工程材料供应链的系统工程管理

1、工程材料供应链的系统工程管理现代化工程建筑由于规模之大、经营范围之广、组成之复杂，在进行工程管 理的过程中，社会的发展已要求我们把整个建筑领域和交通运输、工农业生产、 社会结构、知识体系等作为一个大系统来研究。对于如此庞大且又复杂的系统进 行研究，以往的传统方法就显得难能有效了。而系统工程却可以为这一系统的分 析、设计、管理和控制的最优化提供了研究的手段。首先我们应该清楚，什么是系统？在自然界和人类社会中普遍存在着由若干 个环节组成的链，这种链就是我们常说的系统。拿社会经济系统来说就有：国民 经济系统、部门经济系统、行业系统、企业系统之分。再以建筑企业系统细分一 下，又有：经营决策系统、施工组

2、织系统、劳动人事系统等环节组成。因此，系 统的概念有大有小，可以分成许多层次。从属系统一般称系统的元素、或子系统。 元素和系统是相对的，可由我们根据研究对象而定。如企业系统对企业管理来说 是研究对象，是一个总系统，但对部门经济或国民经济来说，它仅是一个元素。 由此，我们可以对系统下一个抽象的定义，系统是由若干个可以相互区别、相互 联系而又相互作用的要素所组成的，处在一定的环境之中，为达到预定目的而存 在的有机集合体。这就是说、系统应具备集合性、相关性、目的性和环境适应性 四个特征。建筑管理在某种程度上是对建筑企业的管理。而对于建筑企业管理系 统来说它既是对象系统，也是目的系统，它由实体系统和概

3、念系统两部分构成。 在此系统的结构中，既有静态系统，又有动态系统；既有建造房屋的功能系统， 又有更好地实现其功能的情报系统、科研系统和其它支持系统。所以它属于复杂 的大系统工程。国内外学者对于系统工程的概念有多种表述。我国系统工程的创始人钱学森 等认为：系统工程是组织管理“系统”的规划、研究、设计、制造、试验和使用 的科学方法，是一种对所有“系统”都具有普遍意义的科学方法。不论复杂的工 程还是大企业，以至国家的部门，都可以作为一个体系；组织建立这个体系，经 营运转这个体系是一项工程实践，都可以看成是系统工程。同时，因体系性质不 同，还可以再分，工程体系的系统工程（如复杂工程系统体系的系统工程）

4、就是 工程系统工程。总的来说，系统工程是用搞工程的方法进行组织管理。它以系统 为对象把组织管理的事物用现代数学方法（概率、运筹、模拟经过分析,推理、 判断、综合建成系统模型，用最优化的方法，求得系统的最佳效果。系统工程的基 本思想就是在系统的开发、设计、制作、运用中所采用的思想方法，它体现了系 统工程的四个基本观点,即全局性观点、综合性观点、满意性观点和可行性观点。 故基本思想可归纳为“一个系统、两个最优”，即从系统的整体出发，达到实现系 统目标的总体效果最优和实现系统目标的方法、途径最优。工程系统工程管理的 目的就是在给定资源的条件下，通过有效的组织、协同、管理和控制复杂工程系 统的六个要素

5、，使得项目能够通过对过程的控制和管理可以实现对其他要素的组 织、协同和管理，从而实现复杂工程系统研发的系统工程管理在建筑工程领域，我国作为世界上最大的发展中国家，虽然在经济发展过程 中造成了对周围环境的影响，但是我国是近年来节能减排力度最大的国家。在工 程领域，由于经济的不断增长，我国成为全球建筑建材产量最大、新修建筑最多 的国家，据2007年由政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布的第四次评估 报告，建筑业消耗了全球近40%的能源，并排放了 36%的二氧化碳；有关专家 指出，减少建筑活动中的能源消耗和温室气体排放，对全球范围内的节能减排有 着重大的意义。低碳建筑及管理已成为我国低碳经济的关

6、键领域。但是，当前我 国的建筑领域一直是一种粗放式的开发模式，一直面临着污染严重、生产效率较 低、工期拖延、成本超支等问题，工程建筑的管理水平在全球处于较低水平，低 碳环保建筑领域的探索也仅处于起步阶段。在建筑生产活动中，工程材料的供应 是建设活动中一个非常关键的环节，建筑材料是建设项目的基础，其采购成本占 项目总成本的50%至70%。在大型建设项目中，储备材料成本占整体现金流量的 60%。这些建筑材料的供应对建筑工程的总造价和施工项目效率有直接影响。近年来，在持续不断的竞争压力下，建筑业的管理者越来越关注于在建筑工 程的供应链上寻求更有效的管理方式。作为工程研究领域一个值得探索的思想和 方法

7、，工程供应链知识和项目管理相互整合是工程行业内很多专家学者和管理者 关注的热点，提高工程供应链的每个节点的附加值，寻找减少资源浪费和降低生 态破坏的方法将成为工程供应链发展考虑的必然趋势。从系统工程的角度来分析 建筑工程中的材料供应产业链，涉及到整个供应链的全过程，即材料生产、仓储、 运输、建设，并且在过程中，还要综合考虑这些活动对于整体环境的影响和在各 个节点对于不同利益者带来的效益或者损失。建筑供应链的发展起源于制造业，自上世纪90年代以来，由于国外将供应 链管理理念成功应用于制造业并取得大量研究成果，建筑行业开始参考和应用供 应链管理相关方法。对于建筑供应链的定义，该领域的专家和学者们分

8、别有着不 同的定义。M., et al.,和R., et al.等人认为，建筑供应链不仅是一个建筑企业与企 业关系的业务链，也是一个多组织的网络和关系的链条，其中包括流量信息、物 流、服务或产品与业主、设计师、总承包商、分包商和供应商之间的资金流动。Vrijhoef, et al.认为建筑供应链是指在成为建筑物或其他设施的固定部分之 前建筑材料所经历的某些阶段。根据供应链的普遍适用或具体某一工程的材料供 应特征又有永久供应链和临时供应链之分。根据M., et al.对供应链进行了分类， 建筑供应链有三个类型：主流供应链，通过供应链将提供的材料，最终纳入建筑 产品；支撑型供应链，在供应链运行过程

9、中提供便利的设备和机械；人力资源供 应链，将建筑与人力资源即劳动力供给结合。近年来，绿色供应链管理的理念被 专家学者们所关注，单独承担，需要上下游企业的共同配合，因而，绿色供应链 不但能把资源利用和生态平衡、经济效益与环境保护这样的利害关系实现一个有 机的平衡与统一。还能将这些管理因素融合到工程供应链中从而加以有效的考虑。 绿色工程供应链管理的定义是从环境和经济的可持续发展角度出发，用全新的设 计维度，通过对产品的原材料购买、生产、消费、废物回收再利用全周期供应链 过程进行绿色设计，使供应链中各个企业内部部门和各企业之间能够在环境管理 方面共同协调、合作，以达到系统环境的最优化。一般而言，建筑

10、供应链中会考虑多个不同的决策目标，但是成本即经济效益 始终是各方参与者最重要的一个衡量指标，降低供应链系统的成本，都可以提高 管理者的满意度。然而，在寻求自身利益最大化的市场竞争下，工程建筑活动还 会对生态环境造成很大的负面影响，此外，决策者可能还面临其他管理目标，比 如运输距离、供应速度、合作关系等等，这些目标可能在各自的实现过程中相互 矛盾，产生冲突，因此需要在项目活动管理过程中进行协商、讨论和优化。比如， 以水泥、钢筋为主的建筑材料在生产和建筑过程中都会造成较大的二氧化碳排放; 传统的建筑供应链管理只是从企业利益的最大化出发，虽然这些管理中也涉及到 对原材料、能源的节约问题，然而只考虑了

11、内部工作环境的改善和企业自身经济 成本，并没有涉及到在材料生产和物流过程中不同的方案对周围环境和人员所产 生的影响，也没有充分探究比如使用产品的废弃物和排放物如何处理、回收与再 利用等具体问题，因此，这种传统管理制度对资源和环境的可持续发展方面起到 的作用效果微乎其微。在政府对于低碳经济的号召下，参与建筑供应链各方的决 策者一方面需要提高整个供应链系统的经济效益，一方面希望能够减少供应全过 程中的二氧化碳排放量，决策者要综合考虑两个问题之间的矛盾和冲突，才能实 现环境和经济的平衡。在要求更高的社会环境和竞争压力更大的商业环境面前， 绿色供应管理的实施将成为当前解决我国建筑业面临的发展与环境问题

12、的有效 手段之一。在工程建筑材料准备前期，采购工程材料（如水泥）的过程中建筑商一方面 希望自己的采购成本最小，另一方面希望采购过程中的水泥产生碳排量较低。在 水泥的运输和供应到现场工地过程中，由于交通运输产生的碳排放量会随供应商 的厂址到达工地的距离产生变化，距离越远，运输过程中的碳排也会越大，同时 不同的水泥供应方生产相同数量的水泥所排放的二氧化碳量也会因为生产技术、 过程管理等方面的差异而产生变化，而建筑商在不考虑环保碳排情况时所选择使 得自己材料采购成本最小的供应商和采购量可能不符合使得碳排量最小时的结 果，两者之间存在了决策矛盾，建筑商因此需要考虑自己总的运营成本和材料采 购过程中造成的碳排放之间的平衡关系，以使得自己在采购、运输两个环节中的 总成本和总的碳排放量最小两个目标能同时满足。其中总的运营成本主要包括从 不同的供应商处采购水泥的成本和水泥从供应商处运输至工地所发生的运输费 用；总的碳排放量包括水泥生产过程中产生的碳排和交通运输中产生的碳排。决 策关系见下图图采购决策关系分析我们从整条供应链的系统管理角度权衡了供应系统参与者中的相互关系和 利益影响，从行业的环境影响方面