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1、 施工组织设计4 PAGE 4开发区污水处理厂机电设备采购与安装工程 第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力进场配置计划1、劳动力选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。2、劳动力划分劳动力划分为三大类:第一类为专业性较强的技术工种,包括电工、铆工、管工、钳工、焊工、起重工等,这些人员参与过类似工程的施工,具有丰富的施工经验,持有上岗操作证;第二类为普通技术工种,包括油漆工等,以施工过类似工程施工人员为主进行组建;第三类为非技术工
2、种,此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍,进场人员有一定的素质。3、制定劳动力计划根椐甲方提供的工程量清单以及甲方要求的关门工期,项目部制定合理可行的施工进度计划,并以此制定相应的劳动力计划,由公司统一进行调配。本工程在整个施工过程中,所需劳动力月平均人数在80人左右,高峰期我公司共投入130人左右。劳动力安排如下表:劳动力配置计划表序号时间工种 人数劳动力投入情况2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1金属工22228810101042水管工44441212121212643钳工1010101010424线管线槽工2666610162020105电工444441014
3、202020106焊工2222812161612847起重工4610128448油漆工22224466649杂工444461016182010610后勤人员66666666442合计26303030688811613012274324、各施工阶段总劳动力分配形象图:第二节 主要材料设备进场计划根椐建设单位提供的工程量清单进行工料分析,结合我公司制定的进度计划,确定主要材料设备进场计划。本工程主要材料及设备进场安排具体见附表:第三节 保证措施1、做好开工前的筹备工作,根据工程总进度计划和总工程量,预计劳动力需求量,组织足够的人力与物力。2、做好人力的储备工作,预防工作计划突变而短时间抢大量工作面导致人手不足的被动局面。3、材料、设备的到货期直接影响工程进度,根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表,并按计划严格实施。4、材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料
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