车间安全管理流程

1、车间安全管理流程一、目的：为了顺利实现公司的安全管理目标，杜绝各类重大事故的发生，确保公司工作的正常进行，特制定本管理办法。二、适用范围：适用于公司加工厂三、管理流程及人员界定：1、加工厂厂长是安全工作的第一责任人，负责对车间的整体安全情况进行监督、检查、控制。2、加工厂副厂长、安全员是安全工作的第二责任人，负责对车间的安全检查、培训、监督、落实、整改、事故的上报及处理等情况3、车间班长是安全工作的第三责任人，负责班组人员的安全监督、培训、班前教育等事项。4、车间发生安全事故时，车间安全员负责将伤者送医院救治，第一时间通知办公室由办公室报告保险公司并且以书面形式到公司质量安全科进行备案登记。5

2、、车间的安全员负责对车间的安全情况进行检查，负责对车间出现的安全问题提出整改意见，进行处罚。6、车间安全员在每月底28日前将项目安全奖罚、安全隐患统计上报，违者每次考核100元。7、质量安全科是公司安全的主管部门，负责对车间安全的管理、监督、检查并提出奖罚意见。四、车间安全考核：1、造成轻微安全事故（人员伤情鉴定为轻微伤）：1.1 经济损失额在10000元（含10000元）以下的考核车间专（兼）职安全员50元、班长100元。2.2 经济损失额在10000元以上至30000元（含30000元）的考核车间专（兼）职安全员100-300元、班长150300元，车间正副厂长各50元。3、造成一般安全事

3、故（人员伤情鉴定为轻伤）：3.1 经济损失额在30000元以上至50000元（含50000元）的考核专（兼）职安全员200-500元、班长300600元、车间正副厂长各100200元，质量安全科责任人50100元。3.2 经济损失额在50000元以上至100000元（含100000元）的考核专（兼）职安全员300-600元、班长350700元、车间正副厂长各200300元，质量安全科责任人100300元。4、 造成重大安全事故（人员伤情鉴定为重伤或死亡）的考核专（兼）职安全员500元、班长5001000元，车间正副厂长各500元，质量安全科责任人500元，有关责任人根据事故具体情况承担其它责任

4、。5、车间安全员在每半年进行一次安全事故统计，每年二次，有质量安全科审核评比，对较好的班组进行激励，奖金在1万元至2万元奖金，具体有质量安全科造表，上报报批。五、现场安全管理奖罚明细：1.安全：加工厂区、生产现场必须正确佩戴劳保用品，遵守公司的安全管理规定：1) 上班期间严禁穿拖鞋进入施工现场，否则将对违章作业人员进行负激励50元。2) 严禁穿奇装异服、穿背心、衣着不正规每发现一次负激励50元。3) 未穿劳保鞋每次发现负激励100元，（注：劳保鞋必须满15天以后才能发放，上岗之后发放劳保手套、安全帽等）。4) 未戴安全帽每次负激励100元。5) 安全帽未戴扣系每次负激励50元。6) 严禁将安全

5、帽坐在屁股底下，每发现一次负激励200元并停止工作进行培训，未佩戴劳动保护用品所发生的安全事故，（伤手、伤脚、伤头）将按公司规定进行考核并通报处理。7) 氧气与焊割气混合使用时氧气与焊割气之间应有5米的距离，割件与气瓶之间应有10米的距离，切割时所吹出的火星严禁朝向气瓶方向、严禁吹向气线，每发现一次负激励100500元。8) 叉车未经车间领导批准，任何人不得私自乱开，每发现一次对操作者负激励100元，叉车司机负激励50元，若发生安全事故操作者负一切责任，叉车严禁载人，发现一次对相关人员、叉车司机各负激励50元，叉车要求不载货物时叉离地30公分。9) 雨天作业时应时刻注意电源线有无漏电现象，电线

6、接头严禁雨淋，老化的电源线不得使用，应及时更换，违者每发现一次负激励100元。10) 使用二氧化碳、氧气等焊割气体时，气瓶应站立滚动，不得横在地面上用脚滚动，严禁碰撞，每发现一次对操作者负激励100元，氧气乙炔无防护圈使用的每次考核50元。，氧气乙炔无回火器、气表损坏的每项罚款100元。11) 油漆稀料等易燃易爆物品定点存放，严禁在油漆、稀料的周边吸烟、焊接明火出现，每发现一次负激励500元，车间班组负责人未进行制止对负责人负激励100元。12) 剪板机、冲床、折弯机、分条机等严禁手过剪切线，过剪切线的工件、车床上的切削件应用专用工具操作，做到谁操作、谁负责，严禁乱人使用，违者每次负激励100

7、元。13) 操作周围的杂物、卫生，未及时清理者，每发现一次负激励50元。（由车间班长落实责任人）14) 焊接好的构件及半成品构件严禁占用安全通道，违者罚款100元每次。15) 大型构件必须做好支护（室内、室外半成品构件、成品构件），未进行支护的每根负激励100元（有车间落实责任人）。16) 现场成品材料及半成品材料、费用有车间安排人员进行码放整体，严禁乱扔乱放，违者负激励50元。17) 所有钢构件截面大于500mm或钢柱有牛腿的最少要在构件中心位置处设支撑点两处，即顶棍，以防晃动，倾覆伤人，违者每次负激励100元。（由车间班长落实责任人）18) 行车吊转构件时，严禁一次吊装两件或两件以上，严禁

8、在构件上下站立，严禁构件从头过、严禁从构件下面行走，违者每发现一次负激励100元。19) 各种构件起吊前，应注意检查吊钩螺栓有无松动，行车吊钩未脱离地面而拖着运行的、行车斜拉、斜吊钢丝绳角度超过15度，未经批准私自拆除保护装置的，每发现负激励100元，造成后果的按损失实际价值的2050%承担责任，所有违章操作者班长未进行制止，对班长负激励50元。20) 行车吊钩钢丝绳，起刺或断股应停止使用，进行更换新钢丝绳，起刺或断股未进行更换仍使用者，每发现对班长负激励50元。21) 配电箱周围严禁堆放物料，保持清洁畅通无阻，电闸、电盘严禁私拉乱接，要做到一闸一用，严禁一闸多用，消防箱周边（消防箱上、箱里面

9、）严禁堆放、存放物料，保持道路清洁畅通无阻，每发现一次对责任人负激励100元。22) 下班后各种用电设备要切断电源，做到人走机关，防止安全事故的发生，每发现一次负激励50元。23) 上班时间严禁喝酒，禁止酒后上岗，违者负激励100元。由酒后上岗造成的一切后果，由自己承担。因酗酒打架斗殴者，轻者扣除工资50%，重者移交公安机关处理。24) 因工作业务或个人纠纷等发生打架斗殴者，视情节情节轻重，每人罚款5001000元，由厂部事实认定进行处理，如属双方责任各占50%者，罚款扣除各自负责医疗、药费及误工费等，情节严重移交公安部门处理。2.现场 1) 危险部位必须悬挂安全标志，如剪切、滚动、易燃易爆、

10、起吊等部位。 2) 设备、工机具、工装等必须定置管理，注明界线。每天必须对其进行保养，保持洁净、无灰尘、无油污等，确保设备正常运转（有质量安全科定期检查维修、保养记录）。 3) 下班后所有工机具必须入箱、入库，必须清理干净现场卫生，将重要工具入箱入库而未处理好的，丢失后果自负，（包括中午）。 4) 进入公司严禁吸烟者，每发现负激励100元，责任区域内每发现一个烟头罚款50元（由班长落实） 5)擅自动用各种消防器材，违反负激励50元。 6) 发现设备漏油未及时找维修工处理，而发生事故对操作者及维修工负激励100元。 7) 使用完的油漆桶、稀料桶等应及时清理，不得堆放涂装现场，违者负激励100元，

11、车间及施工区域严禁堆放油漆过多，有车间库管员监督。 8)车间安全通道各个班组每天上班8点前必须用浸湿木粉清扫一遍，保持道路清洁，发现卫生极差，负激励班组每人20元（由班长落实） 9) 生产场地、门窗、卫生区域有杂物或不整洁，每发现一次负激励20元（由班长落实） 10) 设备不清洁、工作混乱不清的每发现负激励50元。（包括维修工） 11) 所有钢构件、小件、气瓶、焊丝盒按指定位置平稳摆放，要求横平竖直、方方正正，堆放高度不得高于1米，未按要求摆放、堆放的每发现一次负激励50元。（由班长落实） 12) 装卸材料等物资、维修设备、车辆等，造成现场脏乱未清理现场者每发现负激励50元。3.行为管理： 1

12、) 严禁随地大.小便，每发现负激励50元。严禁爬窗户每发现一次负激励50元。2) 严禁在墙壁、门窗、设备、构件等处胡刮、乱写、乱贴，出于个人目的发泄私愤或存心造成不良影响的处罚款200元外，视情节严重给予下岗，留厂查看或除名。 3) 工作期间睡岗每发现一次负激励100元。 4) 应外放人入厂造成事件的，除分别给予门卫人员和领留人员负激励100-1000元外，并视情节给予下岗、辞退、直到追究刑事责任。 5) 违犯厂规厂纪，处理后不通过正规渠道办理相关事宜，而采取无理取闹、聚众闹事，影响生产秩序的负激励100-1000元外，并视情节给予下岗、辞退、直到追究刑事责任。 6) 厂区内严禁聚众赌博，给予

13、相关负责人100元以上罚款，严重者移交公安部门处理。 7) 在工作中不服从合理的管理，负激励100元。 8) 对严重威胁管理人员的相关人员负激励300元，一年累计犯3次的辞退。 9) 办公室宣传栏所贴出的通报、通知及奖励，对撕毁、其更改内容的负激励100元。 10)不爱护公物，人为造成设备、设施、产品、材料等公物造成损失的按实际价格的两倍处罚，严重者追究行政刑事责任。 11) 偷盗公共财务或个人财务者，一经查出给与实际价格5倍罚款并追回财物，并视情节给予下岗、辞退、直到追究刑事责任。企业管理制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿

14、来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题

15、，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无