汽车新材股份有限公司上半年新材工作总结范本

1、二0一四年上半年工作总结一、主要经济指标完成情况1、上半年，生产轮辆型钢、挡圈型钢生产55640吨，实 现销售54407吨，比去年上半年多销3521吨，增长了 6.9%。2、成品圈：上半年，成品圈制作1283940件，实现销售 1289253件，比去年上半年多销235296件，增长了 22.3%。3、工程钢圈：上半年，生产工程钢圈644吨，与去年同期 比增长67. 1%O4、上半年，轮辐、轮辐板生产573766件（9602吨）， 其中轮辐实现销售339543件，比去年上半年多销83862件, 增长了 32.7%o轮辐板实现销售246009件，比去年上半年 减少了 20649件，下降了 7.7%

2、。（这是产品升级的必然趋势）5、销售收入：上半年，累计实现营业收入32018万元, 比上年同期增长2743万元，变化幅度为增长9.37%,完成年 计划的56%。6、利润：上半年，累计实现利润总额10.2万元（扣除 基金投资收益、财政性收入，及不应承当的财务费用，实际 累计实现利润272.7万元），比上年同期累计上涨733.7万元, 变化幅度为增长257%,累计上缴各类税金949万元。二、上半年完成的主要工作上半年，我们依据2014年生产经营计划确定的：驱动 两个轮子；强化三项管理；完善两个体系的总体目标，严抓细管，务实操作，使公司的全面工作不同程度都有所提升， 实现了时间过半任务过半。具体情况

3、如下：（一）在营销方面上半年，尽管整体经济形势没有好转，同业竞争日益加 剧，型钢车轮份额连年下降，通过销售部全员的共同努力， 取得了一定的业绩，主要表现在三个方面。一是牢牢抓住重 点。上半年成品圈和轮辐两个品种市场需求大，因此经营部 紧紧抓住时机，积极促销，使成品圈和轮辐的销量到达年度 计划的53.7%和56.6%；二是稳定老客户。上半年经营部始 终以老客户为中心开展工作，通过走访、驻守，了解他们的 需求和对产品的意见，及时解决他们提出的问题，使他们对 我公司产品的认同度增加。上半年，天津金稳通、河南赛尔、 山东通力、兴民车轮等十余家市场客户，均实现不同程度的 销量增长。三是开发新市场。我们在

4、注重国内市场的同时， 积极开发新的国际市场，在维护好印尼老客户的前提下，成 功开发了印度客户，目前已经于AMW公司签署合作协议。（二）在新产品开发方面上半年，我们扩大了产品开发的覆盖范围，在轧钢的产品种类开发基础上，又完成挡、轮辐工艺设计14项,中1个锁圈型钢及10个轮辐产品，完成样件试制并交付用 户验证，一汽7.0-20轮辐和青汽7.5-20轮辐2个产品已实现 批量供货，LR25008锁圈已获得用户初步认可。为稳固市场占有率，提高产品质量，降低调整时间，减 少生产消耗，改进型钢孔型24项，涉及孔型40多个，轮辐 工艺改进10项。型钢改进工作重点是锁圈、工程钢圈孔型 及市场有改进需求的轮桐产品

5、，改进后的产品已基本具备量 产条件。其中8.0HT加强型轮辘|改进后产品市场反响良好， 有效阻止了该规格产品销量下滑的问题。（三）在生产方面生产围绕经营转，是生产体系运行的核心。上半年 我们充分发挥生产部在生产体系运行中的综合作用。生产部 根据经营部的销售计划，制定出生产任务下到达各车间，各 车间依据生产任务进行生产,基本杜绝了库存产品的超量存 积。上半年综合产量67720吨，完成年计划50.16%,严格 执行了 5000吨以下，再生产的库存目标，既保证了销售， 也有效地控制了库存。同时，我们充分发挥车间在生产体系 运行中的主体作用，各车间都能依据销售任务进行生产，并 能依据车间具体情况，进行

6、合理调整。上半年，挡圈车间，为了确保销售任务完成，加班加点 地进行工作。轮辐车间在4月22日创造了，单日车床出成 品3000件的历史纪录，受到了公司的奖励。轧钢车间，在 保证本车间生产任务完成的前提下，着眼于大局，给予其他 车间大力支持，亦难能可贵。（四）在降低本钱方面根据全年工作部署，上半年，我们重点抓了降低本钱工作，取得了一定的成效，尤其是5、6两个月，成效更加明显。主要做法：一是严格控制库存，压缩资金占用。销售 部按照销售情况，结合本年度计划，提出了产成品的经济库 存量；生产部根据月经济库存及下月计划科学排产；采购部 按照生产部的原、燃料计划按时、分批到位；在原、燃的准 备上，打破以往抢

7、前抓早惯例，实行分批、定量、定时采购, 既保证了合理的库存，也满足了客户对产品的需求。采购及 生产的抗风险能力得到了提高。二是降低了采购本钱。我们 对燃料、大型工具和各类模具，均实行招标或议标，使煤的 采购价格下降17-18%,大型工具的采购价格下降10%。三 是控制了能源消耗。通过用电管理，使无序的非生产用电得 到了遏制，主要耗电设备的开、停机管理得到了理顺，电耗 比去年同期下降了 8.34%。煤耗是新材除原料之外第一大消 耗，单耗长期以来居高不下，对此，我们从改变煤质入手, 把原来，价高，不太适用气化的大同煤，调整为价格偏低且 适用于气化的气化煤，并对原有操作工艺进行了调整，通过 5、6月

8、的验证，在同等生产条件下，煤耗下降10kg/t。四是实行备品备件及辅助材料定量消耗及总量控制，杜绝管吃管 添，使辅材消耗大幅下降。应该说我们上半年取得的经济效 益与抓好降低本钱工作是密不可分的。三、存在的主要问题1、上半年两个体系建立，没有到达预期目的。主要是 在生产管理上，劳动力资源没有得到合理利用，还存在闲、 忙不均的现象；以绩效考核为核心的指标考核体系依然没有 建立，公司的分配制度面临着适应性的调整。2、整个设备系统的工作相对滞后，给新材全面工作带 来不利影响，因此，我们对这个系统进行了充实。3、局部人员平安意识不强，对突发情况，没有按操作 规程进行处置，造成了上半年9起（轻伤一起、微伤

9、8起） 平安事故。四、下半年的工作打算下半年的经营目标是：利润力争保本，收入不低于去年 下半年。为完成下半年目标，我们要抓好以下几项工作。1、在销售方面。一是提高售后服务质量，稳固国企， 确保不丢量；二是利用价格杠杆的作用，对市场实行淡季促 销；三是加大开发国际市场力度，特别是对印度亚洲汽车制 造公司的市场开发。2、在新产品开发方面。快速推进新产品开发速度，力 争在7月底，完成对印度AMW挡圈产品的试制工作，以工 程钢圈类产品为主，到年底力争再完成3-5个新产品的开发。3、在生产方面。一是严密生产计划，力争年底计划可 控率到达100%。二是以销定产，压缩库存。三是淡季合理 组织集中生产，降低消耗。四以生产组织架构调整为核心，调整生产