数据报送控制卡

1、版本：V1.0平平食品文件编号：WLIT-CCK-12B001页码： 2/2编制部门：厂务部编制：审核：核准：文件名称:报表报送时间流程生效日期：2012-10-4控制要点标准制约责任1.计件工资报表（生产部）1.面袋、成品件数与仓库一致、准确无误；2.一车间包装/打中包/封口数据相等；3.二车间拉膜上机/打中包/打件数据相等；4.部门负责人逐级签字。1.各班次下班前将报表上交至厂务部；2.除机房/打件工位，其它工位工资在当班下班前准确无误刷入工资系统中。1.凡发现数据报送不及时，延迟1天责任人乐捐5元/次；2天乐捐10元/次；以次类推（并由责任部门书面说明原因）。2.数据报送错误，责任人乐捐

2、5元/人次。3.凡数据错误且已通知相关部门，迟迟未给予解决以致于影响上交上级部门者，责任人乐捐100元/次。2.打码/喷码工资报表（供应部）1.打码件数、喷码把数与仓库领料单数据一致；2.人员工号与姓名一致；3.金额准确无误。1.工资报表每周一发送至厂务部；2.次月1号10：00之前将月工资报表发送至厂务部。3.搬运工工资报表1.月面袋数、成品件数、箱子、小盒数据提供与财务一致；2.杂货数据提供与实物一致。1.次月1号12：00之前数据报送至厂务；2.杂货数据在次日18：00之前报送至厂务。4.加班单（各部门）1.加班单整洁不涂改；2.数据报送准确；3.部门负责人逐级签字。1.在第二个工作日结

3、束前上交前一个工作日加班单；2. 次月1号14：00之前全部上交完毕。5.培训费（厂务部）1.人员工号与姓名的一致性；2.人数及金额的准确性。1.每批新工培训结束后于第二个工作日，将（计件 ）培训费录入系统；2.月末最后一个工作日，将计时/计件/总公司分开将数据（电子档）报送至相关部门。6.考勤表（各部门）1.考勤表整洁不涂改；2.按照相关符号填写不得用文字代替；3.调动后部门统一转入考勤；4.考勤在当班下班前整理完毕。1.厂务不定时抽查各部门考勤；2.部门考勤在月末最后一个工作日下班前上交至厂务部。7. 厂服扣款（供应部）1.计时计件分开整理合计；2.人员工号与姓名的一致性；3.人数及金额的

4、准确性。1.计时计件分开整理确保总金额的一致性；2.次月第一个工作日10：00之前报送至相关部门；3.每个月最新扣款标准于次月1号11：00之前报送至厂务部。控制要点标准制约责任8.内宿名单（后勤部）1.人员工号与姓名的一致性；2.人数的准确性。1.每月25号18：00之前将内宿费录入系统；2.每月27号18：00之前将数据报送至厂务部。1.凡发现数据报送不及时，延迟1天责任人乐捐5元/次；2天乐捐10元/次；以次类推（并由责任部门书面说明原因）。2.数据报送错误，责任人乐捐5元/人次。3.凡数据错误且已通知相关部门，迟迟未给予解决以致于影响上交上级部门者，责任人乐捐100元/次。9.请假单（

5、临请单） (各部门)1.请假单的完整性（请假时间/姓名/工号/部门人逐级签字）；2.计件人员临请扣款需与请假单一并交送至人事。1.请假单需提前一个工作日交送至厂务部；2.计件人员销假于次2日14：00之前结束。10.保险/乘车名单厂务部（厂务部）1.人员工号与姓名的一致性；2.人数及金额的准确性。1.每月25号18：00之前将保险费（计件人员）、乘车费录入系统；2.每月27号18：00之前，将计时/计件/总公司分开将数据（电子档）报送至相关部门。11.厂证名单（厂务部）1.人员工号与姓名的一致性；2.人数及金额的准确性。1.次月1号10：00之前将厂证费（计件人员）、录入系统；2.次月1号14

6、：00之前将数据报送至相关部门。12.罚款单（各部门）1.罚款单整洁不涂改；2.数据报送准确；3.部门负责人逐级签字。1.在第二个工作日结束前上交前一个工作日罚款单；2.次月1号14：00之前全部上交完毕。13.申请（各部门）以书面形式由副总批准。次月2号14：00之前完毕。会签：企业管理制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观

7、念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以

8、循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成