居委会重大事项决策流程_第1页
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文档简介

1、居委会重大事项决策流程一、提出决策议题。居委会根据上级要求，结合本社区实际，综合党员、干 部和群众的意见建议，提出决策的社区重大事项。主要包括：本辖区经济、社会 发展规划和年度目标计划；财务预决算和大额开支；集体兴办公益事业，集体资 产及集体经济所得收益的管理、使用和处置；各类经济合同的签订、变更及执行 情况；生活困难户、老党员和老干部的帮扶照顾；居委会建设规划、宅基地安排 方案；土地调整方案；公益事业的筹资筹劳方案、建设承包方案；居规民约和有 关制度的制定、修改；其他居民普遍关心、涉及居民切身利益的其他事项。二、酝酿。酝酿要坚持先党内后党外的原则，先征求党员的意见，然后在 居委会成员、居民代

2、表、退离职老干部、民主理财小组成员、驻居委会各级人大 代表和政协委员等干部群众中进行充分酝酿。三、制定初步方案。在充分酝酿的基础上，召开“两委”成员会议，就社 区重大事项进行研究讨论，制定出初步决策方案。四、形成具体方案。召开“两委”联席会议，对初步决策方案进行研究、 讨论和修订，形成具体方案。五、公示。对“两委”研究决定的方案在本社区居务公开栏内公示。六、党员大会研究通过。召开党员大会，对“两委”提出的决策方案进行 讨论决定。七、讨论表决。在居委会党支部领导下，由居委会召集居民会议和居民代表 会议，对“两委”提交的方案依法进行表决。八、组织实施。居委会重大事项讨论通过后，由居委会党支部和居委会组织 实施。九、监督

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