浅谈甲方施工项目管理的几个重点内容

1、浅谈甲方施工工程管理的几个重点内容浅谈甲方施工工程管理的几个重点内容摘要：由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致工程的质量和进度等没有保证， 这就需要甲方要做好管理工作， 对建筑工程严格把关。 本文根据建筑施工的过程， 从施工前和施工中进展分析， 提出甲方做好建筑工程工程管理的有效策略， 希望能给甲方的管理工作提供有效建议。关键词：甲方施工工程管理；施工前；施工阶段；技术协调在建筑施工中， 甲方具有广泛的管理权限， 随着建筑施工行业的快速开展以及工程管理的逐步推广， 建筑施工要求管理人员具有更加专业的管理素质和管理方法， 而甲方也希望能够对建筑工程进展全程掌控，从多方面降低劳动本钱，提

2、高经济效益和社会效益。在建筑施工中甲方管理具有几个关键环节， 即工程实施前的设计准备， 工程实 施阶段的管理以及最后的技术协调管理等几个方面。工程施工前的设计准备工程实施前期的准备主要是从工程的开发入手， 进展工程可行性分析以及工程资金预算， 同建立单位、 设计单位等部门做好细致的沟通和交流， 做好根底建立中细节问题确实定， 以防在建立过程中由于不断的修改和变更造成金钱的浪费和工期的拖延。 首先要做好的是工程设计任务书的制定， 甲方要根据建立单位对工程的要求， 及时的向设计单位传递设计意见， 要对工程工程中材料的使用要求、 资金投入、工期时限等资料做好详细充分的准备， 以便设计单位详细的了解工

3、程的要求。 设计阶段是工程实施前的关键局部， 是工程本钱控制的重点。甲方在设计阶段要充分发挥自己的优势，认真审核，及时发现问题，以免出现设计不精、 设计深度不够增加工程造价不确定因素。 甲方要积极配合设计单位， 在有效的控制造价、 保证建筑功能和指标的前提下， 将技术要求和经济效益相结合， 对工程技术指标进展科学的分析，寻求经济效益和设计方案最优的方案。工程施工阶段的管理一施工过程中的平安管理甲方和施工单位必须重视平安问题。很多施工单位对平安问题抱 有幸运心理，在工作中不戴平安帽、乱接电线电缆、野蛮施工等。如 果出现这种情况，不但施工单位内部要严格制止，甲方也要严格审核， 落实平安管理制度，建

4、立平安管理体系，依法管理，组织施工人员进 展平安学习，并且监视施工单位对平安制度的落实情况，培养施工人 员的平安意识，养成良好的自我保护习惯，平安帽、平安带、平安网 都是在施工过程中必须佩戴的，平安员也需要持证上岗。甲方还要做 好平安检查工作，定期组织大型检查，一旦发现施工方在施工过程中 存在平安隐患，就要令其进展整改，必要的可以停工整顿，确保施工 平安。二质量控制在施工过程中，要严格控制质量检验，注重细节问题，调动各个 质量管理人员，要在施工过程中将质量检验和管理落实到每一处，采 取预防措施，及时消除质量缺陷，节省人力、物力、财力的投资。质 量检查首先要按照设计图纸进展质量检验，在施工过程中

5、进展抽查， 如果发现问题进展及时处理，并追究监理单位和施工方的责任。 其次 要检查工程所用材料是否以次充好、偷工减料，一旦发现在工程工程 实施过程中采用不合格的建筑材料及建筑配件和设施的， 应当责令其 改正，视情节责令其停业整顿。如果由于施工单位采用劣质材料而导 致工程质量不和标准的，应要求施工单位进展返工，在此期间造成的 损失应全部由施工单位承当。三进度控制方案是进度的保证，一般情况下，业主单位给出建立工期总目标， 监理工程师要根据业主的目标编制总体目标方案， 并要求各承包单位 编制所承当施工标段的总体进度方案。 同时在此方案的根底上，横向 上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的

6、控制方案， 以单位工程保单项工程的进度方案，以单项工程保总体工程的进度方 案；在纵向上，分解成年、季和月进度方案，以月保季，以季保年， 以年保总体。在各类方案编制过程中要确定关键路线，设置明确的里 程碑控制节点。方案中的工序分解， 即确定方案中要表达的施工过程的内容， 划分的粗细程度应根据方案的性质决定， 既不能太粗也不宜太细。 业主的一级方案中反映的是工程各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗； 监理的二级进度方案是工程的总体目标方案， 是工程实施和控制的依据， 既要对承包单位的三级进度方案有切实的指导作用， 又不能过于约束承包单位的方案编制和承包单位发挥各自的施工优势， 三级进度方案是各个承

7、包单位的分标段总体目标进度方案， 细度要低于二级方案的细度，且在可能的情况下尽量细化。方案的分析和判断。 工程师要对各承包单位的三级方案在时间和资源上进展分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进展处理。同时必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工方案无法统一时，及时对方案进展调整和修订； 对可能突破的工作必须确定施工方案的龙头地位， 即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提， 以此带动整个工程进展。四投资控制对工程投资的控制首先要根据建筑单位的要求， 对工程进展可行性分析，以确定是否会

8、有新的变化。如果有新的改动，只有经过建筑单位负责人签字确认才能够进展改变。 对投资的管理包括设计阶段的投资管理和施工阶段的投资管理。 设计质量的好坏对建立费用和进度的影响很大，应该加强对设计的审核，发现问题后及时改正，防止施工阶段无法更改造成损失。 对设计方案的拟定可以采用招标的形式选择更加科学合理的设计方案， 也可以通过比拟的方式， 对单项设计方案和设计总图方案的评价，选择合理的方案，针对设计产生的费用，可以采用限额设计，减少费用支出。在设计实施阶段，要以工程完成量为依据，运用合同协议、 施工文件、招投标文件等审核工程价款的支付，要掌握国家关于工程造价方面的条款，了解价格动态，此外还要加强对

9、建筑本钱的控制。技术协调管理建立科学的工程管理， 工程管理组织按照技术协调和工作量的性质划分，一方面甲方的工程承包商应该防止不合理的工程实施做法。另一方面，工程管理的构造应充分考虑到工程自身的协调能力如何，例如工程所用的材料、 设备等， 由施工单位采购或者由建筑单位采购， 最后所产生的费用是不一样的， 不同的单位会根据需求、 市场等因素进展选择， 都会影响工程质量和效益。 做好法律与经济制约的协调机制， 工程管理中甲方要注重法律和经济手段相制约的协调性。 建立良好的协调管理程序， 对工程的每个环节进展全面客观的分析。 发挥监理的权力， 首先以书面形式确定在工程范围内监理所具有的监视检查权力， 包括对工程材料及质量的监视检验。 其次监视人员要在工程实施过程中认真履行自身的责任，按照用人单位要求进展严格的检查，及时发现问题，并追究其责任。最后是要定期召开监理议，在会议上建立单位、 施工单位及设计单位三方面对工程目前阶段的问题进展讨论， 监理不仅要解决甲方或者施工方所提出的问题， 还要将工程中涉及到的水、电变更等问题同甲方及施工方进展沟通，进展协调，找出适宜的解决方案。总结总之以上这些工程管理的工作内容和方法， 仅是我们实践中的一些经历积累和工作方法总结。 一个大型工程工程进度控制成败的影响因素很多， 其