第6章-项目时间管理(ppt)课件

1、 第六章 项目时间管理项目时间管理按时交付是软件项目的最大挑战，“失败的IT项目平均超出时间大约是原始估计的222%”进度问题同时也是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因，尤其是在实施阶段和收尾阶段项目时间管理项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理项目时间管理活动定义结果先后序列确定关键路径的估算进度管理计划变更请求控制资源占用的估算项目活动定义项目活动排序项目活动资源估算项目进度计划制定项目进度计划控制项目活动历时估算工作分解结构依存关系分析活动时间的估算项目进度计划实际变更控制资源消耗的估算项目活动定义为实现项目目标所开展的对已确认项目工作

2、的进一步定义，从而识别和定义出项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解项目活动定义项目工作包项目活动n项目活动3项目活动2项目活动1项目活动步骤1项目活动步骤2项目活动步骤3项目活动步骤n项目活动步骤1项目活动步骤2项目活动步骤3项目活动步骤n项目活动步骤1项目活动步骤2项目活动步骤3项目活动步骤n项目活动步骤1项目活动步骤2项目活动步骤3项目活动步骤n活动定义的依据项目工作分解结构及其字典详细的项目范围说明书项目的约束条件项目的假设条件活动定义的方法项目活动分解法根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细化每个项目工作

3、包中的各项活动，从而得到项目活动定义模板使用一个项目活动清单标准模板或原型作为新项目活动定义的平台，然后根据新项目的具体限制条件与假设条件以及要求在模板上增减项目活动，最终定义出一个项目的全部活动活动定义的方法专家法滚动计划法活动定义的输出项目活动清单项目活动清单的支持细节项目活动排序识别项目活动清单中各项活动的相互关联判断活动之间依赖关系，并据此安排和确定项目各项活动的先后顺序活动排序的依据项目活动清单及其细节文件项目范围说明书项目活动的约束条件项目活动的假设条件活动排序的方法确定活动之间的依赖关系顺序图法（PDM）以方框表示活动，以箭头表示活动之间的关系网络模板活动之间的逻辑关系强制依赖关

4、系：技术上的制约。活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件自由依赖关系：自行定义的依赖关系，有时候是因为资源上的制约。没有任何一个项目拥有无限的资源外部依赖关系：项目活动和非项目活动之间的依赖关系活动之间的先后关系先后关系是指活动之间的逻辑顺序。先后关系决定活动在项目进度中的位置，一般来说有两种类型的活动：前导活动是在另一个活动之前必须出现的活动后续活动是在前导活动之后必须出现的活动活动之间的逻辑关系结束后才开始（FS）一个活动结束后，另一个活动才能开始这是应用最普遍的一种关系ABFS活动之间的逻辑关系开始后才开始（SS）指一个活动的开始取决于另一个活动的开始 这经常表示某种并行，但具

5、有一定依赖关系的活动ABSS活动之间的逻辑关系结束后才结束（FF）一个活动的结束取决于另一个活动的结束这经常表示某种并行，但其产出物具有一定依赖关系的活动ABFF活动之间的逻辑关系开始后才结束（SF）这是一种最特殊的活动逻辑先后关系，即一个活动的结束依赖于另一个活动的开始 ABSF滞后滞后是插在前导活动和后续活动关系之间的延误因素例如：两个活动：建造甲板和油漆甲板，两个活动是结束开始的关系，建造甲板是前导活动。并且在油漆甲板完毕后，甲板还需要等待两周的凉干过程。因此我们必须在建造甲板工作的计划结束时间和油漆甲板工作的计划开始时间之间增加一个为期14天的滞后时间，我们称这种关系为FS14 活动排

6、序的方法确定活动之间的依赖关系顺序图法（PDM）以方框表示活动，以箭头表示活动之间的关系网络模板PDM结束（8）开始（1）A（2）D（5）B（3）C（4）E（6）F（7）项目活动排序的输出项目网络图更新后的项目活动清单及其细节说明项目活动资源估算确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备、物资）每一种资源的数量每一种资源到位的时间项目活动资源估算的依据组织过程资产项目活动清单及其细节组织的资源情况项目活动资源估算的方法资料统计专家法自下向上的估算项目管理信息系统项目活动资源估算的输出项目活动资源需要及其细节说明更新后的项目活动清单及其细节说明项目资源日历时间要求活动历时估算对已确定出的项目

7、活动所需的工期（Duration）可能长度的估算工作对每项独立的项目活动工期的估算对整个项目工期的估算活动历时估算的依据项目活动清单及其细节说明项目所需资源的需求及其细节说明项目活动的约束条件和假设条件项目所需资源的供给情况活动历时估算的方法类比估算利用过去类似活动所需的实际时间为基础进行估算专家法参数估计计划评审技术（PERT）后备时间PERT当具体活动历时估算存在很大的不确定性时，用来估计项目历时的网络分析技术采用概率时间估计乐观的（optimistic time） 最可能的（most likely time） 悲观的（pessimistic time）并假定3个估计服从概率分布PERT按

8、照这个假定，来估算每一个项目活动的期望历时和方差：期望历时方差PERT在内，包含了总面积的68%在2内，包含了总面积的95%在3内，包含了总面积的99%112233PERT在期望历时内，完成该活动的可能性是68%在期望历时2内，完成该活动的可能性是95%在期望历时3内，完成该活动的可能性是99%活动历时估算的输出估算出的项目活动工期项目工期估算的支持细节更新后的项目活动清单及其细节项目进度计划制定计划和安排项目活动的起始和结束日期的工作，是一件反复不断具体和精确的项目时间计划工作利用“活动定义”，“活动排序”和“历时估算”的结果，来决定项目内活动的开始和结束日期目标：建立一个现实的项目进度计划

9、，为监控项目的时间进展情况提供一个基础项目进度计划制定的依据项目活动清单及其细节说明 项目网络图 项目资源要求与供应情况 项目活动工期估算文件 项目进度计划制定的方法关键路径法（CPM）情境分析法资源水平法进度压缩技术CrashingFast trackingCPMCPM是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术，也是战胜项目拖延的重要工具CPM在假设项目在没有出现资源瓶颈问题的前提下，依据每个活动的历时估算，确定实施项目的最佳路线。CPMCPM中每个活动都有四个时间ES：所有前序活动的EF的最晚时间（正推法）EF：本活动的ES+本活动的历时估算LS：本活动的LF-本活动的历时估算（逆推法）

10、LF：所有后续活动的LS的最早时间CPM工期=7Task AESEFLSLF工期=6Task CESEFLSLF工期=3Task GESEFLSLF工期=3Task BESEFLSLF工期=3Task DESEFLSLF工期=2Task FESEFLSLF工期=3Task EESEFLSLF工期=2Task HESEFLSLF开始结束CPM0770工期=7Task AESEFLSLF713137工期=6Task CESEFLSLF13161613工期=3Task GESEFLSLF01037工期=3Task BESEFLSLF313610工期=3Task DESEFLSLF313511工期=2

11、Task FESEFLSLF616913工期=3Task EESEFLSLF16181816工期=2Task HESEFLSLF开始结束CPM浮动时间不影响任何紧随活动的ES情况下可推迟的时间不影响项目完工日期的情况下可推迟的时间关键活动零浮动时间最少浮动时间的路径（不为零）CPM工期总和最长的一条路径称为关键路径，它是完成该项目所需的最短时间。关键路径上的每一项任务都是关键任务，这些任务的完成时间一有延迟，就会影响项目或阶段的完成时间项目进度计划制定的产出项目进度计划书项目进度计划书的支持细节更新后的项目资源要求项目进度计划制定的产出甘特图美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，是简便的工期计划和进度安排工具计划网络图里程碑图项目进度计划制定的产出任务总括里程碑任务依赖关系项目进度计划的控制对项目进度计划的实施与项目进度计划的变更所进行的管理控制工作 进度控制是一种循环的活动进度计划进度实施进度记录检查调整修改分析与总结计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段第二类循环第一类循环项目进度计划控制的依据项目进度计划及其支持细节项目进度计划实施情况报告获准的项目进度变更请求项目进度计划控制的方法项目进度计划实施情况的度量偏差分析变更控制系统进度追回当实际的进度落后于计划的进度时，就需要加快进度。其注意力应该集中在关键路径上，只有压缩关键路径上的总