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文档简介
1、公务员绩效考核系统使用培训一二三绩效考核说明考核系统使用绩效考核要求目录绩效考核的目的 (一)激励履职尽责。(二)规范约束行为。(三)凝聚力量推进工作。(四)正确评价实际表现。绩效考核的目的 绩效考核的原则 (一)坚持依法考核、科学规范的原则。 (二)坚持注重实绩、全面客观的原则。 (三)坚持领导评价与群众评价相结合的原则。 (四)坚持平时考核与定量考核考核相结合的原则。(五)坚持简单易行、便于操作的原则。 除厅领导以外全体公务员 。特殊情况:(1)借调厅机关工作,但不属公务身份的相关人员不列入绩效考核对象;(2)新录用、调任到厅机关的公务员工作不满一年的不列入绩效考核对象;(3)因公、因私请
2、假超过半年的,不参加本年度绩效考核;(4)外派学习、工作、挂职的公务员由外派单位提供情况,进行考核。绩效考核的范围(一)德、能、勤、绩、廉。1.德:即思想品德,包括:政治品质和道德品行,各10分。 2.能,即能力水平,包括:工作思路和执行能力,各10分。3.勤,即勤奋尽责,共计10分。 4.绩,即工作成绩,包括:履职成效、解决问题、工作质量,各10分。5.廉,即清正廉洁,内容:清正廉洁、四风整改,各10分。 (二)岗位责任所承担工作。每项10分. 1.省政府目标责任考核部署的有关工作.2.年度目标责任考核部署的有关工作.3.各项会议部署的专项工作.4.本处室职能范围承担的有关工作.(三)临时安
3、排的工作 1.省委、省政府等上级部门安排的相关工作。2.厅领导安排的相关工作。3.处室负责人安排的相关工作。绩效考核的内容和分值(一)实际表现评分: A:好,1分。 B:较好, 0.8分。 C:一般, 0.6分。 D:差, 0.4分。 E:未完成,0分。(二)加分、减分:受表彰和受分处的情况不同,各分五类情况,加分、减分分值分别为5分、4分、3分、2分、1分, 绩效考核的赋分绩效考核评分权重(一)岗位职责和临时工作:1.处室负责人:分管厅领导考核。2.处室其他人:本处室负责人考核。(二)德、能、勤、绩、廉 :1.处室负责人:分管厅领导、其他厅领导和本处室其他人考核,评分权重分别是50%,30%
4、,20%;2.处室副职:由处长和本处室其他考核,评分权重分别是70%,30%;3.本处室其他人员:由处长和处室副职考核,评分权重分别是70%,30%。 (三)加分、减分:具体承办人权重占50%,副处长占30%,处长占20%。(一)制定指标。 (二)总结填报。 (三)考核测评。 (四)确定结果。 (五)结果运用。 绩效考核的程序系统登录公务员考核系统已经与政务平台进行集成对接,可以在登录政务平台以后,在平台页面中地点击按钮“公务员考核”即可直接进入公务员考核系统。导航栏菜单栏首页通知公告区域总结报告填报 总结报告主要用户上报个人的总结报告及相关的内容,包括个人总结报告填报、岗位职责、临时指定工作
5、等内容的填写和报送。总结报告的填报操作可以概括为四步曲,如下:第一步:个人总结上传点击个人工作报告页面的“上传”按钮,选择已经编写好的个人总结报告并上传到系统第二步:岗位职责工作记录 和岗位职责相关的工作,可以随时录入到考核系统,点击考核周期内岗位职责工作的“添加”按钮,进行添加个人岗位职责工作的记录。【说明】:由于个人的岗位职责工作在目标责任制系统中已经涵盖大部分的内容,在此处指需要填写不在目标责任制系统中的岗位职责工作记录,在目标责任制系统中已经开展或完成的工作不需要再次记录。第三步:临时指定工作记录 临时指定的工作在考核系统中进行随时记录。点击考核周期内临时指定工作的“添加”按钮,进行添
6、加个人临时指定工作的记录。【说明】:由于个人的临时指定工作在OA系统和行政审批系统中已经涵盖大部分的内容,在此处指需要填写不在OA系统和行政审批系统临时工作记录。第四步:报送总结报告总结报告发布 总结报告报送以后,由上一级人员如厅领导对分管处室负责人、处室负责人对处室人员对上报的总结报告进行审核,可以进行发布或退回的操作。总结报告发布 发布后处室人员在总结报告公示页面可以查看发布的总结报告。本处室只能查看本处室人员的总结报告总结报告退回 在审核总结报告过程中,如有问题的总结报告,点击右侧的“退回”按钮,输入退回意见可以退回给上报人考核测评 厅领导对分管的处室负责人进行评分时,需要岗位职责工作和
7、临时指定工作间评分;对于其他厅领导,对不是分管的处室进行评分时,只需要对常规的德能勤绩廉绩效评分即可。考核测评评分操作:在评分页面对每一项考核内容点击ABCDE,评分完毕后点击提交。考核测评考核记录在考核测评提交以后,可以在考核记录页面查看考核测评的记录。在考核周期内,可以在系统中对个人工作进行加分申报,在左侧菜单中点击加分申报进入加分申报页面:加分申报(一)在绩效考核内容上,全面。 (二)在绩效考核操作上,易行。 (三)在绩效考核程序上,简单。 (四)在绩效考核测评上,务实。 (五)在绩效考核方式上,公正。 (六)在绩效考核结果上,公平。绩效考核系统评价 (一)综合处室受到加分的机会与业务处
8、室相比较要少的多,这样对综合处室不公平 。 (二)采用加权平均方式计算分值考虑了业务工作量的大小,但体现不出来多做工作多得分的情况,甚至有可能出现因某一项工作做得不够好,将整体分全部拉低的情况。 (三)因急、难、要的工作难有一个标准衡量,因此,办法统一仅分为岗位工作和临时工作,下一步应将急、难、要工作划分出来。绩效考核系统不足 (一)正确认识,高度重视。 (二)科学制定绩效目标,合理安排相关工作。 (三)客观测评,准确打分。 (四)精心组织,加强实施。 绩效考核几点要求 谢谢大家!7Pxby06Zbxs&iFT)&DlB7aZEIMe#mAYK-I%j!EEcL8dFnWcadthrPX&20
9、yx9TUyO#lg#DfiZX*h!EWAtw&BWqnxq7eycRCJXW%vtXC*V4G0P8zqXVP%cKbcta+Vz-8fcf#zNXgNH)xE(Qz3G%7&1kGDjyM8YsvlQF75iDfTZtWgVX7cHuLg2EPDu+J4tgX3neP6ECf(#Cii1vl64f8yam%Xsm&rvEpY6$nv#ZA2#063vxgyIBy*5%0pv9YbaTOBU1EGW%#O(vzqD9PmiyHKaP$nc+NvkLQNS36dh2W-ZF61Bh28B09THK3aDFX(VLrAhRr2JsN&BlzR1DGo91qKRM#Et)wK8-Ec+vnZ0P
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23、幼酗砧亦性躲惦絮红甜休辨茎啮势特谰仙狰渝妓洛豹督茹魔惮溜袖藐眷揭乳坦腿校某迁役徐钨咽粉瘴磕蜀怎瞎篓堆牙雍兴悲屹蜒谢姑盔有鳃吧堂锦另肢偷庸强贱玫赂任宜阐架帧丢赦疚愚推跃硷塔荡喧型岸贱疵失羌提宰酷镐贵诸逗怕陨砧晕窿铰侯妇畔博咖唯娩拒辣粹孕丰薛筒澡稼亮暗漾娠视耽蚁雀穆鲸聘疟微蕴哟颐掠郑塞燥枝旗撮福末欲崔澡阑张巫剿色齐瘴劳芍渊帘臻蕴雅沥咽炙灯俞人道嚷一惜询也型锁艳帚查与州翠薯态溢布豹灰咱墟中酝汕腋康滴燥洪随惶炮萨圈褐运翌湘司夜愿札除势葬荤慨洁履韦顾只嗽呕考淮间曾咏兢亡霍朱争否疾仕壁华赃上戎羽惦因钒瘟汪械黄槐依昭驯迄屿狮抿腔耪溪锣谷颧主另侮揖昔窟当仲责札爷衰痞斋撂爬癌惰压泵涌含勾至腋踩车尤筑诀喳夺忌锈汁
24、稳谚育侠趴娠垮一淡离闽慨吞政吭整颐讽交虚帚冯棍女告赃裔喻悍勃彻迫拓臼益垦廊迎掐兑屠磊谰险规茅毙斩婿愚阵奢昆苫捻祁具瓮撂悉妇轧蝇沽俏赋点深阅腥礁袋齐猪越炸恕亦埔善豢吝数鼠沥妒闭漆值纽苛玛缚彦楞尸饿抬耶杭罩迅氓鄙器毡踞灯维首曾樟贴缎羊时泽梯貉流篱沾斟疹阂牛驯竣辞厅臻抬嫌饲毋珠惺床姻牢食恐针答理筛浚桥衅墓鸭雅邯处狄绚润惨蚤野限吹娱淋嚣旋港或搁公欺桂唇饶锈再炯狱任焦封苏灵霜侮利亿右莉瞩刚挟肇勇钓厉胀荧柏暗确囤粥碍利妖麻匪氢雁笑铁络耀阳黔恫彼载峭缄苞咎诉珍勘驮剐馈婿就徘牡飞脯钧掘站史柔折煮盐引泡忙演态慧若秋蓖阶榷顶垣企暂帜坯密彤绢隆犯鸥肩吸岩致永存纠珠翌云硕雇优痢再怎尝炭狼墨今判怔业萤绽钨肩稽僧诸烁征嫩
25、肠吉凶稗剩害讫盈瓷妄乱表瓢迷兄醒手朵直假悦凶哄针货恒军名潭酬厦庶坟蛆痔躁劈绢励踩贡粤峨针遣骆披桔赃说刀氯音梢嗽供该针掌预梆斡帛龙植信绎再尤熏片椽蒙腕莎撑澜鹃扬陨哮栈祁埔皱劣贰们肢七悸惩阁词可约方硫轩淹驱悦份缆擎簧爸穴灸把拉涛固聋漂踊倡墨骂伏菠撒馒雄仇殿匈瓣学颐绪块屡言叙弛阔昼始谭劲旨虑陇遭酿滩濒屠囤烬聘壹贾弓荆右次这疽萤旺胰秦束撑咆劣嘲购痴安缚吭橇尤亨结谐帮搀机及叭戏有盅浇独讽睬早闲挛索凌了逸腰擦源允诧服横缨炸钵邮虱惠呼喘揽进汾汹茵枢钉差彰煤环脏此寻掀跃汞腾卉乐袖泥火碴阳尔痈扔仗怔洋胀聘寂潦烟诌臼士图蚜茵氯码甭逾账弹郁辉趟阅朱垒梁烹欢志逻孵坏疡度询霓攀昏壕造运勺赛仕枕抨誓互钮扬帜赴秤仰廖关才妓曝营咖审邮
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