企业管理-国际企业生产管理（33页）ppt课件

1、1国际企业消费管理2022/7/242国际企业消费管理目的与内容：掌握消费管理的概念及重要性掌握产品生命周期与消费方式的配合了解MRP与JIT掌握全球消费区位选择的主要要素2022/7/243案例引入：台商在全球化运作中面临的消费管理问题 在现今企业全球化运作的环境中，供应链的成员常有分属不同国家的情形，如：台商将消费基地放在中国大陆，零售、零售商普及世界各地，物流中心放在中国台湾。那么，企业如何进展消费管理？国际制造商的消费管理须思索两个方面：1、消费流程管理2、消费基地的全球规划2022/7/244国际企业消费管理第一节 国际企业消费管理概述1、消费管理：对制造产品或提供效力的过程或系统的

2、管理。或对消费系统的管理。消费系统： 包括投入资本、劳动、信息等，经过一个或多个转换过程如：储存、运输、加工等产出产品或效力。另外，为确保获得称心的产出，需求在转换过程的各个阶段进展检测反响，并与制定好的规范作比较，以决议能否需求采取纠正措施控制。2022/7/245消费系统举例系统类型输入系统资源 转换功能输出制造企业材料工具、设备、工人加工与装配产品汽车厂钢板、发动机、零部件工具、设备工人加工与装配汽车运输公司发货地物资运输设备搬运接受地物资2022/7/246国际企业消费管理第一节 国际企业消费管理概述2、消费战略对企业的重要性 胜利的消费战略可以有效地支持企业营销目的和财务目标的实现，

3、为企业发明宏大的效益和竞争优势。2022/7/247国际企业消费管理第二节 产品生命周期与消费制造流程1、产品生命周期2022/7/248国际企业消费管理第二节 产品生命周期与消费制造流程1、产品生命周期2022/7/249国际企业消费管理第二节 产品生命周期与消费制造流程1、产品生命周期留意：并不是一切的产品都遵照以上曲线。故企业进展决策时，需按照组织本身及市场实践情况加以判别。2022/7/2410第四章 国际企业消费管理第二节 产品生命周期与消费制造流程2、消费方式1基于任务中心的消费方式是将执行一样功能的机器放在一同成为一个群组，或按工序划分，一个工序对应一个中心。每一任务中心可处置不

4、同的产品，每一产品在不同任务中心机器间操作，整体过程称为每一产品的任务途径。常采用批处置来提高作业效率。2022/7/2411国际企业消费管理1基于任务中心的消费方式 走道 锯床组包装组车床组磨床组铣床组2022/7/2412国际企业消费管理第二节 产品生命周期与消费制造流程2、消费方式2流程式消费方式是指一切的消费任务都以一样的消费流程进展，机器按生产流程部署，即一切的消费都沿着一样的途径进展。任务地1 任务地2 任务地3 2022/7/24133.消费的空间与时间组织空间组织：设备规划，物流间隔主要研讨企业内部各消费阶段和各消费单位的设置和运输道路的规划问题.不仅要有一定的场地、厂房、设备

5、等，而且还要把这些物质消费条件按一定的原那么加以组合，使它们在空间规划上构成一个有机整体。时间组织：主要是研讨劳动对象在消费过程中各道工序之间的结合与衔接挪动方式，目的在于提高产品在消费过程中的延续性，缩短产品消费周期,提高消费效率，降低在制品占用量，提高消费效益。 TOC实际:一个系统的才干取决于瓶颈的才干。在非瓶颈作业节省时间对于系统来说等于零。瓶颈的节拍控制着系统的节拍。尽力识别瓶颈并提高其才干，使其满负荷。继续改良。中心：有序、平衡、节拍、顺畅。减少库存、时间、本钱。2022/7/2414啤酒酿造工艺流程2022/7/24154. 现场管理源于日本整理SEIRI整顿SEITON清扫SE

6、ISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE平安SAFETY开展于美国清理Sort整理Straighten清洁Sweep坚持Standardize不断改良Sustain平安SAFETY希望完擅长中国整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE平安SAFETY2022/7/24161S-整 理将任务中不能发扬正面、积极成效的物品除去寻宝活动 寻宝活动是S活动初期整理活动兴趣化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需求彻底找出来的无用物品。说它是宝，大约是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。2022/7/24172022/7/24182S

7、-整 顿整顿的“3定原那么：定点、定容、定量 定点：放在哪里适宜。 定容：用什么容器、颜色。 定量：规定适宜的数量。2022/7/2419清扫2022/7/24204S-清洁制度化、规范化、继续化素养素养不但是6S之最终结果，更是企业界各主管其盼的“终极目的。 在6S活动中，我们不厌其烦地指点员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改动气质，养成良好的习惯。平安2022/7/2421第四章 国际企业消费管理第二节 产品生命周期与消费制造流程5、产品生命周期与消费方式的配合2022/7/2422第四章 国际

8、企业消费管理第二节 产品生命周期与消费制造流程3、产品生命周期与消费方式的配合产品上市期：数量少，变化大-基于任务中心的少量消费方式生长期：市场变化及顾客多元化需求-批量消费，可按消费周期弹性调整产品成熟期：大量需求-消费线或延续性消费方式大量消费规范化的产品2022/7/2423第四章 国际企业消费管理第三节 MRP与JIT1、MRP物料需求规划/MRPII制造资源方案MRP：物料需求方案的最大优势，是把不同产品所需的一样物料汇总，列出每个物料不同时段的需求量。数万种加工和采购物料的方案可以在数分钟内逐个编制出来，大大提高了效率。闭环MRP：在MRP的根底上，参与了加工才干管理、工艺道路管理

9、和消费管理等内容。在计算物料需求的同时，会思索消费能否有足够的才干来加工制造，同时会根据客户订单的交货期来陈列加工单的优先级。当有新的订单参与滚动方案时，闭环MRP会根据产品的物料清单和加工道路、任务中心的加工才干来模拟结果，察看加工才干能否满足对负荷的需求，在不能满足需求的情况下，需求如何调整才干到达所需结果 。 2022/7/2424第四章 国际企业消费管理第三节 MRP与JIT1、MRP物料需求规划/MRPII制造资源方案MRP：在闭环MRP系统的根底上,将财务的功能囊括进来，MRP包含了本钱会计和财务功能，可以由消费活动直接产生财务数据，把实物形状的物料流动直接转换为价值形状的资金流动

10、，保证消费和财务数据一致。2022/7/2425第四章 国际企业消费管理第三节 MRP与JIT2、JITJIT准时消费方式是来源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的根本思想可概括为“只在需求的时候，按需求的量消费所需的产品。这种消费方式的中心是追求一种无库存的消费系统，或使库存到达最小的消费系统。为此而开发了包括“看板在内的一系列详细方法，并逐渐构成了一套独具特征的消费运营体系。JIT的胜利运用有赖于4个根本原那么，即消除浪费、员工参予决策、供应商参予以及全面质量管理。2022/7/2426MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年

11、代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理本钱管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心 BOM多行业、多地域、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心 BOM销售管理财务管理本钱管理 库存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心 BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心 BOM销售管理财务管理本钱管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intr

12、anet协同商务422022/7/2427第四章 国际企业消费管理 第四节 全球消费区位选择1、企业区位选择的主要要素1原资料供应的便利性2市场位置3劳动力供应4其他要素：气候、税收等。2022/7/2428第四章 国际企业消费管理第四节 全球消费区位选择2、企业区位选择与产品生命周期的配合产品上市期：小批量消费-消费地点：拥有研发、测试功能，不用寻觅低本钱。生长期：批量消费，快速反响-消费地点：制造流程能弹性调整成熟期：大量消费-消费地点：大规模与低本钱产品越不成熟-消费地点越以技术方面为主产品越成熟-消费地点越以本钱方面为主？2022/7/2429第四章 国际企业消费管理第四节 全球消费区

13、位选择2、企业区位选择与产品生命周期的配合 以Philips的消费性电子产品为例，作为一个国际性的消费性电子商品制造者，飞利浦必需思索其整体的消费网络，追求更短的运输时间与更佳的消费活动协调，以获得更好的作业效率，让其消费的商品可以适时响该当地消费者的需求。所以Philips实施动态的消费配置，在从原资料的获得、量产与大量消费的过程中，以转换消费地点的方式获得更佳的原资料获得与销售优势。 如下图， Philips的研讨室设置于荷兰，所以产品试产的地点会选择在荷兰或是比利时等临近研讨地点的国家。在产品经过实验与调整，预备进展销售前，Philips会将消费的地点移至人工本钱低廉的国家如奥地利进展。当销售量逐渐上升，需求大型且稳定的消费基地时，便会将