费用控制与目标成本ppt课件

1、 费用控制与目的本钱第一节 费用管理概述第二节 目的本钱管理 第三节 其他费用管理 第一节 费用管理概述 一、本钱费用的经济含义企业在消费运营过程中用货币额表现的消费耗费，叫费用。企业为消费一定种类、数量的产品所发生直接资料、直接人工费用和间接制造费用的总和，就是产品本钱。本钱和费用是产品在消费运营过程中所耗费的资金总和，它是构成产品价值的主要部分。按现行财务制度规定，我国对本钱管理和计算采用制造本钱法。企业在计算产品本钱时，只归集和分配与产品消费直接联络和关系亲密的费用。而将那些与消费没有亲密关系的费用直接计入当期损益。因此，在了解产品本钱这一概念时就应区别产品本钱和期间费用的不同含义。二、

2、本钱和费用的分类一费用按经济用途的分类可以分为：产品制造本钱和期间费用 采用这种分类，可以确定所发生的费用与各种产品的关系，据以计算各种产品的本钱，考核和分析产品消费和运营各个不同环节的本钱程度，并可作为落实本钱和费用管理责任制的根据。二按本钱与产量的关系分类 可以分为：固定本钱、变动本钱和半变动本钱 固定本钱是指总额在一定产量范围内，在一定时期内，经常坚持一定，不随着产品数量的多少而变动的本钱。 变动本钱是指总额随着产品数量的变动等比例变动的本钱。 半变动本钱是指总额随产品产量的增减但不成比例变动的本钱。 采用这种分类，是为了从本钱与产量的关系中，寻求降低本钱的详细措施，并可为进展本钱预测与

3、决策提供根据。三按本钱管理责任制的要求分类 可以分为：可控制本钱和不可控制本钱 可控制本钱是指主管部门或经管人员对发生的费用，只需客观努力就能按预算或方案进展控制的本钱工程。 不可控制本钱是指主管部门或经管人员对发生费用的多少无法控制的工程。 采用这种分类，便于明确责任，分清本钱构成的客观和客观缘由，有利于本钱管理责任制的贯彻落实。四按计入产品的方式分类可以分为：直接本钱和间接本钱直接本钱是指可以直接计入某种产品的费用。间接本钱是指不能直接计入某种产品而需求按一定的规范加以分配后方能计入产品的费用。采用这种分类，有利于正确计算产品本钱和编制本钱方案。如对间接费用的分配规范选择能否合理，会直接影

4、响本钱方案的正确性。三、本钱和费用管理的意义一降低本钱和费用，有利于节约耗费，添加消费二降低本钱和费用，可以添加社会积累三降低本钱，可以降低产品价钱，提高企业竞争力四加强本钱费用管理，可以促进企业改善运营管理第二节 目的本钱管理 目的本钱管理，是根据确定的本钱目的对企业消费运营的全过程进展管理的一种方法。普通包括：1、目的本钱的制定；2、目的本钱目的的分解落实；3、目的本钱的控制与考核。一、目的本钱的制定目的本钱是企业事先确定要在一定时期内努力实现的本钱。一目的本钱确实定可比产品的目的本钱普通可采用以下方法确定：1、与先进程度相比较其计算公式为：2、根据产品市场价钱倒推其计算公式为：目的本钱该

5、产品的市场价钱目的利润总厂应摊的管理费用 其中：单位产品目的利润本年估计单位利润1方案年度利润增长二目的本钱可行性测算其方法普通是按本钱工程中的主要要素将确定的目的本钱分解，由各部门提出增产节约的各项技术组织措施，并测算各项措施能够到达的经济效果，企业财务部门在对所搜集的技术组织措施进展分类整理后，对各项主要技术经济目的的变动以及采用技术经济措施对本钱升降的影响程度进展测算。其测算方法如下：1、测算资料费用变动对的影响2、劳动消费率提高超越平均工资增长对本钱降低的影响3、测算制造费用对本钱的影响 最后根据测算结果，与确定的目的本钱相比较，如已到达目的本钱要求，可据以编制本钱方案。如与目的本钱尚

6、有差距，应作进一步的分析研讨，采取措施，进一步降低产品本钱，以过到目的本钱的要求。不可比产品普通应按以下步骤确定和测算其目的本钱：第一、根据新产品的预测销售价钱和企业要实现的目的利润，计算出该产品的目的本钱。其计算公式如下：第二、根据产品设计方案中所规定的技术经济定额和估计的年产量，计算测定不可比产品单位本钱。 第三、将不可比产品的测算单位本钱与确定的目的本钱相比较，假设到达了目的本钱的要求，那么可据以编制本钱方案，假设达不到目的本钱的要求，那么要发掘企业内部潜力，采取相应措施，修订技术经济目的后重新对产品本钱程度进展测算，以保证目的本钱的实现。二、本钱管理责任制本钱管理责任制，又称本钱归口分

7、级管理制度。它是在企业总部工厂的厂部、商店的总店的集中指点下，按照费用发生的情况，将本钱方案目的进展分解，并分别下到达有关部门、车间分部和班组柜组、以便明确责任，把本钱管理纳入岗位责任制。本钱归口分级管理包括两个内容：一是正确处置厂部、车间和班组在本钱管理中的关系。在厂部一致指点下，把厂部、车间和班组三级本钱结合起来。二是正确处置财务部门和其他职能部门在本钱管理中的关系。在厂长的指点下，以财务部门为主，把财务部门和其他职能部门的本钱管理结合起来。在实施过程中，要留意以下几点：第一，明确经济责任，建立本钱责任制度。第二，要建立和健全必要的原始记录、定额管理，充实和完善计量设备等根底任务。第三、要

8、保证分解下达本钱目确实属各口各级的可控本钱。第四、要与奖惩制度相结合，贯彻按劳分配原那么，抑制“吃大锅饭景象。企业总部和各部门在本钱管理任务中的职能分工：一企业总部的本钱管理企业总部的本钱管理，是指在厂长经理指点下由总会计师和财务部门对整个企业的本钱进展全面的综合的本钱管理。二车间分部的本钱管理车间、分部都是企业本钱管理的中心环节，应在总部的指点下，担任组织本车间、分部及其所属班组的本钱管理。三班组柜组的本钱管理班组柜组是进展消费运营活动的基层组织，也是最终落实企业本钱管理目的的根底。 此外，在实行本钱分级管理的根底上，还应进展本钱的归口管理。即在企业财务部门担任全面本钱管理的根底上，落实由其

9、他业务部门分别应尽的本钱责任。普通说来，可按照各职能部门的业务性质和消费费用发生的地点来确定其归口管理目的。方案部门担任管理产品产量、种类、质量等目的，并协助财务部门编制本钱方案；技术部门担任制定资料、工具等的耗费定额；劳开工资部门担任定员、工资总额、工时定额等目的；设备部门担任设备利用效果方面的目的；动力部门担任制定各种燃料、动力的耗费定额；供销部门担任管理资料采购、销售费用等方面的目的并执行资料耗费定额。三、目的本钱的控制与考核一资料费用的日常控制1、资料规范本钱确实立其计算公式为：某种资料规范本钱用量规范价钱规范某产品资料规范本钱各种资料规范本钱资料用量规范的制定，主要由消费技术部门主持

10、。资料价钱规范的制定，由财务部门和采购部门制定。2、资料本钱脱离规范差别产生的缘由缘由有两个方面：在资料用量方面在资料价钱方面3、资料费用的控制1资料用量的控制2资料价钱的控制二人工本钱的控制1、人工规范本钱的建立其计算公式为：人工规范本钱工时用量规范工资率规范工时用量规范，由劳开工资部门会同消费技术部门主持制定。工资率规范如企业采用计件工资，那么是根据单价工资规范和工时规范计算出来的小时工资率；如采用计时工资，那么是按照规范工资和用工总量，计算出正常工资率。2、人工本钱脱离规范差别的缘由在工时用量方面在工资率方面3、人工本钱的控制三制造费用的控制1、制造费用规范本钱的建立其计算公式为：制造费用规范本钱工时规范制造费用分配率规范其中：制造费用分配率规范，取决于两个要素：1消费量规范2制造费用预算2、制造费用脱离规范差别产生的缘由1变动性制造费用差别的产生2固定性制造费用差别的产生3、制造费用的控制第三节 其他费用管理一、期间费用的管理一管理费用的管理1、实行费用目的归口分级管理，明确责任单位2、编制费用预算，实行定