24期2团北斗二团团队

1、24期北斗二团分享之阿米巴的组建与管理分享代表人：24663-都玲献一、分享主题本次分享的主题主要有以下几点组成：1、团队组织建设2、团队文化建设3、团队的管理1、团队组织建设 什么是组织？管理学认为，组织是人们为了某一目的而形成的群体，是确保人们社会活动正常协调进行、顺利达到预期目标的体系。 我们的阿米巴团，就是一个组织，以抱团学习，学习交流为目的而形成的群体。 阿米巴团组织主要由3个大的部分组成：1、战略铁三角；2、督导团队；3、广大的组员。 那么这些组成部分的人员怎么样产生的呢，下面给大家介绍我们北斗二团的组织建设。组织人员的产生 我们北斗二团的组织人员产生是通过选举加市调来产生的。 1

2、、选举：战略铁三角（团长，政委，副团）和督导，都是报名参选，然后演讲，最后大家投票选举。 2、市调：全方位的市调（职业、性格、情绪管理、作息时间、学习成绩、学以致用、所在城市 等等）2、团队的文化建设 什么是团队文化？团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。我们的团队文化主要从以下几方面来建设的：（1）、团名的确定；（2）、团训；（3）、团队LOGO；（4）、组织架构；市调分组121分配机制以强带弱以大带小综合分配 沟通统一思想减少内耗增强团队凝聚力沟通要有数量级打底团队文化建设团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自

3、的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。 我们的团队文化主要从以下几方面来建设的：（1）、团名的确定；（2）、团训；（3）、团队LOGO；（4）、组织架构。（1）、团名的确定 我们团的团名是通过选举产生的，6个组，每个组想一个团名，阿米巴会议的时候，都出来演讲，最后投票决定。最后以“北斗二团”这个团名胜出，这介绍一些我们团名的寓意。 1、北斗星一直是我们辨别方向的一个星系，始终指向北方，希望大家在今后能够明确自己的方向，坚定的走下去。正所谓方向不对，努力白费。 2、古往今来，我们都有“泰山北斗”之说，泰山北斗比喻道德高、名望重或有卓越成就为众人所敬仰的人，或者在某一领域有一定的

4、影响力和权威。我们二团就是要勇做24期的泰山北斗。（2）、团训：心怀感恩，敬天爱人 校有校训，校训是广大师生共同遵守的基本行为准则与道德规范，它既是一个学校办学理念、治校精神的反映，也是校园文化建设的重要内容，是一所学校教风、学风、校风的集中表现，体现大学文化精神的核心内容。 学校校训，哈佛的校训：真理（Veritas）；西点军校校训：“责任、荣誉、国家”；北大校训：爱国、进步、科学、民主；清华校训：自强不息，厚德载物；川大校训：海纳百川，有容乃大。 我们阿米巴团队是一个学习的团队，我们也应该有自己的团训。我们的团训是:心怀感恩，敬天爱人。 （3）、团队LOGO LOGO是徽标或者商标的外语缩

5、写,起到对徽标拥有公司的识别和推广的作用，通过形象的徽标可以让消费者记住公司主体和品牌文化。我们团队也设计了自己的LOGO（4）、组织架构 我们团是北斗二团，北斗星在道教里面，是北斗九星，因为“两隐七显”的缘故，所以平时我们看见的就是“北斗七星”。北斗九星：贪狼、巨门、禄存、文曲、廉贞、武曲、破军，左辅，右弼。 北斗九星也对应九曜星君，这九曜星君分别是：计都星君、火德星君、木德星君、太阴星君、土德星君、罗睺星君、太阳星君、金德星君、水德星君。 刚好我们3+6的组织模式也和北斗九星数字相吻合，所以我们就用了这北斗九星来建立我们的组织架构。 团长=破军（千军万马，势如破竹），政委=左辅，副团长=右

6、弼，政委和副团都是辅助的作用。其他6星分别对应贪狼、巨门、禄存、文曲、廉贞、武曲6个小组。组织架构图3、团队的管理 团队管理，指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 那么我们北斗二团是怎么管理的呢？我将从以下三个方面进行分享；（1）、铁三角的管理；（2）、各小组的管理;（3）、九人会议。（1）、铁三角的管理 铁三角是由团长、政委、副团长组成的，他们都有分工，在管理中发挥各自的作用。 1、团长：传达老大的精神，下发老大的任务，组织大家学习，制定每周的阿米巴会议主题，请大神做分享。即是领导者也是外交官。 2、政委：辅助团

7、长完成以上的这些工作，和督导进行及时的沟通，了解各小组的学习状况和问题，及时的反映到铁三角。 3、副团：主要起监督的作用，监督各小组人员参与的情况，小组沟通的情况，总结上交的情况。负责汇总小组表格和每次阿米巴会议的表格。（2）、各小组的管理 除了铁三角的管理以外，各个小组也有自己独特的管理特点。 1、文曲组：给每个组员公平的机会来进行锻炼，每人主持一次阿米巴，做一次主题分享，这样大家都能得到锻炼，都能参与进来。一个人做主题的时候，另外两人打下手。 2、武曲组：把小组建成了一个小家，大家在里面畅所欲言，固化背书的时间，规定时间不来就发红包，下次不来翻倍。 3、贪狼组：打造狼性化的小组，小组团队作

8、战，互相监督，实行内勤监督制，三位组员轮流做内勤，监督大家的总结状况和背书状况。 4、巨门组：互相监督发总结，把截图发到小组群里，然后督促背书，平常有干货就第一时间想到组员一起分享，不管聊什么要多沟通。 5、廉贞组：小组建立微信群，每晚固化在8点以后拍照上传当天抄写的概念，起到监督作用；每周二晚上组内讨论学习和工作问题，用三大来分析遇到的问题；每次讨论的问题后续有反馈和跟进；周末祝福，学习提醒，平时多关心，遇到问题随时电话沟通尽力提供帮助。 6、禄存组：督导把自己当作一个服务人员，尽心尽力为他们服务，除了学习上的帮忙（包括点评，然后分享干货等），就是沟通，了解他们，关心他们的生活和工作。（3）

9、、九人圆桌会议 每周至少一次的“九人会议”，铁三角+6位督导，会议主要是讨论最近的问题，团队接下来怎么发展，大家有什么好的建议，等等一些比较落地的问题。会议的时间基本上是固定在星期天晚上。怎样调动大家的积极性调动积极性主要从以下三方面来分享：（1）、团内的互相学习；（2）、团内的互相竞争；（3）、借力团外的大神。（1）、团内的互相学习 我们团内，主持阿米巴的会议，每个组一次，轮到主持的时候，除了完成老大安排的任务，他们还分享自己觉得好的东西，对大家有帮助的干货。能学到跟多的东西，大家的积极性就高了。 除此以外，每次我们有同学去参加聚会，回来的时候也会分享这次去参加聚会所学到的干货，这样，我们一

10、个人去参加聚会，就相当于我们团队去参加了一次，效果非常棒。 （2）、团内的互相竞争 我们团队从组建的那天起，就充满了竞争。从铁三角的选举，到督导的选举，再到团名的投票，都是通过竞争来完成的。 在后面的阿米巴讨论里，也引入了竞争，每期的阿米巴讨论，我们会让两个小组来分别做主题，然后这两个小组在周三的晚上进行一次PK，得票多的承办周四的阿米巴。这样就提高了每次阿米巴的质量。提高了大家的积极性。（3）、借力团外的大神 我们团长不定期的会给我们请一些学长大神来团里分享，大家听着学长的分享，能够学到很多的东西。通过向学长的提问，也解决了很多自己的问题。能够请到大神来分享干货，大家参与的积极性自然就提高了。 在这里感谢来我们团做过分享的学长们，谢谢你们在百忙之中抽出时间来给我们做分享。注意事项 1、在最初团队建设的时候，就必须让大家亲自参与进来，调动大家的积极性，团队是大家一起建设的，都有主人翁的感觉。这样以后大家都会把团队里的事情当成自己的事情来做。如果大家一开始的参与度就不好，后面再想提高就会比较困难。2、每次制定分享主题之前，一定要做好市调，要了解每个团队成员的需求，只有这样大家才会对分享感兴趣，才会愿意主动的参与进来。3、将每次阿米巴讨论学到的知识点落地，要求每一位同学都会学以致用，都能执行下去，如果有同学只是学了还不