提高小区室外地下管网敷设的全局质量_secret

1、提高地下管道敷设的全局质量大连三川城B区项目部管道敷设工程QC小组一、工程概况 西班牙印象实景海 皮路鞍 子 河N西班牙印象总平面图三川城B区住宅楼(西班牙印象)以营造醇美的西班牙风情小镇为宗旨，该项目位于202国道普兰店铁西区海皮路路段，濒临普兰店母亲河鞍子河，总建筑面积达50000m2。整个小区1#、2#、3#、4#楼为11层小高层，内置电梯，包含消防系统。给水部分分为高低两区，1-5层为低区，采用市政管网直接供水；6-11层为高区，采用无负压供水设备分送。小区内供暖采用换热站直接供给，地热采暖的方式。二、小组概况本QC小组成立于2008年5月，本着“拒绝野蛮、减少冲突”的宗旨，本QC小组

2、始终坚持积极分析工程特点，深入施工现场，解决实际问题的原则，制定了一套切实可行的施工方案，对本项目的施工进行全过程控制，并及时发现纠正施工中的问题。我们通过调动了小组成员参与解决问题的积极性，有效地提高了本项目的施工质量，并且降低了人力材料的损耗，创造了良好的经济效益，积累了大量的施工经验，改善了管网工程施工的现状。小组名称大连三川城B区项目部管道敷设工程QC小组小组注册号小组组建时间课题名称提高地下管道敷设的全局质量课题注册号本次活动起止时间2008.052008.11课题类型现场型小组人数6人活动频次1次/周 平均年龄46平均QC教育时间60小时以上小组成员简介序号123姓名567姓名文化

3、程度度职务年龄组内分工1234567制表人： 制表时间：2008年5月6日三、选题理由1.建筑外网敷设工程长期处在一个“先占先得”，“野蛮施工”的恶性环境下，对各专业施工队伍没有统一管理。管网工程边施工边改动，临时增加弯头的情况频繁发生，使地下管网的全局质量大打折扣。普遍存在图不符实现象，给日后的管理和维修带来不便。2.相对于管网敷设问题三川城B区呈现以下几个特点：各楼朝向不同，布局相对零乱；各栋楼的标高和楼间道路的标高各不相同；楼内设施齐全，地下管网相对复杂多样，包括给水，排水，热力，消防，电力，通信，液化气。以上特点给地下管网敷设带来诸多的问题，必须全面考虑。3.由于该工程工期紧，地下管道

4、的敷设从9月开始施工，应在冬季降温前完成所有地下工程，以便春季绿化工作的顺利进行。各种介质管道多，用水点多,总管线长度达15000多米。所以，为节省工期确保各管线排列有序，质量合格，改善外网工程临时增加弯头的现象，有效地减少人力浪费和物资损耗，我们QC小组以统筹安排，消除隐患，降低损耗，拒绝野蛮的原则就如何“提高地下管道敷设的全局质量”这一问题展开活动。四、现状调查1.方案合理性三川城B区外网工程给水系统由普兰店市自来水公司设计并安装，电力管线由普兰店市电业局设计，采暖系统由普兰店市热电站设计。各专业管道安排合理，但从全局考虑各专业之间存在冲突和碰头问题，并且没有详细统一的的外网工程图纸用于施

5、工。如各专业各自施工，必然造成现场混乱，安装工作无法进行。2.施工队伍情况专业工期预计（天）返工率碰头率（改变原路径，增加弯头，返身）执行情况 （按图施工情况）竣工图（是否标明施工变更管线）排 水453%3%在施工过程中，不严格按图施工，只把施工图纸作为指导性的方案，施工的随意性很大。普遍把施工图作为竣工图。对在施工中变更的部分，无记录和变更设计。图纸与实际不符合。给 水503%3%消 防205%5%热 力402%4%电 力403%5%通 信153%3%液化气暂不施工1%3%制表人：吕世林 制表时间：2008年9月1日五、设定目标我们QC小组站在一个统筹规划的角度，对整个小区管网系统统一控制，

6、从全局考虑，确定以下目标。 1.除客观原因外，各管道之间不得出现由于施工不严格所造成的碰头、冲突、临时增加弯头及返深等现象，通过本QC小组的活动降低管道的返工率和费工率，提高施工质量。2.缩短工期，自管网施工之日起，各专业施工队45天后全部撤场。3.图实最大程度相符，为以后的管网施工，线路改造和维修工作提供资料。总而言之，小组的目标是：针对外网工程任意增加弯头的通病，改善外网工程的现状，使之管理工作精细化，统一化，做到图实相符，加速外网工程的数字化管理。小区内管路较多，小组成员研究决定：对以下三种管道经行活动前后的数据对比，具体目标如下：目标项目活动前情况活动目标排水管道返工率3%1%2%改变

7、路径3%1%给水管道返工率3%1%2%改变路径3%1%热力管道返修率2%1%3%改变路径4%2%制表人：冯伟 制表时间：2008年9月9日六、原因分析针对以上状况，我们QC小组召开了专题讨论会，通过选用因果分析图，从施工方案、环境、人员、机械、材料等因素进行了因果分析。见因果图：制图人：顾金德 制表时间：2008年9月10日经过小组分析发现影响外网工程全局质量的原因，方案占决定地位，再加以统一严格的管理，使施工标准上升到一定高度，才能提高质量，而环境和人员的问题都相应能够得到解决，材料的配套和机械的使用只占一少部分原因。七、确定主要原因 根据QC小组成员多年的施工经验，以及外网现状，小组成员深

8、入施工现场进行认真分析论证。一个合理全面的施工方案是保证外网工程质量的先决条件，而在拥有一个良好的施工方案的前提下，造成外网工程全局质量差的主要原因是：工期紧，各工序，各施工队穿插施工；现场上各种管线较多，标高变化多；经常改动管道设计；各专业施工队不进行沟通，不讲究配合，对其它管道路径，位置不明确。小组成员通过关联图，找出导致外网敷设过程中出现质量问题的末端原因：制图人：初天元 制表时间：2008年9月10日结论：通过调查研究，我们发现，影响管道安装的施工质量的主要因素有方案未进行整合；对厂区内原有障碍物位置不明确，会造成施工中断，与方案冲突矛盾；厂区内现在形成的标高与小区道路及绿化后的标高变

9、化较大，现有土层厚度对施工造成一定的假象。施工干扰大，工序穿插不合理。野蛮施工。八、制定对策经要因确认后，对以上几个主要因素，本QC小组制定了相应的对策和措施 。主 要 对 策 措 施 表序号主要原因对 策 措 施目 标负责人执行时间1方案冲突将各专业施工图统一绘制为三川城B区外网工程平面图整合方案，找出冲突点，统一解决，确定合理可行的新方案初天元安 愉外网工程施工前2障碍物绘制小区内原有管道，基础和临时用水，用电现状图明确障碍位置，避免挖掘破坏曲晓东冯 伟外网工程施工前3现场标高变化多，垂直度难以控制在各楼显著位置提供统一的标准水准点保证管道垂直度，避开现场楼与道路标高的干扰尹信才冯 伟施工

10、过程前4施工工序不合理，交叉施工干扰大根据现场施工情况，具体情况具体考虑，同业主、设计、总包一起协调各平行分包商的施工次序满足施工和设计规范及生产需要，使管道施工有序进行，穿插作业，保证厂区畅通初天元曲晓东顾金德吕世林施工过程中5野蛮施工节点控制法紧密，有机，整体的控制管网位置，是本小组活动的精华所在顾金德吕世林尹信才安 愉施工过程中制表人：曲晓东 制表时间：2008年9月12日九、对策实施实施一：方案冲突问题首先，将各专业施工图统一绘制为三川城B区外网工程原设计图，在绘制过程中，各管线冲突及碰头问题频频出现，对冲突点明确标出，并指出冲突原因，预先提出合理的方案，并且应将小区内的原有障碍物（原

11、有管道和基础）考虑在内，由于本工程厂区内不存在原有管道，塔吊基础已在初期施工时顾及到了外网管道工程，都安排在相应的位置上。小区内有临时变台一处，应注意部分管道需绕行。然后，召集小组成员和各专业施工队对方案进行调整，在调整过程中结合绿化方案。绿化原则是以自然起伏的地形为主线，厂区内标高从主楼附近向道路降低。施工方案上，给水管网大部分干管处于小区内标高最低的道路上，而供热及消防管网处于楼梯前后两侧（标高相对较高），两地高度最大相差600mm。经调查普兰店的资料，管道埋深1.0米即满足防冻的条件，并要求主干道路下埋深不足1.20米的管路采用混凝土加以防护措施，以免管线承压损坏。方案调整时，尽量少变动

12、，经参会人员研究，在保障无压管网（排水系统）畅通的前提下，对管道整体标高进行调整。为减少冲突，电力系统的进户部分采用碳素螺旋管弧形敷设，给水和消防管线采用一沟敷设，排水支线部分标高抬高，并对冲突点一一解决，对方案进行如下调整：制图人：尹信才 制图时间：2008年9月9日方案确定以后绘制三川城B区外网工程平面图，并以此作为施工原则，未经允许，不得擅自改动。 三川城B区外网工程平面图制图人：安愉 制图时间：2008年9月10日实施二：障碍物问题三川城B区建于盐滩回填地区，无地下设施，不用考虑施工时破坏原有设施。将小区内临时用水、电线路绘制成图，并下发施工队，令其认清现场水电的重要性，确保工地进度的

13、正常进行。施工时再根据现场情况将线路进行明挂，移位，改线等，同时建立管理制度，凡是破坏已标明的线路，一律进行处罚。实施三: 对于现场标高变化多,控制垂直度的措施我们的管道高差变化频繁，因此垂直度的控制极其重要，针对这种情况，我们分别从以下几个方面采取了相应的改进措施：1.以小区内道路的最低点为0.000，在各单体楼明显位置订立+1.000米为统一水准点。带领各专业队伍认识控制标高水准点，并认清节点位置，截断标高和节点问题给整个工程带来的恶性循环后果。2.管沟开挖前，必需根据管沟开挖的先后顺序进行测量放线，准确提供现场的标准水准点和轴线控制线。以保障管网系统在同一平面上，从而减小倾斜角度，降低管

14、网渗水率，保证管路相对平稳。+1.000米统一水准线，备施工中管网敷设深度作为参照，避免工作人员被厂区内现有土层厚度迷惑，以防绿化后土层剔除，管线埋深不足甚至外露。实施四：交叉施工干扰大，施工工序不合理众多的施工单位，如何使其在施工现场“不打架”、“不停工”就需要合理的安排工期和工序。1.防止埋地管道标高高的管线先施工，而标高低的管线后施工的现象发生；防止管道外围的管道先施工，而内侧管道后施工的现象发生。排水管线重力自流，所有管线应以其为主，在同区域施工中，排水管线未施工完的，其它管线不得擅自施工。电力管线位于楼梯最外侧，埋深较浅，电缆敷设相对灵活，尽量最后施工。专业队伍穿插安排以“由内而外”

15、，“先深后浅”的原则。支线：先排水管道，再采暖管道，电力管道干线：先排水管道，在不影响道路畅通的前提下，其它管线可以同时施工。2.小区内的管线多处横穿主干路，挖掘出的土方堆叠在道路上容易堵塞交通，影响厂区内物资的运输，所以安排各专业施工的时候，应保障两条主道路至少一条通畅的原则，以保证施工进度的正常进行。在挖掘时，采用分段开挖，分段安装回填的顺序进行，采取单边推土，土方量较大影响厂区运输及管道施工的，可暂时将部分土方运输到指定地点，然后按需运回回填，根据实际情况进行合理安排。3.每天的施工晨会上，将前一天施工现场所发生的、发现的事情和问题以书面的形式“抛出”，并将所安排的工作中有“冲突”的情况

16、反映出来，防止在施工时，已安装好的管线被其他施工队施工时移位或堵塞，防止在再次施工中损坏。实施五: 野蛮施工九个节点位置制图人：安愉 制图时间：2008年9月18日外网工程长期处在不严格的施工状态下，针对这种状况，我们QC小组对管网中管线交叉的重要位置定为节点，并对节点位置重点控制，从而保证管道的系统性，以点点固定的方式，操控整个系统，同时确定管网施工顺序。在三川城B区外网工程平面图中，小组成员认真研究，深入探讨，对其中复杂，交叉较多的位置仔细分析，定了(A、B、C、D、E、F、G、H、I)9个节点位置，节点位置控制准确即能保证整个管网的系统性。针对节点位置A而言先由小组成员在工程开工前订立标

17、准水准点的同时放线定位，各专业放线时，严格遵照和跟随节点位置。确定节点位置后，明确穿越节点的管线埋深及施工先后顺序，并在施工前将各个节点控制卡制作完毕。其中，在管道之间无冲突的前提下：无压管道轴线位置允许偏差15，高程偏差允许30；有压管道轴线位置允许偏差30，高程偏差允许50；电力管线允许偏差50。节点A包含热力，给水，电力管线。控制节点A制图人：安愉 制图时间：2008年9月20日节点控制卡（ A ）地点：2#楼与3#楼之间的道路中间（4364501.504，408761.947）施工顺序一：给 水二：采 暖三：电 力管径（）DN200DN150DN150应埋深度-1.30米允许偏差30实

18、际埋深-1.28米冲 突 点无测 量 人尹信才核 对 人吕世林进行施工（，）制表人：吕世林 制表时间：2008年9月25日任何人，任何施工队不得擅自改变管道线路和埋深，主干线开挖采用反铲挖掘和施工，修整及清理部分采用人工挖土。挖沟时，沟底应预留出200-300的土层清沟余量，铺管线必须用人工清理已设计标高，防止超控时，槽底基础扰动。对于节点位置土层挖掘后必须按照节点控制卡，不符合要求的，一律不准铺管。经小组人员批准后，方可铺管，并且在会出现二次破土的管线位置上方300处添加标志带，以免再次施工时破坏施工完的管线，挖掘到标志带后，一律采用人工挖掘。对破坏管线的施工队根据实际情况惩罚制度。 针对QC小组制定的对策措施，结合管道安装施工现场的实际情况，在施工现场，分批、分部位的进行贯彻落实。十、效果检查我们QC小组在管道敷设施工中，经过PDCA循环，取得了较好的效果，施工效率大大提高，施工质量也有明显的上升，为我们的施工赢得了时间，创造了效益，积累了经验，树立了施工质量过硬的企业形象。1.已施工完毕的管道，系统性较强，整个厂区内只出现一处遇到混凝土基础临时变换了路径，值得肯定的是有效地控制了管道返工和临时增加弯头的现象。2.整个外网工程