建筑公司主管安全副总讲话

1、关于安全生产和劳资关系问题的几点意见在2011年公司年终总结会上的讲话史文礼各位领导，与会各位同仁，同志们：在新的一年即将到来的之际，秦龙公司召开一年一度的年终 总结会。今天，我们集聚一堂，共话收获，互补短长，对于理清 发展思路，创新发展模式，应对时局困境，重塑企业形象有着十 分重要的现实意义。刚才王生平董事长总结了公司2011年的工 作，并就2012年的发展方向，奋斗目标提出了具体要求，我完 全赞同王董的工作报告，希望各分公司结合自身实际，制定发展 方略，积极贯彻实施。下面，我就安全生产和劳资方面的问题谈 几点意见。一、充分认识安全生产的重要性，切切实实把安全生产管理工作落到实处。近年来，通

2、过不断学习，强化培训以及惨痛的现实教训， 大家对安全生产的认识有所提高，各分公司的安全管理工作得到 了普遍加强。但是，我们不得不承认在安全生产管理上还存在着 “疲劳期”和“瘫软管理”，缺乏常备不懈，警钟长鸣的思想准 备。出现这些问题，归根到底还是对安全生产的重要性认识不 足，在处理生产与安全的问题上还是生产为先，安全为后，心存 侥幸，因此埋下安全隐患。这些年来，建筑企业的利润空间不断 压缩，而劳务工资和意外事故的赔付却不断上涨，这是大家有目 共睹的事实，发生在我们身边活生生的事实触目惊心，一场事故 常常毁掉我们一个项目，伤及企业元气，损坏企业形象，因此事 故猛于虎，安全责任重于泰山，不是一句空

3、话，不是只说给我们 听听而已，而是要落实到我们实际工作中，体现在我们的行动上。 因此，在今天的会议上我再次要求各分公司领导，各项目经理在 生产经营中一定要念好安全生产经，明确认识“遵章守法，关爱 生命”的核心就是重视人的生命价值，就是贯彻“以人为本”的 经营理念，从而在思想上把安全生产看做和做一个项目一样，形 成常态，落实到每个环节，体现到我们每一个员工的实际行动中， 真正树立起“保证安全，人人有责”的社会责任感和法律意识， 使安全生产管理工作再上新台阶。二、完善安全生产的管理体系，多措并举，防范和化解安全 风险。企业是安全生产的全体，特别是建筑企业安全方面的风险更 大，我们在安全生产上有着更

4、大的压力和责任。因此，采取多种 措施防范和化解安全风险显得尤为重要，在这方面我们要重点抓 好以下工作。1、进一步完善安全生产管理体系，责任到人，奖惩分明。 新的一年总公司要在以往形成的安全生产管理体系上，进一步细 化和完善各项安全管理制度，使之更加规范和附合实际。2012 年总公司要同各分公司签订安全管理目标责任书，把安全生产管 理作为一项重要的绩效考核指标，对安全生产管理方面成绩突出 的公司和项目进行奖励，对发生重大事故，造成一定影响的单位 和责任人进行处罚。2、各分公司在项目管理上要严格把关，合理规避风险。首 先要对自己属下的项目考核、筛查，特别是一些挂靠项目必须具 备一定资格和实力，有一

5、定的抗压抗风险能力，不能为收取几个 管理费什么人都挂靠，结果给自己留下隐患。在项目分包上，必 须与具备劳务资质的专业队伍打交道，签订合同时，把好安全生 产关。2012年所有在建项目必须全员办理意外伤害保险，切实 做到合理规避和化解安全风险。3、加强员工安全教育，明确权责，使安全工作落到实处。 说到员工安全教育，大家觉得是老生常谈，没有新意，但归根到 底安全事项就是要天天挂到嘴上，经常耳提面命，落实到实际工 作中的事情。这几年，工地人员流动大，员工素质不一，普及安 全常识和提高员工自我保护意识，是每个工程项目的必修课，特 别是工作在施工一线的管理人员，更要把员工的安全教育工作摆 在首位，积极营造

6、上下重视，人人参与，形势多样的安全生产管 理工作氛围。最后，我想再谈一下企业用人和劳资关系方面的问题。建筑企业相对来说是一个劳动密集型行业，人力资源保障是 完成一个工程项目的关键。今年以来，一些工程项目不能如期完 成，与用工荒有很大关系。因为我们企业平时在人力资源方面存 在的问题，有些工程项目在关键时刻，因为员工队伍的不稳定， 常常盲目抓瞎，结果投入很大，收效甚微。这是值得我们每个公 司重视的问题。这些年来，我们可能没有一个公司设立过人力资 源部，建立过员工档案和系统的信息管理机制，这是我们在用人 问题上的缺失。2012年我们要补上这一课，重点做好以下三方 面工作：1、各分公司应当设立人事管理

7、部门，制定人才发展计划， 建立员工信息档案，丰富我们的人才资源库，这是适应当今信息 时代的要求，有了丰厚的人力资源保障，我们在关键时刻才不致 于盲目抓瞎，急病乱投医。2、注重人才培养，保持管理人员队伍的相对稳定。人才是 一个企业成败的关键，随着总公司知名度的提升，我们管理人员 的素质要能跟上企业的发展，因此各公司要把人才培养列入重要 议事日程，在大胆启用新人的同时，对有培养前途的管理人员要 舍得投入，加强轮训，更新知识结构，使他们跟上形势发展的步 伐，有了一大批相对稳定的优秀领军人才，我们的企业才能常盛 不衰。3、妥善处理劳资关系，强化企业与管理人员的亲和力。一 线员工是我们完成工程项目的主力军，无论是专业队伍还是零时 员工，我们都要贯彻以人为本的理念，关心和爱护他们，在劳资 关系上以公平合理、诚实信用的原则处理问题，保障员工的基本 工资，使我们留住人的首要条件。在此同时，我们要强化管理人 员和一线员工的亲和力，今天我们在座的大部分人员，都是从一 线过来的，应该知道一线员工的酸甜苦辣，所以，不要在一线员 工面前有高高在上的优越感，要和他们交心、做朋友，这样才能 做到以诚感人、以情留人、以德服人，同时在生活上关心他们， 使一线员工进入企业有一种归属感和荣誉感。同志们，十二五开局之年即将结束，新的一年