第5章仓储货物的管理ppt课件

1、第五章_仓储货物的管理存货管理是将企业的存货政策和价值链的存货政策进展作业化的综合过程。 -物流学家唐纳德 J 鲍尔索克斯美请在此处填写作品信息此页非设计页面1、描画货物清点的过程，学会货物清点的方法2、输出库存的含义、库存的分类、库存的本钱3、知道绘制ABC分析图方法4、熟习货物定量、定期订货法知识5、熟习特殊存储要求的货物管理方法学习目的案例导入：一汽群众运用物流配送系统为什么要打造“傻子工程？该工程能给企业带来怎样的效益？一汽群众的零部件送货方式有哪几种？一汽群众经过怎样的整合来实现零库存？想一想5.1 仓储货物的清点5.1.1仓储货物清点的概念指在规定的时间内，仓库保管员对其所保管的货

2、物及其账目进展查验，也就是说，对其所保管的货物进展实物清点，并核对货、账的作业。可分为5.1.2仓储货物清点的作用督促作用检查作用确认作用订货根据衡量效率清点的运作：清点方案 订定目的 执行清点比较分析 调整、处置和改善5.1.3清点的步骤5.1.4 日常清点日常清点任务要素：清点方案清点责任者清点内容清点时间清点方式清点速度清点确认者清点记录5.1.5月度清点月度清点的任务要素清点方案清点责任者清点内容清点时间清点方式清点确认者清点记录清点任务内容账物数量包装形状环境质量形状平安、放置形状3.清点方案表例如P99 表51编码品名规格单位单价进价帐面数清点数溢余数量金额数量金额数量 金额123

3、45678本页金额合计单位担任人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：清点单盘点日期第一盘点人盘点单号码物品号码物品数量物品单价物品外观状况物品存放位置盘点日期第二盘点人盘点单号码物品号码物品数量物品单价物品外观状况物品存放位置盘点日期复核人盘点单号码物品号码物品数量物品单价物品外观状况物品存放位置清点单5.1.6 年度清点年度清点的任务要素包括清点方案清点责任者清点内容清点时间清点方式清点确认者清点记录年度清点参与者年度清点的任务内容5.1.7 其他清点停业清点整顿清点突击清点5.1.8 货物清账要求：账目明晰账物相符查验方便可以追溯结果一目了然1检查物料账上数量、实物数量、标识卡上

4、 数量能否一致；2检查物料的收发情况及能否按先进先出的 原那么发放物料；3检查物料的堆放及维护情况；4检查物料有无超储积压，损坏蜕变；5检查对不合格品及呆料的处置；6检查平安设备及消防平安情况。物料清点的六检查5.2 库存货物管理5.2.1 库存货物管理方法1货物管理的要素货物的编号货物的称号货物的质量货物的数量账目明晰、账物一致货物管理工具货物存放环境2.货物管理的方法批号与型号管理法货物总量管理法货物配送管理法货物管理部门运用客户消费方案货物管理方案是方案满足客户消费需求3.货物管理方案仓库人员为了有效地管理货物而制定的方案，它是一种货物接纳前期工资的预定方案。货物管理方案的编制方法按客户

5、消费方案拟定能够到达的货物，列出清单查BOM,在货物后面注明相应货物的编号、规格、型号按接运部提供的信息识别货物的供应商按货物的提早期、消费方案、供应商信息等拟定来货日期规划货物存放货位根据货主消费方案，计算货物入库到全部货物出库完大致的时间是多少如有必要，可以阐明货物的所处形状，如散件、备用、急用等未尽事项等，在备注栏阐明表53 货物管理方案表货物名称货物编号型号货源日期储位用途存储期状态备注拟表：审核：批注5.2.2 库存种类与数量管理1.平安库存、最低库存和有效库存2. 库存ABC分类管理法 任何复杂的事情，都存在“关键的少数和普通的多数，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品

6、占消费量的绝大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。 少数事物具有决议性的影响作用，假设我们将有限的精神集中于具有决议性的少数事物，而不是平摊，一定会事半功倍。ABC分类法与巴雷特曲线 ABC分类法是将库存物品按种类和占用资金的多少分为三类： 特别重要的库存A类； 普通重要的库存B类； 不重要的库存C类。 然后针对不同等级分别进展管理和控制。ABC分类法的概念 A类：种类少； 占用资金多； 采购较难。 B类：种类较多； 占用资金普通。 C类：种类多； 占用资金少； 采购容易。 ABC三种类型的特点A类：品目累计5%15%，平均资金占用额累 计百分数60%80%；B类：品目累计20%30

7、%，平均资金占用额累计百分数20%30%；C类：品目累计60%80%，平均资金占用额累计百分数5%15%。ABC分类法分类原那么参考比例 1、 A类：实行重点管理 采取定期订货的方式，进展严厉的检查、清点，减少不用要的库存； 重点保管和养护A类在库物品，防止蜕变； 详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不 拖延交货期； 在保证供应的前提下，坚持尽能够低的库存量和平安库存量，同时加强与供应链上下游协作，加快库存周转率。ABC三类物品的管理方法2、 B类：采用普通管理 采用比A类产品简单的管理方法； 其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 3、 C类：采用简单管理方式 可大

8、量采购，减少订货次数，平安库存 量可大些； 减少这类物品的库存管理人员和设备； 库存检查、清点时间可长些； 对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。搜集数据、整理数据；绘制ABC分类管理表；分类原那么；绘制ABC分类管理图；确定重点管理的要求。ABC分类法的运用步骤案例：某公司仓库的库存物品共有26种，现要对库存物品进展ABC分类法管理，详细操作如下： 搜集26种物品的称号、单价、平均库存量； 搜集26种物品的平均资金占用额； 绘制26种物品的ABC分类表； 参照分类原那么进展分类； 绘制ABC分类管理图； 确定各类物品的管理要求。5.2.3 货物出入库的管理原那么第108-109页5.2.4

9、特殊存储要求的货物要求第109-112页5.3 库存方案管理方式纯订单毛需求法A/R定期订购定量订购平安存量MRP物料需求规划JIT看板5.3.1 纯订单毛需求法完全按照货物需求规划毛需求进展计算，每一批次订购的货物独立展开核算，而不是再按照通常采用的按月核算的方式计算货物需求。常用于数量相对较少但价值较大的A类货物。采用纯OEM委托订单消费，能保证货物的质量。5.3.2定期订货法预先确定的订货间隔期订货批量大小根据清点时的实践库存量和下一个周期估计需求量而定5.3.3定量订购法当库存量下降到预定的最低的库存数量时，按规定数量进展订货补充的一种库存管理方式。5.3.4平安存量法订购点法以存量程

10、度为订购点的库存量控制方法。订购入库期限库存量定购量订购点经济订货批量5.3.5 JIT看板即时消费方法适用于：供应链上下游厂商协作顺畅和默契、货物前置时间非常短并且产生率比较高的产品的情况。特点如一切顺利，不设仓库，应能到达名符其实的“零库存。 在需求的时间里供应所需求的物料，同时使库存坚持在最低程度。 普通来讲，MRP适宜于特别复杂或装配型的企业。5.3.6 MRP的作用MRP这种技术是在MRP的根底上开展起来的，它不担管理物料，而且还用MRP的思想对工时、物流本钱、设备及资金等一切的产能资源进展管理，是一种更有效的消费管理方案。5.4 仓储的本钱管理5.4.1 仓储本钱管理的原那么企业管理的重要组成部分在本钱核算上进展本钱管理与提高客户效力质量相结合全体员工的职责和义务5.4.2 仓储合理化的标志质量标志数量标志时间标志构造标志分布标志费用标志5.4.3 降低仓储本钱的途径分类管理适度集中库存加速周转、提高单位仓容产出限制货物储存期限先进先出提高储存密度采用有效的储存定位系统采用有效的监测清点方式充分利用现代仓储技术和设备盘活资产和合