项目部管理细则(补建议)

1、精选成都市第二建筑工程公司铸钢花园项目部关于对项目部管理人员的要求前言 ：由于公司对本工程项目部营造的外部形象气氛，以及随着建筑市场竞争的日益激烈，政府职能部门及行业主管部门对施工现场要求的标准越来越高，如何通过努力达到各方领导对本工程在质量、进度、降低工程成本、杜绝重大安全事故的发生、争创绿色环保工地等方面效果的期盼，是每一位项目部管理人员的主流思维，是项目部每一个管理人员的主要职责，这就需要我们每一个人在各自工作岗位上的凡涉及质量、安全、文明施工、进度，都必须按照行业要求进行管理，且必须体现管理力度，同时必须具备一定的管理忧患意识，项目部管理过程中充分体现个人负责制，因此强调以下几点。希望

2、各管理人员重新整理自身的行为意识及管理思路。若管理人员失职，造成对项目部的伤害，项目部将根据情节轻重给予不同程度的经济处罚。 具体要求如下希望项目相关管理人员遵照执行：一、 提高意识：由于本工程起点高，相应管理要求也高，要使本工程达到相应效果，首先必须要求项目部每一个管理人员提高相应意识，且在管理过程中充分体现出来，最终才能达到高质量的效果，若项目管理人员经再三建议、提醒、要求之后工作效果还是达不到相关要求，管理意识也没有明显提高，项目部将考虑相关管理人员能否胜任本项工作作为项目管理人员，负责施工现场的具体实施，管理人员意识全部表现在施工过程及相对应的施工效果，因此管理人员必须强化下述管理意识

3、：l 、 作为项目部管理人员，必须具备吃苦耐劳的精神以及高度的责任感，针对本工程应有自己的管理方式，也是经验总结及自身提高的新起点。每一个管理人员必须有足够的信心做好每一件事情，且对自己的工作行为负责。以学习的心态对待工作，在学习中进步提高。2、安全意识 ：本工程层段高、面积大、安全隐患点位多，为了杜绝重大安全事故的发生，首先要求管理人员必须具有强烈的安全忧患意识，居安思危，随时检查安全隐患，同时及时解决隐患，严格控制班组的违章作业行为，随时对工人进行安全喊话。即时制止工人违章作业行为，任何一个工种在具体操作前，相关工长都要对班组进行详尽的书面的安全技术交底， 经常对工人进行安全教育， 加强施

4、工过程的动态管理，将安全事故的频率降到最低。禁止对班组发出违章的生产指令。由于管理人员生产过程管理失职，而造成安全事故发生的事实，根据事故的大小，项目部将给予管理人员 10100 元不等的罚款。3、质量意识 ：随着行业竞争越来越烈，施工质量关系企业命运，作为项目管理人员 , 对每一道工序的操作程序工艺要求, 必须要有概念, 同时具备的质量意识强烈。质量意识的标准就是行业规范。任何一项工序在具体施工以前都要对班组进行详尽的书面技术交底，要求相关工长从每一道工序着手，按照操作规程及施工规范科学、严密、合理的组织施工，严把质量关。同时必须加强灌输带班组长及工人的质量意识，严禁班组不按施工程序的违章操

5、作。在施工过程中，发生的质量违章事例必须和经济挂钩，通过合适的方式严肃处理，绝不手软，从而保证工程质量。管理人员必须加强过程检查和控制，检查所存在的质量问题，要求督促班组在四小时以内整改完毕，管理人员复查认可后方可进入下一道工序。若管理人员交底不明、疏于检查或督促班组整改力度不到位，而造成的质量缺陷或事故，项目部将根据事件发生的频率、情节的轻重，给予相关管理人员一定的经济处罚或不同程度的斥责。3、文明施工： “争创绿色环保工地”是政府职能部门及行业主管部门对施工现场要求的主流思维，换句话说就是政府行为，因此作好现场文明施工也是管理的重点。作为项目管理人员必须要求手下班组每天作好所属工作面的落手

6、清， 落地混凝土、 落地灰必须及时回收利用， 当天工作班组必须将所属工作面清扫干净。施工现场严禁乱堆乱放， 任何情况、 任何部位的施工都必须严格按照 “文明标化现场标准”实施管理。效制止工人不文明的语言及行为，要求、督促班组作好宿舍卫生等，从而达到文明施工的要求。产现场要随时保持干净、整洁，各种原材料堆码有序，不允许抽烟、正确佩戴安全帽等，管理人员应做好表率带头作用。（ 5）民工宿舍被盖折叠整齐，各种生活用品摆放有序，室内达到窗明地净，厕所随时冲洗干净等是标准化文明施工的目标。项目部从硬件上完善的同时，要求相关管理人员加强文明施工管理力度，必须将现场文明施工作好。若因管理人员管理不力而多次受到

7、相关领导及行业主管部门的批评、指责，给本工程外部形象造成较大的负面影响，项目部将给予相关管理人员不同程度的斥责。4、进度 ： “企业存在的理由就是追求最大的效益” ，作为施工企业如何缩短工期、降低成本也属项目管理人员的工作内容，即要求工长在自然条件允许、甲方、监理认可的情况下科学、合理、紧骤地组织施工，没有工作面精心组织创造工作面，必须尽可能的将工期提前，这是项目部管理人员最基本的义务之一。5、成本意识 ： “企业存在的理由就是追求最大效益” 。项目部管理人员、现场生产指挥者，必须要有强烈的成本意识。施工中不需要节约，但更不能浪费，特别作为钢筋工长，对钢筋锚固长度、搭接长度、间距等，最易产生浪

8、费，施工中各种材料和资源必须合理利用。另外，生产班组所签订合同，各分项工长必需要充分了解，明确各工种的工作界面，强势要求各班组完成各自工作内容，尽量不要产生不必要的零星用工，现场产生的所有零星用工，必须要有明确去处。现场涉及甲方、分包单位产生的工时、材料费用，各分项工长要在第一时间提供资料交给内业，办理相关签证。6、团队意识 ：施工过程是多元化生产，需要项目部管理人员目标一致，齐心协力同心同德，共同完成生产任务，以共一的目标为导向，抛开个人成见，性格上的差异，在施工过程中，主动加强横向配合，形成工作上的默契，力争做到工作中主动协调配合，工作之余相互包容对方性格上的不足和缺陷的和谐氛围。二、工作

9、成效：工作成效是体现个人价值的重要依据，因此要求项目管理人员在施工过程中全力发挥个人专长，及时准确的处理好现场发生的一切与生产相关的事。现场发生的事必须在现场及时处理且必须过程跟踪检查。班组任何与生产相关而需要配合、协调的事项务必积极主动的及时解决，问题处理（包括质量安全整改）白天不能超过四小时，夜间不得过夜，禁止拖延到下一班，以保证工程顺利进行。三、横向配合：“自动控制的水平反映效率” ，作为建筑施工现场，是多工种交叉作业，现场需要管理人员相互协调，配合事项很多，现场管理人员有责任和义务积极主动相互督促、配合，形成一种良好的工作氛围，工作之余相互包容，轻松愉快的将工作作好。对于所辖生产班组要

10、多与带班组长沟通、交流，随时掌握他们的状况。班组出于工作的需要而要求管理人员协调配合的事情，管理人员要积极落实、解决，且应在四小时以内给班组兑现。若管理人员相互发生拖、拉、推委现象，经多次提醒都没有改进，则对相关管理人员处以 1050 元不等的处罚。经罚款后都没有明显改进，则应考虑当事人的去留。四、工作制度：1、作息时间：08:00-12:00 ， 14:00-18:00 （夏季）； 08:00-12:00,13:30-18:00 （冬季） ，加班时间由栋号工长自行协调安排。2、值班制度：由责任工长负责编制项目值班表，原则是每天都有人值班，每个值班期间每栋楼均应有至少一位相应栋号管理人员参与。

11、3、休假：由于工作性质特殊，原则上只有春节假期，但是本着以人为本的管理理念，有事可以请假，一个月请假天数不超过4 天，每次请假天数不超过2 天，特殊情况除外。4、分职到岗，分岗到人，每位分项工长、栋号工长、责任工长、测量工长、安全工长、质检员等各个管理人员针对自己所管辖的事务编制一个详细的管理条例并签发至各班组，条例内容包括对班组的进度要求、质量要求、安全要求、工序场地移交要求、奖惩制度等等，上交项目经理审批形成资料文件存档，项目经理依此作为绩效工资的考核指标，同时各管理人员依此作为管理班组的管理依据。5、进度管理：栋号工长科学合理，实事求是的安排周计划及月计划，并上报技术部，未完成且没有合理

12、的理由， 项目经理部进行50200 元的罚款， 最终未影响总工期的情况下可以取消此项罚款。6、质量管理：各分项工长负责相应分项工程的过程控制，在主体结构验收及竣工验收过程中因为某分项工程收到影响，相应分项工长承担相应的责任，项目经理以应发绩效工资的5%作为考核量。7、安全文明施工管理：实行安全全员共管，安全工长主办，各分项工长协办，落实移交单的办理等等，架工、机械、焊工由安全工长负责管理执行，其余由各分项工长负责管理执行，并且每个人都要在各自的安全生产责任制后面签字以表示参与全员共管安全，若发生安全事故，项目经理按照安全生产责任制调查分析，追究责任，并采取相应的惩罚。8、本着以经济制约班组的管

13、理理念，每个班组的劳务人工费月产值完成表、 施工任务书（结方单） 由相应的分项工长负责上报项目经理部，但是每次每份报表后面必须附有工程量计算式，项目经理依此作为绩效工资的考核指标，即应发绩效工资的 5%作为考核量。9、罚款制度：阅读合同，了解合同承包内容，500 元以下的罚款直接由各工长决定，不用上报项目经理，每月上报劳务人工费月产值完成表时将当月的所有罚款单及影像等资料附在报表之后，由财务部统一挂账，最终办理施工任务书（结方单） 时，将此班组所有罚款统计成清单形式附在报表之后，由财务统一扣款；办理结方单时，项目经理可以建议取消部分罚款，但是安全方面的罚款坚决不予取消，同时，项目部平时的安全罚

14、款只针对劳务承包人，管理人员将所得的影像资料签发于劳务承包人或班组长，劳务承包人或班组长自行教育或者处罚自己所管辖的工人。10、工序场地移交单的办理： 混凝土浇注令由栋号工长负责，混凝土浇筑之前各分项工长要求各班组长完成相应的所有工作，比如钢筋必须邀请甲方监理验收、模板垂直度检测、边模、楼梯模板、吊模、节点模板的检查，工长与班组长均签字，装饰阶段的工序移交及场地移交同样重要，特别是针对分包单位更为重要，主体结构验收时的混凝土回弹值、垂直度、平整度、层高、钢筋扫描结果均与相应分项工长的绩效工资挂钩，项目经理以应发绩效工资的 5%作为考核量，班组的考核相应按照合同执行，同时，移交单可以用来管理进度

15、与杂工扣款，请各管理人员灵活运用。11、安全技术交底：栋号工长组织，技术负责人，安全工长参与，班组进场前完成安全技术交底，技术负责人负责技术交底并形成文件签字，安全工长负责安全交底并形成文件签字，栋号工长负责签到表及会议记录并形成文字资料保存备查。12、样板制度：各分项工程开始之前，由栋号工长负责组织样板施工，经上级领导验收合格并同意认可之后再组织班组开始大面积施工，否则不允许施工，违者罚款。13、材料管理：材料员主办，各分项工长协办，合理提交材料计划，杜绝材料的浪费。14、电工的管理：安全工长负责主管，严格按照规范执行，并形成全面完善的资料备查，50 元每同时确保整个项目的生产生活需要，由于

16、管理的原因影响生产生活，项目经理部罚款 次每人。15、信息交流：信息交流一定要及时，准确，可以实行签发制度，技术部签发文件至各栋号，栋号再自行签发至各班组，多沟通，多交流，保证信息流畅。16、熟悉合同：各分项工长到资料室领取相应的班组承包合同，仔细阅读，严格按照合同指导现场管理工作，特别是班组借用工严格按照合同执行，但是事前一定要电话同时劳务承包人，并在施工日志中记录详细。17、施工日志：各栋号工长负责每栋楼的施工日志填写，仔细全面的记录现场工作。18、晚会制度：每天17:30 由责任工长负责组织召开，所有工长，杂工班长，技术负责人参加，安排第二天的工作及当天的加班事宜等等，同时完成当天的杂工

17、使用签字，加班的杂工第二天再签，责任工长必须将会议签到表交至项目经理并作口头会议报告，此会议制度同项目周例会会议制度。19、其他：、各管理人员熟悉图纸，了解规范，不断提高自己的业务水平。、制定自己的职业规划和人生规划。、提高自身的行为意识，借助公司的平台体现自己的个人价值，发展自己，创造自己的未来。成都市第二建筑工程公司铸钢花园项目部2013 年 2 月 20 日项目管理细则一、安全生产责任制1、项目经理安全生产责任：、认真执行国家、政府部分和企业安全生产规章制度；、组织编写项目安全生产保证计划、各级部分安全生产责任，以及制定 各项安全措施；、筹措安全保护所需经费，落实安保设施、材料及用品；、

18、对安全保证计划的运行和修订负主要责任；、坚持抓生产必须同时抓安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全 专职人员的工作；、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施；、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育；、每月组织安全生产检查。重大事故和危险肇事事故必须及时上报，并认真分析原因，提出分析原因，提出和落实改进措施；、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康；、组织现场重大伤亡事故的调查处理。2、项目技术负责人安全生产责任：、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标 准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术

19、交底；、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审 查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实；、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技 术措施，并监督执行；、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可 实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训教育；、主持安全设施和设备的验收；、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整 改意见和方法，予以消除；、参加配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范意见。3、专职安全员安全生产责任：、贯彻劳动保护法规；、开展安全生产宣传教育；、组织安全生产检

20、查；、研究解决施工生产中的不安全因素；、参加事故调查，提出事故处理意见；、审查施工组织设计中的安全技术措施，并督促实施；、制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。4、施工员安全生产责任：、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方可使用；、不违章指挥，对上级违章错误指挥要敢于抵制；、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门的安全监督检查，及时解决提出不安全问题；、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理；、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审

21、批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部分的领导；5、质检员安全生产责任：、 认真贯彻执行安全生产规章制度及各级安全生产规定， 不得违章指挥；、参与组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护措施，都要参与组织验收，合格后方能使用；、组织工人学习安全操作验收规程，教育工人不得违章作业；、认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报并保护好现场，参加调查 处理；、 参与安全生产检查， 定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题，加以落实解决；、监督检查项目施工组织设计的各种安全措施，落实情况。6、材料员安全生产责任：、掌握单位工程的材料计划，按进度

22、计划完成购料任务，保证材料供应；、建筑材料、构配件生产的成品、半成品均应签订订购料合同；、认真核对材料计划，按材料数量规格质量进行检验；、材料员应具备辨别材料优劣的基本常识，并持证上岗；、遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，保证质量。7、班组长安全生产责任：、服从上级正确领导，遵守有关安全生产制度，根据本组人员技术情况合理安排工作，作好上岗安全交底，对本组人员在生产中的安全负责；、搞好文明施工，做到生产越忙，安全不忘，支持安全部分工作；对新工人进行现场安全教育，认真执行“三上岗”制度，制定专人管好新工人的人身安全；、组织本组人员学习安全规程和制度，检查安全措施执行情况，在任何情况下

23、都不准违章、蛮干；、听从专职安全员的指导，接受改进意见，教育全组人员严格遵守安全规程和制度；、发动全组人员，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并向上级领导汇报；、发生事故及时上报，组织全组人员认真分析，吸取教训，负责现场保护工作；、支持专职安全员工作，及时采纳他的正确意见，发动全组共同搞好安全生产。二、质量管理多数传统施工企业，在生产经营过程中形成陈旧意识，即什么都无所谓、差不多、大概等，这种观念很粗糙，且这种观念也是现代管理的软肋，制约了你的发展，作为现代施工企业，必须追求建筑产品的质量细节，细节决定成败，细节显示高下，因此必须培养和提高员工质量细节意识，培养员工良性的工作性能，任

24、何一道工序，操作之前，项目部管理人员对此分项质量定位要高、要细，明确具体要求，同时以严谨的工作作风要求班组按照项目部各分项质量管理细则及事先制定好的施工顺序进行操作，行就行，不行就不行，达不到细则要求必须强制返工重做。模板工程：模板工序是整个主体施工最为敏感，此项工序好坏直接影响主体结构和观感评定，本项目工程都是采用大规模工艺,操作程序为：放线-Q)焊墙柱定位钢筋-搭支撑架-(4铺设梁板模f拼墙柱模f加固支撑系统。在整个操作过程中，每道工序项目部管理人员必须严格把关，放线时必须将所有梁、柱、墙的控制线弹在结构上，以便复核、检查。特别是轴线要经核准后，方可施工。凡是涉及外墙立面，空调板、凸窗板的

25、立面垂直度必须作为重点控制部位，严禁上下错位，如发现上下错位较大，必须敲掉重做。在电梯井道楼梯间墙面，外墙新旧结合处的模板必须在旧墙面上粘上泡沫条，用高强丝杆夹紧老墙，严禁出现漏浆和成型后的结构错位。对于梯间梯踏步的支模，要加固到位，严禁出现踏步歪斜现象，确保梯步成型方正。大模板工艺和钢模不一样，讲究精细，特别是梁、柱、墙、板节点部位。拼缝要严密，平整，方正。大跨度梁底板必须拉通线检查，校直，严禁梁底板错位。钢筋工程： 此分项在主体施工过程种最易产生施工通病。为了给甲方、监理展示过程控制成果，要求此分项工长，要熟悉图纸和规范，严格按图纸施工，首先要保证钢筋型号、数量，锚固长度等，不能出错，项目

26、部专职管理人员对班组提供的配筋表要进行审核，查证配筋料表的可行性，在绑扎过程中，要注重钢筋的外观成型质量，讲究间距均匀、顺直，箍筋成型方正，绑扎到位。摆板筋前，先在模板上放样再放钢筋。此分项工程，不需要节约，但更不能浪费，此项尤为重要。砼工程： 砼施工在结构施工中相当重要，施工质量直接影响结构安全，浇筑砼，必须对钢筋成品进行有效保护，即操作范围内用模板或竹胶板铺在钢筋上，形成有效保护，搭设泵管架及操作人员尽量从钢筋上行走，严禁踩踏现浇板弯矩钢筋。砼施工目标要求： “内实外光线条直” ，震动棒要振捣密实到位，尽量避免漏振，特别是墙柱根部，振捣一定要到位，严禁出现狗洞，对于楼梯间砼浇筑，梯横梁内不

27、易清理，容易形成砼夹渣，此处施工要考虑专项方案，砼收面必须使用滚筒，严格按照标高控制，大面平整度控制在8mm以内，特别加强墙柱根部收面，切记不能凸起，厨房、卫生间、阳台吊模，应由砼拆除，及时收整棱角，达到棱角方正顺直、整齐的效果。砼工程施工中，对于砼缺陷修复尤为重要，此工序工艺要求高，即“补巴不现巴”要求精细，缺陷修复要求提供专项方案，严格按方案施工，同时修复要及时跟进，严禁滞后，砼养护工作制定专项方案，严格按方案执行，进而确保砼的质量。砌筑工程： 砌筑施工前与主体施工班组办理场地工序移交完成，应设植墙体拉结筋，拉结筋位置要准确，事先标好设置高度，尽量避免与砌体灰缝错位。砌体施工前，要先行对所

28、有墙体弹定位线，特别是厨房、厕所要浇筑止水坎的部位，浇筑砼前，一定要复核模板位置是否准确后，方可浇筑砼，必须确保止水坎位置准确，严禁止水坎错位。砌体施工前，要求将砖体充分湿润，严禁干砖上墙，同时用水将墙体部位冲洗干净，砌体拉双线砌筑，对于水平，竖直灰缝要严格控制，既要平直，又要均匀，饱满，垂直度，平整度宜控制在5mm以内，构造柱马牙搓必须挂垂线砌筑，构造柱马牙搓垂直度控制在10mmz内。构造柱模板支撑必须用 高强丝杆加强不少于四道，且必须在砖墙上粘泡沫条，严禁漏浆和胀模，构造柱顶至梁板下必需用同标量砼补密实搓平整，严禁砼高出墙面，砌筑滚砖要灰缝饱满，倾斜度一致，从而确保砌体质量。地坪工程： 地

29、坪施工是整个装饰施工阶段很重要的一道工序，施工条件安装的所有暗管铺设必须完成。阳台、厨卫所有排水系统必须形成，内外墙抹灰完成，厨卫间防水施工完成。先在墙上弹 500 线，所有地漏必须依照 500 线统一控制标高，施工前，先将楼板清理干净，提前24 小时将楼板浇水充分湿润、打巴，所有地面有高差的地方必须先安放玻璃条，保证所有线条棱角顺直，收面前，必须用滚筒碾压 3 遍，同时掌握水分拉毛，要保证刷纹一致、顺直、粗细均匀，特别是墙柱根部、管道周边收到位，加强细部处理，体现统一效果。抹灰工程 : 一、施工条件：砌体全部完成，楼层卫生清扫干净，与安装单位办理工序移交手续完成，安装所有暗管、线盒、配电箱全

30、部完成，施工前，提前24 小时浇水充分湿润打巴，甩浆（ 805 胶水拌水泥适量砂子） ，二遍成活。二、工艺要求：除满足规范实测标准外，还应满足下述要求： 1、抹纹一致。2、阴阳角方正、顺直。3、窗台泛水坡度一致。4、滴水线宽度、厚度一致。5、空调板、凸窗板顶部泛水坡度一致，达到统一效果。涂料工程 : 腻子施工前与安装办理工序移交手续完成， 要求班组首先检查剪力墙及抹灰基底，针对凸起的砼墙面、阴阳角先行剔打、补平。砌体与剪力墙之间粘抗裂布，砖墙与剪力墙面，先行用胶泥灰满刮，此道工序，必须用铝合金满刮，控制大面平整度，再刮腻子，此道工序除满足规范要求外，还必须满足以下要求：1、所有阴阳角必须方正、

31、顺直、线面合一。 2、墙面与地面交界处必须顺直。 3、所有管道周边平整无凹凸。 4、所有滴水线宽窄一致且顺直，进而确保质量。屋面工程： 施工前对照图纸，打巴找好排水坡向，砌好天沟，特别注意雨水斗的安装高度。排气管按规范要求设置，铺找坡层应用滚筒碾压密实。屋面施工，特别讲究细部处理，铺找平层基层与突出屋面结构的交接处，均应做成圆弧形，且整齐平顺，找平层应平整、压光，不得有疏松、起砂、起皮现象，同时分格缝的位置和间距应符合设计要求。施工层面钢性层前先嵌分格条，绑扎温度筋，浇筑砼必须用滚筒碾压不少于 3 遍原浆收面，砼面最终效果必须满足以下要求：平整、光洁、色泽一致、不起砂。三、场地及工序移交制度施

32、工现场属多工种交叉作业，共同面临两个问题：1、成品保护；2、文明施工责任界定。要做好上述两项工作，必须完善制度，才能从根本上解决问题：即执行场地工序移交制度，所有操作工序必须办理移交记录，办理移交参加人员、项目部分管工长，各分包单位管理人员及项目部各班组管理人员，凡是未办理移交记录，禁止进入下道工序。四、专项制度的建立所有分项工序施工前，由分管工长负责建立制定专项施工管理制度，该制度必须具有针对性，同时具有操作性，在具体实施前，召集该分项所有参施单位及班组，开会明确项目部的要求，明确奖惩制度，强势执行。五、对班组的培训及管理，作为项目部管理人员，要求以身作则，以严谨的工作作风及高尚的道德观念，

33、要求和引导班组管理人员及作业工人，以行业要求来规范班组的安全文明施工行为，以施工规范来规范班组施工质量行为。任何一道工序，在操作之前，通知班组作详细的书面技术交底，召集所有工人，召开质量、安全生产会，依照质量及安全文明施工的要求，明确处罚条例，对班组形成强势管理态势，通过对班组管理人员、操作工人的管理和强化，扭转工人的不良操作习惯，来提升班组的综合实力。作为项目部管理人员，督促、配合班组做好工作是我们的主要职责，操作过程中，及时跟踪检查，及时纠正工人不良工作行为，以严谨的工作作风引导工人，加强过程控制，体现过程精品。做好班组的配合工作，项目部提倡 4 小时复命制，凡项目部要求班组落实和整改事项

34、，班组必须在 4 小时以内完成，同时，班组由于工作需要而要求项目部配合协调的事项， 也必须在 4 小时以内给班组协调解决， 决不能拖延至下一个工作班，针对生产班组出现的不良行为、风气，及时召集相关人员召开专题会，对班组施加工作压力，尽量将管理气氛造浓，逐一将需要解决的事项件件落实，专题会要多开，勤开，进而形成工作上的主动。对班组不服从管理，顶撞辱骂项目部管理人员的行为，要严惩不怠，决不姑息，从而形成良性气氛。计划管理： 现代企业管理中，首先要确定目标，对目标的完成很重要，所谓的“结果导向” ，就是设定可评量的目标，依设定的时间表提出阶段性的成果，这种以计划式管理来推动结果导向的理念，是本项目部

35、推崇的目标。首先，每个管理人员必须明确每道工序的最终效果，然后按施工进度计划去逐一实施，必须确保建筑产品的最终效果和计划的完成，因此也体现我们的工作效率。例会制度： 本项目部每周日下午16:00 召开生产例会，参加单位为所有施工班组及各分包单位，参会人员缺席和迟到将按项目部相关规定进行处罚，缺席罚款 200 元，迟到早退罚款100 元，请假除外，会上每位项目工长对上周的工作进行质量、进度及安全文明施工的情况进行点评和追述，对未按规定完成施工任务的班组及单位、质量违章事例、安全文明施工违章事例等，按规定进行相应的处罚。同时对下周工作进行书面的安排，例会召开要求严肃、认真对待，严禁搞形式、表面化，

36、进而对班组形成认真、严谨的长效管理制度。六、施工现场安全生产违章处罚条例为强化施工现场的管理，实现文明施工，保障施工人员的生命安全和身体健康。依据有关法律、法规，结合本项目部实际制定本条例。1、施工现场不戴安全帽者，每人每次罚款50 元，不按要求系好下颚带的，每人每次处20 元罚款。2、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人每次罚款50 元。3、严禁酒后进入施工现场施工，对酒后施工者每人每次罚款100 元，班组长负连带责任，罚款200 元。4、工地范围内乱丢垃圾者，每次罚款10 元。5、电气开关、闸刀、保险盒、插座等缺乏防护盖或用铜线代替保险丝者，每处罚款 100 元。6、电焊机的电源线、焊

37、钳或其他接线的绝缘破损、接线柱无防护罩者，每处罚款 100 元。7、施工用电动机具使用时无安全防护设施者，每处罚款100 元。8、施工现场随地大小便者，罚款100 元。9、破坏建设方消防、安全设施设备，损坏施工现场公用设施者，赔偿设施费用并罚款 200 元。10、所有电动机具的电线拖地、直接（或用铁线）捆绑在钢筋、钢管上而没有用绝缘绳吊离楼地面者，每人每次罚款100 元。11、施工现场私自乱拉乱接电线者，每人每次罚款100 元。12、结伙打群架者，不论什么原因，双方每人罚款500 元及其以上，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚 1000 元及其以上， 并根据情节及后果情况决定是否报请公安机

38、关处理。13、因私事两人打架斗殴，先动手打人者罚款500 元，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚 1000 元及其以上， 并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。14、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用，由项目部根据各方责任大小决定分别处罚。15、施工现场严禁赌博，发现赌博要没收赌具和赌资，对参与者第一次抓获者每人罚款100 元，第二次抓获时罚款500 元。16、下班后没有对机具清洗、保养、遮盖，施工通道没有清除干净者，每处罚款100元。17、毁坏成型产品者，赔偿材料、人工费用并罚款 100元。18、高空、井口临边处，向下向外投掷物料者，承担发生事故的经济和法律 责任，并罚款500

39、元。19、未经管理人员同意或未经规定的培训，擅自操作施工机械者，每人每次 罚款100元。20、使用塔吊运转材料，超载、材料堆放不整齐、长短混吊及不按规定锁紧钢丝纯、卸料时不按规定抽钢丝绳者，罚款 100元。21、结构施工摸板加固时支撑在外墙脚手架上者，每人每次罚款 200元。22、施工用剩的材料不按规定堆放整齐，每人每次罚款 50元。23、擅自携带家属、小孩在工地逗留，收容外来人员者，每人每次罚款 100 元。24、高处作业的防护用品及防护设施必须在施工前进行检查或试验合格方可 投入使用，作业人员必须准确佩戴和使用防护用品，违者每人每次罚款100元。25、高处作业必须佩戴安全带，安全带应挂在牢

40、固的物件上，严禁在一个物 件上系多根安全带或一根安全带上系多人，作业区还应设置安全网，违者每人每 次罚款300元。26、作业人员必须从专用的通道或爬梯上下，严禁攀登脚手架，违者每人每 次罚款200元。27、高处作业所用的物料、工具等，必须堆平放稳，不得妨碍通行和装卸， 对有可能坠落的物件必须先行拆除或加以固定，违者每人每次罚款200元。28、立体交叉作业时，不得在同一竖直方向上下同时操作。下层作业的位置 必须处于依上层高度的可能坠落半径范围以外。不符合以上条件必须作业时应设 置安全防护层，违者每处罚款300元。29、操作人员在平台顶面上操作时，不得跨到防护栏杆外侧。违者每人每次 罚款200元。

41、30、安装、拆卸5m以上的模板，未搭脚手架、设防护栏杆、上下同一垂直面 操作的，每人每次罚款500元。31、施工现场不得有嬉戏、打架、斗殴和进行违法违纪的行为，发现一次，处于每人每次200元的罚款。在架子上嘻闹的处以 200元的罚款。造成伤亡者， 除追究其刑事责任外，另罚款10000元。32、支模架、斜撑、剪刀撑设置不足每处罚款 200元。33、施工现场架设配电线路和照明设备及装设不符合规范要求的，每处罚款200 元。 TOC o 1-5 h z 34、施工现场用电不执行三相五线制，每处对责任班组罚款200元。35、施工现场不按配电箱、开关箱分级配电，无两级漏电保护的，每处对责 任班组罚款50

42、0元。36、电源线老化、绝缘损坏、接头处无包扎的每处对责任班组罚款200元。37、过期作废的机械投入使用的，罚款每台（件）500元，并限期整改。38、配电箱无漏电保护装置的每处对责任班组罚款200元。39、电源导线严禁直接绑扎在金属架上，违者每处对责任班组罚款200元。40、高空带电作业无人监护的每处对责任班组罚款300元。41、特殊工种无证上岗，发现一次除停止其工作外，处于100元的罚款，另处对责任班组200元罚款。42、现场施工用电违反一机一闸一箱一漏一锁的，非专业电工进行电工作业 的。处责任班组500元的罚款，并限期改正。43、施工现场楼层施工无移动配电箱或移动配电箱材质、线路等不符合要求，处责任班组100元的罚款。44、班组人员出现对塔吊拉闸限电的，每次处罚 500元。45、下班后，应随时关掉塔机照明电源，如下班不关照明电源，每次罚款100 元。注：、对于不服从项目部管理人员的正确领导、管理、指挥决