影响工程管理与工程质量因素分析

1、影响工程管理与工程质量因素分析摘要：随着城市化进程的不断加快，城市建设的数量不断增加，特别是在当 前的经济动力下，对建设类项目的需求不断增加，建设市场的竞争压力也在不断 增加。只有不断提高建设质量，确保施工安全，才能赢得竞争，保证施工企业健 康持续发展。为了完全适应市场变化，建筑企业必须通过科学的管理能力，改变 观念，改善缺陷，跟上市场发展的步伐并促进高质量的发展，加强管理能力，促 进建筑质量的提高。本文主要分析了建筑工程管理中存在的问题，提出了提高建 筑工程质量的相关策略，以促进建筑工程行业的快速发展。关键词：建设工程管理；建设工程质量；策略引言建设工程是周期性项目，整体建设周期比较长，投资

2、巨大，涉及很多环节流 程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位对整个项目进行规划并 合理分配资金，通过可靠全面的监督管理，达到安全的施工过程和可靠的施工质 量。在正常情况下，建设单位应当优化建设方案，调配资金，以确保及时合理地 使用资金。同时，有必要对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有效促进工程项目的 健康发展。1影响施工管理和建筑质量控制因素分析1.1人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗 心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过 程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程

3、技术干部、操作人 员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的 质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为 用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工 期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策 能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的 能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术 技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人 员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的 素质，

4、可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选， 进行岗位技术练兵。1.2施工方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织 措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制 能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。 为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、 操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工 艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术，不同的技术需要不同的投资和 不同的周

5、期，特别是，一些建设项目将受到当地条件的限制，例如天气和地质条 件，这会影响工程的周期和进度，合理科学选择施工方法非常重要，只有正确的 方法才能省钱，进行投资并确保进度。随着技术的不断创新和发展，一些施工企 业盲目选择新技术和新方法，并将一些尚未成熟的技术应用到实际的施工工作中， 通过新技术的转化，降低了总体施工成本，提高了工程进度，一些技术不符合当 地条件，在使用过程中，会出现质量与安全问题，严重影响施工的稳定性和可靠 性，并且与实际施工情况完全不符，这是缺乏科学的方法创新，这是由于在研究 的基础上盲目使用新技术造成的。如果施工方法选择不当，这将对建筑施工管理 产生不利影响。1.3施工原材料

6、因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料 质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。 所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主 要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：1.优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业 知识。忠于事业的人担任该项工作。2）掌握材料信息，优选供货厂家。3）合理 组织材料供应，确保止常施工。4）加强材料的检查验收，严把质量关。5）抓好 材料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、检验工作。据统计资 料，建筑工程中材料费用占总投资的70

7、%或更多，正因为这样，一些承包商在拿 到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等 采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有 效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和 约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程 留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国 家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行， 就能确保施工所用材料的质量，2.施工原材料决定了工程的施工质量，原材料和工程设备是质量的保障，没有 高质量的原材料，就无法建设高

8、质量的项目。目前，一些建筑单位对材料的管理 不严格，在原材料和大型设备的采购中没有实行“无计划采购”的现象，也很普 遍，尤其是当施工企业做出临时决定和行动，批量采购材料时，价格高且质量不 能保证。原材料采购与实际脱节，使用后，出现质量问题，未追究责任，材料和 设备的质量无法控制，严重影响了施工进度和质量。1.4施工环境因素影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振 动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象 条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量， 往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项

9、、分部 工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取 有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的 特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证 施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要 不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施 工现场管理制度，实行文明施工。1.5施工机械因素施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建 筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。 操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守

10、操作规程，并加强对施工机械的 维修、保养、管理。1.6施工成本因素工程建设需要大量的成本投入，在工程进行期间会发生临时支付，在企业市 场行为的过程中，只有不断提高质量和降低成本，才能赢得良好的经济社会效益。 成本控制是管理的基础，通过良好的成本控制，可以保证企业的核心利益。企业 只关注项目成本管理的后期管理，如果他们不注意预测和过程中的监管，很容易 在较长的项目建设周期中造成成本损失，从而影响经济效益；企业成本管理不负 责任部门问题也是当前存在的主要问题。企业成本管理责任未得到充分履行。随 机购买大型设备并随时更改设计，占用企业建设资金和成本管理漏洞的现象很多。2加强建筑工程管理和建筑质量监督

11、策略分析2.1完善相关管理机制为了全面建设好项目，有必要加强管理能力，通过完善相关制度来提高监管 能力和水平，建立符合标准化实际需求的规章制度，发展建筑市场。施工单位必 须全面创新管理思想，转变有关管理人员和执行人员的思想意识，通过实施新理 念不断健全相应的管理机制，以确保管理的效益和安全性。一是建立高标准的招聘门槛。通过建立素质和能力标准，提高了招聘门槛， 以确保劳动力的专业技能和综合能力。从企业长远发展的角度出发，将继续为培 养合适的人才，建立长效的人才机制流程，提高相关人员遵守规章制度的意识； 二是组建经验丰富的管理团队。在每个部门、每个职位、每个基层实施管理职能， 形成部门与人员之间的

12、监督与制约关系，充分保证了每个流程环节的安全和质量。 根据有关安全管理责任制度，设立安全员、质量员，深入施工各个环节，从多角 度查办安全、质量问题，确保施工过程中的安全、质量。将安全质量编制成册并 分发到各个岗位，使员工可以了解岗位职责和质量安全规定，并不断提高安全质 量意识。2.2规范施工过程的监管流程首先是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面进行组织协调，以确保 施工环节的安全和质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，必须根据不同 标段的需要制定不同的标准，明确工作范畴，建立完整的施工过程安全质量管理 台账，有效节省资金减少成本浪费。通过健全的组织架构和完善的规范秩序，加 强各部门的

13、联系与配合，避免管理重叠，有效减少人为失误，确保建设安全。其次，加强原材料设备管理。建设单位必须充分重视材料的采购和使用，企 业必须进行市场调研，并做好前期采购工作，根据施工过程和设计的需要，合理 设计采购方案和计划。采购、质检和库管各部门全面联合开展工作，有效实施原 材料采购、设备管理等工作，通过各部门的联动，确保材料质量，避免材料浪费 丢失或短缺。在工程建设过程中，要合理控制成本支出，有效抑制施工过程中的浪费行为，根据施工要求合理计算材料数 量，实现有序分配；严格国家标准，对材料的使用和控制进行控制，并不断完善 物资建设的采购、供应、管理和分配流程，有效提高了工程管理效率。三是加强 施工进

14、度管理。科学安排施工环节，加强现场勘测、市场调研，图纸研究，合同 分析等环节的管理，并根据实际编制进度表，缩短工程周期。2.3健全人员考核制度社会和市场对建筑项目质量的要求越来越高，企业必须加强人才管理，重视 人才培训，通过严格的考核计划和激励机制，选拔具有专业技术，业务知识和丰 富经验的高素质人才，全面建立自己的施工队伍，确保工程质量，提高管理效率。结语通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。国家建设部技术政策 中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能 的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这里阐明了新技术、 新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。 在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立 严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严 密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施 工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定 具体的质量保证计划和攻关措施。明确实施内容、方法和效果。在实施