应急救援管理制度0001

1、应急救援管理制度1目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生，及时做出应急准备和响 应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。2适用范围适用于公司生产中潜在的突发事件等紧急情况的预防和处理。3应急管理原则3.1实行行政领导负责制和责任追究制，建立健全“分级管理，分线负责” 为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责。3.2以人为本，安全第一，把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度 地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。3.3预防为主，强化基础，快速反应。坚持预防与应急相结合、常态与非 常态相结合，常抓不懈，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、 完善装备、预

2、案演练等工作。3.4应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险 评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范， 加强管理。4应急管理机构4.1指挥中心成立突发事件应急管理工作的最高领导机构-公司应急救援指挥中 心。总指挥由总经理担任，副总指挥由书记和副总经理担任。成员由各科 室、车间负责人组成，指挥中心负责全厂突发事故的应急管理领导工作。 4.2办公室下设日常事务处理办公室（设在安全生产部行值守应急、信息汇总和 综合协调职责，发挥运转枢纽作用。办公室主任由主管安全副总经理兼任， 成员由各单位专兼职安全员、技术员组成。4.3相关机构成立事故现场救援指挥部（设在

3、厂调度室），依据管理制度和各自的 职责，负责相关类别突发事故的应急管理工作，传达指挥中心有关决定和 部署事项，协调和指挥现场救援开展情况。5运行机制5.1预警报告5.1.1各单位要针对各种可能发生的突发事故，开展危险源辨识、环境因 素识别和风险评价工作，及时发现、报告，妥善处置。5.1.2预警级别依据突发事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态， 一般划分为三级：厂级（可能产生重大后果）、车间级（可能产生较大后 果）和班组级（可能产生一般后果）。5.1.3预警信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、 预警级别、警示事项、应采取的措施和级别等。5.2应急启动5.2.1突发事故发生

4、后，各事发源的第一目击者必须立即报告有关领导， 同时报告指挥中心。处置过程中，要及时续报有关情况。5.2.2突发事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急人员要根据职责 和规定的权限启动相关处置方案，及时、有效地进行先期处置。5.2.3现场应急指挥机构负责现场的应急处置工作，并根据需要具体协调、 调集相应应急装备。现场应急救援人员应采取安全防护措施。5.2.4未得到有效控制的突发事故，启动更高级别的救援处置方案。5.3结束与恢复5.3.1突发事故应急处置工作结束，或相关危险因素消除后，现场应急指 挥机构应关闭预案，宣布恢复正常工作。5.3.2积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故的起因

5、、责 任、经验教训等按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。6应急保障6.1人力资源保障-各职能科室是应急救援的技术保障，各车间是组织 救援队伍的关键，要建立全厂的联动协调机制，提高装备水平；动员全员 有组织的参与应急救援工作。6.2物资保障-厂应急指挥中心保证所需突发事故应急准备和救援工作 资金，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监 督管理，及时予以补充和更新。6.3医疗卫生保障-人力资源部联系医院、救护站等专业救治机构，确 保医院能在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病控制等医疗卫生 应急工作。7预案管理7.1指挥中心办公室负责编制公司级各项应急预案，各单位结合生产实际 编制各系统的应急程序或现场处置方案。经上级审批后实行。7.2各单位要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年 至少进行一次，并作好演练过程的原始记录。事故应急处置应急演练方案演练单位演练时间演练目