高层建筑工程策划报告

1、7-8#地六期项目工程管理策划报告【中海国际社区】7-8#地六期项目工程管理策划一、工程概况二、项目部人员架构三、工程总平面策划四、重点分项工程策划五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划一、工程概况工程范围、区域位置宗地周边市政配套1.1 地块区域位置一、工程概况1.2 宗地周边市政配套一、工程概况排水、弱电市政管线示意图1.2 宗地周边市政配套一、工程概况给水、天然气、热力管线示意图1.2 宗地周边市政配套一、工程概况低压配电室示意图【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划一、工程概况二、项目部人员架构三、工程总平面策划四、重点分项工程策划

2、五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划二、项目部人员架构三、工程总平面策划总平面布置原则主包标段划分总平面布置策划 施工临时设施及临水临电 土方施工阶段现场布置 桩基施工阶段现场布置 地下室阶段现场布置 主体施工阶段现场布置 装饰阶段现场布置 别墅开工阶段现场布置开放区平面布置2.1 总平面布置原则三、工程总平面施工策划根据工程现有周边及现场实际情况安排平面布置；根据工程设计情况及工程量基本等同的原则进行平面标段划分；根据总图规划设置合理施工道路，临时施工出入口布置两个以上；施工机械布置原则： 塔吊布置： 尽量避开地库，保证作业面无盲区，提高效率。

3、 外用施工电梯布置： 尽量避开地库，保证楼栋内运输需要，提高效率。 其他常用施工机械布置： 在布置时应注意尽可能减少二次搬运，提高施工效率，满足安全要求。三、工程总平面施工策划总平面布置原则主包标段划分总平面布置策划 施工临时设施及临水临电 土方施工阶段现场布置 桩基施工阶段现场布置 地下室阶段现场布置 主体施工阶段现场布置 装饰阶段现场布置 别墅开工阶段现场布置开放区平面布置2.2 主包标段划分三、工程总平面策划为便于后期资料归档，桩基检测标段也按此划分。主包标段划分示意图三、工程总平面施工策划总平面布置原则主包标段划分总平面布置策划 施工临时设施及临水临电 土方施工阶段现场布置 降水点现场

4、布置 桩基施工阶段现场布置 地下室阶段现场布置 主体施工阶段现场布置 装饰阶段现场布置 别墅开工阶段现场布置开放区平面布置2.3 总平面布置策划三、工程总平面施工策划施工临时设施及临水临电示意图现场只设置主包临时办公室，两家主包生活区在场外租赁解决。2.3 总平面布置策划三、工程总平面施工策划土方开挖分区及开挖顺序示意图自2011年10月起，西安地区严禁渣土外运。综合现场地形标高等情况，积极采取场内倒运等措施，优先保证9#、11#楼土方开挖。整体开挖顺序依然为由北向南。二、工程总平面施工策划2.3 总平面布置策划三、工程总平面施工策划试桩标段划分示意图2.3 总平面布置策划三、工程总平面施工策

5、划工程桩施工标段划分示意图三、工程总平面施工策划基坑支护及桩基施工示意图2.3 总平面布置策划三、工程总平面施工策划基坑支护示意图2.3 总平面布置策划三、工程总平面施工策划降水点布置示意图车库筏板底标高：425.98主楼筏板底标高：425.08主楼电梯井筏板底标高：422.23地下水水线标高：424.28仅比主楼筏板底低80cm2.3 总平面布置策划三、工程总平面施工策划地下室施工阶段材料堆场、塔吊平面布置示意图三、工程总平面施工策划三、工程总平面施工策划2.3 总平面布置策划三、工程总平面施工策划主包标段1车库分段施工示意图编号相同的车库分段同时施工，前段两层全部封顶后，模板流水至下一段临

6、时坡道临时坡道注：优先主楼结构施工2.3 总平面布置策划三、工程总平面施工策划编号相同的车库分段同时施工，前段两层全部封顶后，模板流水至下一段临时坡道临时坡道主包标段2车库分段施工示意图注：优先主楼结构施工2.3 总平面布置策划三、工程总平面施工策划主体施工阶段材料堆场、施工机械布置及道路示意图车库回填完成后布置临时道路2.3 总平面布置策划三、工程总平面施工策划装饰施工阶段材料堆场、施工电梯布置及道路示意图车库回填完成后布置临时道路2.3 总平面布置策划三、工程总平面施工策划别墅开工阶段现场平面布置主包临时办公室搬迁至沿唐城二路商业内二、工程总平面施工策划总平面布置原则主包标段划分总平面布置

7、策划 施工临时设施及临水临电 土方施工阶段现场布置 桩基施工阶段现场布置 地下室阶段现场布置 主体施工阶段现场布置 装饰阶段现场布置 别墅开工阶段现场布置开放区平面布置2.3 总平面布置策划三、工程总平面施工策划售楼展示样板间位置示意图售楼展示样板间设置在9#楼东单元4层【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划一、工程概况二、项目部人员架构三、工程总平面策划四、重点分项工程策划五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划四、重点分项工程策划本项目为外墙外保温，采用大模内置施工工艺；大钢模施工仅在本楼进行流水，每栋楼配置二分之一模板；大钢模板面厚度为

8、5mm，需保证板面的平整度；顶板的支撑系统纵向、横向立杆布局不大于800mm，水平横杆布局不大于1200mm；顶板模板为竹胶板或镜面板，厚度不小于12mm。4.1 模板工程4.1 模板工程四、重点分项工程策划4.1 模板工程四、重点分项工程策划顶板与梁模板支设示意图4.2 外架方案四、重点分项工程策划本项目脚手架选用悬挑形式，为满足安全使用要求四层一挑，具体如下:主体施工用挑架，四层一挑，底部封堵用脚手板，上部用多层板硬质防护面便于清理；挑架搭设起始层原则上为3层顶开始；（9#楼因样板间设在4层，挑架从4层顶开始）外架搭设时避开大线条及电梯竖井；除外墙面层涂料外，全部外墙整理工作均在外架内完成

9、，且外架拆除顺序为由下至上；石材施工配合时，在土方回填后立即组织为石材施工搭设落地架，落地架搭设按照石材单位施工要求。外墙石材施工面上二层搭设刚性封闭脚手架，确保下方施工人员安全。4.2 外架方案四、重点分项工程策划 从下自上拆除外架石材外架外架拆除【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划一、工程概况二、项目部人员架构三、工程总平面策划四、重点分项工程策划五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划五、工程进度管理策划项目开工、竣工、入伙时间要求，及配合营销销售节点；主体结构流水策划电梯安装专项策划主要工序穿插专项策划根据项目发展计划编制本项目施工

10、计划：9#、11#楼施工计划、10#、12#-15#楼施工计划根据总体施工计划编制设计出图、定样、分判计划；五、工程进度管理策划重要节点项目开工项目开盘项目竣工项目入伙9#、11#楼2011年12月2012年6月2013年6月2013年12月10#、12#-15#楼及别墅2012年3月2012年8月2013年10月2014年4月重大节点目标五、工程进度管理策划项目开工、竣工、入伙时间要求，及配合营销销售节点；主体结构流水策划电梯安装专项策划主要工序穿插专项策划根据项目发展计划编制本项目施工计划：9#、11#楼施工计划、10#、12#-15#楼施工计划根据总体施工计划编制设计出图、定样、分判计划

11、；三、工程总平面策划各楼栋标准层单层面积示意图12001200120016001600800750五、工程进度管理策划主体结构进度慢原因分析：1.西安地区为八度抗震，高层建筑剪力墙数量较多，单层钢筋量大，造成塔吊吊数增加；2.钢筋绑扎作业人员多为“夫妻档”，缺乏班组化，夫妻班组承接面积较大，无法满足施工进度要求；3.混凝土供应紧张，屡屡出现供应延迟情况。五、工程进度管理策划流水方案：二分之一模板，四分之一流水措施：坚决推行“二分之一模板，四分之一流水”；加强作业劳务班组化目标：标准层主体结构进度比五期项目缩短12天，即每月确保4层半，力争5层五、工程进度管理策划平面流水方案分时工序图五、工程进

12、度管理策划主体结构平面流水工作量分析：本项目共计7栋高层，单单元楼栋2栋，双单元楼栋3栋，三单元楼栋2栋；单单元楼栋采用二分之一模板、二分之一流水；双单元楼栋采用二分之一模板、四分之一流水；两栋三单元楼栋相邻，且相近单元恰好基本对称，故可按照3栋双单元楼栋进行模板配置和主体结构流水安排；按照6天一层计算，每日开盘次数为9次，为保证混凝土供应，要求两家主包单位原则上各选取两家商品混凝土供应商，且混凝土搅拌站至本项目单程运距不得超过40分钟。五、工程进度管理策划项目开工、竣工、入伙时间要求，及配合营销展示节点；主体结构流水策划电梯安装专项策划主要工序穿插专项策划根据项目发展计划编制本项目施工计划：

13、9#、11#楼施工计划、10#、12#-15#楼施工计划根据总体施工计划编制设计出图、定样、分判计划；五、工程进度管理策划电梯安装插入节点 主楼正式电梯安装分两次移交，井道具备条件后，上部全封闭，先行移交井道，进行吊线、安装导轨等工作。待电梯机房完成后，再移交机房进行设备安装。五、工程进度管理策划项目开工、竣工、入伙时间要求，及配合营销展示节点；主体结构流水策划电梯安装专项策划主要工序穿插专项策划根据项目发展计划编制本项目施工计划：9#、11#楼施工计划、10#、12#-15#楼施工计划根据总体施工计划编制设计出图、定样、分判计划；五、工程进度管理策划五、工程进度管理策划重要节点垫层浇筑塔吊安

14、装第一栋出0.00一次回头二次回头封顶外架拆除塔吊拆除达到时间2012.3.32012.3.102012.5.92012.8.12（开始）2012.9.16（开始）2012.12.30（第一栋）2013.4.32013.4.13本项目各标志性节点（第一次）五、工程进度管理策划本项目各阶段劳动力投入量地下室阶段主体结构阶段装饰插入阶段主体施工劳动力投入690人360人360人装饰施工劳动力投入0人0人530人五、工程进度管理策划项目开工、竣工、入伙时间要求，及配合营销展示节点；主体结构流水策划电梯安装专项策划主要工序穿插专项策划根据项目发展计划编制本项目施工计划：9#、11#楼施工计划、10#、

15、12#-15#楼施工计划根据总体施工计划编制设计出图、定样、分判计划；【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划一、项目部人员架构二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、工程概况五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划六、工程质量管理策划建立质量保障体系质量管理架构发挥监理职责、强化施工单位管理建立项目质量管理制度提前做好施工控制要点及质量通病防治策划等工作样板先行质量管理架构六、工程质量管理策划样板先行-应该如何去做、做成什么样一、提前明确各种材料、各专业施工流程以及设计缺陷相关。 1）材料的选择和检查； 2）图纸会审及技术交底； 3）工序控

16、制和隐蔽验收； 4）联合检查：项目、设计、合约、客服。二、可以看到现有承包单位的施工不足，进行进一步要求和改进。三、大面施工按照样板完成，避免返工，保证进度及质量。 此外，在初期样板过程中不仅树立以上施工的样板，同样给各单位树立工序报验、移交等工作流程的样板。六、工程质量管理策划质量管理架构-工程质量目标的保障1、内部架构 项目经理为质量管理的总负责人，各专业工程师对自身负责楼栋相应的监理工程师进行直线管理，为自身负责楼栋质量的直接责任人。2、监理管理 总监为项目施工过程质量监控的第一责任人，要求监理分片分楼进行责任包干，同时根据项目的进展情况按阶段增调相关专业的监理工程师。3、强化施工单位管理 要求主包单位项目经理和技术总工主抓并负责工程质量管理，并要求分片分楼栋设置专门的质量管理人员进行质量管理。【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划一、项目部人员架构二、工程总平面策划三、重点分项工程策划四、工程概况五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划