物流成本ABC分析方法ppt课件

1、工程二 物流本钱核算 义务二 掌握运用作业本钱法核算物流本钱的方法 教学目的1.作业本钱法核算的概念2.作业本钱法核算的原理3.利用作业本钱法进展物流本钱核算学习情境二-物流本钱核算义务二：先导案例： 东方公司的难题 问题：小组内讨论两种方案中涉及到的物流本钱有哪些工程？该如何对两种方案进展核算并比较分析？义务二 掌握运用作业本钱法核算物流本钱的方法 作业本钱法是一种新型的物流本钱核算方法，采用这种方法可以处理一些传统物流计算方法无法处理的问题。 一、作业本钱法所涉及的概念 作业本钱法是以本钱动因实际为根底，经过对作业进展动态追踪，反映、计量作业对象的本钱，评价作业业绩和资源利用情况的一种本钱

2、核算和管理方法。一作业 作业是指企业为消费产品或提供效力所发生的，以耗费资源为重要特征的各项业务活动的统称。作业有三个根本特征：作业是投入产出因果连动的实体。从微观层面看企业运营过程，无论是销货收款，还是内部工序间交接，人操作机器，或者收发人员登记文件，无一不是资源投入和效果产出的实真实在的过程；作业贯穿于公司运营的全过程，构成包容企业内部和衔接企业外部的作业链；作业是可量化的基准。作业是计算本钱过程中的一个元素，必需具有可量化性，同时又是计算本钱的客观根据。二资源 资源是进展作业时产生的本钱和费用。三本钱动因 本钱动因实际以为：作业是组织内耗费资源的某种活动或事项。作业是由产品引起的，而作业

3、又引起资源的耗费；本钱是由隐藏其后的某种推进力引起的，这种推进力就是本钱动因。或者说，本钱动因就是引起本钱发生的要素。 1资源动因 资源动因是指一项作业所耗费各项资源的计量单位，反映了作业量与资源耗费量之间的量化关系。资源作业产品资源动因耗费作业动因耗费 2作业动因 作业动因是指一项作业的计量单位，它反映了作业与作业量之间的量化关系。例如，产品检验作业的作业动因是产品检验次数，它是计算产品检验本钱的根据。 经过作业动因的分析，可以提示哪些作业是多余的，以便改善和降低整体的物流本钱。 资源动因衔接着资源和作业，而作业动因衔接着作业和产品，资源动因和本钱动因的联络如下。四作业中心与作业本钱库 作业

4、中心是本钱归集的根本单元，它由一项作业或一组作业组成。一个作业中心就是消费流程的一个组成部分。普通来说，企业以同质作业为原那么，将一样的本钱动因引起的作业聚集成一个作业中心。二、作业本钱法的根本原理 对于直接费用，应按核算对象直接归集到产品本钱中；而对于不能直接进展归集的间接费用，应首先按资源动因归集到作业本钱库中，然后再根据作业动因，将作业本钱库中的费用分配给不同的产品。 作业本钱法的根本原理是：产品耗费作业，作业耗费资源；消费导致作业的产生，作业导致本钱的发生。按资源动因归集间接本钱按作业动因分配作业本钱 产品的最终本钱即为直接本钱和分摊的间接本钱的汇总，如以下图所示。间接费用作业本钱库2

5、作业本钱库1作业本钱库3产品3产品1产品2直接费用三、作业本钱法的计算步骤 1分析和确定资源，建立资源本钱库 在进展本钱核算时，对于直接本钱应直接计入产品本钱。而对于间接本钱，应先分析和确定各项物流作业所耗费的资源，然后将一样作业耗费的资源按一定的核算期间归集到相应的资源本钱库中。 2分析和确定作业，建立作业本钱库 在分析和确定作业的过程中，要合理划分出作业的范围，适当对作业进展挑选和整合，以便简化计算。挑选和整协作业时应遵照以下两个原那么： 重要性原那么：以每项作业的重要性来评价其能否值得单独建立。 相关性原那么：从本钱动因的角度出发，评价各项作业本钱的性质能否一样，能否整合为一项作业。例如

6、，原资料入库与产废品入库均为仓储活动中的入库作业，耗费的资源也是一样的，因此可将这两项作业进展整合。 物流作业确定之后，将一样性质的作业进展整合，构成作业本钱库。每个本钱库可以归集人工、资料、设备维修折旧、管理等费用。 3分析和确定资源动因，分配资源本钱至作业本钱库 假设某项资源被某项特定作业所耗费时，那么该项作业的资源动因应按作业耗费资源的关系确定，然后根据确定的资源动因分配资源本钱至该产品的本钱库中。 假设某项资源被多项作业耗费时，那么需求根据资源动因将资源本钱按照多收益多分摊的原那么分配到各项作业中。 4确定作业动因，分配作业本钱至本钱对象 由于物流作业非常复杂，一项作业的动因往往不止一

7、个，因此，在选择作业动因时，应选择与实践耗费资源相关程度较高，易于量化的作业动因作为分配作业本钱的根据。5汇总并计算本钱核算对象的物流总本钱 将本钱对象中分配的各项物流本钱相加，即可得到本钱对象的间接物流本钱，再加上直接物流本钱，所得即为各本钱对象的物流总本钱。 作 业耗费成本主要的作业动因采购作业采购人员成本、采购相关费用采购次数货物验收作业货物验收人员成本、验收设备折旧及维护托盘数货物入库作业货物入库人员成本、相关设备折旧与维护托盘数仓储作业仓库管理人员成本、仓库租金、仓库设施和设备折旧与维护费用人数库存盘点作业盘点人员成本、盘点设备折旧及维护盘点耗用时长客户订单处理作业订单处理人员成本、

8、订单处理设备折旧与维护订单数拣货作业拣货人员成本拣货次数配送作业车辆调配人员成本、油料费用、车辆维护与折旧、配送人员成本托盘数装卸搬运作业装卸搬运人工成本、装卸搬运设备折旧与维护货物箱数 常见的物流作业动因如下表所示。作业本钱法的计算 物流本钱与顾客提出的物流效力要求直接相关。虽然A零售店和B零售店一个月内订货的总量是一样的，但是，由于订货频率不同，每次订货批量不同导致物流作业的繁杂程度，以及为此支出的费用多少也不一样，也就是说，不同水准下的物流效力本钱是存在差别的。这种差别利用传统的本钱计算方法无法表达出来，如以下图所示。25元0.15作业本钱法的计算程序确认和计量各种资源耗费，将资源耗费价

9、值归集到各资源库；分析和建立作业中心； 选择适当的资源动因，将本钱追踪到作业中心，构成作业本钱库；根据作业中心本钱动因，计算作业本钱分配率；根据作业本钱分配率，将间接本钱进展分配；汇总计算总本钱和单位本钱。作业本钱法计算物流本钱的逻辑定义作业物流作业作业绩效评价作业分析资源资源本钱分配资源动因作业本钱分配本钱动因产品或效力作业链整合分析和确定作业会计作业会计作业任务预备仓库供货商验货作业存储作业机制造业收货作业产废品运用作业本钱法计算产品本钱选择本钱根底选择适当的本钱动因分配资源费用 本钱动因分配率=某中心发生的作用本钱/某中心可以提供的作业量计算产品或劳务本钱物流企业作业本钱法运用【例题1】

10、1.某企业消费产品，其中产品A：5000件，直接人工费总额是50000元，直接资料费是125000元。产品B:20000件，直接人工费200000元，直接资料费600000元，2.根据统计部门的统计，企业的质量检验部门发生人工费用 160 000元资料费用 58 000元折旧费 94 162元。3.机器调整：230000元，46次4.订单处置：81000元，订单数次5.机器加工：314000元6.资料接受：9000元作业类别和相关作业量 作业类别作业动因作业量A产品B产品合计购材料检验材料定额405090在产品质检产量50002000025000产成品质检检验次数500030008000机器调

11、整调整次数300020005000订单处理订单数200400600机器加工工时数120002800040000材料接受接受次数150600750第一步：确认和计量各种资源耗费资源是企业消费耗费的最原始形状。假设把整个企业看成是一个与外界进展物质交换的投入产出系统，那么一切进人该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。因此，资源可以简单地域分为：货币资源；资料资源；人力资源；动力资源等几类。有关各类资源耗费的信息可从企业的账簿记录中得到。第二步：把资源分配到作业确认作业所包含的资源种类 确认有哪些作业 选择各类资源的资源动因 ,其中检验部门的资源计算如下：第三步：选择作业动因，计算作业动因率确认

12、各作业的作业动因统计作业动因的总数计算各作业的单位作业动因率 分配作业本钱到产品第四步：把作业本钱池的总本钱分配到产品运用作业动因分配各作业的制造费用第五步：计算各产品的单位本钱物流企业作业本钱法运用【例题2】某企业某期间消费A产品和B产品。A产品和B产品的消费加工工艺不同，A产品工艺比B产品复杂。A产品每月消费100件，B产品每月消费150件。本期间的相关资料如以下图所示： 表 A产品和B产品的直接资料和直接人工资料项目产品名称A产品B产品产品产量（件）100150直接材料1000012000直接人工20003000间接资料耗费作用本钱的资源动因 成本项目耗费额资源动因材料领用包装质量检验设

13、备维护装卸搬运人工费用160003人1人2人1人1人材料费用13000500工时300工时200工时200工时100工时维护费21000400工时300工时400工时800工时200工时其他有关资料如表所示：表 作业类别和相关作业量作业类别成本动因作业量A产品B产品合计材料领用材料领用数量7815包装包装批次358质量检验质量检验小时101525设备维护设备维护时数4812装卸搬运装卸搬运次数4610要求：1按ABC法将间接费用在A产品和B产品之间进展分配 2按 ABC 法计算A产品和B产品的总本钱和单位本钱【计算过程】1选择本钱根底，确定作业内容2选择适当的本钱动因分配资源费用3计算产品或劳

14、务本钱成本项目耗费额资源动因材料领用包装质量检验设备维护装卸搬运人工费用1600060002000400020002000材料费用1300050003000200020001000维护费2100040003000400080002000合计50000150008000100001200050002选择适当的本钱动因分配资源费用1本钱对象为资料领用，其本钱动由于资料领用数量：本钱动因的分配率：1500015=1000A产品应分配：10007=7000元B产品应分配：10008=8000元2本钱对象为包装，其本钱动由于包装批次：本钱动因分配率：80008=1000A产品应分配：10003=3000

15、元B产品应分配：10005=5000元3本钱对象为质量检验，其本钱动由于质量检验小时：本钱动因分配率：1000025=400A产品应分配：40010=4000元B产品应分配：40015=6000元4本钱对象为设备维护，其本钱动由于设备维护时数：本钱动因分配率：1200012=1000A产品应分配：10004=4000元B产品应分配：10008=8000元(5本钱对象为装卸搬运，其本钱动由于装卸搬运次数：本钱动因分配率：500010=500A产品应分配：5004=2000元B产品应分配：5006=3000元 A、B两种产品作业本钱分配表作业作业成本分配率A产品B产品消耗动因量金额消耗动因量金额材

16、料领用1500010007700088000包装800010003300055000质量检验10000400104000156000设备维护1200010004400088000装卸搬运50005004200063000合计5000020000300003计算产品或劳务本钱1A产品作业本钱计算如下：直接资料工程 总本钱：10000元 单位本钱：10000100=100元；直接人工工程 总本钱：2000元 单位本钱：2000100=20元；间接费用工程 总本钱：20000元 单位本钱：20000100=200元；A产品 单位本钱：10020200=320元总本钱：10000200020000=3

17、2000元2B产品作业本钱计算如下：直接资料工程 总本钱：12000元 单位本钱：12000150=80元；直接人工工程 总本钱：3000元 单位本钱：3000150=20元；间接费用工程 总本钱：30000元 单位本钱：30000150=200元；B产品 单位本钱：8020200=300元总本钱：12000300030000=45000元第三节 物流作业管理控制与管理系统一、物流作业本钱管理流程企业的作业管理系统就是在作业本钱法的管理根底上，根据不同的物流作业活动来控制本钱，进展业务分析，从而改善作业流程，最终目的是实现物流本钱的最低以及作业流程的最优。 二、物流企业作业本钱管理下的本钱控制

18、体系 (一)作业改善1作业消除即消除无附加价值的物流作业。首先，企业必需确认不能实现价值增值的作业，进而才有能够采取有效措施予以消除。例如，厂商为确保产品是用优质的原料消费，常对购入的原料进展检验，这就导致对产品进展拆箱和装箱的反复物流作业。假设企业选择高质量原料的供应商，即可消除检验作业，从而减低本钱。2作业选择从多个不同的作业链中选择最正确的作业链。不同的物流战略通常会产生不同的物流作业，例如不同的产品分销战略，会产生不同的分销作业，而作业必然产生本钱。因此，每项产品不同的分销战略将会引发不同的物流本钱。在其它条件不变的情况下，应优先选择物流本钱最低的分销战略 3作业减低 以改善已有物流作

19、业的方式来降低企业物流活动所耗用的时间和资源。例如，改善产品的包装作业，经过整合包装降低装卸次数及其本钱。4作业分享利用规模经济提高相应物流作业的效率，也就是提高作业的投入产出比，以降低作业动因分配率和分摊到产品中去的物流本钱。例如，经过对多个零售店的共同配送，提高货车的重载率，就可减少单位产品的运输本钱，进而降低总物流本钱。 (二)本钱动因分析 导致对于资源耗费变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。一个作业能够具有多个动因。本钱动因并不需求数量化，但是它对于作业动因和资源动因的选择有重要影响。简言之，本钱动因就是导致消费中本钱发生变化的要素，只需能导致本钱发生变化，就是本钱动因。四、物流ABC与传统本钱计算的关系 物流ABC与传统的本钱计算之间是交叉关系，传统的本钱计算是从投入要素的角度计算本钱的大小；物流ABC是从作业环节的角度将一切的投入要素进展汇总得出在某个作业环节上的费用支出。物流ABC将传统本钱计算中所无法看到的物流中心内部的“实态用本钱的方式表现出来。显然，不同的作业