问题是一个很突出的问题。有相当一部分分公司、项目部负责人用人皿不愿培养新皿用高素质人才，没有长远规划。具备一级

3、建造1格的皿招聘和使用就是典型皿么招皿要皿不皿在企业里基本上所有的问题都和皿要么人不皿的人能力不够皿责任心不够。也有的皿私心太叮致优秀的年轻人才难以脱颖而出。这些问题都亟需我们在座的领导干皿细进行研究分析,有计划地逐步进行解决。皿理，也可以把那些适合做项目经理的同志选拔到合适的岗位上进行锻炼和培养。项目班子成员的配备要坚持相容性、互补性的原则,在建项目1些专业1要争取固化，要重视人才的引进和培养，逐步建立我们自己的专业优势。在队伍管理上要坚持1与善1结合的原则。严格管理要靠制度，善待要在不损害企业利益的前提下皿血血本、集体与个人、内部皿益关系。建设和谐社会血血血积极性，血的员工队伍。第二，要加血皿理模式的研究和探索,提高在建项目的综合血，推动标血皿要真正实现企业文化血场落地,血皿标志标识血标准。施工皿线、路要皿要能体现出广皿的风采。第三，总部要血血监控和施血计核实工作血血关部门血血对项目施工进度进行实时血保施工血血。要坚持项目综合大检查血过组织综血叮步明显的项目给血血差的项目加大处血利用奖优罚劣的杠杆作用促进项目管理水皿加大安全质量检查考核皿安全质皿效机制皿项目各级主管领导必须高度重视施工质量

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