物流企业经营方式ppt课件

1、物流企业运营方式与运转 天津国际物流中心 田勃 2021.11.25一、物流企业的运营方式与中心竞争力二、物流企业的组织构造保税三、物流企业运营者的职业素质与职业才干四、物流企业的管理流程 物流企业的运营方式与中心竞争力1、什么是物流我们如今所讲的物流不是传统意义上的物流，而是现代物流。从卖方到买方的运输、仓储、简单加工等各个环节称为物流。 从方式上分：运输空运、海运、陆运 仓储 配送 有以运输为主的物流企业华宇，以仓储为主的中储，以快递为主的宅急送、DHL，还有综合物流企业第三方物流企业，也叫合同物流。 供应链管理, 本质是物流管理的深度和广度的扩展,是整合供应商和客户资源，供应链管理主要是

2、针对方案的处理。 在20世纪50年以前，企业物流强调运输效率，50年企业物流强调的是降低本钱和提供客户效力，60年代出现了综合物流概念，70年代强调运作整合和质量，80年代强调物流对企业财务表现和运作优化问题，90年代那么强调物流对客户关系的作用和跨企业的延伸。物流跨企业延伸本质上就是供应链形状，因此进入21世纪供应链整合管理成为中心问题。2、如何利用供应链管理提升企业中心竞争力? 首先降低本钱。中国物流本钱占GDP比例为20%-18%，美国为8.5%2004年其次是提高固定资产效率，实施物流和供应链外包，可以有效降低不良资产，提高中心资产的运用效率缩短企业订单处置周期。订单处置是企业商务环节

3、中的一部分整体库存减少。库存是企业物流本钱的重要组成部分，美国企业物流本钱的1/3是库存本钱，这部分往往被中国企业所忽略现金循环周期缩短。现金周期决议企业资金运用效率，现金周期缩短是企业效益提升的一个关键目的,效力程度的提高3、物流企业的运营方式VMI方式 VMI的运营方式就是由供应商管理库存例如：叶水福为摩托罗拉，原来是由方案部门做方案，再由采购部门按方案分批采购预付定金，各供应商再把部件送到仓库后结款，如今是方案直接下给供应商，各供应商按要求送到摩托罗拉指定物流企业，厂家物流供应商，信息共享，库存是由供应商本人管理节约了资金，缩短了资金周转时间。丰田汽车首创的看板方式，供应商直接将零部件送

4、到消费线，再将第二天的所需部件按看板预备好送来。国内LG企业也是，把部件直接送到消费线，销售人员在消费线效力，有问题及时处置。供应链管理不是每个企业的都要去做的，而是一些有条件的大型企业，实力雄厚的企业。所以企业中心竞争力是和他能做的最好的最擅长的东西，要做精、做强。 企业中心才干、专长 表现为以下几个方面：对顾客看重的东西与竞争对手相比，有较大的独特性和领先性具有延展性，可以不断开辟出新产品，只需旺盛，永不衰竭的继续开展的生命力是一种技艺和技术组合所在行业、战略定位和开展阶段不同，企业应有的中心竞争力不同 “比竞争对手做好一点 “为潜在客户多想一点 “比普通市场变快一点物流企业的组织构造保税

5、董 事 会总 经 理业务发展部业务代理部物流总监运 营 部仓 储 部财 务 部办 公 室各部门权益及职责总经理：担任主持公司日常运营管理任务，组织实施董事会决议。担任提出和组织实施公司年度运营开展方案。担任公司总体开展战略的规划以及公司品牌的运营。财务部直接对总经理担任，受董事会监视 担任公司日常财务管理，全程财务费用核算，仔细做好本钱、费用核算及资金运用管理。担任会计档案的保管、整理及财务信息的平安严密任务。 处置、协调好与银行、工商、税务、财政等部门的关系，保证企业年度审计、税务年检等任务的顺利完成。对公司所属全部资产担任，做到账实相符，杜绝资产流失。办公室直接向总经理担任，完成总经理交办

6、的各项任务 担任人力资源的管理任务，制定培训方案，完成对员工的培训，提高全员的效力认识。担任统筹公司内外相关信息的传送与处置及内部沟通活动。担任公司后勤、社保、福利任务，并担任公司财富管理、考勤管理，做好环境管理。担任对公司的公文、资料、合同等相关文件的管理。保证本部门与公司内部各部门之间沟通与协作渠道的畅通。担任办公用品和根底设备的采购及管理任务。业务开展部直接向总经理担任，公司的对外窗口，塑造公司笼统担任开展新的业务方式，开发新客户，进展业务拓展任务担任效力协议的签署，监视效力协议、业务合同的执行情况担任公司价钱体系的制定、调整及对外报价任务担任物流工程招标的组织、谋划及提供物流处理方案，

7、并掌握各种先进的物流环节担任搜集、整理和分析市场信息和相关行业信息担任处置顾客提出的赞扬，以及与效力要求有关的评审，并对不合格效力进展评审与处置。业务代理部直接向总经理担任，完成总经理交办的各项任务担任效力协议的执行和本部门业务合同的签署任务担任国际贸易任务担任货运代理及进出口代理任务担任业务效力过程的监视和管理任务担任顾客称心度的调查与分析任务担任协助相关部门的结费任务并提供有关收费的凭据坚持与顾客的良好沟通，及时处理合同执行过程中出现的各种问题保证本部门与公司内部各部门之间沟通与协作渠道的畅通物流总监直接对总经理担任，完成总经理交办的各项任务 担任对运营部、仓储部的日常业务任务进展合理协调

8、与指点；担任监视库存货物清点任务的落实情况及运营部、仓储部业务台帐的执行情况；担任监视平安防火的相关任务；担任监视运营部、仓储部操作流程的实施情况，并保证相关部门的信息渠道畅通。 运 营 部担任制定、完善各种操作流程且严厉按照流程操作。担任制定适宜保税区操作的各种流程运用的单据。担任报关、报检、出入库手续及计费、结费任务。担任海关的商检、海关通关业务、进出口货物的港口操作任务。担任外包运输车队的资质评价及其选择合格的外包运输车队，并搜集相关信息。担任货物装运的调度，保证按时交货。保证本部门与公司内部各部门之间沟通与协作渠道的畅通。 仓 储 部担任仓库内运用的仓储设备、器材的购置，并建立设备台帐

9、，制定维护保养方案并按照方案实施维护和保养任务。担任库内物资存储环境的管理任务。担任库内物资供货方的资质评价和选择合格供货商，及供货方所供物资合格情况的搜集与分析。担任货物的掏箱、装箱任务，并对暂时派工情况进展记录，以此作为计费、结费的根据。担任库内的平安防备任务，做好防火、防盗、防汛、防鼠等相关任务，做好所存货物的防护任务，保证库区及厂院的清洁卫生。担任效力提供过程中相关设备确实认。了解并掌握各种管线的走向、位置及消防设备的操作。担任库内计量器具的管理任务。担任定期对库存货物进展清点任务。担任做好货物出入库区域的规划，合理分配区域，做到库内物资标识清楚，并严厉执行货物出入库手续。物流企业运营

10、者的职业素质与职业才干 20世纪90年代初，物流教学课程突出装卸机械工程操作、仓储和运输等根本知识，但如今课程已转变为全程供应链管理，根本缘由在于企业越开展越注重全程供应链管理。 物流行业应具有的素质 热情 缺乏热情的人难以在此行业中长期生存下去，更不会发明出辉煌的业绩谦逊 凡是获得最大胜利的物流经理人都明白，他们的任务必需从最简单、最低层的工程做起，他们必需莅临仓库、堆场和配送中心，进展现场调整和分析，从详细操作人员那里及时获得有关物流效力的相关信息，从基层任务中学到书本上难以学到的根底知识。他们要乐于做无名英雄或充任受气靶子，动不动要想出人头地的人最好不要进入此行。遇事心不慌，忍受才干强 物流效力往往最容易遭到外界气氛的干扰，其中不少变化是预料之外的突发情况，而且必需在得到团队支持下，马上处置处理。此时的物流经理人更需求冷静的头脑和强大的心思忍受才干及应变力。 擅长与公司以外的人沟通 物流经理人绝对不可妄自独尊，固执己见，否那么不仅任务无法开展，难以做好，而且人做得很累，活干的很累，任务亦无乐趣。要掌握如何发动各种专业素质各不一样的员工一致行动，以高度的责任心和使命感，赴汤蹈火的去完成义务。忠实犹如大厦的支柱 忠实和对公司的归属感是非常重要的考量 职 业 能 力普通才干 自动自发 注重细节 为人诚信，敢于担任 擅长分析判别，应