乐视总0623从25分到最后

1、24：50：比方说 BAT 这几家，看不出来特别跟人相关的，有趣的，让人觉得 amazing 的那种，无论是视觉也好，还是描述的梦想也好，如果是相对小型点的公司，比方说魅族，小米这些，就不去说它，他们还比较 tangible 的在他的产品这里面，所以说我觉得你做一个与人有关，并且充满想象力，让人家觉得说未来非常值得期待的这样一个，我觉得会跟周围的品牌会不一样。2：你觉得呢？：相对软一点。嘉宾：在可以想见的一个未来里，在真正的下一代性的产业发生再次升级之前，从这个工业时代进入信息时代，信息时代又进入了互联网深度，进入所有经济的这么一个大时代背景下，除非，当然它其实还有下一个阶段还没来，就是物联时

2、代还没开始，所以信息时代实际上远还没结束，而信息时代本身，目前所处的这个阶段也还不是他的一个终极阶段，就是整个的最后的一个词，辉煌一种彻底的还没到，物联时代也许会让这一切发生变化，但是当然也有人认为这个不是它的方向，是机器人可能是未来信息时代的最终的归宿，到那个时候可能信息产业就基本就结束了，可能就要进入下一个生物，或者是类生物的一个新的产业，可能就会开始，他会重新摒弃 01 的这种基本机制，运算方式，他重新回归到了自然运算的时代，但那个非常非常远，那现在能够稍微可以看到的未来里面，是互联网这个概念，从一个工具，升级成一个互联网产业，但是它跟其他产业是并存，各自发展各自，已经造就了 BAT 这

3、三家大企业了，就是他自身自成产业，互联网产业，他创造了原来所没有的一些东西，但再到他反向开始渗透传统的信息产业，就是从这个硬件，服务器，他开始侵入这个，然后呢被渗透到了的传统领域，从金融到制造，到日常的服务等等吧，一二三产全面侵入，那这个互联网自身大概已经到了第三个阶段，他下一个阶段基本上就结束了，就是互联网就没了，他不再存在了，就如同工业时代的流水线当时是一个专门的一个产业领域，但后来它就变成了工业产业的一个组成部分，它不再去刻意的强调自己是一样的，他也会被融合到整个经济中，不再被特殊对待。那此刻在乐视的这个，在这么个特别宏大的这个背景下，乐视所处的这个大概的一个阶段，是做了大概五到七年的一

4、个超前，超前了什么呢？就是当互联网作为工具的时候，开始将他做产业对待了，当互联网普遍把自己当做产业在发展的时候，乐视普遍的把它当做是一个已经融入，反向渗透和侵入传统产业的一种组成部分来对待了，这也是为什么非常回避说互联网加的原因，因为已经是一个互联网生态，他不再是几个产业的相加，而是他们已经相互融合到对方了。所以呢在下一个，在接下来的时候，当互联网已经渗透完了以后，那乐视实际上在开始布局更往下的一些工作了，那这个怎么来去理解，就在你刚才所讲到的，每个人都能够得到非常独特个性的极致体验。那进一步的，他还可以进行预期，就是可以去。2：他可以期望，他可能没有办法预期。嘉宾：试图去想象，其实我可以期待

5、一种不一样，乐视这家企业就是来给我创造这种不一样的成果的一个地方，尽管不知道，因为我不干这个事业，尽管我说不出来我更好的是什么，但是我总觉得这家企业能够给我一个眼前一亮的下一个东西，进一步的你看提到了更广泛的一个更大的一个世界，对吧？OK，那已经发散的更长了，但是呢在基本的理念上，我是基本上是大概认可所讲的，给用户的感受，乐视从的角度，对于产业的这种领先五到七年的这种超前性，当然这个是持续保持这个超前，就是 OK，别人到了五到七年的时候，又往前了五到七年，始终用下一代的做法来去在现在，或者是当下来去把它实践，那乐视一直做的就是这个，那当然作为产业园来讲，这个就是破坏式创新或者式创新，但是对乐视

6、来讲这是一个正常现象，因为这是所在，是创新的所在，就是我不因当下的产业规则和当下的用户和企业的关系来定义我应该做什么产品和服务，我是从五年后那个样子我来定义。然后我在现在就 launch，我一 launch 很多人就看不懂，因为它不符合现在的这个基本规则，那就很不能理解，你为什么这么干，包括用户自身也不理解，但是用户有个很好的一点，当他感受到了不一样之后，他愿意尝试，但是产业会更保守一些，因为他要讲求一个利。2：他要投资啊，知道在里面的角色。嘉宾：他要考虑这个利益，所以他会更加保守，甚至是更会，本能的要先反抗，当我看不懂的时候，当一个小学生，一个初中的一个题目的时候，他第一反应就是可能要逃避。

7、：他觉得有问题。嘉宾：他要逃避，因为对他来讲，他无法去解这个题，对吧，但并不意味着这个题是不能解的，但他所掌握的产业基础不够，就类似这样的。所以在不断的企业的整个和也好，还有整个文化，还是这个团队，一直在力图跟当下制造至少五年的领先性，那这个就是乐视的一个，说稍微虚一点的，但是说实一点就是垂直整合，生态链，生态圈，这是它的具体表现，但五到七年以后，大家都生态系统了以后，那你的下一代可能又是下一个东西，对吧，他也发生变化，当然我并不希望这个 le 这次设计了管用 50 年，可口可乐也做不到，他也是十年要改一次的，包括星巴克，他也会经常改的，所以至少在可见的未来里面，我绕了这么大圈，说这么几个观点

8、，第一个，可见的未来大概就是五到七年，更远是见不着的，物联时代，机器时物时代，who knows. 因为他是一个非常复杂的资源重整的过程，不是一家企业能预见的，甚至也不是一个国家能左右的，他是一个冥冥之中的一种进化过程，所以我能可见的是五到七年，不妨就说五年吧，制造这次设计要管用到 2020 年为止吧，基本不要发生大的变化。好，那在这五年中，我制造的是怎样一个，叫特质，品牌的特质，不妨。：特点。嘉宾：对，不妨有这么几个词，我给一个输入。第一个词，这五年里，乐视要干的事情是：全面地实现，跟一切生态系统关联的主体和客体要进行，从资本上的到业务上的，到流程上的，甚至是创新本身的一个过程，为什么这么说

9、？因为在互联网时代里面，是他的，但是他从来还没有如此透彻的被在这个产业里，产业一直是封闭的，只不过设计的商业模式是，产品是产品，比如说，大家可以 share 对吧，但是这个产品本身是封闭的，他不 share 自己，他还仅仅是用了互联网这个思路做了非常表面的。（打）时间很有限，如果晚上还在的话，可以跟再聊，我得下去陪家乐见个客人，马上就要下去，第一个 key word 就是。：我不会留这个给你，如果你有时间挑一下这里面，看是不是有代表的意思，这样可以吗？嘉宾：如何能够把它浓缩，不要放太长，五年，太长了就变成愿景使命了，就不是品牌了。第一就是，乐视的整个理念，品牌上面将会非常透彻的这件事情；第二件

10、事情就是开放，整个乐视会全面的实现开放，明年起大概三到四年，这都会成为乐视的一个，也将是再次创造领先五年的关键所在，当所有的企业都在讲巨头，在这里进行资本整合的时候，乐视可能反过来，我把开放给，而不是开放给我，被我吸纳，是我要把自己开放出去，过会儿再说这个词的内涵。一个是，一个是开放，第三个事情呢，关键是对内涵的解读，第三个词就是，员工的，所有的用户的，以及产业合作伙伴的，以及深度的这些长期合作伙伴的一种参与生态的一种形态，这也大概是三到五年做的，这件事情在什么上面做的更透彻，汽车产业做的更透彻，为什么讲，CP2C (customerplanning to customer)我相信有些人跟介绍

11、过，这实际上将所有的权还给你，而不是被我定义，然后你被，我要让产业的参与者能够来主导，要掌握这个所，经营权和收益权力，我要让能够来去定义，帮我净化乐视生态，这实际上讲的是，不是那个，什么若为故，二者皆可抛，不是那个，而是我，我不能因为企业的预设而去禁锢用户的体验，来去控制用户对未来的看法，更不对产业产生类似这样的影响，我不要这个，我要反过来让他们来激发发展，进化，成长，所以、开放和，这其实就是互联网的三个精神，而这个精神被上一代的互联网企业成功的用在了产品上，而且在很长一段时间内，还将基本上是产品上来去它，但是在整个这个产业结构和组织结构，还有业务本身的结构上，以及跟用户之间的关系上，大家实际

12、上是并没有推动，这个事情整个产业要做到，至少要三五年时间，而乐视现在就已经开始呈现出了这几个基本的互联网精神的，说透彻的。他反过来可以想像，没有一个乐视控股的企业，可以想像这样的做法，可能这家企业乐视只占 5%，但是可能还有几千个拥有者共同构建了这么一家公司，我把整个资本我 share 给你，我开放给，我也让来去反向主导和定义它的未来，这就是、开放和，想在乐视所的。那这件事情呢，为什么我把这三个词要给讲一下呢，是因为落下来以后，不论是用户的感知，还是合作伙伴们看到这个品牌的感知，当然我要讲一些故事，看一个图也看不出这么多东西，还是上下游当中的这些关联者们，并没有跟我直接产生关系的关联者们，他们

13、的感知，我至少要用这个品牌要传达，反复的要传达这么一个理念，品牌承担品牌能承担的那个程度，还要通过产品，服务，什么各种各样的东西来实现，而它背后的如何去，第一件事情就是创新，而创新任何企业都提创新，但是乐视的理念还是的那句话，用未来定义未来，再从未来定义现在的这样一个创新，让任何一次思维都必须要摒弃现在，摒弃当下，这样的话，这个品牌应该体现出五年后的样子，它不应该是现在的竞争对手对标，OK，现在对手们所定义品牌的内涵，特质，还是它的这些理念，甚至它的形象，OK，我不要，你就想 2020年的时候，我把那时候的品牌拿过来放到 2015 年，让大家来感受，这就是所追求的，我更远的我也，那个产业变化的

14、无法预期。但至少要达到这个效果，当然背后是需要大量来去让他承载这个，但至少这个设计本身要实现，然后呢这是一个创新，而创新的精髓就是从未来定义未来，再从未来来定义现在的一个过程，这就让品牌有了一种穿越时空的一个感觉，这个呢会非常非常非常关注和重视这件事情，你的品牌是否有这样的起点能够傲视，甚至是蔑视现在当下的或者已经成功的品牌，因为对来讲那个没有意义了，就是那些经验你可以拿来参考，但是更希望是它，比如说它的品牌变化是的，比如说它总是定义了 05 年的样子，然后让它延续到 10 年不得不改的时候，他用 10 年再去重新调整，来适配 2010 年以后的用户，然后重新来修改，不要，我要 2020 年的

15、样子我要定义这五年的品牌，然后到 2020 年的时候，我其实用 2025 年的样子，我来再重新定义和进化这个品牌，我可能用的思维是反过来的，那这个思维的深度到底能在多大程度上能够通过品牌设计，就是咱这个 le 的设计来体现，这是一个，故事得讲，但是形象上也要能够看到这一点。然后这是第一个，做到这件事情。第二个呢，大家听就行，就是垂直产业链整合和横向的各个层面，生态圈的开放所实现，这个实现呢就给了无尽的想象空间，整合就带来全新体验，就是你刚刚用的那个词，就是极致体验。垂直整合可以实现极致体验，而横向的，生态圈的横向的开放，又能够给你无尽的期许，同样的体验下，你可以不断的等待，或者是惊喜，这个又来

16、了一个新的服务，又来了一个新的内容，你说内容我也同意，他是个广义内容，但在这三五年里面，他的不得不提的是狭义的内容的还会比较高，乐视生态当中，汽车他可能这是次要的，但这次的 le 恰恰不是用在汽车上，所以必须要考虑这个内容，你可以把它广义化，但不能过度广义化，它里边的生态资源就是从影视剧的，以至与之相关联的，再与之相关联的文化产业，这些都属于内容的范畴，包括名人们等等都属于内容的范畴，但绝不是说我给你提供一个维修服务，给你提供了一个售后，卖了几个配件，我把它都叫内容，不用那么泛化，它的属性已经远没有以前那么高了，因为它结合了云，硬件，它变得复杂了，但是它并不是完全就淡化变成次要地位，乐视生态这

17、五年当中还是非常非常重要的，也是的力之所在。所以呢在横向的生态圈的开发中给大家的期许，而这里面的内容服务必然是其中重中之重，而极致体验是通过垂直整合实现的，不是把这个硬件做到全球最牛就叫极致体验，这叫极致产品，不叫体验，发布会的时候我也讲过这个，如果你买个产品到处都是，不比这个差，但是你想搞到一个 experience，那不容易，因为企业要耗费大量的精力才能给你 deliver 这个 experience，所以极致体验和无尽的期许，而期许又在内容上，尤其是服务上，这种的期许，就是你说的想象力，他是非常关键的，但是一定一定它空洞了，就是想象是有方向的，个性化是有方向的，个性化的方向就是垂直整合下

18、的极致体验，而想象实际上是横向不断开放的基础上的一种无边界，创新的无边界的一个过程，然后你讲更大的时间，我也同意你说的那个先放在那边，那可能讲的是 15 年后，但是能管用这五年可能更重要的稍微要具体一点，就具体在这个层面上。：垂直的带来的体验，然后呢你的横向连接上面就能这样的体验，不同的领域去做，本来就是在，你可以变成智能家居。嘉宾：是的，它可以不断的延展，周边有无数，咱们变得越来越次要，但是极致体验的理念和精神是不能变的，你扩展的任何东西都要跟它垂直整合，所以在这个理念上，总体上我认可，我给的那块的 feedback 就是一定要给他一个限定，但是都希望不要给边框，让它能够充分的先发散，然后再

19、收拢，但是它有一个，叫有一个方向，想象力的方向是什么，个性化的方向是什么，这样他才会变成是乐视的个性化，乐视的想象和乐视的无尽的更大的世界，它不再是一个中立的，没有企业特质的个性化，因为所有的这些都讲个性化，没有不讲的。：讲的个性化到最后就是你是什么样的个性，那就是展出来，我多谈一些，因为你没有时间了。嘉宾：对，我得下去了。：我有一件事情我得跟总，我反而先要做期望，就是我要 exporionmanagement，logo，你刚刚提到对来说 logo，这次的项目里面有几个 logo 都是手机，它不是 content，所以就是说我能够做出来机，就像你刚刚讲到只是一个极致硬件，不是一个极致体验，一样

20、的，我这个设计能够讲出来的故事，标志也不过就是一个手机而已，那会有三个内容，三件事情会让他可以把这件事情说出来，一个是我得把那个framework 架出来，所以我给你一个起点它能讲，我第二个部分是说我得要再把第二层的结构架一下，就是比方说你是什么样的，至少我可以理解。嘉宾：我知道你什么意思，这个没问题，就是整个 le 的设计当中，为了体现这一点，我脑中，我有个人的一个看法，也基本上应该会是所期待那个方向，一个呢一定要让它有足够的包容性。：或者是开放的。嘉宾：开放性，不能在元素当中有明显的心理暗示，一旦心理暗示，这个故事就很难讲了，你就要耗费大量的成本，其实我不是那样，比如说他的元素过强，你就不

21、能讲它扩展，比如说他明显看出来是一种硬件感觉，你又讲垂直整合，极致体验就很难讲，所以你这个 le 的设计当中要，翻过来就叫做极简，让它有足够的包容性，然后呢第二个事情是要让它，因为讲垂直整合还会有的整合嘛，可穿戴还没讲呢，智能家居还没讲呢，还有东西还没说呢，体育还刚刚起来，对吧，其实它还有一个扩展，我看你设计的若干个里面，比如说打了冒号的扩展，这都是互联网加的思维，要避免这个思维，我要让他 LE 和不论后面跟什么，当然也可能不跟，不跟就是企业 logo 嘛，不论要跟什么，要让他是一体的，这是你的理念决定的，我并不是看到了 LE 和某个东西进行了组合，我要看到的是 LE 单独出现，就是单独出现，

22、但是如果它要进行组合，用户看到的是一个整体，我并不会刻意的认为你用 LE 和某个东西进行了相互背书，然后我，然后讲一个故事，其实它们两个不是物理上的连接，它们产生了生态化反，mall 和 le 实际上是一个生态化反，我不要这个，一定要产生一体感觉，你的那个冒号设计就有互联网加的嫌疑，这个我相信肯定会否定这个，这就是互联网加后面什么音乐，体育，商城，用户，就会产生这个效果，所以你怎样让后面的那个加的东西，基本上也肯定是 lePhone，lemobile 或者 leTV，这肯定都没问题。：现在讲名字。嘉宾：你的 le 要被应用嘛，你在应用的时候，它要有一个规则，这个规则让它又自成一个新整体，le，

23、如何后加，当然你也可能不后加，是下面加，也可能周边加，I dont know，但不论你是怎么加了。：就是让它合起来是一体了。嘉宾：它是一体的，现在呢第一乘和加都是被否定的，乘是什么意思，就是我还是看到是两个东西，但是好像就像太极图一样，你中有我，我中有你，还不够，我要的就是，确，我为了表明观点，比如说黑和白，在黑当中加一个不对，最佳的结果就是产生了一种灰。：但是不要一黑一白。嘉宾：哪怕你画成太极图，它还是黑和白，只不过太极图是乘法。：我可不可以这样子，就是这件事情知道，你有一个指向性的想法，不想要这个，但是我待会儿回去，因为这件事情跟 perception 有关系，就是说你已经认为那个是这样了

24、，那我当然是希望，如果我今天很讨巧，我就完全不要碰它，我去想别的，但如果我在设计上面真的遇到了一个状况是说，你实际上要改变这个思维，我还是会提出来，但会告诉你这个故事怎么讲。嘉宾：Its ok，现在从你提供备选方案的角度呢，你可以保留你的这个不同的设计，但是这两点。：是 perform 灰，而不是黑加白。嘉宾：因为 le 和其他东西的咬合实际上是一种 le 所承载的那个，刚才所说的那些东西，他要被渗透到后面加的东西当中，而不是产生一个相加关系。：明白。嘉宾：他们是一个东西，你可以有颜色上的差异，比如说乐视红色，这个我不知道，这个我不专业了，比如说那个是红色，但后面都跟的是黑色，实际上这是一个非

25、常非常低的互联网加的思维，就是 A+B 了。：它比冒号更差。嘉宾：对，它就是 A+B，那也可能就是 le 的那个 e 被延长了，什么的，I dont know，反正重新看上去得变成是一体的，同时又是极简，减少心理暗示，让大家认为这是某一个产品和某一类服务，那就麻烦就大了。：如果是这样的话，实际上你的 le。嘉宾：原来的那个 l 和俏皮的 e，实际上当时设计的背景就是，因为我当时是个娱乐公司嘛，整个，而且有影视剧，很多，还专门搞了的很多活动什么的，但是我就想表达。所以第一呢，稍微做了一个俏皮，就是有一种不认真，然后另外颜色选择出来，觉得这个是代表了一种，不是，就是圈，大概是这个颜色，代表了他，所

26、以就形成了现在的 leTV。：未来的 le 可能会有两层，一层是公司的，一层是品牌的，到时候可能，因为你想要的东西可能没有办法在同一个标里面展现出来。嘉宾：没问题，这些我都不预设，因为我现在只能给的是那个 idea 输入，你如何去，因为你现在要，肯定最想要的就是这个东西，至少给我点边界和方向，别让我完全用两的调研就把握的这么透彻，那个做不到。：那这样子，您可以先去开会，我可以留下这个资料给给到您，这里面想要挑几个文字性的东西出来，因为我要做 attributes，可不可以很快录一下 discernance，乐视如果是个人，我需要它有功能特征，情感特征，心理，这个地方我把它确认出来，可以吗？好吧

27、，行，就这样子。2：我再问最后一个问题。嘉宾：总体上不要太强调公司的，你一定要强调公司所干的事情在用户上的体现，我看到了你好多词讲的是的东西，比如垂直整合，组织协同。：因为这都是讲出来的。嘉宾：It doesnt matter，这都是我 deliver 的一种，只不过乐视 happen to be运用这样段，垂直整合方式来创造极致体验，但是又从开放的思维和不断创造式创新的方式又给了用户不断的期待和你的想象，这是我所干的事情，所以我建议还是再听一下那 40 分钟的生态链，生态圈和生态系统的那个，这是有史以来第一次如此系统的阐释乐视的这套结构，那个就是乐视独有的，可以说是个性十足的一个阐释。2：听

28、那个之前，我再问一个问题，有可能会比较蠢，就是做这件事情，您觉得最大的或者改变。：愿景，使命，价值观，其实是要有的。嘉宾：第一，要创造出跟现在不太一样的东西出来，这个新的东西会是吸引用户的一个重要，第二就是，对现有规则的一种打破。这就是咱的那个 vi，mis就是要进行垂直整合，打造一个完整的生态系统。：mis这个东西其实跟不上，因为 mis其实应该是更大的。嘉宾：Its ok 吧，现在这个管用五年已经管用了，那个已经让做汽车了，这个还不够啊，就为了生存环境这，就是我管你呢，没钱我也干，我受不了了，然后就开干了，企业家也没那么理性，很多时候。2：问的是说这些机构里面分工造成了什么，就是刻板的分工

29、的流水化的线性的这种思维，它甚至影响了现在社会的面貌和人们的思维的心态等等各方面，您觉得刚刚如果说要用互联网的 nature 本质来改变整个。嘉宾：那三个词记住，这三个词其实公司里面极少有人会给从这个层次上，让你来理解乐视，为什么有上面这些纷繁复杂的安排，就是这三个理念是根植在企业的和血脉中的，互联网的精神在乐视，可以说是完全被实践了，甚至不惜来放弃自己的利益方式，不惜和的方式来去实践这三个，就是飞蛾扑火般的那种，但所有的互联网企业，哪怕是的企业，都还没做到，为什么会上来去苹果，那也是开了两个半夜的会，最后确定，OK，有必要，有责任要讲，尽管我是一个小巫见大巫的一个企业，因为对方也还没有实践互联网的基本精神，他在禁锢用户，不让你，这就是最优，你只要期待他的下一代，那就是最好，你不要再去用别的形式了，没有，