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文档简介

1、建筑单位控制施匚风险提高工程的效率有效的保证n程的质里01.3纠纷解决的基础依据合同是对签订双方权力和责任的约束且/、有强而有力的法律效用0在我国市场情况复杂多样容易出现单方面毁约、不正竞争等恶性市场行为0健全完善的法律合同对纠纷的产生有很强的预防和保护作用是保证企业利益的有效途径102控制建手:r程合同管理风险的措施2.1制度建设控制匚程合同管理的风险首先从建立制度开始0确认符合国豕法律法规并保证规范、产谨、合理的制度是控制风险的刖提条件0在实f示操作中合同管理的过程H分复杂需要一系列的制度来控制风险0常用到的包括以下方面:合同交底制度0合同签订后合同管理人员要把合同且/、体内容详细的讲解给

2、施工操作人员达到合同项目的落实责任分解制度0明确责任人把不同的管理项目制定大专职的责任人或责任小组上各司苴职细化明确每一个板块控制风险工作日报制度0建立信息网络责任人每天上报工作进程并进行总结进款审查批准0施工中款项的进出频繁设置审查和批准环节可减少人为的失1口和漏报从而控制风险02.2动态流程规范工程实乐操作过程中经常出现合同变更0为预防这种现象对q程进度造成影响并控制因变更导致的风险经常通过以下方法进行动态流程规范:1)建立索赔制度0施工索赔是建筑企业用法律保护自我、维护自身合法权益的体现解决了在施工过程中各类因素给施工带来的风险问题是建筑企业以生存和发展的有效保障0施匚索赔是建筑企业通过协商来解决纠纷避免合同纠纷的最好途径苴索赔标准应该以签署的合同为准02)现场签证0在现场签证时要严格按昭八、相关内容进行签证注意签证时问和签证数量0对变更合同内容后的签证要更加谨慎需按昭八、相关条款内容对变更项目进行签证未变更的部分

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