强化企业财务内部管控避免财务风险的生成

1、强化企业财务内部管控避免财务风险的生成摘要：现代企业在运营发展过程中要想获得更大的经济利润，取得更长久的发展，就必须加强企业财务内部控制。在一个企业中，财务部门对企业经营效益的影响至关重要，其与企业资金的筹集、分配与使用等息息相关。然而，随着市场经济的蓬勃发展，企业的运作模式也愈来愈加复杂，随之而产生许多财务风险方面的问题，这对企业的发展具有一定的负面影响。鉴于此，就加强企业财务内容控制与防范企业财务风险展开研究是非常有必要的。关键词：财务管理；内部控制；财务风险；防范措施在企业财务管理工作的每一环节均存在一定的财务风险，财务风险对企业的生产经营影响相当深远。随着市场竞争的愈演愈烈，企业所依赖

2、的社会经济环境以及自然环境均存在相当大的不确定性，而企业的各项财务决策正是在面临这种不确定性的情况下所做出的，离开了风险，便不能够对企业报酬的高低进行正确的评估，所以，企业只能采取相应的内部控制措施来对财务风险进行科学防范。一、企业财务风险概念和特征.企业财务风险概念所谓企业财务风险，指的是在企业的发展运营过程中，对财务管理活动的有序开展与企业财务安全造成一定影响的客观因素，这些不确定因素包括资金的筹集、分配与使用等等。对于这些客观存在的不确定因素，不可放任其自由发展，而是需对其进行控制与管理，否则,这些不确定因素将会对企业的长远生存与发展带来巨大的打击。.企业财务风险特征（1）风险形成的复杂

3、性。导致企业财务风险的因素有很多，比如说以下几个因素：一是企业的财务管理制度不够完善；二是企业财务内部控制关系混乱；三是市场经济环境的复杂多变。而在多种财务风险的形成因素之中，因为企业财务内部控制对企业的财务风险大小具有直接的影响，所以，企业财务内部控制也是财务风险形成的主要因素之一。（2）不确定性。企业在财务管理过程中存在风险是确定的、不可避免的，然而，风险的种类与大小却是不确定的，因此，可以对风险的大小与种类进行合理的控制与转化。（3）风险收益两面性。企业财务风险具有很大的不确定性，因此，其所带来的收益具有两面性。对于风险，如果不对其进行合理的控制而任由其发展，势必会给企业带来不可避免的损

4、失，而如果对财务风险进行合理控制与有效利用，有的时候甚至会给企业带来良好的收益。（4）客观性。在企业的经济活动中，必然会因为市场、社会环境等约束而产生一定的财务风险，这是一种客观的必然存在，企业对这一点必须具有清醒的认识。二、企业财务内部控制中存在的问题.财务内部控制体系不健全如果企业的财务内部控制体系不健全、不完善，必然会使得企业的财务工作在开展过程中缺乏相应的制度来约束，进而对企业财务的内部控制工作造成一定的影响。除此以外，如果企业的财务内部控制体系不健全，必定会影响各部门在财务工作过程中的沟通与协调，财务内部控制工作人员之间难以形成合力，从而对企业整体的内部控制水平的提升造成严重的影响。

5、.企业内部审计关系混乱现阶段，我国大部分企业都会设有监督审计委员会，然而，有一部分企业对所设置的监督审计委员会的工作范围以及职能分配尚未进行严格的明确，这也是大部分企业所具有的通病。例如，有些企业所设置的监督审计委员会的工作内容太少，工作要求不够明确；有些企业的监督委员会是单独的组织机构，其独立于公司以外；还有部分企业在比较重要的财务风险与内部控制问题上，未投入足够的时间与精力去认真的完成，企业内部的审计关系相当混乱，这些问题均会导致无法对企业财务的一些不良行为予以及时的内部控制。.财务的统计数据参差不齐财务预算是企业财务内控工作中非常重要的一项，目前，我国的财务网络化、信息化进程相当迅速，然

6、而，在财务预算方面，还有非常多的企业仍是采用手工预算。所以，财务统计数据的层次与质量仍然具有非常大的差异，这就使得有一些财务问题无法得到有效的解决。例如，数据内控秩序相当混乱，企业的决策者无法获得精确的数据，没有准确的数据作为指导，致使在作出企业规划与决策时便会出现或大或小的财务偏差，增加了企业财务的风险，从而使企业蒙受不同程度的损失。.财务内控人员素质不高目前，很多企业的财务管理人才素质参差不齐，企业对相关人才的培养所投入的力度也不够，财务内控人员素质的高低对企业财务的内控质量具有非常重要的影响。在很多企业里，其财务管理工作人员不具备丰富的财务内控知识，在进行财务管理时缺乏必要的协调能力与解

7、决实际问题的能力，财务管理人员的知识结构陈旧，这些都是导致企业财务内部控制效果不理想的重要因素。三、加强企业财务内部控制，防范企业财务风险.健全企业财务内部控制体系企业要想提升财务内部控制水平，键是要健全内部控制体系，唯有如此，方能够做好各项财务管理工作。在如何去健全企业财务内部控制体系方面，可以从以下几个方面来落实：一是企业领导要提升自身的思想认识，对自身所肩负的工作职责认真履行，严格落实各项财务内部控制制度。并且，要切实加强企业各个部门之间的协调与沟通，确保各部门配合落实好财务内部控制工作。二是要对企业的预算与决算控制予以高度重视，建立健全的风险控制机制，保证各项资金能够及时落实到位，并使

8、得各项资金得以有效的利用，提升资金的利用效率。三是要对相关的规章制度予以完善，包括资产清查、内部审计、财务管理、会计核算、会计凭证管理等内容，保证各项工作有章可循，同时也要对各项工作的具体流程予以明确，逐步推进企业财务内部控制流程的规范化与制度化。.明确企业内部审计关系企业在明确内部审计关系方面可以从以下几点来落实：（1）不断完善企业内部审计机构的监督系统，确保企业的内部审计工作得以有效的开展，使得企业可以独立地按照审计委员会的具体要求来开展公司的审计工作。（2）对企业内部审计体系进行合理的设计，对企业内部审计制度进行逐步地优化与完善。（3）加强企业内部管理层对内部审计的深刻认识，严格明确企业

9、内部审计关系。同时，企业管理层对内部审计人员的工作要给予足够的支持，切实提高内部审计人员的业务能力以及识别风险的能力，保证企业内部审计工作能够顺利、高效地开展下去，以此来促使企业的内部审计系统愈加完善。（4）企业在制定管理风险策略的过程中要将内部审计的指引职能以及监督职能融入在内，确保企业内部审计在财务风险管理中发挥出其应有的作用。（5）企业需要逐步地把工作的重点放在由事后把关转变到事前与事中介入这一方面，以此来有效预防财务风险问题的发生。（6）企业应该充分选择利用先进的方法来开展风险管理审计工作，不断增强自身的风险意识以及风险管控能力。.完善信息系统企业对自身的信息系统进行完善，能够显著提高

10、企业自身的管理质量与效率，有效地掌握企业自身的经营活动动态。完善信息系统是财务内部控制中一项最为基本的工作，可以为财务内部控制管理人员准确收集到有关企业财务与经营管理的信息与数据提供极大的便利，使数据信息能够得到有效的传递，帮助管理阶层做出准确的决策，确保财务控制工作人员的财务管理工作有效地开展。.强化企业财务内部控制管理人员的素质企业财务内部控制管理工作者不但要具备专业的财务知识，同时，也需要掌握一定的信息技术与网络操作能力，并且，还要对相关法律法规有所涉猎与了解。总之，现代化的企业财务内部控制管理者需要具备较高的综合素养，具备良好的处理事务、解决实际问题的能力以及较高的专业技能。作为企业自身来讲，一定要将对财务人员的素质培养放到一个极其重要的位置来对待，通过组织相关培训教育来不断加强财务内控人员的专业技能与综合素养，只有如此，方能够将企业的财务风险降到一个可以操控的范围之内。四、结论社会经济的不断发展促使我国企业取得了长足的发展，与此同时，企业所面临的财务风险也远超以前，财务风险对企业的发展来讲，既有有利的一面，同时也有不利的一面。所以，企业要充分认