第一章--战略管理概论--(《战略管理》PPT课件)

1、2022/7/251第一章 战略管理概论1、战略管理的历程2、战略内涵 3、战略管理者4、竞争优势5、企业家精神 6、战略管理的流派与代表著作 7、战略管理模型 2022/7/252第一章 战略管理概论1、战略管理的历程早期战略管理理论的起源 武经七书 孙子兵法“海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜论” 经理的职能 巴纳德（C. Barnard），1938年3第一章 战略管理概论近代经典战略管理理论 钱德勒 (A.D.Chandler) 战略与结构：工业企业历史的考证 1962年安德鲁斯 (K.R.Andrews) 设计学派1971年 公司战略概念安索夫 (Ansoff) 计划学派196

2、5年公司战略论1972年战略管理思想 1976年从战略计划走向战略管理 1979年战略管理 1984年植入战略管理2022/7/254第一章 战略管理概论当代竞争战略理论 1980年代竞争战略理论阶段 竞争战略理论 波特1990年代战略管理理论的新发展 核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩 2000年以来战略管理理论的最新趋势战略是不断试错和学习的结果 战略是一种意图 战略是一个应急过程 2022/7/255第一章 战略管理概论2、战略内涵 战略定义的多样性 安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划波特 :公司的目标与为达到目标而寻

3、求的途径的结合物 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共同主线 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用的模式 2022/7/256综合性战略的特性总体性指导性系统性稳定性反应性全局性层次性动态性前瞻性2022/7/257第一章 战略管理概论战略的构成要素 经营范围（business scope） 资源配置（resource allocation） 竞争优势（competitive advantage） 协同作用（collaborative effect） 2022/7/258第一章 战略管理概论战略是什么“5P”战略是定位（Position）战略是观念 （Perspective）战略是计

4、谋 （Ploy）战略是计划 （Plan）战略是模式 （Pattern）2022/7/259第一章 战略管理概论战略不是什么 战略不是战术 战略不是定式 战略不是运营 战略不是工具 战略不是地图 战略不是先于执行 战略不是左脑使然 战略不是时尚 2022/7/2510第一章 战略管理概论3、战略管理者战略管理是制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。 战略管理有广义和狭义之分，狭义的战略管理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战略制定（即战略决策），还包括战略实施和战略评价。2022/7/2511第一章 战略管理概论战略管理者的构成 董事会高层经理中层管理者战略管理部门非正式

5、组织的领导企业智囊团等2022/7/2512第一章 战略管理概论战略管理者的任务 战略决策（strategic decision） 变革管理（change management）资源配置（resource allocation）应急处理（emergency treatment）运营管理（operation management)2022/7/2513第一章 战略管理概论4、竞争优势竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即：以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程度来衡量的，比竞争者给

6、顾客创造更多的价值，就能够在竞争中胜出，企业就有竞争优势。“胜人者有力，自胜者强”2022/7/2514第一章 战略管理概论竞争优势的类别 组织内部优势 企业系统内部的内生优势 外部市场优势 企业所处的行业环境的竞争优势 2022/7/2515第一章 战略管理概论持续竞争优势 （SCA）资源基础理论的定义：如果产业中的竞争对手以及潜在的进入者尽力模仿或攻击厂商，而厂商仍然能够保持长时期与其他竞争对手之间的差别优势，我们就说厂商这种竞争优势是持续的。2022/7/2516第一章 战略管理概论持续竞争优势 的条件持续竞争优势资源异质性不完全流动性竞争的事后限制竞争的事前限制2022/7/2517第

7、一章 战略管理概论5、企业家精神 企业家是生产要素的组合者，是判断性决策者，是创新与风险的承担者，其本质特征是创新与风险创业。 战略管理是企业第一把手的首要职责，环境的复杂多变使企业需要战略；战略的核心是战略思想；战略思想产生于企业战略家。2022/7/2518第一章 战略管理概论企业家精神创新精神冒险精神诚信精神合作精神执著精神学习精神敬业精神企业家精神的维度 2022/7/2519第一章 战略管理概论创新精神灵魂 冒险精神天性 合作精神精华 敬业精神动力 学习精神关键 执著精神本色 诚信精神基石 2022/7/2520第一章 战略管理概论6、战略管理的流派设计学派把战略形成看作是一个概念作

8、用的过程计划学派把战略形成看作是一个正式的过程定位学派把战略形成看作是一个分析的过程企业家学派把战略形成看作是一个预测的过程认识学派把战略形成看作是一个心理的过程2022/7/2521第一章 战略管理概论学习学派把战略形成看作是一个应急的过程权力学派把战略形成看作是一个协商的过程文化学派把战略形成看作是一个集体思维的过程环境学派把战略形成看作是一个反应的过程结构学派把战略形成看作是一个转变的过程 2022/7/25227、战略管理模型制定目标和任务陈述战略评价实施外部分析建立长期目标实施内部分析制定评价选择战略战略实施推进落实战略实施营销财务会计研发CIS等 度量评价业绩战略制定战略实施2022/7/2523战略管理层次战略层次竞争战略职能战略企 业事业部