计划工作常用工具与方法(29页)ppt课件

1、第七章 方案任务的常用 工具和方法目的管理 滚动方案法 网络方案技术甘特图时间管理.7.1 目的管理7.1.1 目的管理根本思想目的管理management by objective简称MOB,它是美国当代管理巨匠彼得德鲁克在1954年在中首先提出来的。目的管理是一种将组织目的转换成各个部门乃至个人岗位目的并以此为行动指南和考核规范的管理方法。.管理艺术巨匠彼得德鲁克.目的管理采用上下结合的方法设定目的组织整体目的事业部目的部门目的个人目的优点：下级参与设定目的，不会出现目的的模糊与扭曲及下属对目的不担任任。有利于于调发动工的积极性。员工往往会为本人制定一些挑战性的目的。. 2.目的管理的根本

2、思想 a.企业的义务必需转化为目的，企业管理人员必需经过这些目的对下级进展指点并以此来 保证企业总目的的实现。 b.目的管理是一种程序，使得一个组织中的上下各级管理人员共同制定共同的目的、成果 责任、衡量各自的奉献。 c.每个企业管理人员或成员的分目的是企业总目的对其的要求，也是其对企业总目的的奉献。 d.组织成员是经过目的进展管理的，以目的为控制根据进展自我管理、自我控制。 e.考核和奖惩的根据是分目的。 .7.1.2 目的的性质与过程 层次性 网络性 多样性 可考核性 可接受性 挑战性 信息反响性.目的管理的过程 最高管理者预定总目的 上下联动，分解目的上下级共同拟定实施方案实施目的阶段检

3、查 反响 协助总结 评价 奖惩.7.1.3 目的管理的缺陷和问题1.目的管理的哲学假设不一定存在：对于人的假设过分乐观，以为多数人能自我控制和自我鼓励。2.目的设置困难：真正可以考核的目的是很难确定的，许多岗位难以制定定量化和详细化的目的。3.目的的制定很费时间：目的的制定是上下级之间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。4.强调短期目的：大多数目的管理规划中所设置的目的都是短期的，往往会以影响长期目的为代价。5.目的管理的思想较难一致：目的管理是一种方案技术，也是一种管理思想，这一思想的原理对于大多数组织成员并不一定了解。.7.2 滚动方案法 7.2.1 滚动方案法的根本思想 1.滚动方案法是

4、一种将短期方案、中期方案和长期方案有机地结合起来，根据方案的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来方案并逐期向前推移的方案制定方法。 2.详细做法：在制定方案时，同时制定未来假设干期的方案，方案内容近细远粗；在方案期的第一阶段完成以后，根据实践情况与方案进展比较并分析缘由，然后修订方案使之向前滚动一个阶段；以后根据同样的原那么逐期滚动。.2004实践执行情况绩效分析方案本身的缘由五年方案调整的措施方案选择加强或改良措施实践执行中的阅历绩效分析2005实践执行情况20212007200620052004比较粗略方案比较详细方案详细方案本 期 五 年 计 划20212021200720062005

5、比较粗略方案比较详细方案详细方案下 期 五 年 计 划. 7.2.2 滚动方案法的评价 1.方案符合实践情况 2.使短期方案、中期方案和长期方案相互 衔接，可根据变化及时调整，使各期计 划根本一致 3.大大加强了方案的弹性，提高了组织对 环境的应变才干.7.3 网络方案技术 7.3.1 网络方案技术的根本思绪 运用网络图的方式表达一个方案工程中各种活动作业、工序之间的先后次序和相互关系，在此根底上进展网络分析，计算网络时间，确定关键活动和关键道路；然后利用时差，对网络进展工期、资源和本钱的优化；在实施过程中，经过信息反响进展监视和控制，以确定方案目的的实现。. 7.3.2 网络图例：某飞机发动

6、机维修工程，包括以下作业 A. 装配，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件改换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件改换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。 465378DEFGH12ABC5108159663.1.网络图的构成 a.活动或作业或工序 活动是一项需求耗费资源，经过一定时间才干完成的详细任务，网络图上用箭线“表示。箭线前后的结点进展编号，分别表示活动开场和终了。活动称号或代号普通写在箭线上方，而活动所耗费的时间或其他资源普通置于箭线下方。相邻陈列的活动，前活动是后活动的近前紧前活动。.b.事项或事件或结点 表

7、示两项活动的衔接点，既不耗费资源，也不占用时间，只表示前一活动的开场、后一活动的终了的瞬间。c.道路 道路是网络图中由始点活动出发，沿箭线方向前进，延续不断地到达终点活动的一条通道，表示一个独立的任务流程。网络图中普通有多条道路，其中耗费时间最长的一条称为关键道路用双箭线表示，它决议总工期。.2.网络图绘制的规那么 a. 箭线普通均指向右边，不允许出现反向箭头。 b. 任一箭线的箭尾结点编号必需小于箭头结点 编号；整个网络图中的编号不能反复；编号 可以不延续。 c. 两个结点之间只能有一条箭线，假设有两项 平行活动，那么运用 虚箭线保证此规那么 不被破坏。 123AB.d. 箭线不可交叉。 e

8、.一个网络图只应有一个起点和一个终点。54312675431267. 3.网络图的绘制步骤 a. 义务分解与分析：确定完成工程必需进展的 每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。 b.根据活动之间的关系绘制网络图草图、美 化图、结点编号。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 计算法 估计法 ： t=a+4m+b/6 统计确定法 d.计算网络图的时间参数并确定关键道路。 e.进展网络图优化。乐观估计 悲观估计. 7.3.4 网络方案技术的评价 1.网络方案技术能明晰地阐明整个工程的 各个活动的时间顺序和相互关系，并指 出了完成义务的关键环节和道路。 2.可对工程的时间进度与资源利用实施优 化。 3

9、.可事先评价到达目的的能够性。 4.便于组织和控制。 5.易于操作，并有广泛的运用范围。.例：车床大修义务明细表如下：工序名称工序代号紧前工序作业时间工序名称工序代号紧前工序作业时间拆卸机床清 洗磨 导 轨检修电器检 测刀架尾座刮 研ABCDEF-AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部装三箱部装总 装试 车GHIJKLEEFH GIJCDK6102641.57512346910118DCABEHJ2GFIKL41210652416工序名称工序代号紧前工序作业时间工序名称工序代号紧前工序作业时间拆卸机床清 洗磨 导 轨检修电器检 测刀架尾座刮研ABCDEF-AAABE21452

10、5修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部装三箱部装总 装试 车GHIJKLEEFH GIJCDK6102641解: (1) 义务的分 解与分析 见前表 (2) 作图: a. 草图. b. 画美化图 和 确定关键道路6512347910118DCABEHJ2GFIKL54121065241657512346910118DCABEHJ2GFIKL41210652416.7.4 甘特图法甘特图是泰罗的跟随者亨利 甘特发明的。甘特图法是以发明者的称号命名的，又名线条图、展开图、横线任务法，实践上是一种常用的日程任务方案进度图表。 它根本上是一种线条图，纵轴展现方案工程，横轴展现时间刻度，线条表示方案完成的

11、活动和实践的活动完成情况。.关于工厂建立甘特图 时间一月二月三月四月五月六月设计选址建设设备安装调试开工活动报告日期以纵轴展现方案工程，横轴展现时间刻度。方案进度实践进度.甘特图的优点甘特图很直观地阐明了义务方案在什么时候进展，以及实践进展与方案要求的对比。它虽然简单但却是一种常用、重要的方案工具。.7.5 时间管理：个人方案的工具关于时间管理的小调查他觉得他的时间不够用吗？他能否对本人的时间进展管理，他是怎样进展管理的？.时间是稀缺的资源80/20 原那么 在他一切的事情当中，只需20%是真正重要的事情，它们将为他的生长提供80%的奉献。其他80%将只提供20%的奉献我们有必要将事情按轻重缓急加以分类.Time Management Matrix时间管理