浅谈降低预制块护坡工程成本的方法_secret

1、浅谈降低预制块护坡工程成本的方法随着社会主义市场经济的发展，加入WTO步伐的加快以及和国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把工程成本降低到最满意的地步。降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。现以淮河入海水道完善工程二期防护工程标段工程为例，浅谈降低预制块护坡工程成本的方法。一、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工

2、机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。淮河入海水道完善工程二期防护工程为江苏省淮河流域2003年灾后重建应急加固工程建设内容之一，本标段为标段（合同编号

3、：RHSD/WS2-0403），位于阜宁县芦蒲镇芦扬至中曹村船闸附近。北堤桩号82+00086+025；芦扬地涵处南泓北坡50米。北堤迎水坡砼预制块护坡，长约4025米，砼预制块护砌面积约6.68万M2。该段北堤堤顶高程9.919.69，堤顶8米，迎水坡坡比1：3，迎水坡平台顶高程57，平台顶宽4010米。背水坡平台顶高程7.55.5，平台顶宽1030米，坡比1：51：3。由地质资料知本标段位于第二工程地质段为软土段）。北堤为新筑，土料主要为泓道开挖的12、21和31类土。本工程于2004年7月24日开标，开标结果由我公司承建。根据招标文件要求，本工程拟于2004年8月1日开工，2004年10

4、月31日完成全部工程。针对该工程工程量大、工期紧的要求，我公司组织精兵强将组建项目经理部，由陈必海（公司副总经理）担任项目经理，公司副总工程师朱凤兴同志任项目项目副经理，公司总工程师宗封齐同志任项目总工程师，分设三个施工队，分别由高仕海、谢静贵、朱凤兴（兼）三同志担任。进场后精心安排，科学调度，加大投入，加班赶工，确保按期完成。根据该工程工作量大、工期紧、投标报价低的实际情况，项目经理部进场后，立即组织专家拟定施工技术方案，进行市场调查研究，论证方案的技术可行性、质量可靠性和经济合理性。打破传统的干硬性细石混凝土机械压制技术，采用注塑模具现场普通混凝土预制，既降低了工程施工成本（生产机械的投入

5、及回收、混凝土中使用水泥材料的节约），又提高工程施工质量（混凝土预制块强度的提高），还加快了工程施工工期（不需投入过多的昂贵机械设备、只需增加施工班组，每天的预制块生产数量可迅速猛增）。本工程配备350L强制式搅拌机4台，平板式振动台8台，塑料模具12000只，运输车30辆，铲车1台，手推车30辆。砼生产系统采用分三个施工段分别布置。各施工段材料堆场、拌和场分别布置于各段北堤5.0的平台上，预制场布置在滩地上。占地为31500m2=4500m2。配足施工机械以满足工程施工工期的要求，三个施工段平均每天各计划生产砼预制块50m3，约3000块，总计平均每天计划生产砼预制块150m3，约9000块

6、。工程总工期为90天，预制块总工程量为340000块，预计40天可完成预制，可满足工期要求。 2、组织签订合理的材料合同材料合同应通过公开招标投标的方式，由项目经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同材料供应商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由项目经理签订正式材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，投标书要求密封，评标工作由项目经理部招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立材料商的档案，以选择最合理的材料商，从而达到控制支出的目的。主要材料包括水泥、黄砂、碎石、块石、土工布等，通过招标确定供应商分别为阜

7、宁县仁舟水泥厂有限公司、陈集镇建筑材料有限公司、益林镇砂石料供应公司、阜宁县交通运输有限公司、东台市土工材料有限公司等。3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。模具现场普通混凝土预制，混凝土原材料成本215.00元/m3，混凝土辅助

8、材料及养护等费用5.00元/m3，机械使用费（包括混凝土搅拌机、平板式振动台、小型机具等）10.00元/m3，预制块注塑模具费16.00元/只（其中模具购置费28.00元/只，模具回收价值12.00元/只），预制块预制人工费4.00元/m3，预制块铺设人工费2.10元/m3；护坡坡面除草整平费1.00元/m2；碎石垫层4.50元/m2；土工布垫层8.00元/m2；浆砌块石原材料成本145.00元/m3，浆砌块石人工费40.00元/m3；混凝土格埂原材料成本220.00元/m3，混凝土格埂人工费40.00元/m3。二、事中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控

9、制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。1、降低材料成本(1)、推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，本工程的主要材料如：水泥、黄砂、碎石、块石等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：脱模剂、氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行

10、承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次

11、确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。(2)、组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料（本工程项目主要材料较少，只有水泥、黄砂、碎石、块石、土工布等），所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。本工程几种主要材料均与供应商签订了供货合同，其内

12、容已包括材料的供货时间：项目经理部提前3天提交供货计划，供应商必须按时供货，否则按合同规定罚款处理。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。2、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务的大小而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出

13、主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者三五年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。而本工程生产周期段，临时设施的使用效率就更低，三个施工队只在预制场地搭设材料仓库、预制块生产棚（以保证雨天生产混凝土预制块不受影响，达到工期目标）及值班棚；施工一队租用芦扬泵站的管理用房，施工二队在背水坡一侧搭设工程队用房，施工三队在中曹泵站的管理用房；项目经理部设在中曹村，租用民房办公。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受

14、时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。三、事后分析总结事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。1、经济可行性分析，根据考核，奖优罚劣根据项目经理部制定的考核制度，对成本管理责任科室、相关科室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚，体现奖优罚劣的原则。2、质量可靠性分析从本工程质量验

15、收结果来看，与其他传统的干硬性混凝土机械压制技术生产预制块护坡的工程比较，该技术混凝土预制块护坡表面平整、光洁，混凝土强度高，汛期泄水水流条件好。3、工程施工工期分析本工程已按照招标文件要求，除因业主要求南泓段暂停施工外，已于2004年10月31日基本完工，达到项目工程进度的控制目标。4、及时进行竣工总成本结算工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。经测算，本工程采用传统的干硬性混凝土机械压制技术生产护坡预制块，其预制成约需190万元，现采用注塑模具现场普通混凝土生产护坡预制块，其预制成约需180万元，节约成本约10万元，实现工程利润6万元，保证工程施工不亏损。四、体会本工程中标后，公司经营科反