突破企业培训瓶颈ppt课件

1、突破企业培训瓶颈 案例:年度培训执行方案A公司员工600人,消费汽车零部件,其中高层管理人员4人,中层管理人员16人,销售人员25人分布在全国6个城市,每年新进员工50人,今年培训重点:新员工销售人员中层管理人员高层指点人研讨要求:方案包括:培训方式时间安排费用分配效果评价研讨思索:该年度培训方案存在哪些培训困惑? 案例:年度培训执行方案-难点在哪里:费用太少讲师难以选择课程资源难找培训组织难考核评价难 企业培训方式有哪些?图书课程包(光盘)远程教育内训企业内部员工培训内训师外训、公开课拓展训练以会代训 企业培训的困惑有哪些？工学矛盾 课程选择学员管理效果评价行为改善培训经费培训方式优点缺点图

2、书 成本低效果差,难以跟踪评估课程包 方便课程难以选择,不易管理远程教育 及时性时间限制；场地、设备成本较高；不易 管理内训 结合企业实际，互动性好成本高、组织困难、不能反复学习内训师 贴和企业实际授课不全面、不系统，有局限性；要有 固定的场地公开课 拓展人际关系针对性不强；成本高；场地、时间限制拓展训练 形式易于接受仅适合于基础知识培训，无法普及普通员工以会代训 无成本授课不全面、不系统学员讲师培训主管培训前培训中培训后哈佛商学院调查阐明：提高培训效果关键要素排名学员讲师培训主管培训前354培训中679培训后281如何提高企业培训效果思科怎样做培训的?思科强调：员工的自我塑造、自我培训企业培

3、训目的：我来做我的培训职业开展目的：我来担任我的开展思科E-learning 运用案例登录培训网站选择从事的任务职业开展方案图学习课程考试获证书 江苏国光信息产业股份 E-learning 运用案例方式对象课程使用前外训中高层技能类使用后ELN+外训全员全面培训不再是管理层的奢侈品课程不再局限于技艺类员工不再是被动学习学习型组织的创建,学习气氛逐渐浓重,促进员工集体提高,构成良好任务习惯,培训效果日渐凸现, 指点对培训的称心度日益提高我们怎样认识E-learning? E-learning有什么特点?E- learning在欧美的开展2005年E- learning在美国增长40%新经济时代-

4、企业培训方式新格局E-learning公开课内训转训资料高层中层基层课程资源丰富契合度高针对性强双向选择-赠送时代光华13个大类、328门课程,每年至少添加100门课程-内部课程免费上传,构件企业的内部图书馆,课程契合度当然就高了-培训方案可以因人因岗而定，针对性强，效果自然好-必修与自选相结合,主管按培训方案分配必修课程,学员根据职业生涯开展选择自选课程,处理了企业培训与个人学习的矛盾培训方案培训实施培训考核没有围墙的商学院课 程 2500小时精品课程，每年至少新增100门课件500余名专家讲师荟萃案例:外训价值最大化销售经理大客户销售技巧培训费2000元大客户销售技巧价值大于多少?自制课程

5、上传至ELN销售人员HR的培训困惑:1、外训费用太高；2、没有内训师，内部课程来自何方?行为改善 学习结果学习进度共设六个步骤完成一个步骤才可以进入下一个步骤；评价层次由浅至深，照顾到了反应、结果、行为三个层次的评价培训方案培训实施培训考核时间空间的个性化学习进度的个性化笔记管理的个性化互动交流的个性化-学员可以随时随地进展学习，实现了分散和分布式培训-主管可随时调出学员每门课程的学习进度及总体进度-浮动式的笔记管理，满足学员随时随地的笔记需求-利用内部交流区进展互动交流，提高培训效果可在任何时间、任何地点自在访问考题管理考试跟踪3600改良效果报告 -每门课程都配备相应的题库，计算机随机抽取

6、不同的试卷，在线答题，自动阅卷-主管可随时调出学员每门课程的考试成果及学分情况-突破应试教育的传统培训考核方式，真正检测出能否把培训知识转化为任务技艺-直接生成学员、部门、公司的详细培训报告培训方案培训实施培训考核E-Learning的价值E-Learning运用前的两大认识误区:以为一旦运用ELN就可以构件学习型企业以为只需学习型企业才可以运用ELN E-Learning的真正价值- 协助企业构件学习型组织的独一培训管理工具企业文化不是铺出来的草皮,而是长出来的草坪制度管理人的身体,文化管理人的心灵只需经过培训才干传播一致思想，塑造一致文化, 创建学习型组织ELN的特别意义内部交流共同的管理

7、言语良好的企业文化学习型组织的建立一致的学习平台任务指点培训根底培训提高员工根本素质提高业绩内部课程外部课程(时代光华)转化培训与业绩转换链零投资 低本钱 快速实施便于管理ASP租赁方式ELN的效力方式ASP方式学习管理平台、网络课件、效力器都由时代光华提供仅需平台租用费上网即用,不需调试不需配IT人员维护处理企业培训费用问题财务本钱每人每年只需几百元时间本钱-无需集中培训-用最少的费用做最多最优的培训ELN套餐价钱 备注:赠送时代光华300余门课程(包括每年至新增课程)套餐帐户数量(个)价格(元/年)单价(元/个)一2016000800二5030000600三10040000400四2005

8、0000250五30060000200六1000160000160ELN在企业内部运用 新员工培训 保证新人培训的及时性，使新人快速融入企业。尤其在全国设有分支机构的公司， 还可节省大量的差旅费用。 管理人员培训 时代光华提供完善的管理课程体系，为企业建立没有围墙的商学院 专业人员培训 企业可经过平台实现专业技艺认证，打造专业团队 知识管理 为企业大脑搭建记忆的平台，迅速整合、分享、传承企业的智力资产 个人技艺培训 外语、计算机等个人技艺培训 员工个人开展 员工可以根据兴趣选择课程，变被动学习为自动学习ELN在企业外部运用 代理商的培训 利用网络快速、便利的特性来即时培训代理商，让新产品能在最

9、短的时间内快 速推行企业客户培训 让客户及时了解新产品的特性和运用方法，向客户及时传送公司运营理念，与客 户共同生长和开展供应商培训 协助重点供应商不断改良和提高，与供应商构成双赢的协作关系ELN运用的四个阶段逐渐成熟后，可以协助客户、经销商、供应商进展同步学习 大量制造公司本人内部课件上传，提供应全体员工学习运用时代光华ELN平台和课件部分自有课件，开展培训拨开迷雾，正确了解和认识ELN /体验高级阶段中级阶段初级阶段启蒙阶段优秀的培训制度是培训效果的保证公司名称培训制度伟业建设每月的优秀学习心得入选企业内堪,获得相应稿酬安凯特电缆评选”学习明星”,通报表扬光阳摩托一季度举办一次学习交流会,

10、总经理参与其中,保证会议效果;根据学习情况分设绩效奖金,不同绩效对应不同津贴国光股份及时跟踪,针对性发出提醒;举办部门交流会扬州电信ELN学习占绩效考核每月5分天马集团制作员工学籍档案，作为薪酬、职务变动、外出培训等的依据之一培训方式优点缺点图书本低效果差,难以跟踪评估课程包方便课程难以选择,不易管理远程教育及时性时间限制；场地、设备成本较高；不易管理内训结合企业实际，互动性好成本高、组织困难、不能反复学习内训师贴和企业实际授课不全面、不系统，有局限性；要有固定的场地公开课拓展人际关系针对性不强；成本高；场地、时间限制拓展训练形式易于接受仅适合于基础知识培训，无法普及普通员工以会代训无成本授课不全面、不系统 ELN该培训方式较新，部分企业不易接受本钱低、方便、可管理、无“三规限制、效果易于跟踪、可普及全员、代理商、客户，内外课程相结合，创建企业本人的网上图书馆新龟兔赛跑我就不信赢不了他!为了让他心服口服,我们再比三个回合!时代的潮流龟哥,为什么他还能赢啊?小样!如今都啥时代了?我是打的过来的!兔子四次失败的缘由第四回合:学习创新及时间管理没跟上第一回合:心