采购经理报告样本

1、采购经理报告样本去年以来，我厂在盐田扩建和技术改造方面做出了很大努力。除了保证正常原盐生产所需的各种原材料外，还需要保证两个新滩和老滩的四五个大修和技术改造项目，以及几个卤水生产、品味和再干燥投资项目的材料和设备供应。采购物资集中，使用急，时间短，资金紧缺。此外，今年原材料价格上涨，大多数运营商都贴上了先付款后发货的标志，给我们的工作带来了很大的困难。特别是今年，是近年来物资采购量最大的一年。我们始终把盐田的利益放在第一位，克服人力不足、工作量大等困难，日夜加班，加班加点。1月至1-xx，采购各种材料设备共计4490多万元(其中各种盐膜1820多吨，2200多万元，红砖2100多万，485万元

2、，浮板1120平方米，140万元)。各种电工材料130多万元，各种制盐机械设备500万元，90吨塑料绳114万元，塑料布30万平方米98万元，各种油料340万元，各种泵及配件145万元，零星材料250多万元)。到xx年底，还欠了900多万元货款，保证了生产和项目建设的需要。主要工作如下:1、严格招标程序，确保采购过程公开透明。招标是加强供应管理、降低采购成本的有效措施。严格执行集团公司招标工作管理办法，严格执行招标程序，有效降低了费用。在比价采购过程中，所有盐机设备根据集团公司关联交易相关规定与瑞远公司签订合同，由瑞远公司加工制造，价格双方协商，现已全部交付使用。盐田的大部分特殊材料都是去年以

3、招标或比价的价格采购的，部分材料因原材料涨价略有调整。一般物资从各分店分批收集到物流超市，大部分通过二次招标或比价的方式采购，然后在物流超市招标的基础上从超市中转。投标价格比较公开、公平、透明。集团公司主管部门领导、盐场企业管理办公室、财务部、供应部、设备部等部门均派人员参加，相互监督，共同计划，共同分析预测招标材料，掌握市场价格，真正达到通过招标降低采购价格，降低工程投资的目的。今年共采购招标材料2份，招标金额77万元；比价采购16次，比价采购金额279.5万元，产生比价效益35万元，约占采购金额的10%。2.处处小心，千方百计节约采购资金。近年来，随着市场形式的变化，多种材料短缺。特别是近

4、年来，许多单位和个人扩建或新建盐田，导致海滩建设材料短缺，难以采购，价格一再上涨。对于我们这个领域，济宁的盐膜和红砖尤为突出。在这种不利的情况下，我们不怕困难，不着急，每天靠厂家做工作，保证工程施工的供应。比如济宁塑料厂的盐膜出厂价是12800元/吨，工厂收到的预付款长期达到2600万元，而我厂购买的盐膜是12000元/吨，今年增加了1710多吨，拖欠工厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨，采购资金将节省85万元。今年红砖价格比去年上涨近一倍，成为恐慌性抢购的局面。我们是唯一一个可以不先付款就赊账送砖的。砖我们最多欠了近300万，到xx年底欠了近200万，进价总是比市场低2-3个点

5、，2100万砖省了50多万。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐厂是大型企业，多年来口碑和与客户的合作都比较好。此外，我们供应人员的努力也是一个非常重要的方面。在合作的过程中，我们不仅考虑自己，也注意站在对方的角度思考问题。我们从不摆架子，不管对方多小，提供的数量多少，我们都真诚合作，这对双方都有好处，也维护了我们领域的利益。我们认为，作为一个负责或从事供应工作的人，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的材料、设备或产品有一定程度的了解，熟悉制造商的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场状况和市场份额等。只有这样，我们才能达到以最低的价格购买最好的产品的目的。对于一些涨价幅度较大的

6、材料，首先要考察他们使用的原材料涨了多少，然后分解成产品，每吨或者每平方米要涨多少钱，肯定能心中有数。比如肥城的涂塑布，第一次定价3.24元/平方米，后期由于原材料涨价，对方要求每平方米至少加0.5元。通过我们的调查，我们知道对方每吨原材料的价格在1000元左右。经过计算，我们只给对方下了增加0.2元的订单。3、充分发挥职能，努力提高为基层服务的水平。半年来，供应部门的个人和其他同志在工作实践中不断提高工作能力和水平，服务基层的意识也明显增强。在生活管理上，现场领导一再要求我们，工人的劳动负荷越来越大，一定要做好他们的生活。在这方面，我们努力确保购买的各种食品新鲜、质量好，必须从符合卫生防疫标

7、准的单位购买。在此基础上，考虑价格便宜，重量足。xx-xx个月，面向全体观众的生活用品和烹饪设备采购量已超过100万元，大宗食品定点采购(如从水田市场采购的蔬菜、从寿光二面和恒泰面粉厂采购的面粉、从瑞源屠宰厂采购的猪肉、从寿光和博兴植物油厂采购的豆油、从瑞源鸡场采购的鸡蛋)，满足员工的饮食需求。在保证原盐有序合理配送的基础上，强调配送场地的管理。前xx个月共放出原盐72万吨(含碱厂59万吨、碘盐厂10万吨、氯碱厂1.7万吨、储运公司2.1万吨)，每块盐块都放干净，基本消除了运输过程中的撒盐，减少了盐损，减轻了基层工人的劳动负担。生活管理和营销人员属于政府机构，但岗位基本都在外面。今年由于我们领

8、域的扩大，他们的工作量也增加了三分之一，但是他们起得早，加班加点，努力工作，没有怨言，做出了积极的贡献。二是加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道大门，关系到企业利益的得失，也是一项容易出现问题、备受他人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，时刻牢记自己的责任，每一项业务都要本着对盐田、对领导、对员工负责的原则，通过我们的努力，节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场逐渐转变为买方市场。在这种情况下，供应商已经尽力了，促销的方法和技巧有很多种。对此，个人坚持对岗位负责的态度，端正心态，牢记使命，坚持原则，公正行事。我经常告诉供应商，你只需要做三件事:第一，提供优质产品；二是给我优惠价格；第三，要保证周到的售后服务，我们供需双方长期合作。长期以来，个人在工作中代表公司和客户接触业务，唯一坚持的标准就是这三点，没有别的。半年来，个人在工作中牢固树立了“一盘棋”的观念。我敢对我决定在外地负责的任何工作负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的作风，说实话，办实事